纳贝斯克
美国零食品牌，以奥利奥、趣多多、乐之、Triscuit等饼干和薄脆饼干闻名。
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概览
纳贝斯克是一个美国饼干和零食品牌，其公司身份源于1898年由几家区域性面包店合并而成的国家饼干公司。该公司开发了多种饼干、薄脆饼干、威化饼和其他包装食品，并通过标准化生产、全国分销、独特包装和大规模广告帮助建立了现代品牌零食业务。 公司的根源可追溯至19世纪的美国面包店，包括1792年在马萨诸塞州创立的Pearson & Sons面包店，以及1889年William H. Moore合并几家面包店后成立的纽约饼干公司。Adolphus Green于1890年组织了美国饼干和制造公司。1898年，Moore、Green和John Gottlieb Zeller合并他们的利益，创建了国家饼干公司，Green担任首任总裁。公司在芝加哥的家庭保险大楼开设了办公室，这是一座早期的摩天大楼，并通过额外的收购和制造投资扩大了规模。 纳贝斯克推出或收购了一系列产品，成为美国持久的杂货品牌。Barnum的动物饼干于1902年出现，而奥利奥、Cameos、Lorna Doones、纳贝斯克威化饼、无花果牛顿和著名巧克力威化饼则在20世纪初相继推出。在1920年代，公司开发了单独密封的零食包装，可通过汽水柜台、午餐柜台、报摊和路边商店销售。在此期间，缩写NAB被用于商业用途，后来“nabs”在美国南部部分地区成为零食饼干的通用区域术语。 纳贝斯克的公司结构多次变化。它于1928年收购了碎小麦公司和多伦多的Christie, Brown & Company，并于1931年收购了Milk-Bone的制造商F.H. Bennett。1971年公司更名为纳贝斯克。1981年与Standard Brands合并创建了Nabisco Brands，1985年与R.J. Reynolds烟草公司合并形成RJR Nabisco。该公司成为1980年代最著名的杠杆收购之一的对象，1989年Kohlberg Kravis Roberts收购了RJR Nabisco。 在接下来的十年中，该业务出售或转让了多个部门和品牌，同时减少债务并重塑其投资组合。2000年，Philip Morris公司收购了纳贝斯克并将其与卡夫食品合并。卡夫后来分离了其杂货和零食业务；2012年，零食业务成为亿滋国际。因此，纳贝斯克成为亿滋的品牌，而不是独立的上市公司。 如今，纳贝斯克主要与在北美和部分国际市场销售的饼干和薄脆饼干相关联。主要产品包括奥利奥、趣多多、乐之、Triscuit、Wheat Thins、无花果牛顿、BelVita、Teddy Grahams等零食系列。在加拿大，纳贝斯克的饼干和薄脆饼干产品历史上以Christie品牌销售。生产包括芝加哥工厂等大型面包店，而品牌的制造足迹和就业通过工厂关闭、劳资谈判和亿滋的更广泛运营战略发生了变化。
沿革
纳贝斯克的历史融合了早期美国面包店的整合、全国品牌建设、反复的公司合并以及后来并入亿滋国际。Pearson & Sons面包店于1792年在马萨诸塞州开始运营，为长途海上航行生产硬面包。William H. Moore后来收购了Pearson & Sons、Josiah Bent面包店和其他业务，于1889年创建了纽约饼干公司。在芝加哥，Adolphus Green在收购了大约四十家面包店后，于1890年组织了美国饼干和制造公司。 纽约和美国业务，连同John Gottlieb Zeller的Richmond Steam Bakery利益，于1898年合并成立国家饼干公司。格林成为总裁。公司在芝加哥的家庭保险大楼设立了公司办公室，并通过大规模生产、分销和包装产品建立了全国性的存在。纳贝斯克的名字于1901年首次出现在饼干品牌上。Barnum的动物饼干于1902年推出，公司后来推出或开发了无花果牛顿、纳贝斯克威化饼、Anola威化饼、Cameos、Lorna Doones、奥利奥和著名巧克力威化饼。 