天空集团
一家由康卡斯特拥有的欧洲媒体和电信集团,提供付费电视、宽带、电话、流媒体、内容制作和广播服务。
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概览
天空集团是一家以天空品牌运营的英国媒体和电信公司。其主要业务包括订阅电视、卫星和互联网电视、宽带、固定电话和移动相关通信、流媒体、电视制作、新闻、体育和电影服务。集团总部位于伦敦,在英国、爱尔兰和意大利有主要业务。它由康卡斯特拥有,是康卡斯特更广泛的媒体和娱乐组合的一部分,与NBC环球并列。 该公司于1990年11月由天空电视台和英国卫星广播公司合并而成。两家企业在竞争建立英国卫星电视时都承受了巨大的财务压力。合并后的公司最初以英国天空广播公司(简称BSkyB)的名义交易。在萨姆·奇泽姆的领导下,新业务整合了频道,降低了成本基础,重新谈判了昂贵的内容承诺,并努力扩大用户基础。合并为大规模订阅电视平台奠定了基础,尽管公司在早期背负了巨额债务。 体育成为天空吸引和留住客户战略的核心部分。公司从1992年英超联赛启动时就获得了直播权,帮助区分订阅电视和免费广播。天空随后围绕足球、其他体育、电影频道、一般娱乐、原创节目、新闻和互动服务建立了更广泛的产品组合。它还投资于数字电视、客户服务基础设施和分销技术,因为市场正在从模拟卫星广播转向。 BSkyB于1994年成为上市公司,并进入富时100指数。在1990年代和2000年代,它通过数字电视、宽带、电话、设备、频道所有权和收购,超越了其最初的卫星电视身份。其通信产品发展成为所谓的“三重播放”模式,结合了电视、互联网接入和语音服务。公司还推出和收购了专业频道,包括音乐和艺术服务,同时发展了自己的制作和节目能力。 一个重大的战略转折点出现在2014年,当时BSkyB收购了21世纪福克斯在天空德国和天空意大利的权益。完成这些交易后,扩大后的公司更名为天空集团,而英国运营业务成为天空英国有限公司。该集团因此成为一个更一体化的欧洲付费电视运营商,在其公司历史的不同时期在英国、爱尔兰、意大利、德国和奥地利开展业务。天空德国后来被摘牌并完全合并。 天空的所有权在2018年的一场旷日持久的竞争后再次发生变化。康卡斯特与21世纪福克斯竞争收购天空集团剩余股份,最终以更高的报价获胜。福克斯于2018年10月出售了其股份,剩余股东于次月被收购。天空随后被摘牌,成为康卡斯特的全资子公司。其消费品牌仍然活跃,产品如Sky Q、Sky Glass、Sky Stream和NOW支持从卫星中心分销向互联网连接和流媒体交付的过渡。 天空目前的业务结合了订阅平台、宽带和通信以及内容和频道。其产品因市场而异,但包括娱乐、电影、体育、新闻、儿童节目、流媒体聚合和联网电视硬件。公司还运营天空新闻,并制作或委托原创电视内容。达娜·斯特朗被确定为集团首席执行官。天空仍然是欧洲主要的付费电视和媒体品牌,尽管康卡斯特后的公司不再是……
沿革
天空的历史始于两家相互竞争的英国卫星广播公司。与新闻集团相关的天空电视台和英国卫星广播公司争夺重叠的受众,并遭受了巨额财务损失。它们于1990年11月2日合并,成立英国天空广播公司。合并经过竞争审查后获得批准,但广播监管机构要求做出安排以保护购买BSB设备的客户,并随后终止了BSB的独立许可安排。 合并后的公司迅速整合了业务。萨姆·奇泽姆被任命为首席执行官,通过裁员、出售BSB设施和频道合理化来降低组织的成本基础。九个服务被压缩成较小的组合,昂贵的演播室协议被重新谈判。公司仍然负债累累,但用户增长和运营业绩改善使其在1992年报告了首次营业利润。 天空早期决定性的商业举措是投资英超联赛直播。从1992-93赛季开始,天空为独家直播比赛套餐付费,而BBC获得集锦。这些权利使订阅电视更具吸引力,并给天空带来了持久的竞争优势。公司继续为后续权利套餐支付高昂费用,欧洲竞争干预后来要求改变独家结构。 BSkyB于1994年上市,进入富时100指数,并利用收益减少债务。它扩大了客户服务运营,并开发了Sky Digital,加速了从模拟卫星电视向更大数字频道产品的转变。在2000年代,该业务扩展到宽带和电话,收购或推出频道,并追求内容和分销策略,以减少对第三方提供商的依赖。它于2003年推出音乐频道,收购了Artsworld,并于2007年收购了Amstrad,以加强其与机顶盒和消费设备的关系。 2010年,BSkyB同意收购维珍媒体电视,后来将Virgin1更名为Channel One,因为维珍名称未授权给天空。公司还面临来自Freeview、有线运营商和新兴互联网服务的日益激烈的竞争。与此同时,新闻集团收购剩余股份的尝试因新闻国际电话窃听丑闻而受阻。该竞标于2011年撤回,随后新闻集团的分拆将天空股份转让给21世纪福克斯。 BSkyB于2014年通过购买21世纪福克斯在天空德国和天空意大利的股份进行国际扩张。扩大后的集团成为天空集团,国家运营业务服务于不同的欧洲市场。天空德国后来被私有化并摘牌。这些交易为内容采购、技术和订阅服务创建了一个更一体化的欧洲平台。 第二次全面控制尝试始于2016年,当时21世纪福克斯提出收购天空剩余股份。该提议面临关于媒体多元化和默多克家族对英国新闻影响的监管担忧。21世纪福克斯出售给迪士尼的提议增加了另一层复杂性。康卡斯特最终加入竞争,并在2018年以每股17.28英镑的报价赢得拍卖。福克斯于10月出售其股份,剩余股东于11月被收购。天空因此成为康卡斯特的私有公司,不再是独立的上市集团。 在康卡斯特旗下,天空继续在英国、爱尔兰和意大利作为活跃品牌运营。其产品策略已转向联网电视和流媒体,同时保留传统卫星服务。Sky Q提供集成的付费电视和录制环境;Sky Glass将电视硬件与天空服务交付相结合;Sky Stream提供互联网交付的电视体验。NOW提供对选定天空内容的更灵活流媒体访问。公司继续运营娱乐、电影、体育和新闻服务,以及宽带和电信产品。
