尼克罗迪恩集团
尼克罗迪恩集团是派拉蒙旗下的全球儿童与家庭娱乐部门，负责管理尼克罗迪恩电视网络、相关品牌、制作业务、数字服务及面向消费者的特许经营项目。
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概览
尼克罗迪恩集团是派拉蒙媒体业务中负责儿童与家庭娱乐的部门。它管理着尼克罗迪恩及其一系列相关频道、节目板块、数字服务、制作品牌和知识产权特许经营项目的运营与发展。该集团成立于2002年，当时MTV Networks将尼克罗迪恩、Nick at Nite和Nicktoons的业务整合为一个统一的组织部门。其范围随后扩展至包括Nick Jr.、Noggin、TeenNick、NickMusic、Nickelodeon Records、Nick.com以及广泛的国际频道网络。 该集团的主要业务是为儿童、青少年、少年和家庭创作、委托制作、授权、发行和营销娱乐内容。其产出包括动画系列、真人情景喜剧、学龄前节目、电视电影、院线及流媒体电影、音乐相关项目、游戏、数字内容、消费品和品牌体验。尼克罗迪恩历来采用鲜明的视觉标识、幽默导向的节目、互动活动，并强调反复出现的角色和特许经营，将电视内容与音乐、商品、社交媒体和现场娱乐相结合。 在2000年代，尼克罗迪恩通过原创真人系列、动画、音乐节目和国际频道推出扩展了其影响力。与索尼音乐的合作帮助多个电视项目与原声专辑和唱片艺人发展联系起来。诸如《裸体兄弟乐队》《大时代》和《胜利之歌》等节目展示了该集团的战略，即将电视系列视为更广泛的娱乐资产，涵盖音乐、专辑、巡演和相关商品。该集团还通过《海绵宝宝》《反斗家族》《淘气小兵兵》《爱卡莉》《爱探险的朵拉》《忍者神龟》和《魔法俏佳人》等资产加强了其特许经营组合。 2009年发生了一次重大的品牌形象变革，当时尼克罗迪恩在其主要的美国服务中引入了一个简化的字标，并随后将该设计推广到许多国际市场。这一变化旨在为儿童组合提供更一致的全球外观，同时通过节目和受众定位来区分各个服务。尼克罗迪恩还继续按年龄和兴趣划分其产品，Nick Jr.专注于学龄前观众，尼克罗迪恩面向儿童和家庭，TeenNick面向大龄儿童和青少年，Nicktoons面向动画，Nick at Nite则面向家庭晚间节目。 该集团在2011年经历了重大的收视率挫折，此前其在美国儿童有线电视网络中长期占据主导地位。管理层通过节目调整做出回应，包括转向更年轻的受众，以及结束或取消几部青少年导向的系列。后来的举措强调图书馆开发、复兴、重启、电视电影、流媒体发行以及既有资产的跨平台使用。尼克罗迪恩的内容对派拉蒙的直接面向消费者战略变得越来越重要，尤其是通过Paramount+，同时一些选定的项目也通过Netflix等外部合作伙伴开发或发行。 尼克罗迪恩集团的活动现在已超越线性电视。派拉蒙收购Pluto TV为尼克罗迪恩品牌的流媒体频道创造了额外机会，而Paramount+成为新的和图书馆尼克罗迪恩节目的家园，包括特许经营的延续和衍生作品。该集团还利用与主要体育组织的合作来创建面向儿童的活动报道，包括尼克罗迪恩对全国橄榄球联盟比赛的呈现，将体育广播与动画图形、互动元素和角色驱动的呈现相结合。 组织领导层经历了多次变动。赫布·斯坎内尔在2006年之前担任尼克罗迪恩总裁，之后西玛·扎尔加米接任，领导新成立的儿童与家庭集团。2018年，扎尔加米辞职，布莱恩·罗宾斯接任总裁。2021年，尼克罗迪恩的真人动作制作业务与Awesomeness的相关活动合并为一个共享的制作部门，由肖娜·费伦和扎克·奥林共同领导。
沿革
尼克罗迪恩集团于2002年成立，当时MTV Networks重组了尼克罗迪恩、Nick at Nite和Nicktoons的运营业务。此次整合将主要的儿童电视品牌置于共同的管理结构之下，并为协调节目、制作、广告、授权和国际扩张创建了平台。该集团后来与更多服务和品牌相关联，包括Nick Jr.、Noggin、TeenNick、NickMusic、Nick.com和Nickelodeon Records。 在2000年代中期，尼克罗迪恩扩大了音乐作为电视特许经营组成部分的使用。与索尼音乐的发展协议支持了以音乐为导向的节目、原声带发行和相关的录音项目。《裸体兄弟乐队》成为这种方法的一个突出例子，而《大时代》和《胜利之歌》进一步将真人节目与专辑、单曲和音乐行业推广联系起来。这些项目展示了尼克罗迪恩努力将成功的系列转变为更广泛的娱乐资产，而不是仅仅将其视为电视节目。 该集团在2009年进行了一项广泛的品牌形象计划。