美国任天堂
任天堂株式会社的北美运营子公司，负责在美洲地区分销、营销、销售和支持任天堂产品。
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概览
美国任天堂是任天堂株式会社在美国的运营子公司，是任天堂在美洲的主要组织。它成立于1980年，成为任天堂在北美以及通过相关区域运营在拉丁美洲和加勒比地区引入和管理其视频游戏硬件、软件、配件、服务、许可活动和客户支持的区域基地。其总部位于华盛顿州雷德蒙德，位于西雅图都会区，自20世纪90年代初以来一直设在那里。 该子公司是在任天堂从一家日本纸牌和玩具公司转型为国际电子娱乐企业的过程中创建的。荒川实成为其首任总裁，最初在纽约市运营公司。美国业务首先测试了任天堂的街机产品，包括《雷达侦察》，之后《大金刚》的商业突破帮助任天堂在美国确立了重要视频游戏发行商的地位。随后，美国任天堂在1985年将任天堂娱乐系统引入美国市场方面发挥了核心作用，此前北美视频游戏市场在1983年崩溃。该公司没有将该系统简单地呈现为传统的视频游戏机，而是将其作为娱乐系统进行营销，并通过受控的零售分销、任天堂娱乐系统控制台、光枪、ROB以及以《超级马里奥兄弟》为首的软件库来支持其发布。这种方法帮助恢复了消费者和零售商对专用家用视频游戏的信心。 在随后的几十年里，美国任天堂管理了任天堂主要平台在地区的发布，包括超级任天堂娱乐系统、Game Boy、任天堂64、Game Boy Color、Game Boy Advance、任天堂GameCube、任天堂DS、Wii、任天堂3DS、Wii U和任天堂Switch。它还本地化和推广了主要系列，如马里奥、塞尔达传说、大金刚、银河战士、宝可梦、星之卡比、动物森友会、斯普拉遁和任天堂明星大乱斗。该子公司的活动不仅限于硬件销售：还包括软件发行和本地化、零售关系、广告、公共关系、许可、数字发行、在线服务、消费者支持、维修业务以及区域品牌体验的管理。 美国任天堂在公司的营销和传播中经常特别引人注目。其美国产品策略包括大众市场广告、零售商合作、动手演示、发布活动、任天堂直面会演示以及旨在扩大游戏受众的计划。该公司还运营了官方零售和体验计划，包括任天堂纽约以及与合作方开发的任天堂主题景点。任天堂的北美总部曾设有产品开发和测试职能以及公司、销售和营销团队，尽管该子公司仍由其日本母公司进行战略控制。 随着任天堂适应不同的市场条件，领导层多次更换。荒川实在其转型为美国主要游戏公司的过程中领导了该组织。霍华德·林肯后来担任董事长，彼得·梅恩担任总裁，而君岛达己在成为任天堂株式会社总裁之前领导了该子公司。雷吉·菲尔斯-埃米从2006年到2019年担任总裁兼首席运营官，成为任天堂最知名的公众高管之一。道格·鲍泽于2019年接替他，并继续担任美国任天堂总裁。该子公司继续作为任天堂全球企业结构中未上市的全资子公司运营，而不是作为独立交易的公司。
沿革
美国任天堂成立于1980年，是任天堂在向电子娱乐扩张过程中的美国子公司。任天堂总裁山内溥的女婿荒川实成为新子公司的首任总裁。公司最初在纽约市运营，负责为任天堂产品在美国建立可持续的市场。其早期业务涉及街机游戏机和投币式游戏，这是一个重要的切入点，因为当时美国家用游戏机市场尚未成为任天堂的主要机会。 任天堂早期的美国街机体验包括《雷达侦察》，这是一款日本街机游戏，在美国的表现令人失望。美国任天堂将未售出的机器改装为运行《大金刚》，该游戏由宫本茂领导的团队设计。《大金刚》在北美成为主要的街机成功，并确立了后来成为任天堂游戏机业务核心的角色和设计理念。这一成功也让子公司获得了关于美国运营商、分销商、零售商和消费者的实用知识。 北美视频游戏行业随后在1983年经历了严重萎缩。美国任天堂对推出任天堂下一代家用系统的挑战做出了谨慎回应。1985年，它推出了任天堂娱乐系统，最初采用有限的市场方法和独特的定位，作为娱乐系统而不是另一种传统视频游戏机。发布得到了质量控制实践、零售商协调、任天堂质量印章、光枪和ROB等配件以及《超级马里奥兄弟》的发布的支持。这一策略帮助任天堂重建了消费者对包装家用视频游戏的信心，并使该子公司成为美国市场的主要力量。 