- 2018
康卡斯特收购
[1]康卡斯特在与21世纪福克斯的竞标中获胜,获得天空控制权;天空随后被摘牌。
- 2014
欧洲整合
[1]BSkyB完成对21世纪福克斯在天空意大利和天空德国权益的收购,并采用天空集团名称。
- 2007
收购Amstrad
[1]BSkyB同意收购Amstrad,加强其与机顶盒和消费电子供应的联系。
- 2003
推出天空自有音乐频道
[1]公司推出Scuzz、Flaunt和The Amp,作为扩大原创频道所有权努力的一部分。
- 1994
公开上市
[1]BSkyB上市,利用上市减少债务并支持扩张。
- 1992
英超联赛转播权
[1]BSkyB开始直播英超联赛,使足球成为其订阅产品的核心组成部分。
- 1990
BSkyB成立
[1]天空电视台与英国卫星广播公司合并,成立英国天空广播公司。
产品与定位
一个以独家内容、直播体育、宽带连接、多屏访问以及日益增长的互联网电视服务为核心的高端综合娱乐和通信提供商。
付费电视平台 · 2016
Sky Q
Sky Q是一个集成电视平台,围绕机顶盒、订阅频道、录制、点播节目和多屏访问构建。它代表了天空传统的优质付费电视模式,同时融入了互联网连接功能和流媒体应用访问。
联网电视硬件与服务 · 2021
Sky Glass
Sky Glass是一款将天空服务功能内置到显示器中的电视机,减少了对单独卫星天线或传统机顶盒的需求。它反映了天空将品牌硬件与互联网交付电视和订阅内容相结合的策略。
流媒体电视平台 · 2022
Sky Stream
Sky Stream是一款紧凑型互联网连接设备,通过宽带提供天空电视和相关流媒体服务。它将天空的主张扩展到偏好流媒体服务而非卫星安装的家庭。
流媒体服务 · 2012
NOW
NOW是天空更灵活的流媒体品牌,通过订阅通行证和互联网交付提供选定的娱乐、电影和体育内容。它服务于可能不需要长期传统天空套餐的客户。
体育电视 · 1991
天空体育
天空体育是一个体育频道和服务组合。它在历史上以直播足球为主,尤其是英超联赛报道,并帮助天空通过独家或优质体育节目吸引和留住订阅者。
电影电视与流媒体 · 1990
天空影院
天空影院提供订阅电影频道和相关的点播访问。该服务承载了主要制片厂内容,并包括专门的节目安排,包括与迪士尼在英国长期合作。
新闻广播 · 1989
天空新闻
天空新闻是集团的新闻运营,提供电视、数字和其他新闻覆盖。其编辑独立性和所有权安排在涉及新闻集团和21世纪福克斯的拟议收购中成为重要的监管问题。
争议事件
品牌决策
2021
推出Sky Glass新品背景
电视市场正转向连接设备和流媒体交付,降低了卫星天线和独立机顶盒的中心地位。
采取的行动
天空推出了一款集成天空服务功能和互联网交付的品牌电视。
后续影响
该发布拓宽了天空的硬件和服务模式,并支持其向连接电视的过渡。
2018
接受康卡斯特收购要约并购背景
天空是康卡斯特和21世纪福克斯竞争收购的目标,监管和媒体多元性考虑影响了过程。
采取的行动
康卡斯特以每股17.28英镑的报价赢得拍卖,收购了福克斯的股份,随后购买了剩余股份。
后续影响
天空成为康卡斯特的全资子公司,不再作为独立上市公司交易。
Offer price per share. £17.28 (2018 acquisition auction)
- 21st Century Fox — 21世纪福克斯参与了竞标过程,但在康卡斯特出价更高后最终出售了其股份。
2014
收购天空意大利和天空德国权益并购背景
21世纪福克斯在意大利和德国持有主要欧洲付费电视资产,而BSkyB寻求更大的规模和运营整合。
采取的行动
BSkyB收购了福克斯在天空意大利的100%权益和天空德国的57.4%权益,随后更名为天空集团。
后续影响
该交易创建了一个更大的欧洲付费电视集团,并导致天空德国的整合和最终摘牌。
Transaction value. £4.9 billion (2014 announced transaction)
1992
投资英超联赛直播权新品背景
天空需要一个独特的订阅产品,能够吸引大量经常性客户群,以对抗免费电视和其他分销商。
采取的行动
BSkyB从英超联赛首个赛季起获得直播权,并使体育成为其付费电视产品的核心部分。
后续影响
直播足球成为天空最重要的获取和保留工具之一,并塑造了英国订阅电视的经济格局。
- ITV — ITV对转播权决定提出质疑,并寻求法律和监管干预,但未能阻止Sky获得该转播权包。
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