尼克罗迪恩引入了一个简化的字标，旨在为其美国儿童服务（包括尼克罗迪恩、Nick at Nite、Nicktoons、TeenNick和Nick Jr.频道）创造更一致的外观。该设计随后在几个国际地区采用。同一时期还看到TeenNick和Nick Jr.频道等服务的推出或扩展，反映了组合按观众年龄更明确地划分。 尼克罗迪恩通过收购和联合制作加强了其特许经营战略。维亚康姆分别于2009年和2010年收购了《忍者神龟》和《魔法俏佳人》的资产，尼克罗迪恩围绕它们开发了新的动画和真人项目。2011年，维亚康姆购买了与《魔法俏佳人》相关的意大利公司Rainbow的少数股权，从而能够进一步联合开发。尼克罗迪恩还制作了《阿努比斯公寓》，这是一部根据荷兰财产开发并在英国制作的剧本系列，展示了其制作模式日益国际化的特点。 该集团在美国的收视率地位在2011年急剧下滑。尼克罗迪恩曾长期保持领先的儿童有线电视网络地位，但其观众数量大幅下降，迪士尼频道结束了这一连胜。随后进行了节目调整，包括逐步结束几部青少年导向的系列，并转向更年轻的观众。该集团随后更加依赖既有特许经营、图书馆节目、电视电影、重启和跨平台发行。 从2016年起，尼克罗迪恩制作或委托制作了基于旧有资产的电影和特别项目，包括《失落的圣殿》《嘿，阿诺德！》《洛可的摩登生活》和《入侵者齐姆》。这一战略反映了更广泛的行业趋势，即向可识别的知识产权和怀旧驱动的重新激活发展。在维亚康姆于2019年收购Pluto TV以及维亚康姆-CBS合并创建维亚康姆CBS之后，尼克罗迪恩也更加紧密地融入派拉蒙的数字战略。派拉蒙的流媒体服务，最初是CBS All Access，后来是Paramount+，成为尼克罗迪恩图书馆内容、新系列、重启和衍生作品的主要出口。 向流媒体的过渡包括《海绵宝宝：珊瑚营地》《淘气小兵兵》新动画系列、《爱卡莉》续集以及其他基于既有尼克罗迪恩资产的改编。该公司还与Netflix建立了多年的制作关系，用于基于尼克罗迪恩角色和品牌的电影和系列。与此同时，尼克罗迪恩扩大了其活动和体育形象。它与CBS体育和NFL的合作引入了特别制作的足球广播，使用动画、增强图形、互动功能和尼克罗迪恩角色。 组织变革在制作方面继续进行。2021年，尼克罗迪恩的真人动作业务与Awesomeness的相关活动合并为一个共享的制作部门，由肖娜·费伦和扎克·奥林领导。这次重组反映了派拉蒙协调其品牌下青年导向真人内容的努力。尼克罗迪恩集团仍然是一个全球性的儿童与家庭娱乐运营机构，其活动涵盖线性频道、流媒体、制作、数字媒体、音乐、授权和特许经营管理。
- 2021
尼克罗迪恩内容成为Paramount+的核心
[1]该服务推出并宣布新的尼克罗迪恩特许经营节目，包括《珊瑚营地》和其他续作。
- 2019
通过Pluto TV扩展流媒体发行
[1]维亚康姆收购Pluto TV为尼克罗迪恩品牌的流媒体频道创造了新的出口。
- 2018
领导层交接
[1]西玛·扎尔加米离职，布莱恩·罗宾斯成为总裁。
- 2014
儿童选择体育奖推出
[1]尼克罗迪恩推出了一个源自儿童选择奖的体育主题颁奖活动。
- 2011
收视率领先地位结束
[1]观众大幅下降结束了尼克罗迪恩在美国儿童有线电视全天收视率的长期领先地位。
- 2010
《大时代》创下真人动作收视纪录
[1]《大时代》剧集《大时代摇滚学校》的首播成为尼克罗迪恩真人动作节目的高点。
- 2009
全球标志和形象推广
[1]尼克罗迪恩在其主要的美国服务中引入统一字标，随后在国际上推广。
- 2007
索尼音乐发展合作伙伴关系
[1]尼克罗迪恩与索尼音乐在以音乐为中心的电视发展和原声带机会上合作。
- 2006
西玛·扎尔加米成为集团总裁
[1]扎尔加米接替赫布·斯坎内尔，领导更广泛的儿童与家庭集团。
- 2002
尼克罗迪恩集团成立
[1]MTV Networks将尼克罗迪恩、Nick at Nite和Nicktoons的运营业务合并为一个集团。
产品与定位
一个全球性的、以角色为主导的儿童与家庭娱乐组合，结合了电视网络、原创内容、特许经营知识产权、数字发行、音乐、活动和消费品。该品牌传统上强调幽默、不羁、参与感、明亮的视觉标识以及按年龄划分的节目。
儿童电视网络
尼克罗迪恩
旗舰尼克罗迪恩服务为儿童、青少年和家庭提供动画和真人节目。其产出包括原创系列、收购节目、电影、特别节目、颁奖活动和基于特许经营的节目。该网络一直是《海绵宝宝》《淘气小兵兵》《爱卡莉》和《反斗家族》等资产的主要家园。
学龄前电视品牌 · 1993
