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联合出版(集团)有限公司

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一家总部位于香港的综合中文出版集团,业务涵盖出版、发行、零售、印刷、数码媒体、物流及文化业务。

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概览

联合出版(集团)有限公司是一家总部位于香港的出版及文化服务集团,于1988年由多家历史悠久的中文出版机构重组而成。其主要出版社包括三联书店(香港)、中华书局(香港)和商务印书馆(香港),这些机构的历史可追溯至二十世纪初。因此,该集团既继承了老牌中文出版社的传统,又具备现代控股公司的规模和运营结构。 集团业务远不止于图书出版,还包括一般及教育出版、期刊、电子出版物、数码出版、图书发行、零售书店、订阅及物流服务、商业及安全印刷、RFID及防伪技术、包装及纸张相关服务、艺术交易及拍卖、音像制品、文化投资及文化交流。这种广度使联合出版成为一家垂直整合的文化企业:它能够参与内容创作、生产、实体发行、零售,以及日益增长的数码交付。 香港仍是集团的基地和核心市场。通过子公司、合资企业和关联业务,联合出版还在澳门、中国大陆、新加坡、马来西亚、北美和英国开展了业务。海外业务包括服务侨社的中文书店和文化零售业务,而内地业务则包括出版、印刷、数码服务、物流和文化艺术业务。其零售网络历来包括香港的众多门店,以及温哥华、多伦多、旧金山和洛杉矶等城市的门店。 该组织是通过整合三家主要出版企业及相关公司而创建的。1980年,三联书店、中华书局和商务印书馆被置于共同管理安排之下,该安排于1988年9月重组为联合出版集团。集团还继承或纳入了印刷和生产能力,包括后来成为中华商务联合印刷(香港)有限公司的业务。随着时间的推移,控股公司增加了安全印刷、物流、电子出版、网上图书零售、艺术和国际发行等专业子公司。 联合出版一直将自己定位为致力于弘扬中华文化、促进社会进步的机构。其在香港图书市场的地位也使其成为中文图书供应和可见度的重要把关者。这种影响力在2014年占中运动后变得具有政治敏感性。2015年,有报道称,与香港本土主义或支持抗议运动的书籍被从集团主要出版子公司经营的书店中下架或变得不那么显眼。同一时期有报道称,中央政府驻港联络办已实际控制该集团。这些指控以及由此引发的关于审查和编辑独立性的争论,仍然是联合出版公众形象的重要组成部分。 集团目前的规模最好被理解为一个多元化的出版和文化服务平台,而非单一品牌。其传统出版品牌继续提供最显眼的公众形象,而印刷、数码出版、零售、物流、艺术和海外业务则拓宽了其商业基础。

沿革

联合出版集团成立于1988年,但其制度基础植根于更早的中文出版和印刷企业网络。商务印书馆香港分馆于1914年开始运营,延续了更广泛的商务印书馆传统;中华书局香港分局成立于1927年;香港三联书店则始于1948年。这些机构成为香港中文图书和文化材料的重要供应商。 集团的生产基地也在控股公司成立之前就已发展。1980年,中华商务联合印刷(香港)有限公司通过合并商务印书馆和中华书局相关的两家印刷业务而成立。同年,三联书店、中华书局和商务印书馆成立了联合管理办公室。这一安排于1988年9月重组为联合出版集团,成为三家核心出版企业及多家关联公司的控股结构。 成立后,联合出版从共享的出版管理扩展为广泛的文化和商业集团。其子公司和关联公司增加了印刷、胶印、安全印刷、物流、订阅服务、电子出版、网上零售、艺术交易、拍卖服务、音像发行和文化投资。集团还保留和发展了零售渠道,使其出版社能够通过品牌书店和相关发行企业销售图书。超阅网(SuperBookcity.com)代表了这种零售模式向电子商务的延伸。 向香港以外的扩张遵循了多条路径。集团在澳门和中国大陆维持或发展了业务,包括印刷设施和数码出版服务。它还在新加坡和马来西亚参与了中文零售和发行。在北美和英国,关联公司和书店服务于海外华人社区。东西图书(Eastwind Books & Arts)是一家1979年在旧金山和洛杉矶创立的零售商,于1993年被联合出版收购。其他海外业务包括联合出版在美国、加拿大和英国的实体,以及在三联书店品牌下的温哥华和多伦多门店。 集团的文化组合还包括艺术业务。集古斋经营古籍、旧书、拓片和佛教文献;博雅艺术及其相关公司在艺术领域运营;联合拍卖(香港)有限公司于2005年在香港成立。合资企业和关联公司将集团与荣宝斋及其他文化艺术企业联系起来。这些活动反映了将出版视为更广泛文化经济一部分的战略,而非仅限于纸质图书。 2014年占中运动后,联合出版在香港出版环境的公开讨论中日益突出。2015年1月,其三家主要出版子公司据报道在特首梁振英批评后下架了《香港民族论》。随后的报道称,该集团出版或发行了批评占中运动的书籍,同时移除或降低了亲民主作者书籍的可见度。3月,独立出版社上书局抱怨其约二十种图书被集团主要零售子公司退回。香港中文大学的学生读书会进一步引起了关注。同一时期,香港媒体报道称中央政府驻港联络办已控制联合出版。这些报道和指控成为评估政治对香港图书贸易影响的核心。 尽管存在争议,联合出版仍然是主要的综合中文出版组织。其历史重要性源于多家老牌出版社的组合,而其商业意义则来自出版、印刷、发行、零售、物流、数码服务和文化业务在香港及海外市场的垂直整合。

  • 2015

    出版审查争议

    [1]

