可口可乐公司

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一家全球饮料公司，其产品组合包括可口可乐及其他数百个饮料品牌。

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概览

可口可乐公司是一家美国跨国饮料公司，总部位于佐治亚州亚特兰大。该公司拥有、许可、营销和分销大量非酒精饮料，并在部分市场销售酒精饮料。其最著名的商标是可口可乐，这是一种由药剂师约翰·斯蒂斯·彭伯顿于1886年在亚特兰大开发的可乐饮料。1892年，商人阿萨·格里格斯·坎德勒在获得配方和品牌权后组建了该公司。公司的产品组合已远远超出其最初的可乐。主要类别包括碳酸软饮料、水、运动饮料、能量饮料、咖啡、茶、果汁、果汁饮料、乳制品和植物基饮料以及功能性饮料。与公司相关的重要品牌包括可口可乐、健怡可乐、零度可口可乐、雪碧、芬达、美汁源、达萨尼、动乐、smartwater、Simply、乔治亚咖啡、咖世家咖啡、Topo Chico、BODYARMOR，以及通过战略股权投资参与的怪物饮料公司，还有诸如Thums Up、印加可乐、Moxie和Chi等区域品牌。品牌所有权、许可、装瓶权和分销安排因市场而异。可口可乐通常采用轻资产浓缩液和品牌管理模式。公司生产或采购浓缩液、饮料基料、糖浆和其他原料，然后将其出售给独立或部分拥有的装瓶商。这些装瓶商将浓缩液与水、甜味剂混合，包装饮料，并将其销售和分销给零售商、餐厅、自动售货机运营商和餐饮服务客户。公司通过其装瓶投资集团定期拥有或投资装瓶业务，同时也鼓励整合和重新特许经营，以减少对资本密集型装瓶业务的敞口。公司的增长依赖于全球营销、广泛的分销、包装创新、收购以及对当地口味的适应。可口可乐的广告帮助确立了曲线瓶、红白视觉标识以及品牌与清爽、乐观、体育、音乐和重大文化活动的关联。国际扩张使该商标成为全球最知名的消费品牌之一，而本地收购使公司能够在国内软饮料品牌已经强大的市场中竞争。其历史还包括饮料以外的战略多元化。在1980年代，可口可乐收购了哥伦比亚影业和其他娱乐资产，然后在1989年将工作室出售给索尼。在随后的几十年里，公司更加专注于饮料，通过收购和少数股权投资增加了果汁、咖啡、椰子水、茶、运动营养、能量饮料和高端气泡水。公司面临着消费者偏好变化、关于添加糖的公共卫生辩论、包装浪费、水资源使用、与百事可乐及众多区域饮料生产商的竞争，以及管理复杂装瓶网络的需求等持续压力。作为回应，公司扩大了无糖和低糖产品、小包装、回收和包装倡议、数字营销以及更广泛的无气饮料组合。它仍然是纽约证券交易所上市的公开交易公司，股票代码为KO，并被纳入美国主要股指。

