TV5网络公司
一家菲律宾商业媒体公司，经营电视、广播、数字内容及相关广播业务。
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概览
TV5网络公司，通常称为TV5，是一家菲律宾媒体公司，总部位于马尼拉大都会曼达卢永的TV5媒体中心。其主要业务是电视和广播，辅以数字出版、内容制作、国际发行以及与其他媒体公司的合作。该公司与地面电视服务TV5、体育品牌One Sports、广播服务Radyo5以及一系列MediaQuest和Cignal相关的内容企业有关联。 该业务始于1960年6月19日，当时报纸出版商Joaquin "Chino" Roces获得了国会广播和电视特许经营权，并成立了联合广播公司。该公司通过DZMT开始广播业务，并于1962年7月通过DZTM-TV第5频道进入电视领域。其第一个运营期于1972年9月结束，当时戒严令导致包括ABC和《马尼拉时报》在内的私营广播机构关闭。 1986年政府更迭后，由商人Edward Tan和Edgardo Roces领导的一个团体努力重振该网络。复兴后的公司在奎松市诺瓦利切斯建立了设施，于1992年2月重新开播，后来获得了新的立法特许经营权。2003年，所有权转移到由Antonio "Tonyboy" Cojuangco Jr.领导的一个团体。该网络随后于2008年通过与MPB Primedia和马来西亚的Media Prima合作采用了TV5品牌。 MediaQuest Holdings在2009年至2010年期间收购了该网络及相关资产的控制权。在PLDT相关集团的所有下，TV5扩大了其广播组合，加强了广播和体育活动，开发了国际频道，将大部分业务迁至曼达卢永，并推进了数字和多媒体计划。在此期间，其品牌包括"Kapatid"网络标识、News5、ESPN5、Studio5、D5 Studio和其他内容标签。 该公司在2010年代经历了多次战略调整。它尝试了国际扩张、数字内容、外包娱乐制作、与Viva Communications的合作，以及包括进口节目和菲律宾语配音电影在内的节目组合。2017年和2018年的裁员减少了内部制作，而Cignal TV和其他MediaQuest关联公司越来越多地提供节目和运营支持。TV5后来重新燃起了在菲律宾免费电视领域的竞争雄心，特别是在2020年ABS-CBN的国会特许经营权到期之后。 TV5仍然是菲律宾主要的广播品牌，尽管其频道节目和制作模式随着时间的推移发生了变化。该网络在更广泛的MediaQuest生态系统中运营，包括Cignal TV、国家广播公司、广播资产、数字业务和其他媒体相关公司。其定位结合了大众市场娱乐、新闻、公共事务、体育以及通过地面、付费电视、广播和在线平台分发的内容。
沿革
TV5的起源可追溯到联合广播公司，由报纸出版商Joaquin "Chino" Roces于1960年6月19日获得国会广播和电视特许经营权后创立。该公司通过DZMT开始广播业务，并于1962年7月以DZTM-TV第5频道进入电视领域。它运营广播和电视服务，直到1972年9月23日，戒严令的宣布导致ABC和《马尼拉时报》关闭。 民主政府恢复后，商人Edward Tan和Edgardo Roces领导了复兴该广播公司的努力。监管批准使公司能够增加资本、修改公司文件并获得恢复运营的许可。ABC在奎松市诺瓦利切斯的圣巴托洛梅建立了演播室综合体和发射设施，于1991年底进行了试播，并于1992年2月21日正式重新开播。其广播对应物Kool 106在同一时期推出。1994年12月获得了新的特许经营权。 该广播公司在1999年获得国家电信委员会的第47频道后尝试了UHF电视，但该服务并未成为持久的运营。2003年10月，所有权转移到由Antonio "Tonyboy" Cojuangco Jr.领导的一个团体。该网络在2005年KBP金鸽奖上获得认可，但财务压力后来导致预算削减，包括2007年影响新闻部门的大幅削减。 ABC-5于2008年8月8日成为TV5，此前与MPB Primedia合作，这是一家由马来西亚Media Prima支持的菲律宾公司。品牌重塑和节目变化提高了该网络的收视率，并为更雄心勃勃的增长战略提供了平台。Media Prima后来在全球金融危机造成的亏损中决定撤资。MediaQuest Holdings，与PLDT相关的广播部门，于2009年收购了相关权益，并于2010年完成交易。