SM投资公司

SM投资公司，通常称为SM投资或SM集团，是菲律宾最大的多元化商业集团之一。其起源可追溯至亨利·施（Henry Sy Sr.）于1958年在马尼拉卡里多区开设的小鞋店ShoeMart。该业务最初从美国大量进口鞋子并销售。后来扩展到百货零售，并将SM品牌发展成为该国最知名的消费和企业品牌之一。 集团围绕几个广泛的业务平台组织。零售包括SM Store百货公司和SM Markets食品零售组合，包括SM Supermarket、SM Hypermarket和Savemore。它还通过涉及家居改善、家电、玩具、体育用品、美容健康、便利店和其他消费类别的业务和合作伙伴关系参与专业零售。该集团的零售足迹历来使其成为菲律宾市场的主导运营商之一。 房地产是另一个核心支柱。通过SM Prime Holdings及相关实体，集团开发和管理购物中心、住宅社区、办公楼、会议设施、娱乐场所和旅游目的地。SM Supermalls是集团最知名的房地产平台，而SM Development Corporation专注于住宅项目，特别是高端中端市场。位于帕赛的亚洲商城综合体展示了SM的综合开发模式：它将零售、办公、会议、体育和娱乐、旅游和休闲用途结合在一个大型滨水区域。 金融服务主要由BDO Unibank和对中国银行（China Banking Corporation）的投资代表。集团还涉足物流、电力传输、采矿、博彩、酒店、教育、食品零售和制造以及其他基础设施相关活动。其中一些利益通过子公司持有，而其他则构建为合资企业或战略投资。随着集团专注于更具战略契合度的行业，投资组合随时间发生了变化，某些业务被解散、合并、出售或重组。 休闲和酒店业是SM生态系统的另一部分。集团涉足酒店、会议中心、电影院、体育和活动场所、度假社区和旅游开发。SM亚洲商城体育馆、SMX会议中心以及康莱德马尼拉酒店和塔阿尔维斯塔酒店等酒店物业将集团的零售和房地产资产与娱乐、商务活动和国内旅游联系起来。 SM投资还通过SM基金会和SM Cares参与企业社会责任。他们的项目包括奖学金、学校建设、健康服务、灾难响应、医疗任务、环境倡议以及为残疾人、老年人、儿童和哺乳母亲提供的无障碍项目。通过这种方式，集团不仅将自己定位为商业集团，还定位为菲律宾社区的长期制度参与者。 集团的增长反映了从单一鞋类零售商向垂直连接的业务网络的转变。零售创造消费者流量；购物中心和混合用途开发为这些流量提供地点；银行和金融服务支持客户和企业；酒店、场馆和休闲资产将平台扩展到旅游和娱乐。截至引用的参考材料，SM投资在菲律宾经济中仍然活跃，并通过Alfamart等合资企业在印度尼西亚等地区有所涉足。