沿革

可口可乐公司的起源可以追溯到1886年药剂师约翰·斯蒂斯·彭伯顿在亚特兰大创造的一种饮料。彭伯顿将这种饮料开发为一种调味专利饮料，最初通过药店和汽水机销售。他的簿记员弗兰克·梅森·罗宾逊被认为命名了该产品并设计了其早期草书标志。该名称指的是饮料最初的古柯叶和可乐果成分。早期宣传将可口可乐描述为清爽的，并用当时的语言称为滋补品。彭伯顿的商业利益分散，配方和品牌最终被阿萨·格里格斯·坎德勒收购。坎德勒于1892年在亚特兰大组建了可口可乐公司，并通过积极的推销、优惠券、品牌服务设备和广告建立了需求。到1890年代中期，可口可乐已在美国各地销售。公司的特许装瓶系统始于十九世纪末，允许当地装瓶商生产成品饮料并进行分销，而可口可乐则专注于浓缩液、商标和营销系统。 1919年，公司被出售给由欧内斯特·伍德拉夫领导的集团，并根据特拉华州法律重新注册。在二十世纪，可口可乐通过标准化商标和包装结合当地装瓶和销售组织，发展了独特的全球品牌形象。其曲线瓶在二十世纪初推出，帮助可口可乐与竞争对手区分开来。广告将品牌与清爽、社交、旅行、音乐、体育以及后来的重大国际事件联系起来。公司成为美国消费文化最显眼的象征之一。随着竞争对手可乐（尤其是百事可乐）的扩张以及消费者获得更多种类的饮料，可口可乐的竞争地位发生了变化。公司通过新产品做出回应，包括健怡可乐、雪碧、芬达、果汁饮料、水、运动饮料和咖啡。它还进入并退出了饮料以外的业务。1960年收购美汁源加强了其果汁业务。1982年，公司收购了哥伦比亚影业，并通过额外收购建立了娱乐部门。娱乐战略最终在1989年哥伦比亚被出售给索尼时被逆转。从1990年代起，收购和合作伙伴关系在地理和类别上拓宽了产品组合。可口可乐收购或投资了诸如Thums Up、Barq's、印加可乐、Odwalla、Fuze、诚实茶、ZICO、怪物饮料、Topo Chico、BODYARMOR和咖世家咖啡等品牌。这些交易反映了从依赖碳酸可乐向更广泛的饮料架构的转变。一些品牌后来被停产或关闭，包括Odwalla和Mojo Kombucha，因为公司审查了其产品组合的生产力。装瓶系统也在演变。可口可乐鼓励装瓶商整合，并于2006年成立了装瓶投资集团，以管理选定的公司拥有或收购的装瓶业务。后来，它进行了重新特许经营，将许多装瓶区域转让给独立或部分关联的装瓶商，同时保留对商标、浓缩液销售、标准和商业战略的控制。大型装瓶合作伙伴现在在广泛的区域生产并分销可口可乐产品。在二十一世纪，公司强调全饮料战略。它扩大了零糖和减糖产品、高端水、运动和能量饮料、咖啡、茶和功能性饮料。与此同时，它也面临与添加糖、公共卫生、塑料包装、水资源管理、供应链部分地区的劳工实践以及一次性容器对环境的影响相关的批评和监管审查。公司通过包装、回收、配方调整和可持续发展计划做出回应，尽管这些努力的有效性和速度仍是公众辩论的主题。可口可乐公司现在是一家公开上市的全球饮料企业。其经济模式结合了知识产权、品牌投资、浓缩液和饮料基料生产、战略股权持有以及全球装瓶商、零售商、餐厅、自动售货机运营商和餐饮服务合作伙伴网络。

2020
产品组合精简宣布
[7]Monster Beverage partnership is establishedcoca-colacompany.com
可口可乐宣布计划在COVID-19大流行加速的产品组合审查中淘汰或减少大量品牌。
2019
咖世家咖啡收购完成
[7]Monster Beverage partnership is establishedcoca-colacompany.com
公司完成了对咖世家咖啡的收购，扩展到咖啡店和包装咖啡。
2018
咖世家咖啡收购宣布
[7]Monster Beverage partnership is establishedcoca-colacompany.com
可口可乐同意以39亿英镑从惠特布雷德收购咖世家咖啡。
2014
怪物饮料合作伙伴关系建立
[7]Monster Beverage partnership is establishedcoca-colacompany.com
可口可乐收购了怪物饮料的少数股权，并形成了战略营销和分销关系。
2009
汇源果汁交易受阻
[1]The Coca-Cola Companyen.wikipedia.org
中国监管机构以竞争为由否决了可口可乐对汇源果汁的拟议收购。
2006
装瓶投资集团成立
[1]The Coca-Cola Companyen.wikipedia.org
公司建立了一个平台来管理选定的装瓶业务，并支持后续的整合和重新特许经营。
1989
哥伦比亚影业被出售给索尼
[1]The Coca-Cola Companyen.wikipedia.org
可口可乐通过将哥伦比亚影业出售给索尼退出电影制片厂投资。
1982
可口可乐收购哥伦比亚影业
[1]The Coca-Cola Companyen.wikipedia.org
这家饮料公司通过收购哥伦比亚影业进入电影和娱乐业务。
1980
可口可乐广场总部竣工
[1]The Coca-Cola Companyen.wikipedia.org
公司位于亚特兰大的29层总部大楼竣工。
1960
收购美汁源
[1]The Coca-Cola Companyen.wikipedia.org
此次收购扩大了可口可乐在果汁和水果饮料领域的业务。
1919
公司被出售给伍德拉夫领导的集团
[1]The Coca-Cola Companyen.wikipedia.org
所有权转移给由欧内斯特·伍德拉夫领导的集团，公司根据特拉华州法律重新注册。
1892
可口可乐公司成立
[1]The Coca-Cola Companyen.wikipedia.org
阿萨·格里格斯·坎德勒在获得配方和品牌权后在亚特兰大组建了公司。
1886
可口可乐在亚特兰大被开发
[1]The Coca-Cola Companyen.wikipedia.org
药剂师约翰·斯蒂斯·彭伯顿开发了原始可口可乐饮料，最初通过药店和汽水机销售。