据报道，Manuel V. Pangilinan早在1999年就考虑收购ABC。 在MediaQuest旗下，TV5推出了Kapatid品牌，扩大了广播和体育活动，并接管了国家广播公司电台的管理。DWFM成为Radyo5 92.3 NewsFM，而DWNB-TV成为AksyonTV，一个新闻导向的频道。Sports5通过与政府所有的国际广播公司合作开发了AKTV板块。TV5和Pilipinas Global Network还推出了国际频道，包括Kapatid TV5和AksyonTV International，面向海外菲律宾观众。 该公司还开展了其他多媒体计划，包括Kristn.com、Balut Radio、News5 Everywhere以及后来的Digital5在线内容库。它于2013年12月将主要业务迁至曼达卢永的TV5媒体中心，尽管其发射机和一些公司职能仍留在诺瓦利切斯。该公司还探索了区域扩张、数字地面电视以及拟议对印度尼西亚Indosiar Karya Media的投资，但印度尼西亚交易未完成。 2015年，ABC发展公司正式更名为TV5网络公司。同年，它与Cignal TV和Viva Communications合作创建了Sari-Sari频道。娱乐合作在未能产生预期结果后于2016年结束。2016年菲律宾政治环境变化后，几位TV5新闻人物离开加入政府服务。该网络随后减少了内部娱乐产出，并尝试了菲律宾语配音的进口美国节目、本地制作的电视电影和数字导向的格式。 2017年和2018年发生了重大重组。TV5进行了裁员，包括影响ABC员工工会的削减，并于2018年2月推出了"Get It on 5!"品牌，设有五个内容部门：News5、ESPN5、On5、D5 Studio和Studio5。该网络还与Netflix达成协议，流媒体播放Brillante Mendoza执导的系列剧《Amo》。2018年晚些时候，TV5裁减了700多名员工，并结束了大部分直接制作新闻、体育和娱乐的工作，将节目制作责任转移给Cignal TV和相关关联公司。 2019年，TV5根据第11320号共和国法案获得了25年的立法特许经营权延期。Jane Basas接替Chot Reyes担任总裁兼首席执行官，Robert P. Galang于2020年2月成为TV5网络和Cignal TV的总裁兼首席执行官。2020年8月，TV5宣布Cignal TV将作为其主要内容提供商。这一安排支持了重新与GMA网络竞争的尝试，特别是在ABS-CBN的国会特许经营权于2020年到期之后。2021年，TV5和ABS-CBN同意在TV5上播出部分ABS-CBN节目，并通过Cignal平台推出了BuKo有线频道。因此，TV5继续作为菲律宾主要的广播品牌，在MediaQuest的综合电视、广播、付费电视和数字媒体结构中运营。
- 2020
Cignal TV成为主要内容提供商
[1]TV5与姊妹公司Cignal TV正式建立节目和制作合作关系。
- 2019
获得25年特许经营权延期
[1]第11320号共和国法案延长了公司运营广播和电视设施的权限。
- 2018
“Get It on 5!”战略启动
[1]TV5将其内容运营组织为五个品牌部门。
- 2015
公司名称更改为TV5网络
[1]ABC发展公司采用法定名称TV5网络公司。
- 2013
运营迁至曼达卢永
[1]TV5开始从新建的TV5媒体中心播出。
- 2010
MediaQuest所有权完成
[1]MediaQuest完成了对TV5相关资产的收购，并推出了Kapatid品牌。
- 2008
ABC-5更名为TV5
[1]该网络通过其MPB Primedia合作采用TV5品牌。
- 2003
所有权转移至Cojuangco领导的集团
[1]由Antonio Tonyboy Cojuangco Jr.领导的集团收购了ABC。
- 1992
ABC重新开播
[1]复兴后的公司以ABC发展公司的名义恢复电视运营。
- 1972
戒严令下广播业务关闭
[1]戒严令宣布后，ABC和《马尼拉时报》被关闭。
产品与定位
一家大众市场的菲律宾商业广播公司，结合新闻、娱乐、体育、广播和数字内容，并通过更广泛的MediaQuest和Cignal生态系统提供分发支持。
免费电视网络 · 2008
TV5
