真力时电子

真力时电子是一家美国电子公司和品牌，起源于收音机制造，后来专注于电视技术。它于1918年在芝加哥成立，当时名为芝加哥无线电实验室，是一家由拉尔夫·马修斯和卡尔·哈塞尔创立的小型业余无线电设备生产商。尤金·F·麦克唐纳于1921年加入公司，真力时无线电公司于1923年注册成立。真力时这个名字来源于创始人的业余无线电呼号9ZN，同时也暗示着高点或顶峰。 该公司通过技术创新和产品质量建立了声誉。真力时于1924年推出了一款早期便携式收音机，1926年推出了一款可大规模生产的交流电收音机，1927年推出了按钮调谐。它在20世纪30年代扩展到汽车收音机，并在第二次世界大战前推出了电视硬件，尽管商业电视产品直到1948年才面向消费者。其产品组合随后包括收音机、电视接收机、留声机、立体声设备、显像管、助听相关电子产品、政府设备和其他组件。该公司尤其以1942年至1981年生产的Trans-Oceanic短波便携式收音机系列以及电视接收和控制方面的创新而闻名。 真力时的技术影响力超出了传统消费硬件。它试验了Phonevision，一种早期的订阅电视系统，并开发了实用的无线电视遥控器。其Space Command系统使用超声波技术，成为该公司最著名的发明之一。真力时还帮助开发了FM多路复用立体声，开创了电视显像管设计，并开发了用于美国和加拿大模拟电视的多声道电视声音系统。在20世纪90年代，它参与了数字高清电视技术的开发，并为高级电视系统委员会（ATSC）标准贡献了元素。 随着日本制造商在美国电视市场占据份额，该公司的竞争地位被削弱。真力时对日本电视公司提起了反垄断和反倾销诉讼，但主要索赔最终未获成功。为了多元化，它于1979年收购了希思公司，并成立了真力时数据系统公司。这家计算机子公司变得非常盈利，并在消费业务亏损时帮助支持母公司。真力时于1989年将真力时数据系统出售给Groupe Bull，部分是为了筹集高清电视研究资金并减少债务。 真力时在1984年离开收音机业务并扩大其在计算机和有线电视领域的利益后，将公司名称改为真力时电子公司。1990年，它向GoldStar（后来成为LG电子的韩国电子公司）出售了少数股权，作为技术共享安排的一部分。LG在1995年将其持股增加到控股权益，并在真力时于1999年进入第11章破产保护后获得了全部所有权。现有股东的利益在重组中被消除。 收购后，真力时前消费电子业务被缩减并整合到LG的更广泛活动中。其盈利的网络系统部门（生产有线和卫星电视机顶盒）于2000年出售给摩托罗拉。LG随后在北美销售部分真力时品牌的电视和数字电视转换盒。剩下的真力时组织主要被描述为一家LG旗下的研发公司，专注于ATSC和数字版权管理技术。因此，真力时既作为历史上重要的美国电子品牌存在，也作为一家技术导向的子公司存在，而不是曾经独立的面向大众市场的电视制造商。

真力时的历史始于1918年的芝加哥，当时拉尔夫·马修斯和卡尔·哈塞尔成立了芝加哥无线电实验室，制造业余无线电设备。尤金·F·麦克唐纳于1921年加入，公司于1923年注册为真力时无线电公司。真力时这个名字指的是创始人的呼号9ZN。早期的增长来自无线电工程：公司于1924年推出了便携式收音机，1926年推出了适合大规模生产的交流电收音机，1927年推出了按钮调谐。在20世纪30年代，它进入了汽车收音机生产，后来成为美国主要的家用收音机、电视、留声机、立体声设备和电子元件生产商。 真力时于1939年推出了第一台电视机，并于1948年开始销售商业电视接收机。它还在1940年在芝加哥建立了一个早期的FM电台。该电台后来与FM多路复用立体声相关联，并于1961年传输了立体声节目。真力时的技术工作包括高对比度和平面显像管、美国和加拿大模拟广播采用的多声道电视声音系统，以及几代电视接收机。1942年至1981年生产的Trans-Oceanic短波收音机成为其最知名的产品之一。 该公司还是电视服务和控制系统的重要创新者。其Phonevision实验通过电话连接的解码器测试了订阅电视。真力时于1950年首次提供有线电视遥控器，随后于1955年推出了尤金·波利的Flash-Matic光学遥控器。罗伯特·阿德勒的超声波Space Command系统于1956年推出，成为该公司的标志性遥控技术。真力时还销售早期家用视频设备，包括从1977年开始销售的索尼制造的Betamax录像机。 到1960年，真力时和RCA是美国最大的两家电视制造商，根据参考资料，每家都占据国内市场的五分之一以上。该公司在伊利诺伊州运营着广泛的制造和研究设施，雇用了数千名工人。然而，来自日本制造商的竞争逐渐侵蚀了其电视地位。1970年，真力时与National Union Electric、Sears和Motorola一起提起了诉讼，指控日本电视制造商违反反垄断法和非法倾销。主要索赔被驳回，上诉程序最终在1986年和1987年以不利的最高法院判决告终。 真力时通过1979年以6450万美元从Schlumberger收购希思公司寻求多元化。由此产生的真力时数据系统计算机业务表现强劲，成为重要的利润来源，而真力时的消费业务则有所削弱。该公司于1982年退出收音机业务，并于1984年更名为真力时电子公司。1989年，它以6.35亿美元将真力时数据系统出售给Groupe Bull，部分收益用于高清电视研究和债务削减。 剩余业务面临越来越大的财务压力。1990年，真力时根据技术共享协议向GoldStar（后来的LG电子）出售了5%的股份。LG在1995年将其持股提高到55%，并在真力时于1999年申请第11章破产后最终成为唯一所有者。LG作为债务重组的一部分收购了剩余权益，使之前的股东一无所有。真力时的网络系统部门（生产有线和卫星机顶盒）于2000年出售给摩托罗拉。 LG继续有选择地使用真力时品牌，包括在数字电视转换盒和一些等离子、液晶和直视电视上。幸存的真力时组织主要是一家LG旗下的研发公司，与ATSC和数字版权管理技术相关。因此，该品牌的历史身份结合了曾经著名的美国消费电子制造商和LG内部持续存在的、范围更窄的技术角色。