产品与定位

一家全球全饮料公司，围绕大众市场清爽、标志性品牌、广泛的装瓶合作伙伴关系和本地化分销而构建。其定位将传统和文化熟悉度与产品组合扩展至低糖、高端、功能性、咖啡、水、运动和能量品类相结合。

碳酸软饮料 · 1886
可口可乐
公司的标志性可乐和主要全球商标。它以多种包装尺寸和配方销售，包括普通、无咖啡因和市场特定变体。可口可乐的分销、广告和许可系统构成了更广泛公司组合的商业中心。
无糖碳酸软饮料 · 1982
健怡可乐
一种零卡路里可乐，为寻求可口可乐低卡路里替代品的消费者推出。健怡可乐成为拥有自己视觉标识、包装、广告和口味延伸的主要独立品牌。
无糖碳酸软饮料 · 2005
零度可口可乐
一种无糖可乐，旨在提供比早期减肥配方更接近原始可口可乐的口味。它是公司应对消费者对低糖饮料需求战略的核心部分。
碳酸软饮料 · 1961
雪碧
一种柠檬-青柠味碳酸软饮料，作为公司气泡饮料组合中的无咖啡因替代品销售。该品牌在国际上广泛分销，并与青年文化、音乐、体育和街头导向营销相关联。
风味碳酸软饮料 · 1940
芬达
一个广泛的水果味气泡饮料家族。芬达高度本地化，口味、甜味剂系统、包装和营销适应区域偏好。橙味是其最广泛认可的表达。
果汁及果汁饮料
美汁源
1960年被可口可乐收购的果汁品牌。其产品系列包括橙汁、水果饮料和其他果汁产品，为公司提供了碳酸饮料以外的主要平台。
瓶装水 · 1999
达萨尼
主要在北美和部分其他市场销售的包装水品牌。达萨尼代表可口可乐参与瓶装水领域，该类别受便利性、便携性、净化声明以及对塑料包装日益增长的审查影响。
运动饮料 · 1988
动乐
一种运动和补水饮料，定位为身体活动和电解质补充。它主要与百事可乐的佳得乐竞争，并通过零售、餐饮服务、健身房和体育相关渠道分销。
咖啡
咖世家咖啡
2019年从惠特布雷德收购的咖啡店和包装咖啡业务。咖世家将可口可乐扩展到咖啡馆、咖啡豆、自动售货机、即饮产品和家庭格式，补充了公司现有的饮料分销系统。
气泡水
Topo Chico
2017年被可口可乐收购的墨西哥矿泉水品牌。其既定的传统和独特的玻璃瓶存在支持公司的高端气泡水战略。
运动饮料
BODYARMOR
一个运动补水品牌，可口可乐最初持有少数股权，后来增加了所有权。它拓宽了公司的运动营养定位，并为现有的电解质饮料品牌提供了额外的竞争对手。
能量饮料
怪物饮料
怪物并非完全拥有的可口可乐品牌；可口可乐持有大量少数股权，并维持涉及分销、营销和产品安排的战略商业关系。该合作伙伴关系使可口可乐能够涉足全球能量饮料类别。

