新加坡电力集团

新加坡电力集团，通常称为SP集团，是新加坡一家国有能源基础设施公司，负责该国的电力和天然气输配网络。它是在新加坡公用事业局（PUB）以前运营的电力和天然气职能公司化后创建的。该公司于1995年10月1日注册成立为新加坡电力与天然气公司，随后更名为新加坡电力，并于2017年2月采用SP集团名称。 SP集团在新加坡受监管的能源系统中占据核心地位。通过SP PowerAssets和SP PowerGrid，它拥有、管理和运营国家电力输配网络，包括变电站、地下电缆和相关电网基础设施。通过SP PowerGas，它运营新加坡的天然气输送和燃气系统基础设施，同时输送天然气和城市煤气。这些网络活动使SP集团成为关键基础设施提供商，而非传统的竞争性电力零售商。其子公司和关联企业还为消费者、企业和能源市场参与者提供市场支持、计量、计费、数字和可持续发展服务。 SP服务提供客户和市场支持功能，包括抄表、计量数据管理、电、水和管道煤气的综合计费，以及客户在受监管电价、零售电力供应商和批发电力市场之间的转移。该公司还通过SP应用程序运营数字客户工具，使用户能够管理公用事业账户、监控消耗并访问能效功能。 除了传统网络，SP集团还扩展到低碳和城市能源服务。SP可持续能源解决方案开发和运营屋顶太阳能、可再生能源证书、电动交通基础设施、城市微电网和区域供冷供热系统。其滨海湾区域供冷运营被描述为世界上最大的地下区域供冷网络，为新加坡滨海湾地区的空调提供冷水。该集团还与新加坡建屋发展局合作，在登加实施住宅集中供冷系统。SP Digital通过数字产品支持这些活动，帮助客户监控能源使用并减少环境影响。 该集团由新加坡国家投资公司淡马锡控股全资拥有。其国际投资包括澳大利亚的电力和天然气基础设施业务、韩国的热电联产和水处理业务，以及台湾的独立发电商。SP集团此前持有澳大利亚网络公司AusNet Services的大量股份，但该投资于2022年出售给布鲁克菲尔德资产管理公司。它继续持有澳大利亚能源基础设施企业Jemena的重要股份。 SP集团的公司历史与新加坡公用事业发展密切相关。其前总部位于乌节路附近的PUB大楼，于1977年竣工，公司化后更名为新加坡电力大楼。该建筑于2006年进行了翻新而非重建。SP集团于2017年将主要办公室迁至加冷，并在大巴窑运营客户服务中心。其战略角色日益从可靠的网络运营扩展到电网数字化、电气化以及支持新加坡向清洁能源转型。

新加坡电力集团源于新加坡公用事业体系的重组。在公司化之前，电力和天然气职能由新加坡基本公用事业服务的国家提供者公用事业局（PUB）运营。随着PUB的扩张，它从原来的市政厅办公地点迁至乌节路附近的PUB大楼。该建筑于1977年竣工，成为该组织重要的行政基地。 1995年10月1日，PUB的电力和天然气业务被转移到一个商业公司结构中，注册为新加坡电力与天然气公司。新实体代表了基础设施活动的公司化，这些活动仍由新加坡国家战略控制。该公司随后以新加坡电力的名称运营，并由淡马锡控股全资拥有，而淡马锡本身由新加坡政府全资拥有。 前PUB大楼在转移后更名为新加坡电力大楼。新加坡电力没有更换该建筑，而是在2006年对其进行了翻新和重新覆层。PUB本身后来于2007年1月搬出该大楼，加入其上级部委位于斯科特路的环境大楼。新加坡电力大楼仍然与电力公司的企业身份相关联。 SP集团建立了涵盖能源价值链不同部分的集团结构。SP PowerAssets成为新加坡电力输配资产的所有者，而SP PowerGrid负责电力网络的管理和运营监督。SP PowerGas成为新加坡天然气网络的持牌运输商和系统运营商，处理天然气和城市煤气。SP服务在新加坡日益自由化的电力市场中提供客户计费、计量相关功能和市场支持服务。 该集团还创建或参与了专业能源企业。Power Automation于1995年7月与西门子成立，提供涉及保护系统、变电站控制、能源管理系统和亚太地区信息系统的工程服务。新加坡区域供冷公司于2000年9月与Dalkia成立，以实施滨海湾南部新市中心的试点区域供冷项目。区域供冷成为SP集团超越传统电力和天然气网络进入综合城市能源基础设施的重要例子。 SP集团通过投资澳大利亚、韩国和台湾扩大了其国际投资组合。在澳大利亚，新加坡电力国际持有AusNet Services 31.1%的股份，其业务包括维多利亚州的电力输配和天然气分销。该投资最终于2022年出售给布鲁克菲尔德资产管理公司。SP集团还拥有Jemena 40%的股份，这是一家运营天然气和电力资产及相关服务的澳大利亚能源基础设施企业。在韩国，其SPI Seosan投资为石化设施提供电力、蒸汽和水处理服务。在台湾，该集团持有EverPower IPP 25%的股份，这是一家向台湾电力公司供电的独立发电商。 该组织于2017年2月28日采用SP集团名称，并于同年将主要办公室迁至加冷。其新加坡活动继续以服务超过一百万户家庭的受监管电力和天然气网络为中心，而新业务则专注于数字化、可再生能源、电动交通、能源证书和高效供冷。SP Digital开发了SP应用程序及相关工具，用于账户管理、消耗监控和可持续发展参与。SP可持续能源解决方案扩展到屋顶太阳能、城市微电网和区域供冷，包括服务滨海湾的地下区域供冷网络，以及与建屋发展局在登加实施的住宅集中供冷项目。 该集团的历史还包括与其澳大利亚利益相关的法律争议。在2009年维多利亚州黑色星期六丛林大火之后，超过600名受害者加入了针对SPI电力有限公司（SP AusNet的配电公司）的集体诉讼。该诉讼指控疏忽线路维护和缺乏保护装置导致了基尔莫尔东火灾。这一事件将该集团与私人运营的电力网络的安全义务等更广泛问题联系起来，尽管引用的参考资料并未提供诉讼最终结果的完整说明。

