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贝尔威士忌

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贝尔是帝亚吉欧旗下的苏格兰调和威士忌品牌,历史上与Arthur Bell & Sons公司相关。

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概览

贝尔是一种苏格兰调和威士忌品牌,在苏格兰生产,目前由帝亚吉欧所有。其历史可追溯至1798年成立的位于珀斯的威士忌企业Arthur Bell & Sons。该品牌源于亚瑟·贝尔(Arthur Bell)调和麦芽威士忌以实现更一致产品的努力。1851年,贝尔开始混合不同的单一麦芽威士忌,这种方法帮助确立了调和威士忌风格作为一个可靠的商业类别,而非依赖单一酒厂的特点。贝尔也是最早在伦敦任命代理商的威士忌生产商之一,帮助业务扩展到苏格兰以外。 亚瑟·贝尔的儿子们于1895年加入公司。亚瑟·金蒙德·贝尔负责国内市场,而罗伯特·贝尔负责海外发展。到19世纪80年代,公司专注于调和威士忌。1900年亚瑟·贝尔去世后,公司继续扩张,但直到1904年贝尔的名字才被显著地印在威士忌上,这反映了亚瑟·贝尔个人的谦逊和宗教信仰。自1925年以来,口号“Afore ye go”一直与品牌相关联。 公司于1921年成为私人有限公司。美国禁酒令结束后,对威士忌的需求重新增长,支持了生产能力的重大扩张。Arthur Bell & Sons于1933年收购了Blair Athol和Dufftown酒厂,1936年收购了Inchgower。这些收购使公司对其调和酒的关键组成部分有了更大的控制权。1942年贝尔兄弟去世后,董事长威廉·戈万·法夸尔森更加重视广告。Arthur Bell & Sons于1949年成为上市公司,到1954年出口到130个国家。 到1970年,贝尔成为苏格兰最畅销的威士忌,到1978年成为英国最畅销的威士忌。在20世纪70年代早期,公司无法与大型竞争对手的广告预算相匹配,因此强调将贝尔与调酒饮料混合使用。这有助于扩大品牌的吸引力,包括在女性中,据报道1970年至1979年间收入增长了八倍。董事总经理雷蒙德·米克尔在参考资料中被广泛认为帮助指导了这一扩张。到1980年,据报道贝尔占据了英国威士忌市场约35%的份额。 Arthur Bell & Sons于1984年通过收购Gleneagles酒店实现多元化。1985年,吉尼斯以据报道5.18亿美元收购了该公司。1987年,吉尼斯将Arthur Bell & Sons与Distillers Company合并,创建了United Distillers。吉尼斯后来于1997年与Grand Metropolitan合并,产生了帝亚吉欧,该公司至今仍是该品牌的所有者。 该调和酒以Blair Athol威士忌为核心,历史上与Dufftown和Inchgower有关,根据配方不同,还包括Glenkinchie和Caol Ila。Pittyvaich在1974年至1993年间被用作成分。贝尔在格拉斯哥的帝亚吉欧Shieldhall工厂装瓶。标准装瓶在英国酒精度为40%,在南非为43%。贝尔仍然是一个主流的调和苏格兰威士忌品牌,在英国具有特别强大的历史地位,并在选定的欧洲、北欧、拉丁美洲和非洲市场拥有成熟的销售网络。

沿革

贝尔的商业起源可追溯至1798年成立的Arthur Bell & Sons。亚瑟·贝尔对调和不同麦芽威士忌产生了商业兴趣,并于1851年开始这样做,以生产更一致的风格。公司通过伦敦代理商扩展了商业网络,至少从1863年开始,并在十九世纪末日益专注于调和威士忌。亚瑟·贝尔的儿子亚瑟·金蒙德和罗伯特于1895年加入合伙企业,一人专注于英国市场,另一人专注于海外市场。 1900年亚瑟·贝尔去世后,业务在家族领导下继续。1904年贝尔的名字被印在威士忌上,品牌自1925年起使用短语“Afore ye go”。合伙企业于1921年成为私人公司。美国禁酒令结束后,需求上升,鼓励公司收购蒸馏资产。1933年购买了Blair Athol和Dufftown,随后于1936年购买了Inchgower。这些酒厂成为贝尔调和酒的重要烈酒来源。 1942年贝尔兄弟去世标志着创始家族直接领导的结束。公司会计师威廉·戈万·法夸尔森成为董事长,并更加重视广告。公司于1949年上市,到1954年已进入130个出口市场。贝尔在1970年成为苏格兰销量领先的威士忌,1978年成为英国销量领先的威士忌。其20世纪70年代初的营销策略强调将威士忌与调酒饮料混合饮用,而不是试图直接与大型蒸馏商的广告预算竞争。该策略扩大了消费群体,并伴随着收入的显著增长。到1980年,据报道该品牌占据了英国市场约35%的份额。 Arthur Bell & Sons于1984年收购了Gleneagles酒店,将业务扩展到威士忌生产之外。1985年吉尼斯收购了该公司。两年后,Arthur Bell & Sons与Distillers Company合并为United Distillers。1997年吉尼斯与Grand Metropolitan的合并创建了帝亚吉欧,成为贝尔的持续所有者。 生产基于以Blair Athol为主要成分的调和苏格兰威士忌配方。Dufftown和Inchgower也与调和酒有关,而Glenkinchie和Caol Ila被确定为其他成分。Pittyvaich在1974年至1993年间被使用。装瓶在格拉斯哥的帝亚吉欧Shieldhall工厂进行。品牌的主要市场包括英国、葡萄牙、西班牙、北欧国家、巴西和南非。