1924年，国家饼干公司推出了密封的花生三明治包装，后来推出了Sorbetto三明治包装。这些产品旨在通过非传统的零食渠道分销，包括汽水柜台、路边摊、午餐室和报摊。缩写NAB于1928年投入使用。公司于1928年收购了碎小麦公司（Triscuit和碎小麦的制造商）和多伦多的Christie, Brown & Company。它于1931年收购了F.H. Bennett，其产品组合包括Milk-Bone狗饼干。纳贝斯克于1948年庆祝其五十周年，并于1971年采用纳贝斯克作为其公司名称。 1970年代和1980年代带来了多元化和重大的结构变化。纳贝斯克于1971年收购了J. B. Williams，并于1981年与Standard Brands合并，创建了Nabisco Brands。Standard Brands增加了Planters、Royal、Fleischmann's、Blue Bonnet等食品和消费品业务。1985年，Nabisco Brands与R.J. Reynolds烟草公司合并，形成RJR Nabisco。在经历了几年困难之后，RJR Nabisco于1989年被KKR收购，这是一次广为人知的杠杆收购，后来在《门口的野蛮人》一书和电影中有所记录。 RJR Nabisco随后出售了众多业务以减少债务并集中其投资组合。剥离的业务包括Chun King、南美Del Monte业务、Curtiss Candy、欧洲饼干品牌以及各种人造黄油、明胶、肉汤、谷物和墨西哥食品业务。2000年，Philip Morris公司收购了纳贝斯克并将其与卡夫食品合并。卡夫后来分离了其业务，零食业务于2012年成为亿滋国际。纳贝斯克一直留在亿滋的零食组合中。 现代品牌最出名的是饼干和薄脆饼干，尤其是奥利奥、趣多多、乐之、Triscuit、Wheat Thins、无花果牛顿、BelVita和Teddy Grahams。其产品在大型设施中生产，包括被描述为世界上最大的芝加哥面包店。该品牌也经历了运营和劳工变化。亿滋2021年关闭Fair Lawn工厂的决定影响了约600名员工，而2021年涉及1000多名面包店和分销工人的罢工反映了对新劳动协议的争议。在加拿大，纳贝斯克产品通常以Christie品牌销售，保留了1928年收购的加拿大面包店业务的身份。
- 2021
Fair Lawn工厂关闭和劳工罢工
[1]亿滋宣布关闭Fair Lawn工厂，而美国多个工厂的工人因合同条款举行罢工。
- 2012
纳贝斯克成为亿滋的一部分
[1]卡夫食品分离了其零食业务，该业务成为亿滋国际，并将纳贝斯克保留在其投资组合中。
- 2000
Philip Morris收购纳贝斯克
[1]Philip Morris收购了纳贝斯克并将其与卡夫食品合并，但需遵守监管剥离要求。
- 1989
KKR收购RJR纳贝斯克
[1]这次收购成为公司和金融史上具有里程碑意义的杠杆收购。
- 1985
RJR纳贝斯克成立
[1]Nabisco Brands与R.J. Reynolds烟草公司合并。
- 1981
与Standard Brands合并
[1]合并创建了Nabisco Brands，并增加了几个食品和消费品业务。
- 1971
纳贝斯克成为公司名称
[1]缩写纳贝斯克取代国家饼干公司成为公司身份。
- 1928
纳贝斯克通过重大收购扩张
[1]公司收购了碎小麦公司和多伦多的Christie, Brown & Company。
- 1912
奥利奥推出
[1]纳贝斯克推出了奥利奥夹心饼干，后来成为其最具国际知名度的产品品牌。
- 1902
Barnum的动物饼干推出
[1]动物主题的饼干系列成为公司持久的包装零食产品之一。
产品与定位
大众市场的包装饼干、薄脆饼干和零食食品，拥有深入人心的家喻户晓品牌和广泛的零售分销。
夹心饼干 · 1912
奥利奥
奥利奥于1912年推出，是一种巧克力夹心饼干，带有甜味奶油夹心。它成为纳贝斯克的标志性产品，也是世界上认知度最高的饼干品牌之一，在多个国家销售特定市场的格式和口味。