在20世纪80年代末和90年代，随着任天堂推出Game Boy、超级任天堂娱乐系统和任天堂64，美国任天堂扩大了其销售、营销、发行和支持业务。Game Boy通过便携式游戏扩大了任天堂的受众，而超级任天堂和任天堂64支持了包括马里奥、塞尔达、大金刚以及后来的宝可梦相关产品在内的系列的持续增长。公司于1991年将总部从纽约迁至华盛顿州雷德蒙德。雷德蒙德园区成为任天堂美国企业和运营活动的中心。 美国任天堂还参与了区域软件发行、本地化、许可、公共关系和消费者服务。其工作帮助将任天堂的产品适应北美的零售和文化期望，同时保持任天堂角色和平台的全球身份。公司运营了《任天堂力量》，这是一本长期发行的北美视频游戏杂志和传播资产，并创建了面向消费者的零售和活动体验，包括任天堂纽约。 在2000年代，美国任天堂支持了Game Boy Advance、任天堂GameCube、任天堂DS和Wii的发布。任天堂DS和Wii被营销为能够吸引传统爱好者以外人群的产品。子公司的活动强调可访问性、社交游戏、运动控制和家庭参与。雷吉·菲尔斯-埃米于2006年成为总裁，并在Wii和任天堂DS时代担任高知名度的发言人，后来继续通过任天堂3DS和Wii U的发布。 美国任天堂在2017年管理了任天堂Switch在地区的推出。这款混合系统结合了便携式和电视游戏，成为子公司最重要的当前硬件平台。公司随后支持了Switch家族、任天堂Switch Online、数字发行、可下载内容以及任天堂第一方系列的主要版本。它还通过电影、授权商品、零售活动和环球目的地与体验景点推广了任天堂的知识产权。 道格·鲍泽于2019年接替菲尔斯-埃米成为总裁。在鲍泽的领导下，美国任天堂继续作为任天堂株式会社的区域分支机构运营，负责美洲的商业执行和面向客户的活动。它仍然是一家活跃的、未上市的总部位于雷德蒙德的子公司，其工作涵盖平台发布、软件发行、营销、零售、在线服务、许可和支持。
- 2023
超级任天堂世界在好莱坞开幕
[10]任天堂的角色和游戏概念扩展到好莱坞环球影城的永久主题公园区域。
- 2019
道格·鲍泽成为总裁
[5]道格·鲍泽接替雷吉·菲尔斯-埃米成为美国任天堂总裁。
- 2017
任天堂Switch在北美发布
[9]美国任天堂推出任天堂Switch，作为家用和便携式混合平台。
- 2006
Wii在北美发布
[8]美国任天堂推出Wii，这是一款面向广泛受众的运动控制游戏机。
- 1991
总部迁至雷德蒙德
[1]美国任天堂将总部从纽约市迁至华盛顿州雷德蒙德。
- 1985
任天堂娱乐系统在美国发布
[7]美国任天堂以受控的推广和更广泛的娱乐系统定位推出NES。
- 1981
《大金刚》确立任天堂在美国街机市场的地位
[6]美国任天堂将未售出的《雷达侦察》机柜改装为《大金刚》，该游戏成为北美主要的街机成功。
- 1980
美国任天堂成立
[1]任天堂创建其美国子公司，荒川实担任首任总裁。
产品与定位
任天堂在美洲的官方运营和面向消费者的组织，结合本地化发行、面向家庭的娱乐营销、零售分销、数字服务、许可和客户支持。
家用视频游戏机 · 1985
任天堂娱乐系统
美国任天堂1985年在美国具有里程碑意义的家用游戏机发布。该系统被呈现为娱乐系统，并得到质量控制措施、独特配件、零售商协调以及《超级马里奥兄弟》等软件的支持。其发布帮助在1983年行业低迷后重振了北美包装游戏机市场。
掌上游戏系统 · 1989
Game Boy
任天堂的便携式平台在1989年发布后成为美国任天堂在北美的主要产品。其低功耗单色硬件、可互换卡带以及捆绑或广泛推广的游戏帮助使掌上游戏成为大众市场类别。
家用视频游戏机 · 2006
Wii
Wii于2006年在北美发布，使用运动敏感控制和专为即时社交游戏设计的软件。美国任天堂的营销将其定位为面向家庭、休闲玩家和传统上不购买游戏机的人群。
混合视频游戏机 · 2017
任天堂Switch
美国任天堂的主要当前硬件平台。Switch支持电视游戏和便携使用，具有可拆卸的Joy-Con控制器和涵盖任天堂主要系列的软件库。区域运营涵盖硬件销售、软件发行、数字服务、零售计划和客户支持。
在线游戏服务 · 2018
任天堂Switch Online
任天堂为美洲Switch用户提供的订阅服务。其核心功能包括在线多人游戏访问和其他平台福利，附加产品因会员等级和任天堂的区域服务政策而异。
