戴斯酒店

戴斯酒店是一个国际性经济型酒店品牌，其根源可追溯至美国房地产开发商塞西尔·B·戴所创建的 roadside lodging 概念。第一家戴斯酒店于1970年在佐治亚州泰碧岛开业。戴此前在亚特兰大地区开发公寓楼，并拥有几家快餐店。1969年出售这些资产后，他利用在泰碧岛拥有的土地，测试一种面向驾车者和度假者的新型经济实惠、适合家庭住宿的住宿形式。 第一家酒店拥有60间客房，最初每晚收费8美元。在20世纪70年代的大部分时间里，该连锁酒店使用“8 Days Inn”的名称，广告价格从8.88美元起。随着运营成本和房价上涨，数字最终被移除。尽管对泰碧岛的商业前景持怀疑态度，第一家酒店开业后不久便达到满房。戴随后在佐治亚州福赛斯开设了第二家酒店，连锁酒店开始形成可识别的路边格式。 早期的戴斯酒店概念将低价与实用设施和家庭导向的身份相结合。许多酒店设有名为“Tasty World”的餐厅和礼品店组合。戴拒绝在这些餐厅提供酒精饮料，更倾向于将品牌定位为面向家庭。一些地点还提供汽油，通常通过无品牌加油泵，使酒店成为驾车者的便利停靠点。在20世纪70年代的大部分时间里，连锁酒店在客房内免费提供平装圣经，并建立了牧师网络为客人服务。戴斯酒店也是早期参与老年人折扣的连锁酒店之一，并帮助推广了经济型住宿位于美国州际公路系统的郊区和乡村出口附近，而不仅仅是在市中心。 戴斯美国公司于1972年开始特许经营。大约八年内，特许经营系统已发展到美国、加拿大和墨西哥的300多家酒店。该品牌后来扩展了其格式组合，超出了核心的戴斯酒店和戴斯酒店及套房。相关概念包括戴斯酒店、戴斯套房、短暂的戴斯小屋、戴斯公园（用于房车）和Daystop（1990年推出的经济型概念）。并非所有这些格式都持续运营。 在20世纪80年代，Tollman-Hundley酒店集团成为该连锁酒店的最大特许经营商，并收购了戴斯美国公司。该公司于1991年破产，随后被出售给 Hospitality Franchise Systems。破产和涉及斯坦利·S·托尔曼和蒙蒂·D·亨德利的联邦欺诈指控成为该品牌历史上的重要公司事件，尽管这些指控涉及所有权集团和破产程序，而非酒店产品本身。戴斯酒店后来成为通过Cendant和最终温德姆酒店及度假村组建的酒店业务的一部分。 该品牌还在北美以外地区发展。在英国，戴斯酒店地点由高速公路服务公司（包括Welcome Break、Roadchef、Extra Services和Moto Hospitality）根据许可和运营安排运营。一些英国地点后来转换为其他品牌，而其他地点继续使用戴斯酒店名称。 戴斯酒店目前是温德姆酒店及度假村的一部分，这是一家主要的全球特许经营酒店公司。根据引用的维基百科参考，截至2023年12月31日，该品牌在全球拥有1,501个地点和114,216间客房。其产品组合包括传统客房、有限服务酒店和精选套房住宿。该品牌的持久定位是为驾车者、家庭、休闲旅客和其他寻求经济过夜住宿的客人提供价值导向的住宿，由广泛的特许经营网络而非单一标准化物业设计支持。