争议事件

2021
可口可乐因产品可能含异物召回部分Minute Maid产品
可口可乐公司因部分Minute Maid产品可能含有包括金属螺栓或垫圈在内的异物而进行召回。
来源
2021
Greenpeace USA 批评可口可乐河流清理合作为漂绿
针对可口可乐与 The Ocean Cleanup 的合作，Greenpeace USA 海洋项目主任 John Hocevar 批评可口可乐称，清理行动不会阻止该公司继续使用一次性塑料，并称该合作是漂绿。
来源
2020
塑料包装和废物批评
可口可乐继续面临关于一次性塑料瓶及其对包装废物贡献的国际批评。该问题促使公司就再生含量、收集、再利用和包装重新设计做出承诺。
来源
2020
阿尔伯塔学校就自动售货机火灾起诉可口可乐等公司
加拿大阿尔伯塔省的St. Paul School起诉The Coca-Cola Company、其五家子公司、两家自动售货机运营公司及Vendo Company，索赔超过75万美元。学校称火灾始于一台自动售货机，并指称该机器的制冷压缩机存在故障。该诉讼将这家饮料公司、其子公司、自动售货机运营公司及设备公司列为与此次事件相关的被告。
来源
2015
公共卫生批评和资金争议
公司因与讨论肥胖和含糖饮料消费的研究人员和组织的关系而面临批评。批评者认为，行业资助的研究和沟通可能会转移人们对含糖饮料在公共卫生中作用的注意力。
来源
2009
汇源果汁收购因竞争原因受阻
中国当局否决了可口可乐对汇源果汁的拟议收购，称该交易可能损害竞争。这一事件引发了关于市场集中度、监管政策以及国家经济利益作用的辩论。
来源
1999
比利时产品污染和召回危机
在报告与受污染饮料和包装问题相关的疾病后，可口可乐产品在比利时和几个邻近市场被召回。该事件成为公司在欧洲最严重的产品安全危机之一。
来源

营销活动

2016品味感觉
International
一个全球可口可乐活动，专注于日常情感时刻，并将多个可口可乐产品变体统一在一个共同的创意平台下。
结果. 该活动支持了在普通和无糖可口可乐产品上采用更整合的主品牌方法。
来源
2011分享可乐
Australia · International
公司用个人名字替换或补充了包装上的可口可乐标志，并鼓励消费者找到并与朋友和家人分享瓶子。
结果. 个性化格式产生了大量的社交和零售参与，并被许多市场采用。
来源
1993永远的可口可乐
International
这个长期平台使用一致的品牌承诺和令人难忘的动画及季节性执行，以强化可口可乐的传统和日常清爽定位。
结果. 它成为一个主要的全球广告平台，并支持了本地市场活动的连续性。
来源
1971我想给世界买瓶可乐
International
一个广为人知的广告活动，将可口可乐呈现为和谐和人类共同联系的象征。其合唱表现形式帮助确立了品牌与乐观和全球团结的关联。
结果. 该活动成为公司最持久的情感化、全球导向品牌广告范例之一。
来源

品牌决策

2020
减少品牌数量战略
背景
COVID-19大流行扰乱了外出消费，并增加了将管理和分销资源集中在可扩展品牌上的需求。
采取的行动
可口可乐宣布了一项产品组合审查，旨在淘汰或减少其一半以上的品牌。
后续影响
公司更加重视领先品牌、可扩展创新以及具有更强增长或分销潜力的类别。
来源
2018
同意收购咖世家咖啡并购
背景
随着饮料消费的多样化，可口可乐旨在扩展到咖啡店、包装咖啡和即饮咖啡。
采取的行动
公司同意从惠特布雷德购买咖世家咖啡，并于2019年1月完成交易。
后续影响
咖世家成为可口可乐全球咖啡战略的主要平台，涵盖咖啡馆、自动售货机、零售和家庭渠道。
Acquisition price. £3.9 billion (2018)
来源
2015
重新特许经营美国装瓶网络战略
背景
装瓶是资本密集型的，通常比浓缩液、品牌和营销业务的利润率低。
采取的行动
可口可乐宣布将选定的美国工厂和区域转让给大型独立装瓶商，并创建全国性的产品供应结构。
后续影响
该决定加速了公司摆脱对美国大部分装瓶系统的直接所有权，同时保持与战略装瓶合作伙伴的关系。
来源
2014
对怪物饮料的战略投资并购
背景
能量饮料是全球饮料市场中快速增长的部分，而可口可乐寻求更广泛的参与，而无需完全收购怪物业务。
采取的行动
可口可乐收购了大量少数股权，并建立了涵盖分销、营销和产品线的长期合作伙伴关系。
后续影响
这种关系使可口可乐在能量饮料领域有了更大的敞口，并在两家公司之间建立了商业联系。
Initial investment. $2.15 billion (2014)
来源
2009
试图收购汇源果汁并购
背景
可口可乐试图通过收购一家领先的国内果汁公司来加强其在中国果汁市场的地位。
采取的行动
公司提出收购汇源果汁，但中国监管机构否决了该交易。
后续影响
可口可乐放弃了收购，并通过其现有产品组合和分销网络继续在中国竞争。
Proposed acquisition value. $2.4 billion (2009)
来源
2006
创建装瓶投资集团战略
背景
公司需要一种结构化的方式来管理选定的装瓶资产，同时继续整合并随后重新特许经营分销网络。
采取的行动
可口可乐成立了装瓶投资集团，以监督选定的公司拥有或收购的装瓶业务。
后续影响
该集团支持临时拥有装瓶资产，以及随后将许多区域转让给独立或附属装瓶商。
来源
1982
收购哥伦比亚影业并购
背景
可口可乐寻求多元化和新的娱乐资产，当时大型消费品公司正在探索媒体业务。
采取的行动
公司购买了哥伦比亚影业，并随后组装了额外的娱乐业务。
后续影响
娱乐战略后来在1989年哥伦比亚被出售给索尼时被撤销。
Acquisition price. $692 million (1982)
来源

