卡通频道公司

卡通频道公司（The Cartoon Network, Inc.）是一家美国传媒企业，其核心资产是卡通频道（Cartoon Network）——由特纳广播公司于1992年10月1日推出的以动画为主的有限电视网络。公司实体成立于1992年3月12日，此前特纳董事长泰德·特纳与高管贝蒂·科恩为公司日益壮大的动画素材库筹划了一个专门的播出渠道。它并不只是电视频道的名称：历史上，该公司一直作为卡通频道及一系列不断变化的关联频道、节目时段、制作业务、数字服务和授权活动的企业统辖主体。 公司的起源可追溯至特纳在20世纪80年代和90年代初的收购战略。特纳在收购后又剥离米高梅/联艺公司，但保留了可观的动画资产，并于1991年收购了汉纳-巴伯拉制片公司。这些交易使特纳获得了包括汉纳-巴伯拉角色、米高梅短片及其他经典动画在内的知名IP和片库。科恩受命将这些资产打造成一个专业化的频道。卡通频道最初以在大多数儿童频道仍将动画与真人节目混播或动画播出时长有限的时代，提供全天候、大范围的动画节目而独树一帜。 在早期，卡通频道主要依靠片库节目，同时逐步打造独特的品牌形象。该频道后来通过最初与汉纳-巴伯拉、随后与卡通频道工作室相关的原创作品不断扩张。《德克斯特的实验室》《约翰尼·布拉沃》《母牛与小鸡》《我是鼬鼠》《飞天小女警》《艾德、艾德和艾迪》以及《卡通大放送！》等早期原创剧集和短片，建立起一条由创作者驱动的动画生产管线。“卡通卡通”品牌和“卡通卡通星期五”帮助原创节目成为一个可识别的系列体系，而非零散剧集的集合。公司还开发了针对性的节目时段，包括Toonami、Adult Swim，以及后来的学龄前和家庭向内容，如Cartoonito和ACME Night。 随着特纳广播公司并入更大的传媒集团，公司架构也发生了变化。特纳于1996年与时代华纳合并，使卡通频道进入更广泛的华纳资产组合，并改善了对华纳兄弟动画资产的获取。2018年AT&T收购时代华纳后，特纳旗下资产被归入华纳媒体。2022年华纳媒体与探索公司合并，创建了华纳兄弟探索公司，后者目前通过其全球线性网络组织拥有卡通频道。公司的业务已超越线性播出，延伸至制作、电影和电视发行、网站、游戏、流媒体上线，以及通过卡通频道企业及相关华纳业务开展的全球授权和周边商品经营。 卡通频道如今的角色是一个全球性的动画和青少年娱乐品牌，而不仅仅是美国本土的有线频道。其节目组合包括原创动画剧集、购入的国际制作、院线和电视特别节目、经典片库动画，以及面向儿童、青少年、家庭，并通过Adult Swim面向较年长观众的节目。其可及性和排播因市场、平台和公司战略而异。尽管随着观众从定时电视转向点播和流媒体服务，其频道、时段、工作室和数字发行安排屡经重组，该品牌仍保持活跃。