巧克力曲奇
趣多多
趣多多是一个包装巧克力曲奇饼干系列，定位为主流日常零食。其产品组合包括多种质地和变体，同时保留与纳贝斯克饼干业务相关的核心巧克力片格式。
薄脆饼干
乐之
乐之是一种圆形、微咸的饼干品牌，既可作为独立零食，也可作为涂抹酱、奶酪和预制食品的搭配。它通过更广泛的Standard Brands和随后的公司结构成为纳贝斯克产品组合的一部分。
全麦薄脆饼干
Triscuit
Triscuit是一种编织的碎小麦饼干，于1928年随碎小麦公司收购。该产品通常作为咸味零食和配料基底进行营销。
小麦薄脆饼干
Wheat Thins
Wheat Thins是一种薄脆的小麦饼干系列，作为零食出售，通常与蘸酱、奶酪或其他配料搭配。它是纳贝斯克主流饼干产品组合的一部分。
夹心曲奇
无花果牛顿
无花果牛顿是一种软烤饼干，带有无花果馅料。该系列是纳贝斯克长期生产的水果馅零食产品之一，并以多种包装形式销售。
薄脆饼干 · 1902
Barnum的动物饼干
Barnum的动物饼干于1902年推出，是小型动物形状的饼干，传统上以独特的马戏团主题包装出售。该产品是纳贝斯克使用主题包装和面向儿童品牌推广的长期例子。
早餐饼干
BelVita
BelVita是一个早餐饼干系列，专为方便早晨食用而营销。它将纳贝斯克的业务扩展到传统饼干和薄脆饼干之外，进入分份包装的烘焙零食领域。
巧克力威化 · 1924
著名巧克力威化饼
著名巧克力威化饼是1924年推出的薄巧克力威化饼，既可作为零食，也可作为甜点的配料。该产品于2023年停产。
争议事件
营销活动
- 2010奥利奥和乐之的NASCAR赞助
United States
纳贝斯克通过赞助NASCAR车手和比赛（包括代托纳国际赛车场的赛事）来推广奥利奥和乐之。
结果. 品牌曝光被整合到赛事赞助中。
- 2002纳贝斯克与卡夫赛车运动赞助
United States
纳贝斯克和卡夫赞助了Dale Earnhardt, Inc.和Roush Racing，在NASCAR相关的促销活动中使用奥利奥和乐之等品牌。
结果. 赞助持续到2005年。
- 1997Planters豪华混合坚果健康对比广告
United States
该活动将Planters花生的营养概况与其他零食食品进行了比较。国家广告部要求更突出地披露脂肪含量，纳贝斯克同意修改未来的广告。
结果. 广告披露变得更加醒目。
品牌决策
2021
关闭Fair Lawn工厂战略背景
亿滋审查了其制造足迹，并决定终止Fair Lawn工厂的运营。
采取的行动
该工厂在运营约63年后计划关闭。
后续影响
大约600名员工面临调职、退休或离职，这一决定加剧了美国其他地区的劳工紧张局势。
2012
2000
收购纳贝斯克并与卡夫合并并购背景
Philip Morris寻求扩大其包装食品业务。
采取的行动
Philip Morris收购了纳贝斯克并将其与卡夫食品合并，但需在多个产品类别中进行监管剥离。
后续影响
纳贝斯克成为卡夫食品组合的一部分，后来在卡夫分离其零食业务时进入亿滋国际。
Acquisition value. Approximately $19.2 billion (2000)
1985
与R.J. Reynolds合并并购背景
Nabisco Brands和R.J. Reynolds寻求进行重大的公司合并。
采取的行动
公司合并创建了RJR纳贝斯克。
后续影响
该公司后来成为KKR进行里程碑式杠杆收购的目标。
1981
与Standard Brands合并并购背景
纳贝斯克寻求更大的规模和更广泛的消费食品组合。
采取的行动
公司合并形成Nabisco Brands。
后续影响
合并增加了Planters、Royal、Fleischmann's和Blue Bonnet等品牌，之后形成了RJR纳贝斯克结构。
近期事件
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