• 2000

  网络系统部门出售给摩托罗拉

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  真力时将其有线和卫星机顶盒部门出售给摩托罗拉。

• 1999

  破产重组后LG完全拥有

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  真力时进入第11章程序，LG通过债转股重组收购了剩余所有权权益。

• 1995

  LG取得控制权

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  LG将其在真力时的持股增至55%，并取得控股权。

• 1989

  出售真力时数据系统

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  Groupe Bull以6.35亿美元收购真力时数据系统。

• 1984

  公司更名为真力时电子公司

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  公司采用反映其计算机和有线电视活动的名称。

• 1979

  收购希思公司

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  真力时收购希思公司并创建真力时数据系统。

• 1956

  推出Space Command遥控器

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  真力时开发了一种实用的超声波无线电视遥控器。

• 1948

  开始商业电视销售

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  真力时开始商业销售电视接收机。

• 1939

  第一台真力时电视机

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  真力时生产了第一台电视机，早于向公众销售。

• 1924

  推出便携式收音机

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  真力时推出了一款早期便携式收音机产品。

• 1923

  真力时无线电公司注册成立

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  尤金·F·麦克唐纳加入创始人后，公司注册成立。

• 1918

  芝加哥无线电实验室成立

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  拉尔夫·马修斯和卡尔·哈塞尔在芝加哥成立芝加哥无线电实验室，生产业余无线电设备。

历史上定位于美国工程、产品耐用性和电视创新；在LG旗下，真力时品牌在数字电视和相关技术领域的使用更具选择性。

• 短波收音机 · 1942

  Trans-Oceanic

  一个长期生产的便携式短波收音机系列，从1942年到1981年生产。该系列与真力时坚固构造、国际接收和技术雄心的声誉紧密相关。

• 晶体管收音机

  Royal

  真力时晶体管收音机的一个著名系列。Royal型号代表了公司从电子管收音机产品向紧凑型电池供电消费电子产品的转变。

• 无线电视遥控器 · 1956

  Space Command

  真力时的超声波遥控系统，于20世纪50年代开发，并在后来的电视型号中使用。手持单元中的机械谐振器产生电视解释为控制命令的音调，避免了早期基于无线电的方法的干扰问题。

• 订阅电视系统 · 1949

  Phonevision

  一种实验性付费电视服务，使用电话通信和连接到电视机的解码器。观众在预定电影可用时联系操作员，允许信号被授权观看。

• 电视接收机 · 1978

  System 3

  真力时在20世纪70年代末推出的主要电视平台，并使用了多年。一些型号包括Space Phone，一种集成在电视中的免提电话功能，通过其扬声器、麦克风和遥控器操作。

• 个人电脑 · 1979

  真力时数据系统

  真力时在1979年收购希思公司后成立的计算机业务。它变得足够盈利，在消费电子低迷期间支持母公司，并于1989年出售给Groupe Bull。

• 数字电视转换盒

  真力时DTT-900和DTT-901

  由LG生产并以真力时品牌销售的数字电视转换盒，在向数字地面电视广播过渡期间使用。

• 1999

  通过第11章进行重组其他

  背景

  真力时规模太小，无法在日益全球化的消费电子市场中有效竞争，并进入破产保护。

  采取的行动

  LG将真力时欠其的约2亿美元债务转换为普通股，并收购了剩余权益。

  后续影响

  真力时成为LG的全资子公司，现有股东的股权变得一文不值。

  Debt converted to common stock. Approximately $200 million (1999)

  来源

• 1990

  向GoldStar出售少数股权战略

  背景

  真力时面临财务压力、老化的模拟电视产品线以及日益激烈的全球竞争。

  采取的行动

  它根据技术共享协议向GoldStar出售了5%的股份。

  后续影响

  GoldStar（后来的LG电子）随后增加了其所有权，并成为真力时的控股股东，最终成为唯一所有者。

  来源

• 1989

  将真力时数据系统出售给Groupe Bull并购

  背景

  真力时的消费业务亏损，而公司需要资金进行高清电视研究和债务削减。

  采取的行动

  真力时将其计算机子公司出售给Groupe Bull。

  后续影响

  出售提供了资金，但移除了支持整个公司的盈利部门。

  Sale price. $635 million (1989)

  来源

• 1979

  收购希思公司并进入个人计算领域并购

  背景

  真力时寻求扩大其电子产品组合，并为家庭和办公技术市场日益激烈的竞争做准备。

  采取的行动

  它从Schlumberger购买了希思公司，并成立了真力时数据系统。

  后续影响

  真力时数据系统变得非常盈利，后来在出售给Groupe Bull之前为母公司提供了重要的财务支持。

  Acquisition price. $64.5 million (1979)

  来源

1. 1Zenith Electronicsen.wikipedia.org