菲律宾旗舰电视服务，也是TV5网络的主要面向消费者的品牌。其节目包括新闻、公共事务、娱乐、体育、电影、进口节目以及由Cignal TV和其他合作伙伴提供的节目。该频道随着所有权、受众策略和监管环境的变化，多次调整其节目组合和制作模式。
体育电视品牌
One Sports
与MediaQuest和Cignal生态系统相关的体育品牌。它从TV5早期的Sports5和ESPN5活动发展而来，支持菲律宾和国际体育节目在电视和付费电视平台上的分发。
广播网络 · 2010
Radyo5
TV5的新闻导向广播品牌，通过将DWFM重新推出为Radyo5 92.3 NewsFM而启动。该服务是TV5更广泛的广播和新闻运营的一部分，并与国家广播公司的设施相关联。
新闻电视频道 · 2011
AksyonTV
通过重新推出DWNB-TV推出的新闻导向电视服务。它基于TV5的Aksyon新闻节目，是网络扩展专门新闻和信息节目的一部分。
国际电视频道 · 2011
Kapatid TV5
与Pilipinas Global Network合作创建的国际分发服务，向欧洲、中东、北非、关岛和美国的菲律宾观众提供TV5相关节目。
数字内容平台 · 2015
Digital5
一项数字内容计划，组织原创在线节目和针对使用TV5网络和社交渠道的观众的平台特定制作。
娱乐频道 · 2015
Sari-Sari频道
由TV5、Cignal TV和Viva Communications创建的娱乐网络，结合TV5节目与Viva电影和娱乐资产。该合作于2016年终止。
有线电视频道 · 2021
BuKo
通过TV5和ABS-CBN关系推出的喜剧导向有线频道，通过Cignal分发。其节目取材于参与媒体公司相关的喜剧内容。
营销活动
- 2018Get It on 5!
Philippines
TV5提出了涵盖新闻、体育、娱乐、数字内容和电影或原创制作的五品牌战略。
结果. 该战略后来被重组和向关联公司提供节目的更大转变所取代。
- 2010Kapatid网络启动
Philippines
在MediaQuest收购后，TV5推出了Kapatid品牌和重新设计的节目阵容，旨在建立独特的国家网络地位。
结果. 该品牌成为TV5企业和节目呈现中反复出现的部分。
- 2008TV5品牌重塑
Philippines
ABC-5通过MPB Primedia合作重新推出为TV5，将广播公司定位为更现代、更具竞争力的商业网络。
结果. 该网络在品牌重塑后的时期报告了收视率的显著提升。
品牌决策
2021
与ABS-CBN的节目协议其他背景
ABS-CBN的国会特许经营权已于2020年到期，为替代分发安排创造了机会。
采取的行动
TV5同意播出部分ABS-CBN节目，并通过Cignal参与推出BuKo有线频道。
后续影响
该协议扩大了TV5可用的内容，并在两个历史上竞争的广播公司之间建立了商业关系。
2020
Cignal TV内容合作战略背景
在全国广播市场发生重大变化后，TV5寻求恢复其在菲律宾免费电视领域的竞争地位。
采取的行动
TV5指定姊妹公司Cignal TV作为其主要内容提供商和节目合作伙伴。
后续影响
该安排支持了重新启动的节目活动，并加强了TV5地面频道与MediaQuest付费电视生态系统之间的整合。
2018
裁员和节目外包战略背景
在多次节目策略变化和早期裁员后，TV5面临运营和制作压力。
采取的行动
公司裁减了700多名员工，并将新闻、体育和娱乐制作转向Cignal TV和相关关联公司。
后续影响
TV5以大幅精简的内部制作结构运营，并更加依赖关联内容提供商。
2015
成立Sari-Sari频道战略背景
TV5寻求加强娱乐制作，并将其分发覆盖与Viva Communications的内容库相结合。
采取的行动
TV5、Cignal TV和Viva成立了Sari-Sari频道，后来将更广泛的娱乐制作责任分配给该合作。
后续影响
该合作于2016年6月结束，未能实现预期目标。
2009
MediaQuest收购并购背景
Media Prima和Cojuangco领导的集团在财务压力时期决定剥离TV5相关权益。
采取的行动
MediaQuest Holdings收购了相关的TV5和MPB Primedia权益，并于2010年宣布完成。
后续影响
TV5成为PLDT关联的MediaQuest媒体组合的一部分，并寻求更广泛的电视、广播、体育和数字扩张。
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