SM投资的历史可追溯至1958年，当时亨利·施在马尼拉卡里多开设了一家名为ShoeMart的小鞋店。施的早期模式依赖于从美国大量购买鞋子，并通过专注的零售业务进行销售。这家店逐渐扩展到鞋类以外，SM品牌与百货零售联系在一起。 随着业务增长，施成立了SM百货公司，并扩大了集团的商品供应。公司的发展反映了菲律宾零售业的更广泛变化：SM不再仅仅作为专业商店运营，而是越来越多地使用大型商店在一个屋檐下提供多种消费类别。在1970年代，集团开始进入超市零售，包括1978年收购了奎松市北部EDSA附近的超市业务。 在1990年代，集团加速向综合房地产和零售开发转变。SM Megamall的开业展示了大型购物中心与集团零售业务之间的战略关系。购物中心不仅仅是商店位置：它们还作为食品零售、娱乐、专卖店、办公室、活动和其他服务的平台。SM Prime Holdings成为与这一扩张相关的主要上市房地产工具，而更广泛的集团继续发展银行业和其他领域的利益。 SM的后续增长涉及多元化和正式的公司整合。SM投资公司于2005年成立，集团发展成为涵盖零售、房地产、银行、旅游、酒店、休闲、物流、采矿、教育、基础设施和娱乐的广泛企业集团。其投资组合包括全资或多数股权业务以及战略少数股权。知名平台包括SM Supermalls、SM Development Corporation、SM Markets、BDO Unibank、中国银行、SM Hotels、SMX会议中心和亚洲商城综合体。 亚洲商城综合体成为SM混合用途开发方法的重要例子。它位于马尼拉湾沿岸，将大型购物中心与会议设施、办公室、体育馆、娱乐、旅游和休闲组件相结合。体育馆于2012年开放，随后举办了音乐会、大型体育赛事和其他大型集会。在其他地方，集团在菲律宾主要城市和旅游目的地进行了住宅开发、办公项目、度假社区、酒店和会议场所。 SM投资还通过其核心零售和房地产公司以外的合作伙伴关系和投资进行扩张。这些包括与物流公司2GO、快递运营商Airspeed、印度尼西亚便利店运营商Alfamart、基础设施公司菲律宾国家电网公司、矿业公司Atlas Consolidated Mining and Development Corporation、博彩和旅游投资者Belle Corporation、食品品牌Goldilocks等相关的利益。这些投资的确切构成和所有权百分比随时间发生了变化，因此个人投资组合头寸应参照当前公司披露。 集团还终止或重组了某些业务。Pilipinas Makro门店被转换为其他SM零售形式，而Equitable PCI Bank最终通过合并成为BDO的一部分。其他前活动包括Supersale Club和Exploreum。这些变化说明了集团将资产重新分配到适合其更广泛零售、房地产和金融服务平台的形式和行业的做法。 企业责任通过SM基金会和SM Cares仍然是SM身份的一部分。他们的工作涵盖奖学金、教育设施、医疗任务、移动诊所、灾难援助、环境项目和SM购物中心的无障碍倡议。通过将商业基础设施与慈善和社区计划相结合，SM将自己定位为长期菲律宾机构，而不仅仅是零售运营商。 2017年4月，SM投资任命何塞·西奥为首席执行官。这一任命发生在从最初的ShoeMart商店扩展到多部门集团的几十年之后。SM投资继续作为活跃的菲律宾企业集团运营，其主要经济存在集中在零售、购物中心和房地产、银行、酒店、娱乐和相关投资。

• 2017

  何塞·西奥成为首席执行官

  [1]SM Investmentsen.wikipedia.org

  SM投资于2017年4月任命何塞·西奥为首席执行官。

• 2012

  SM亚洲商城体育馆开业

  [1]SM Investmentsen.wikipedia.org

  亚洲商城体育馆作为亚洲商城综合体内的大型体育、音乐会和活动场所开业。

• 2009

  菲律宾国家电网公司开始运营

  [1]SM Investmentsen.wikipedia.org

  电力传输公司开始在政府特许下运营菲律宾输电网络，SM集团是其投资者之一。

• 2005

  SM投资公司成立

  [1]SM Investmentsen.wikipedia.org

  SM投资公司成立，作为集团日益多元化活动的企业工具。

• 1990

  SM Megamall时代开始

  [1]SM Investmentsen.wikipedia.org

  SM Megamall的开业标志着集团大规模购物中心和综合房地产战略的重要一步。

• 1978

  扩展到超市零售

  [1]SM Investmentsen.wikipedia.org

  集团开始收购奎松市北部EDSA附近的超市业务，将SM扩展到鞋类和百货商店之外。

• 1958

  ShoeMart在马尼拉开业

  [1]SM Investmentsen.wikipedia.org

  亨利·施在马尼拉卡里多开设了第一家ShoeMart商店，建立了后来成为SM集团的零售业务。

一家以菲律宾为主导的多元化企业集团，将大众市场零售与大规模房地产、金融服务、基础设施、旅游和社区导向的投资相结合。

• 百货零售

  SM Store

  SM Store是集团的百货商店形式，是原始ShoeMart零售业务的直接继承者。它提供广泛的商品类别，而不仅仅是鞋类，包括服装、家居用品、个人物品和其他一般商品。该形式是许多SM购物中心的锚点，支持集团将自有零售业务与购物中心开发相结合的战略。

• 食品零售 · 1978

  SM Markets

  SM Markets是食品零售平台，包括SM Supermarket、SM Hypermarket和Savemore。这些形式从超市运营到更大的大卖场和更紧凑的社区商店。它们共同为SM提供了日常杂货购物的广泛存在，并为其购物中心和商业开发提供了经常性的消费者流量。

• 购物中心和房地产

  SM Supermalls

  SM Supermalls是集团的购物中心平台，通过SM Prime Holdings及相关实体运营。其购物中心结合了百货商店、食品零售、专卖店、电影院、餐厅、活动和服务。该网络是SM运营模式的核心，因为它既提供房地产收入，也为集团的零售和娱乐业务提供分销地点。