    关于下架书籍、退货、书店陈列和据称政治控制的报道使联合出版成为香港审查辩论中的突出话题。

  • 2013

    网上零售及物流整合

    [1]

    超阅网(SuperBookcity.com)作为网上零售平台成立,同时部分零售和订阅业务并入联合出版物流。

  • 2005

    联合拍卖(香港)有限公司成立

    [1]

    集团在香港增加了专门的艺术拍卖业务。

  • 1993

    收购东西图书

    [1]

    联合出版收购了东西图书,这是一家在旧金山和洛杉矶设有门店的中文零售商。

  • 1988

    联合出版集团成立

    [1]

    联合管理结构重组为联合出版集团,成为三家核心出版企业及相关业务的控股公司。

  • 1980

    联合管理办公室及印刷业务整合

    [1]

    为三联书店、中华书局和商务印书馆设立了共同管理办公室,同时相关印刷业务合并为中华商务联合印刷。

  • 1948

    香港三联书店成立

    [1]

    香港三联书店成立,随后成为联合出版集团的主要出版社之一。

  • 1927

    中华书局设立香港分局

    [1]

    中华书局香港分局的出版历史开始,为后来的集团提供了另一个机构前身。

  • 1914

    商务印书馆香港分馆开始运营

    [1]

    商务印书馆的香港业务开始运营,该馆后来成为联合出版集团的核心出版子公司之一。

产品与定位

综合中文出版及文化服务集团

  • 一般出版及书店 · 1948

    三联书店(香港)

    联合出版集团三大主要出版社之一。三联书店出版中文图书,并经营或曾经营书店,服务香港及海外华人社区。其地位结合了编辑出版与直接零售发行。

  • 一般及教育出版 · 1927

    中华书局(香港)

    联合出版集团的核心出版子公司,其制度根源在于香港中文图书贸易。其活动包括图书出版以及参与集团的零售和发行网络。

  • 一般及参考出版 · 1914

    商务印书馆(香港)

    商务印书馆香港分馆是集团最古老的出版业务之一。它贡献一般、教育、参考和文化类中文出版物,并通过联合出版的书店网络运营。

  • 商业印刷 · 1980

    中华商务联合印刷(香港)有限公司

    联合出版的印刷业务提供商业印刷生产及相关服务。该业务源于1980年商务印书馆和中华书局相关印刷厂的合并,后来通过香港和中国大陆的设施和关联公司扩展。

  • 安全印刷及防伪 · 1989

    中华商务安全印刷

    专注于安全印刷服务和防伪应用的专业业务。相关业务包括在香港、澳门、深圳和上海的公司,以及技术和RFID相关企业。

  • 电子及数码出版 · 1992

    联合电子出版有限公司

    集团的电子出版活动将其传统出版组合扩展到数码格式和服务。相关业务包括在香港和深圳的电子出版和数码出版服务公司。

  • 网上图书零售 · 2013

    超阅网(SuperBookcity.com)

    集团为应对电子商务和图书发行习惯变化而建立的网上图书零售平台。它补充了联合出版的实体书店和物流业务。

  • 艺术交易及文化商业

    联合出版艺术业务

    集团的文化组合包括艺术经销商、拍卖业务、古籍专家以及与艺术和文化零售相关的合资企业。这些业务将集团扩展到出版之外,进入收藏、文化交流和遗产相关商业领域。

争议事件

  • 2015

    香港出版审查争议

    据报道,联合出版集团旗下三家主要出版子公司在遭到特首梁振英批评后,撤下了一本关于香港民族主义的书籍。进一步报道称,该集团推广批评占中运动的书籍,同时排除或降低亲民主作家书籍的可见度。上书局还报告了约二十种图书的意外退货,学生组织了公开读书会以抗议独立和抗议相关书籍被边缘化的指控。

  • 2015

    据称中联办控制联合出版集团

    香港媒体报道称,中央政府驻港联络办已控制联合出版集团。这一指控与对集团编辑决策和书店分销受到政治影响的更广泛担忧有关。

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品牌决策

  • 2015

    下架和退回政治敏感书籍其他

    背景

    2014年占中运动后,集团面临政治压力和公众审查,以及关于香港身份和抗议政治的书籍受到批评。

    采取的行动

    据报道,集团旗下三家主要出版子公司下架了一本香港民族主义书籍;一家独立出版社也报告了约二十种图书的退货。

    后续影响

    这些行动引发了审查指控,并导致学生抗议和关于香港编辑独立性的更广泛辩论。

  • 2013

    拓展电子商务并整合物流战略

    背景

    集团在发展数码出版和网上图书销售的同时,维持着庞大的实体零售网络。

    采取的行动

    联合出版建立了超阅网(SuperBookcity.com),并将部分零售和订阅业务并入联合出版物流。

    后续影响

    这些变化使网上零售、实体发行和物流在集团内部更加紧密地整合。

  • 1993

    收购东西图书并购

    背景

    东西图书在旧金山和洛杉矶经营中文零售业务。

    采取的行动

    联合出版收购了这家零售商,扩大了其在北美的海外业务。

    后续影响

    此次收购加强了集团进入海外中文图书和文化产品市场的能力。

  • 1988

    创建综合出版控股公司战略

    背景

    自1980年以来,三联书店、中华书局和商务印书馆一直在共同管理安排下运营,同时还有相关的印刷业务。

    采取的行动

    管理结构重组为联合出版集团,为三家出版企业和相关业务创建了控股公司。

    后续影响

    重组为多元化集团奠定了基础,该集团结合了出版、印刷、发行、零售以及后来的数码和文化业务。

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