戴斯酒店始于塞西尔·B·戴的路边住宿实验，他是亚特兰大地区的房地产开发商和前快餐经营者。1969年，戴将其现有资产出售给Phipps Land Company，然后利用他在佐治亚州泰碧岛的土地建立了一个新的酒店概念。第一家戴斯酒店于1970年开业，拥有60间客房，广告宣传的每晚低价为8美元。尽管对岛屿的旅游前景存疑，该地点很快达到了高入住率。同年晚些时候，第二家酒店在佐治亚州福赛斯开业。 最初的概念围绕 affordability、便利性和家庭使用而设计。在早期，该品牌通常以“8 Days Inn”进行推广，反映其入门价格。随着费率和成本的变化，公司后来删除了数字。许多酒店将住宿与Tasty World餐厅和礼品店相结合。戴拒绝在这些门店出售酒精饮料，并强调面向家庭的客户群。一些酒店还设有加油泵、牧师服务和客房内免费平装圣经。该连锁酒店是早期提供老年人折扣的酒店品牌之一，并将酒店放置在州际公路出口附近的郊区和农村地区。 戴斯美国公司于1972年开始特许经营。在接下来的十年中，系统扩展到美国、加拿大和墨西哥的300多家酒店。公司开发了几种相关格式，包括戴斯酒店及套房、戴斯酒店、戴斯套房、戴斯小屋、戴斯公园和Daystop。有些是短暂或专业概念，而核心的戴斯酒店名称仍然是主要的经济型住宿品牌。 在20世纪80年代，斯坦利·S·托尔曼和蒙蒂·D·亨德利通过Tollman-Hundley酒店集团成为该连锁酒店的最大特许经营商，并收购了戴斯美国公司。所有权集团于1991年将公司带入破产。联邦当局后来以银行欺诈和税务欺诈罪起诉托尔曼和亨德利，涉及破产过程中未披露资产。公司随后被出售给 Hospitality Franchise Systems。根据引用的参考，托尔曼后来达成认罪协议，允许他返回美国，以换取超过1亿美元的付款。 戴斯酒店随后成为与Cendant和后来的温德姆酒店及度假村相关的酒店组合的一部分。该品牌通过特许经营和许可在国际上扩展。在英国，几家高速公路服务运营商使用了戴斯酒店名称，包括Welcome Break、Roadchef、Extra Services和Moto Hospitality。一些地点转换为其他品牌，而其他地点仍然是戴斯酒店物业。 如今的品牌作为温德姆酒店及度假村的一部分运营，继续服务于经济型和有限服务细分市场。其产品组合包括传统客房和精选套房格式。引用的参考报告称，截至2023年12月31日，该连锁酒店在全球拥有1,501个地点和114,216间客房。2022年，亚利桑那州凤凰城一家戴斯酒店发生致命枪击事件，造成两人死亡和五人受伤，给该特定物业和事件带来了重大公众关注。