视频游戏
任天堂第一方软件
美国任天堂在美洲发行和营销任天堂开发及拥有的软件的本地化版本。主要系列包括马里奥、塞尔达传说、宝可梦、动物森友会、银河战士、星之卡比、斯普拉遁、大金刚和任天堂明星大乱斗。
争议事件
营销活动
- 2017任天堂Switch发布活动
United States · Canada · Latin America
任天堂将Switch呈现为可以在电视游戏和便携游戏之间移动的系统，使用演示、发布活动、数字通信和系列主导的软件营销。
结果. Switch成为美国任天堂的核心硬件平台。
- 2006Wii和任天堂DS广泛受众营销
United States · Canada
任天堂推广运动控制、触摸交互、社交游戏和可访问性，以吸引家庭、老年消费者和非传统专用游戏玩家。
结果. 该活动支持了Wii和任天堂DS在北美的高采用率。
- 1985NES重新发布活动
United States
美国任天堂使用有限推广、零售商合作、质量控制信息和NES的娱乐系统框架，以降低在1983年市场崩溃后购买另一款家用视频游戏产品的感知风险。
结果. NES成为主要的商业成功，并确立了任天堂作为北美主导游戏机公司的地位。
品牌决策
2017
发布任天堂Switch新品背景
在Wii U的商业表现未能达到Wii的水平后，任天堂寻求新平台。
采取的行动
美国任天堂将Switch作为结合家用游戏机和便携使用的混合系统推出，并辅以新的控制器格式和主要第一方软件。
后续影响
Switch成为任天堂在美洲的主要活跃游戏机平台。
1991
将总部迁至雷德蒙德战略背景
美国任天堂自成立以来一直在纽约市运营，需要一个更大、更长期的区域基地。
采取的行动
子公司将总部迁至华盛顿州雷德蒙德，并在那里整合了其美国企业和运营职能。
后续影响
雷德蒙德成为美国任天堂的长期总部和区域中心。
1985
将NES定位为娱乐系统战略背景
北美游戏机市场经历了严重衰退，使零售商和消费者对新的视频游戏硬件持谨慎态度。
采取的行动
美国任天堂以受控分销、质量控制信息、独特配件和强调娱乐系统而非传统视频游戏机的术语推出了任天堂娱乐系统。
后续影响
这种方法帮助任天堂重建了零售信心，并将NES确立为北美领先的游戏机。
近期事件
来源13 个来源
- 1Nintendo of Americaen.wikipedia.org
- 2Nintendo official websitenintendo.com
- 3Nintendo Switch official product pagenintendo.com
- 4Nintendo Switch Online official pagenintendo.com
- 5Nintendo of America leadership transition announcementnintendo.com
- 6Donkey Kong establishes Nintendo in the American arcade marketen.wikipedia.org
- 7Nintendo Entertainment System launches in the United Statesen.wikipedia.org
- 8Wii launches in North Americaen.wikipedia.org
- 9Nintendo Switch launches in North Americaen.wikipedia.org
- 10Super Nintendo World opens in Hollywoodnintendo.com
- 11Nintendo of America files lawsuit against Gary Bowserinfosecurity-magazine.com
- 12任天堂美国捐赠逾9500只口罩comicbook.com
- 13任天堂美国向当地急救人员捐赠9500个N95口罩tweaktown.com
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