• 2022

  AusNet Services投资出售

  [1]Singapore Power Groupen.wikipedia.org

  SP集团在AusNet Services的全部投资出售给布鲁克菲尔德资产管理公司。

• 2017

  新加坡电力更名为SP集团

  [1]Singapore Power Groupen.wikipedia.org

  公司自2月28日起采用SP集团名称，并将主要办公室迁至加冷。

• 2006

  新加坡电力大楼翻新

  [1]Singapore Power Groupen.wikipedia.org

  新加坡电力对其总部大楼进行了翻新和重新覆层，而不是重建。

• 2000

  新加坡区域供冷合资企业成立

  [1]Singapore Power Groupen.wikipedia.org

  SP集团与Dalkia成立新加坡区域供冷公司，以开发滨海湾南部的试点区域供冷项目。

• 1995

  电力和天然气业务公司化

  [1]Singapore Power Groupen.wikipedia.org

  新加坡电力与天然气公司于10月1日注册成立，接管了以前由公用事业局管理的电力和天然气业务。

• 1977

  PUB大楼竣工

  [1]Singapore Power Groupen.wikipedia.org

  乌节路附近的PUB大楼竣工，后来在电力和天然气业务公司化后成为新加坡电力大楼。

新加坡核心的受监管能源网络运营商，以及国有支持的集成、数字化和低碳能源基础设施提供商。

• 能源基础设施

  电力输配

  通过SP PowerAssets和SP PowerGrid，SP集团拥有并管理新加坡的电力输配基础设施。该网络包括变电站、地下电缆和监控系统，支持电力在全岛的输送。该集团是该国唯一的电力输配提供商，并与市场和政府利益相关者合作，确保网络可靠性、数字化和清洁能源的整合。

• 能源基础设施

  天然气输送和系统运营

  SP PowerGas运营新加坡的天然气输配基础设施，是参考资料中确定的唯一持牌天然气运输商和燃气系统运营商。其网络同时输送天然气和城市煤气，通过国家的天然气管道系统连接来源和用户。

• 公用事业和市场支持服务

  SP服务

  SP服务提供电、水和管道煤气的综合计费，以及抄表、计量数据管理和客户转移功能。它持有新加坡的市场支持服务许可证，帮助客户在受监管电价、竞争性电力零售商和批发市场之间转移。其数字服务也通过SP应用程序提供。

• 城市能源服务 · 2000

  区域供冷

  SP可持续能源解决方案运营集中供冷基础设施，包括服务新加坡滨海湾地区的地下区域供冷网络。该系统集中生产冷水并分配给建筑物用于空调，减少了对个别物业单独供冷厂的需求。SP集团还与建屋发展局合作，在登加实施住宅集中供冷系统。

• 数字能源服务

  SP应用程序和数字能源工具

  SP Digital开发SP应用程序和相关的绿色能源技术服务。这些工具支持公用事业账户管理、消耗监控、可持续发展指导以及客户参与GreenUP和My Green Credits等计划。这些产品旨在帮助家庭和其他用户了解能源使用并参与可再生能源和减排选项。

• 可持续能源服务

  可再生能源和电动交通解决方案

  SP可持续能源解决方案提供包括屋顶太阳能、可再生能源证书、电动交通基础设施和城市微电网在内的产品组合。这些产品将SP集团的角色从受监管的网络运营扩展到为商业、住宅和城市发展客户提供能源转型服务。

• 2009

  黑色星期六丛林大火集体诉讼

  在维多利亚州2009年黑色星期六丛林大火之后，超过600名受害者签署了针对SPI电力有限公司（SP AusNet的配电公司，当时由新加坡电力多数持股）的集体诉讼。索赔指控疏忽维护电力线路，且未在一条据称断裂并导致基尔莫尔东火灾的线路上安装保护装置。

  来源

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• 2022

  退出AusNet Services并购

  背景

  SP集团持有AusNet Services 31.1%的股份，这是一家澳大利亚电力和天然气基础设施公司。

  采取的行动

  该投资全部出售给布鲁克菲尔德资产管理公司。

  后续影响

  SP集团不再持有其前AusNet Services投资，而其澳大利亚投资组合继续包括Jemena 40%的股份。

  来源

• 2017

  更名为SP集团战略

  背景

  该组织已扩展到传统电力和天然气业务之外，进入数字服务、区域供冷和其他能源转型业务。

  采取的行动

  新加坡电力自2017年2月28日起采用SP集团名称，并将主要办公室迁至加冷。

  后续影响

  新身份将该组织定位为更广泛的能源基础设施和解决方案集团，而不仅仅是传统的公用事业网络公司。

  来源

• 1995

  PUB电力和天然气业务公司化战略

  背景

  新加坡以前的国有公用事业结构进行了重组，以便其电力和天然气业务能够通过商业公司实体运营，同时保持国有。

  采取的行动

  新加坡电力与天然气公司于1995年10月1日注册成立，并接管了公用事业局的相关电力和天然气业务。

  后续影响

  新集团成为新加坡电力以及后来的SP集团的制度基础，负责该国的核心电力和天然气网络。

  来源

1. 1Singapore Power Groupen.wikipedia.org