• 2023

  报告的全球网络规模

  [1]Days Innen.wikipedia.org

  截至2023年12月31日，该品牌在全球拥有1,501个地点和114,216间客房。

• 2022

  凤凰城大规模枪击事件

  [1]Days Innen.wikipedia.org

  凤凰城一家戴斯酒店内及附近发生枪击事件，造成两人死亡、五人受伤，枪手随后自杀。

• 1991

  破产并出售给 Hospitality Franchise Systems

  [1]Days Innen.wikipedia.org

  戴斯美国公司在Tollman-Hundley酒店集团领导下进入破产程序，后来被出售给 Hospitality Franchise Systems。

• 1990

  推出Daystop概念

  [1]Days Innen.wikipedia.org

  戴斯酒店在明尼苏达州莱克维尔推出短暂的Daystop经济型住宿概念。

• 1980

  特许经营系统超过300家酒店

  [1]Days Innen.wikipedia.org

  特许经营开始后八年内，系统在美国、加拿大和墨西哥发展到300多家酒店。

• 1972

  开始特许经营

  [1]Days Innen.wikipedia.org

  戴斯美国公司开始对其酒店系统进行特许经营。

• 1970

  第一家戴斯酒店在泰碧岛开业

  [1]Days Innen.wikipedia.org

  塞西尔·B·戴在佐治亚州泰碧岛开设第一家戴斯酒店，拥有60间客房，入门价格为8美元。

• 1970

  第二家酒店在福赛斯开业

  [1]Days Innen.wikipedia.org

  第二家酒店在佐治亚州福赛斯开业，为连锁酒店的路边扩张奠定了早期基础。

以价值为导向、适合家庭、位于路边的住宿，地理覆盖广泛，历史上重点关注为驾车者和休闲旅客提供经济实惠的住宿。

• 经济型酒店 · 1970

  戴斯酒店

  核心戴斯酒店格式提供价值导向的过夜住宿，通常强调实用客房、便利位置和有限服务运营。历史上，许多酒店位于高速公路和郊区或乡村旅行路线附近。

• 经济型酒店及套房住宿

  戴斯酒店及套房

  戴斯酒店及套房将传统酒店客房与套房相结合，物业可能提供全面或有限服务。该格式将核心品牌扩展到需要更多空间或套房布局的住宿。

• 全服务酒店

  戴斯酒店

  戴斯酒店是与高流量地区和较大城市相关的全面服务变体。它代表了比基本路边物业更服务密集的戴斯品牌架构解释。

• 全套房酒店

  戴斯套房

  戴斯套房是一种全套房格式，可以以全面或有限服务运营。它针对寻求在更广泛的戴斯品牌下获得套房住宿的客人。

• 小屋住宿

  戴斯小屋

  戴斯小屋是在戴斯品牌家族下开发的短暂住宿概念。该格式并未成为产品组合中持续的主要部分。

• 房车住宿

  戴斯公园

  戴斯公园旨在为休闲车和房车提供服务，将品牌的路边和旅行导向概念扩展到传统酒店客房之外。

• 经济型酒店 · 1990

  Daystop

  Daystop是1990年在明尼苏达州莱克维尔推出的经济型连锁酒店。这是一个短暂的概念，而不是持久的核心戴斯酒店格式。

• 2022

  凤凰城大规模枪击事件

  亚利桑那州凤凰城一家戴斯酒店内及外发生大规模枪击事件。两人被杀，五人受伤，枪手随后自杀。该事件涉及特定物业，并不本身确立品牌所有者的行为。

  来源

• 1991

  Tollman-Hundley破产和欺诈案

  在Tollman-Hundley酒店集团将戴斯美国公司带入破产后，斯坦利·S·托尔曼和蒙蒂·D·亨德利因涉嫌在破产过程中未披露资产而被联邦起诉银行欺诈和税务欺诈。公司后来被出售给 Hospitality Franchise Systems。

  来源

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• 1991

  破产后出售品牌并购

  背景

  戴斯美国公司在Tollman-Hundley酒店集团领导下进入破产程序。

  采取的行动

  品牌被出售给 Hospitality Franchise Systems。

  后续影响

  戴斯酒店继续通过后续酒店公司所有权结构，包括Cendant和后来的温德姆酒店及度假村。

  来源

• 1972

  通过特许经营扩大规模战略

  背景

  早期公司需要一种超越最初公司开发地点的方式。

  采取的行动

  戴斯美国公司开始向独立酒店经营者特许经营该品牌。

  后续影响

  系统在约八年内发展到美国、加拿大和墨西哥的300多家酒店。

  来源

• 1970

  采用经济实惠的路边住宿模式战略

  背景

  塞西尔·B·戴寻求利用泰碧岛的土地开展面向旅行者和度假者的新住宿业务。

  采取的行动

  第一家酒店以60间客房和8美元的每晚价格开业，确立了价值导向的定位。

  后续影响

  第一家酒店迅速达到满房，同年晚些时候开设了第二家酒店。

  来源

• 1970

  强调家庭导向、无酒精的餐饮服务战略

  背景

  塞西尔·B·戴希望品牌吸引家庭，并个人反对提供酒精饮料。

  采取的行动

  许多酒店使用Tasty World餐厅和礼品店概念，不设酒吧或酒精销售。

  后续影响

  该政策成为早期品牌身份的一部分，尽管据报道银行家认为酒精服务可以增加利润。

  来源

1. 1Days Innen.wikipedia.org