• 住宅房地产

  SM Development Corporation

  SM Development Corporation是与SM集团相关的住宅房地产部门。它专注于住房和公寓开发，特别是高端中端市场。其项目将集团的房地产战略扩展到购物中心和商业中心之外，进入城市住宅社区。

• 综合房地产和旅游开发

  亚洲商城综合体

  位于帕赛的亚洲商城综合体是一个大型滨水混合用途区域，结合了零售、办公、会议、体育、娱乐、旅游和休闲。其组成部分包括SM亚洲商城、SMX会议中心、办公楼和亚洲商城体育馆。该综合体体现了SM创建相互关联的目的地而非孤立零售店的方法。

• 体育和娱乐场所 · 2012

  SM亚洲商城体育馆

  SM亚洲商城体育馆是帕赛的一个大型活动场所，用于音乐会、体育比赛和其他大型集会。它于2012年开放，据报道座位容量约为16,000个。其位于亚洲商城综合体内的位置将活动流量与集团的零售、酒店、餐饮和会议资产联系起来。

• 会议和活动设施

  SMX会议中心

  SMX Convention Center is a network of convention venues associated with SM developments, supporting exhibitions, conferences, seminars, and corporate events. The flagship venue is located in the Mall of Asia Complex, while other facilities operate in selected Philippine cities and commercial districts.

• 酒店和旅游

  SM Hotels

  SM的酒店业务包括与其购物、会议、休闲和旅游开发相关的酒店和度假物业。参考材料确定了包括康莱德马尼拉、塔阿尔维斯塔酒店、Pico Sands酒店和Park Inn by Radisson在内的物业和合作伙伴关系。这些资产将集团的平台扩展到住宿和商务旅行。

• 银行

  BDO Unibank

  BDO Unibank是与SM集团相关的主要银行业务，也是菲律宾最大的银行之一。它与SM的联系使企业集团能够接触消费者、商业、企业和投资银行业务，同时补充集团的零售和房地产生态系统。

• SM基金会社区项目

  Philippines

  SM基金会是SM集团相关的社会责任部门。其项目包括奖学金、学校建设、灾难响应、医疗任务、移动诊所、健康倡议和社区支持。

  结果. 这些项目加强了SM的社区存在，并支持教育、健康和灾难恢复目标。

  来源
• SM Cares无障碍和环境倡议

  Philippines

  SM Cares协调SM购物中心的企业责任项目，包括环境保护和为残疾人、特殊需要儿童、老年人和哺乳母亲提供援助。

  结果. 该计划将社会和环境倡议整合到集团的全国购物中心网络中。

  来源

• 2017

  任命何塞·西奥为首席执行官战略

  背景

  到2017年，SM投资已从鞋类零售商发展成为涵盖零售、购物中心、房地产、银行、酒店、基础设施和其他投资的多元化集团。

  采取的行动

  公司于2017年4月任命何塞·西奥为首席执行官。

  后续影响

  该任命延续了集团在作为活跃的上市企业集团运营期间的专业执行管理。

  来源

• 2012

  推出SM亚洲商城体育馆新品

  背景

  SM的房地产战略越来越多地将娱乐和活动基础设施纳入大型混合用途开发。

  采取的行动

  SM在帕赛开设了亚洲商城体育馆，作为主要的体育和娱乐场所。

  后续影响

  该体育馆成为亚洲商城综合体内的额外景点，并支持音乐会、体育赛事和大型公共集会。

  来源

• 转换Pilipinas Makro门店战略

  背景

  集团在改变大多数门店的角色之前，以仓储俱乐部形式运营Pilipinas Makro。

  采取的行动

  大多数Pilipinas Makro门店被转换为SM Hypermarket和SM Savemore商店。

  后续影响

  这一变化将门店转向了SM既定的食品零售形式。

  来源

• 将Equitable PCI Bank整合到BDO并购

  背景

  Equitable PCI Bank是集团投资组合中以前的银行利益。

  采取的行动

  Equitable PCI Bank并入BDO，结束了其作为独立银行的存在。

  后续影响

  该交易促进了SM银行平台围绕BDO Unibank的整合。

  来源

• 尚未确定

  报道2026.11.03

  SM Investments获五支金箭奖[2]SM Investments获五支金箭奖manilatimes.net

  SM Investments Corp.连续第三年获得董事协会颁发的五支金箭奖，并在公司治理奖项计划中取得最高评级。

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