尼克少儿频道
Nick Jr.是尼克罗迪恩的学龄前品牌，作为节目板块和在许多市场中的专门频道分发。它专注于早期学习娱乐、温和喜剧、音乐以及为幼儿和共同观看家庭设计的短片或系列动画节目。
动画电视网络 · 2002
尼克卡通频道
Nicktoons是一个专注于动画的服务，播放尼克罗迪恩动画系列、电影、特别节目和相关收购内容。它为集团的动画库提供了一个专门的出口，并在不同地区通过电视频道、节目板块和数字源混合运营。
青少年电视品牌 · 2009
青少年尼克频道
TeenNick面向大龄儿童和青少年。它从尼克罗迪恩的TEENick节目板块发展而来，播放青年导向的真人系列、收购节目、电影和选定的图书馆内容。分发和排期因国家而异。
家庭晚间节目服务
尼克晚间频道
Nick at Nite是与美国尼克罗迪恩相关的晚间节目身份。它呈现家庭导向的情景喜剧和其他易于接受的娱乐，允许同一线性服务在夜间时段面向更年长的观众。
学龄前数字和电视服务
诺金
Noggin是一个与尼克罗迪恩相关的学龄前品牌，曾作为电视服务和数字订阅产品出现。其节目强调教育内容、互动功能和学龄前系列，随着派拉蒙发行战略的发展，可用性和格式有所变化。
音乐厂牌和原声带业务
尼克罗迪恩唱片
Nickelodeon Records支持与尼克罗迪恩节目和角色相关的音乐，包括原声带专辑、单曲、合辑和艺人相关发行。音乐活动对于围绕虚构表演者或音乐演员的真人系列尤为重要。
数字媒体服务
尼克网
Nick.com是尼克罗迪恩的视频、游戏、互动功能、节目信息和特许经营内容的数字目的地。它将电视品牌扩展到基于网络的参与，并历来支持集团将节目与游戏和参与相结合的战略。
营销活动
- 2021尼克罗迪恩NFL
United States
尼克罗迪恩和CBS体育使用动画、增强图形、互动效果和尼克罗迪恩角色，创建了面向儿童的NFL比赛呈现。
结果. 这次合作给了尼克罗迪恩一个进入主要现场体育节目的独特切入点，并扩展到更多比赛和相关内容。
- 2014儿童选择体育奖
United States
尼克罗迪恩将参与式的儿童选择形式扩展到体育领域，创建了一个表彰运动员和团队的颁奖活动。
结果. 该活动拓宽了尼克罗迪恩的现场活动和体育导向节目组合。
- 2009尼克罗迪恩品牌形象推广
United States · United Kingdom · Spain · Southeast Asia · Latin America · India
尼克罗迪恩引入了一个简化的字标，并协调了其主要儿童服务的视觉呈现。该形象随后被改编用于国际频道运营。
结果. 这次重新设计在尼克罗迪恩相关服务中建立了更一致的全球呈现。
品牌决策
2021
合并尼克罗迪恩和超棒的真人动作制作战略背景
维亚康姆CBS寻求协调尼克罗迪恩和超棒之间的青年导向剧本制作。
采取的行动
真人动作制作业务被合并为一个共享的尼克罗迪恩/超棒工作室结构。
后续影响
这次重组旨在改善电视、电影和流媒体制作的协调。
2019
使用Pluto TV进行尼克罗迪恩发行并购背景
维亚康姆寻求扩大其免费、广告支持的流媒体存在，并收购了Pluto TV。
采取的行动
随后通过Pluto TV引入了尼克罗迪恩品牌的流媒体频道。
后续影响
此举在线性电视和订阅流媒体之外增加了一条数字发行路线。
Acquisition price. 340 million USD (2019)
2011
将节目重点转向更年轻的观众战略背景
尼克罗迪恩在长期保持儿童有线电视收视率领先地位后，经历了美国观众的大幅下降。
采取的行动
该网络结束或取消了几个青少年导向的系列，并将其节目重点转向更年轻的儿童。
后续影响
这一变化重塑了网络的节目安排，并鼓励更依赖年轻导向的特许经营和图书馆资产。
2009
采用统一的品牌形象战略背景
尼克罗迪恩在美国和国际上的服务集合需要一个更连贯的视觉系统。
采取的行动
尼克罗迪恩在其主要服务中引入了简化的字标，并在国际市场推广。
后续影响
该形象成为尼克罗迪恩网络组合大部分的标准视觉表达。
2002
整合儿童网络运营战略背景
MTV Networks运营着几个相关的儿童和家庭服务，其业务活动此前管理得较为分散。
采取的行动
公司成立了尼克罗迪恩集团，以协调尼克罗迪恩、Nick at Nite、Nicktoons及相关活动。
后续影响
该集团成为后续频道扩展、内容制作、授权和国际运营的组织平台。
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