The Cartoon Network, Inc. 源自特纳广播公司（Turner Broadcasting System）将庞大动画片库转化为专门有线电视业务的努力。特纳于1986年收购米高梅/联艺（Metro-Goldwyn-Mayer/United Artists），随后保留了收购前的大量电影和电视资产，使公司拥有可观的动画短片储备。特纳于1991年收购汉纳-巴伯拉制片公司（Hanna-Barbera Productions），增添了在儿童和家庭中认知度很高的角色和系列。泰德·特纳（Ted Turner）选定时任特纳高管的贝蒂·科恩（Betty Cohen）设计一个能够持续利用这些资产、并围绕动画建立新商业形象的频道。 特纳于1992年2月宣布了该频道的计划，The Cartoon Network, Inc. 于同年3月12日注册成立。Cartoon Network 于1992年10月1日开始播出。其最初定位在美国基本有线电视中颇为罕见：一个主要播放动画的频道，节目编排可取自米高梅、汉纳-巴伯拉及其他特纳控制的片库。因此，该网络早期依靠片库的重复播放和深度，但这种模式也为其在品牌、编排和原创制作方面的试验提供了空间。 公司的创意策略在1990年代迅速发展。最初与汉纳-巴伯拉相关联的制作部门提供原创短片和系列，同时 Cartoon Network 委托制作能够吸引不同年龄层和口味的节目。《What a Cartoon!》为短片概念提供了展示平台，其中一些后来发展为完整系列。《德克斯特的实验室》（Dexter's Laboratory）、《约翰尼·布拉沃》（Johnny Bravo）、《牛和鸡》（Cow and Chicken）、《我是黄鼠狼》（I Am Weasel）、《飞天小女警》（The Powerpuff Girls）和《艾德、艾德和艾迪》（Ed, Edd n Eddy）帮助确立了该网络的原创节目形象。Cartoon Cartoons 成为这类作品的重要标签，而 Cartoon Cartoon Fridays 则将新剧集和宣传呈现变成定期活动。公司还推出了 Toonami，一个有品牌的动作动画时段，并扩大了数字和互动业务。 特纳于1996年与时代华纳合并，是一个重大的结构性转折点。Cartoon Network 与华纳兄弟（Warner Bros.）资产的关系更加紧密，包括此前通过其他渠道发行的动画素材。汉纳-巴伯拉的创意职能日益与华纳兄弟动画（Warner Bros. Animation）整合，而 Cartoon Network 继续委托和呈现原创节目。公司通过强调经典动画的 Boomerang 以及国际 Cartoon Network 频道和本地化运营拓宽了业务组合。Adult Swim 于2001年推出，为较年长观众创造了独立的深夜品牌，并成为该集团最重要的节目品牌之一。学前和家庭计划随时间增加或调整，包括 Cartoonito 和 ACME Night。 科恩于2001年6月离职，标志着在担任该网络创始总裁近十年后的领导层过渡。随后的管理时期更加强调系列品牌开发、全球发行、频道细分，以及 Cartoon Network、华纳兄弟动画和相关制作单位之间的关系。Cartoon Network Studios 成为原创动画的核心来源，支持了《探险活宝》（Adventure Time）、《日常工作》（Regular Show）、《史蒂文宇宙》（Steven Universe）、《咱们裸熊》（We Bare Bears）和《少年泰坦出击》（Teen Titans Go!）等节目，尽管围绕个别制作的具体公司安排随时间变化。 当 AT&T 于2018年收购时代华纳并将媒体集团更名为 WarnerMedia 时，公司所有权再次发生变动。2022年，WarnerMedia 与 Discovery 合并，创建 Warner Bros. Discovery。Cartoon Network 和 The Cartoon Network, Inc. 被置于 Warner Bros. Discovery 的 Global Linear Networks 架构内。这次重组发生在电视业更广泛转型之际：儿童越来越多地通过点播服务、移动设备、视频平台和流媒体片库消费节目。因此，Cartoon Network 的运营日益将线性频道与数字发行、授权、制作和平台合作结合起来。 该公司仍作为 Warner Bros. Discovery 的动画和青少年娱乐业务活跃。Cartoon Network 继续作为面向消费者的主要品牌，而 Adult Swim、Toonami、Boomerang、Cartoonito、Cartoon Network Studios 和 Cartoon Network Enterprises 等相关资产代表不同受众或业务职能。其历史由将传统动画片库转化为全球品牌网络所定义，随后是原创节目的创建以及该网络模式对多平台媒体环境的适应。

• 2022

  华纳兄弟探索成为所有者

  [6]Warner Bros. Discoveryen.wikipedia.org

  华纳媒体与探索公司合并，创建了华纳兄弟探索，即当前的母公司集团。

• 2018

  AT&T 收购时代华纳

  [10]AT&T acquires Time Warneren.wikipedia.org

  在 AT&T 收购时代华纳后，卡通频道成为华纳媒体的一部分。

• 2005

  卡通频道企业成立

  [3]Cartoon Networken.wikipedia.org

  成立该授权与商品化部门，以在国际上对卡通频道的资产进行商业化运营。

• 2001

  Adult Swim 开播

  [5]Adult Swimen.wikipedia.org

  这一深夜时段于9月2日开始播出，将公司的动画组合扩展至更年长的观众。

• 1996

  时代华纳合并

  [2]History of Cartoon Networken.wikipedia.org

  特纳广播公司并入时代华纳，改变了卡通频道的公司所有权，并扩大了对华纳动画资源的获取。

• 1995

  《妙妙卡通秀》首播

  [9]What a Cartoon! debutsen.wikipedia.org

  这一短片展示节目为卡通频道的原创概念和创作者提供了开发途径。

• 1994

  卡通频道工作室开始发展

  [8]Cartoon Network Studios development beginsen.wikipedia.org

  该频道的原创动画制作能力通过与汉纳-巴伯拉相关联的工作室运营逐步形成。

• 1992

  公司注册成立

  [1]The Cartoon Network, Inc.en.wikipedia.org

  The Cartoon Network, Inc. 于3月12日成立。

• 1992

  Cartoon Network 开播

  [3]Cartoon Networken.wikipedia.org

  同名的美国有线频道于10月1日开始播出。

• 1991

  汉纳-巴伯拉片库纳入特纳旗下

  [2]History of Cartoon Networken.wikipedia.org

  特纳收购了汉纳-巴伯拉制片公司，为计划中的频道提供了重要的角色和动画剧集基础。

• 1986

  特纳收购米高梅/联艺

  [2]History of Cartoon Networken.wikipedia.org

  特纳广播公司收购了米高梅/联艺，并在随后的资产剥离中保留了大量的动画和电影片库资产。

涵盖儿童节目、创作者主导的原创剧集、经典卡通片库、家庭内容以及部分面向成年观众的动画，主打动画与青少年娱乐。

• 有线电视网络 · 1992

  Cartoon Network

  这家源自美国的旗舰电视网络播出动画剧集、特别节目、外购节目、经典卡通以及面向儿童和青少年的内容。其品牌还通过本地化的国际频道和数字平台进行分发。

• 动画制作 · 1994

  Cartoon Network Studios

  与Cartoon Network相关的制作机构负责开发并制作动画电视剧、短片、特别节目及相关项目。随着由原创作者主导的节目取代对片库素材的依赖，该机构对电视网的定位变得尤为重要。