近期事件

2026-10-16
可口可乐公司与肯德基宣布美国饮料合作[12]可口可乐公司与肯德基宣布美国饮料合作news.google.com
报道日期：2026-10-16
可口可乐公司与肯德基宣布在美国开展饮料合作。
尚未确定
可口可乐公司推出新口味与功能性饮品[13]可口可乐公司推出新口味与功能性饮品news.google.com
报道日期：2026-10-06
据 coca-colacompany.com 报道，可口可乐公司宣布推出新口味、功能性饮品等产品。
尚未确定
可口可乐公司任命罗布·赫林为北美业务部总裁[14]可口可乐公司任命罗布·赫林为北美业务部总裁news.google.com
报道日期：2026-09-28
可口可乐公司任命罗布·赫林为其北美业务部总裁。
尚未确定
可口可乐公司任命Rob Gehring为北美运营部门总裁[15]可口可乐公司任命Rob Gehring为北美运营部门总裁news.google.com
报道日期：2026-09-25
据公司投资者新闻网站消息，可口可乐公司宣布任命Rob Gehring为其北美运营部门总裁。
2026-01-05
可口可乐启动2026年重组，首轮裁减75个总部岗位[16]可口可乐启动2026年重组，首轮裁减75个总部岗位fooddive.com
报道日期：2026-01-05
可口可乐计划在2026年进行重组并裁员，首轮涉及总部75名员工，预计于2月28日左右生效，后续还将分阶段进行更多裁员。
2026-01-02
可口可乐计划在亚特兰大总部裁员[17]可口可乐计划在亚特兰大总部裁员fox5atlanta.com
报道日期：2026-01-02
可口可乐公司计划在其亚特兰大总部裁员，作为全公司重组的一部分，预计约2.5%的亚特兰大员工（约3100人中的75人）将失去工作。裁员将在2026年前两个月分阶段进行，预计于2月28日左右生效。
2021-12-11
可口可乐因产品可能含异物召回部分Minute Maid产品[10]Coca-Cola recalls certain Minute Maid products over possible foreign objectseconotimes.com
报道日期：2021-12-11
可口可乐公司因部分Minute Maid产品可能含有包括金属螺栓或垫圈在内的异物而进行召回。
2021-10-12
A&W Canada宣布在大温哥华地区试行可兑换杯计划[18]A&W Canada宣布在大温哥华地区试行可兑换杯计划newswire.ca
报道日期：2021-10-12
A&W Canada宣布计划在大温哥华地区的餐厅推出A&W Cup Crew可兑换杯试点，并与可口可乐公司合作。顾客可花3美元购买杯子，每次归还时获得0.20美元折扣。
2021-07-16
可口可乐公司任命Ruchira Bhattacharya为营销总监[19]可口可乐公司任命Ruchira Bhattacharya为营销总监indiantelevision.com
报道日期：2021-07-16
可口可乐公司任命Ruchira Bhattacharya为新兴品类营销总监；她表示当天开始在该公司的新篇章。
2021-06-07
可口可乐成为 The Ocean Cleanup 河流项目的全球实施合作伙伴[11]Greenpeace USA criticizes Coca-Cola's river-cleanup partnership as greenwashingscubaverse.com
报道日期：2021-06-07
可口可乐公司与 The Ocean Cleanup 宣布建立合作关系，可口可乐将成为其河流项目的全球实施合作伙伴。该计划旨在随后 18 个月内支持在 15 条河流部署清理系统。

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