  • 1997

    帝亚吉欧成为最终企业所有者

    [1]

    吉尼斯与Grand Metropolitan的合并创建了帝亚吉欧,后者拥有贝尔。

  • 1987

    United Distillers成立

    [1]

    吉尼斯将Arthur Bell & Sons与Distillers Company合并。

  • 1985

    吉尼斯收购Arthur Bell & Sons

    [1]

    吉尼斯以据报道5.18亿美元收购了贝尔的生产商。

  • 1984

    收购Gleneagles酒店

    [1]

    Arthur Bell & Sons通过收购Gleneagles酒店扩展到酒店业。

  • 1978

    贝尔成为英国最畅销的威士忌

    [1]

    该品牌在英国威士忌销量上领先。

  • 1970

    贝尔成为苏格兰最畅销的威士忌

    [1]

    该品牌在苏格兰威士忌市场销量上达到首位。

  • 1954

    出口达到130个国家

    [1]

    公司报告了广泛的国际分销足迹。

  • 1949

    Arthur Bell & Sons成为上市公司

    [1]

    这家威士忌生产商从私人公司转变为公开上市的公司结构。

  • 1936

    收购Inchgower

    [1]

    公司为其生产资产增加了第三家酒厂。

  • 1933

    收购Blair Athol和Dufftown

    [1]

    在禁酒令结束后需求增加的情况下,Arthur Bell & Sons收购了两家苏格兰酒厂。

产品与定位

平易近人的主流调和苏格兰威士忌,具有深厚的苏格兰传统、广泛的历史分销,以及与社交饮酒和混合饮品的长期联系。

  • 调和苏格兰威士忌

    贝尔原味调和苏格兰威士忌

    贝尔的核心产品是一种调和苏格兰威士忌,由来自不同苏格兰来源的麦芽和谷物威士忌混合而成。Blair Athol被确定为主要成分,Dufftown和Inchgower在历史上也很重要,Glenkinchie和Caol Ila是其他相关贡献者。标准产品定位为平易近人的日常调和威士忌,通常纯饮、加水或与调酒饮料混合饮用。参考资料列出酒精强度在英国为40% ABV,在南非为43% ABV。

营销活动

  • 2016贝尔圣诞电视广告

    United Kingdom

    圣诞电视广告由演员马特·贝瑞饰演史蒂文·吐司,在节日期间以喜剧方式呈现贝尔。

  • 1970以调酒饮料为主导的定位

    United Kingdom

    在20世纪70年代早期,贝尔强调将其威士忌与调酒饮料混合饮用,而不是与主要蒸馏商更大的广告预算竞争。这种方法扩大了品牌的吸引力,并与该十年的强劲销售增长相关。贝尔在1970年成为苏格兰最畅销的威士忌,1978年成为英国最畅销的威士忌;参考资料将1970年至1979年期间收入增长八倍归因于此。

    结果. 贝尔在1970年成为苏格兰最畅销的威士忌,1978年成为英国最畅销的威士忌;参考资料将1970年至1979年期间收入增长八倍归因于此。

  • 1925Afore ye go

    United Kingdom

    贝尔开始使用苏格兰短语“Afore ye go”作为长期品牌口号,强化了威士忌的苏格兰身份和社交饮酒的关联。

品牌决策

  • 1985

    将Arthur Bell & Sons出售给吉尼斯并购

    背景

    Arthur Bell & Sons在苏格兰威士忌行业整合时期被收购。

    采取的行动

    吉尼斯收购了Arthur Bell & Sons。

    后续影响

    该业务于1987年与Distillers Company合并,并在1997年吉尼斯与Grand Metropolitan合并后最终成为帝亚吉欧的一部分。

    Reported acquisition price. $518 million (1985)

  • 1984

    多元化进入酒店业并购

    背景

    Arthur Bell & Sons寻求扩展到威士忌生产之外。

    采取的行动

    公司收购了Gleneagles酒店。

    后续影响

    此次收购在出售给吉尼斯之前,为威士忌生产商的投资组合增加了酒店业务。

  • 1970

    推广贝尔与调酒饮料混合饮用战略

    背景

    在20世纪70年代早期,贝尔无法与大型威士忌蒸馏商的广告预算相匹配。

    采取的行动

    该品牌专注于混合饮料消费,并将其吸引力扩大到传统的纯饮威士忌饮用之外。

    后续影响

    贝尔报告了强劲增长,到1970年成为苏格兰领先的威士忌,到1978年成为英国领先的威士忌,到1980年与约35%的英国市场份额相关。

    Reported revenue. 800% increase (1970–1979)

  • 1933

    禁酒令结束后收购蒸馏产能战略

    背景

    美国禁酒令的结束帮助重新产生了对威士忌的需求。

    采取的行动

    Arthur Bell & Sons于1933年收购了Blair Athol和Dufftown,1936年收购了Inchgower。

    后续影响

    这些收购扩大了公司在苏格兰的生产基地,并为贝尔调和酒提供了重要成分。

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