• 节目时段与网络品牌 · 2001

  Adult Swim

  Adult Swim是一个深夜节目服务，围绕面向成年观众的动画、喜剧及其他内容构建。尽管以独立品牌呈现，它最初是Cartoon Network的一个节目时段，至今仍属于更广泛的企业组合。

• 经典动画电视网络 · 2000

  Boomerang

  Boomerang是作为补充服务开发的，侧重经典卡通和家庭动画，内容取自华纳、汉纳-巴伯拉、米高梅及相关片库。其频道和分发安排因地区而异。

• 动作动画节目时段 · 1997

  Toonami

  Toonami 是卡通频道旗下的动作动画节目时段品牌。它推动了连续剧式动作动画和日本动画在年轻观众中的流行，后来在 Adult Swim 的节目编排中继续播出。

• 学龄前节目品牌 · 2021

  Cartoonito

  Cartoonito 是华纳兄弟探索儿童业务组合中的学龄前节目品牌。它的推出将卡通频道的覆盖范围扩展至更年幼的儿童及家庭共同观看场景。

• 2021Cartoonito与ACME Night

  United States

  Cartoon Network推出了一个学龄前儿童时段和一个面向家庭的周日晚间时段，以覆盖更年幼及共同观看的受众。

  结果. 在电视与流媒体环境不断变化之际，该举措拓宽了节目表内的受众细分。

  来源
• 2001Adult Swim开播

  United States

  该公司面向年长观众推出了一个深夜时段，将成人向节目与日间儿童节目表区分开来。

  结果. Adult Swim发展成为Cartoon Network整体企业组合中一个重要的独立面向品牌。

  来源
• 1997Toonami

  United States · International

  Cartoon Network打造了一个风格鲜明的动作动画时段，将品牌化包装与连续播出的卡通和日本动画相结合。

  结果. Toonami成为该公司最知名的节目品牌之一，并拓宽了该频道在喜剧卡通之外的受众吸引力。

  来源
• 1995What a Cartoon!

  United States

  该短篇动画展示项目旨在推广原创创作者与创意，同时为Cartoon Network建立未来剧集的开发渠道。

  结果. 这一形式帮助催生了多个具有辨识度的Cartoon Network原创作品，并强化了该频道以创作者为主导的品牌特质。

  来源

• 2021

  增设学龄前与家庭时段新品

  背景

  该频道希望在既有儿童节目编排之外，服务更年幼的儿童以及家庭共同观看的受众。

  采取的行动

  推出Cartoonito和ACME Night两个新节目时段。

  后续影响

  随着公司应对流媒体及其他儿童服务的竞争，节目编排采用了更明确的受众分层。

  来源

• 2005

  建立专门的授权业务战略

  背景

  公司的原创剧集和角色创造了电视发行之外的机遇。

  采取的行动

  Cartoon Network Enterprises成立，作为全球授权和商品销售部门。

  后续影响

  Cartoon Network的资产可以通过各市场的消费品和授权安排实现商业化。

  来源

• 2001

  推出Adult Swim战略

  背景

  Cartoon Network需要一种方式，在不改变其日间儿童定位的前提下，利用其动画专长和深夜时段服务年长观众。

  采取的行动

  公司推出了Adult Swim，作为深夜节目时段。

  后续影响

  Adult Swim成为与Cartoon Network相关联的重要品牌和节目运营部门。

  来源

• 1996

  将Cartoon Network整合进时代华纳并购

  背景

  特纳广播公司与时代华纳合并，使Cartoon Network与华纳兄弟的娱乐资产归于同一旗下。

  采取的行动

  Cartoon Network被纳入特纳-时代华纳合并后的公司架构。

  后续影响

  该频道与华纳兄弟的动画资产联系更为紧密，同时继续作为独立的消费者品牌运营。

  来源

• 1992

  创建专门的动画频道战略

  背景

  特纳广播公司已收购大量动画片库，并寻求一个能够持续利用这些素材的专业有线频道。

  采取的行动

  特纳成立了The Cartoon Network, Inc.，并推出以动画为主的频道Cartoon Network。

  后续影响

  这一战略确立了一个重要的单一类型有线品牌，并为后来的原创制作、授权和国际扩张搭建了平台。

  来源

1. 1The Cartoon Network, Inc.en.wikipedia.org
2. 2History of Cartoon Networken.wikipedia.org
3. 3Cartoon Networken.wikipedia.org
4. 4Betty Cohenen.wikipedia.org
5. 5Adult Swimen.wikipedia.org
6. 6Warner Bros. Discoveryen.wikipedia.org
7. 7Cartoon Network official sitecartoonnetwork.com
8. 8Cartoon Network Studios development beginsen.wikipedia.org
9. 9What a Cartoon! debutsen.wikipedia.org
10. 10AT&T acquires Time Warneren.wikipedia.org
11. 11Toonamien.wikipedia.org