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达拉斯喜来登酒店

位于德克萨斯州达拉斯市中心的大型会议型喜来登酒店综合体。

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概览

达拉斯喜来登酒店是位于德克萨斯州达拉斯市中心城市中心区的一家大型全方位服务会议型酒店综合体。该物业占据了原南国中心(Southland Center),这是为南国人寿保险公司创建的标志性国际风格开发项目。该综合体在达拉斯市中心开始扩展其现代商业核心时结合了酒店和办公功能,其设计与洛杉矶的Welton Becket & Associates相关。最初的开发包括一座42层的中央办公塔楼和一座28层的酒店塔楼,通过共享裙楼连接,并以玻璃幕墙和蓝色意大利玻璃马赛克面板为特色。 酒店塔楼于1958年完工,约有510间客房,并于1959年正式启用。在早期,它作为Sheraton-Dallas Hotel运营,并成为包括南国人寿大厦在内的一个著名市中心综合体的一部分。该场地不仅以其规模而闻名,还因其设施而闻名,例如位于办公塔楼高层的Chaparral Club餐厅,多年来一直被视为达拉斯市中心领先的餐厅之一。该综合体后来增加了第三座办公塔楼——Skyway Tower,于1981年完工。 该物业经历了多次品牌和管理变更。它于1990年退出喜来登系统,首先成为南国中心酒店,后来成为Harvey酒店。在1990年代中期,HBE公司收购了该综合体并进行了大规模重建。该项目将三座塔楼合并为一家大型酒店运营,在相邻街区增加了一个会议中心,并通过天桥连接设施。重建得益于该物业靠近达拉斯地区快速交通基础设施和珍珠轻轨站。完成的运营于1998年作为Adam's Mark Dallas开业,当时报告约有1,844间客房。 2007年,该物业与其他Adam's Mark酒店一起出售给牛津住宿集团,并更名为达拉斯喜来登酒店,恢复了近五十年前原酒店使用的名称。更名后的物业随后于2009年开始进行大规模翻新,涵盖客房、公共区域和会议设施。2018年启动的进一步翻新引入了屋顶花园,同时更新了入口、公共空间、会议室和客房;工程于2019年11月完成。 如今,达拉斯喜来登酒店被定位为大型城市会议和活动物业,而非小型生活方式酒店。据描述,它拥有约1,840间客房和约260,000平方英尺的会议空间,使其成为达拉斯最大的酒店之一,也是德克萨斯州最大的酒店综合体之一。其服务以住宿、餐饮、广泛的会议和会展设施以及前往达拉斯市中心景点和交通的便利为中心。该物业还举办过文化和粉丝活动,包括Project A-Kon和TwiCon。

沿革

达拉斯喜来登酒店起源于南国中心(Southland Center)的酒店部分,这是由南国人寿保险公司委托的达拉斯市中心大型混合用途开发项目。该项目由洛杉矶的Welton Becket & Associates设计,旨在打造一个结合办公和酒店用途的现代商业综合体。1955年破土动工,1958年完成前两座建筑:一座42层的中央办公塔楼和一座28层的酒店塔楼,包含约510间客房。酒店于1959年正式启用,约翰尼·韦斯穆勒和琼·洛克哈特出席。 该综合体在达拉斯建筑和商业史上具有重要意义。其三座板式塔楼坐落在一个共同的基座上,采用玻璃幕墙,超过1,000块蓝色意大利玻璃马赛克瓷砖覆盖的窗下墙板。南国人寿大厦成为达拉斯最高的建筑,并一度成为密西西比河以西最高的建筑。综合体的酒店特色由Chaparral Club强化,这是一家位于高层的餐厅,多年来被视为市中心最独特的餐饮场所之一。办公塔楼顶部还设有一个观景台。 1981年增加了第三座建筑——31层的Skyway Tower,以提供额外的办公空间。南国人寿后来在1988年Cityplace Center开业后搬离了该综合体。酒店于1990年退出喜来登连锁,采用南国中心酒店的名称,1994年在达拉斯Bristol酒店公司的管理下更名为Harvey酒店。 该综合体在HBE公司于1996年从纽约人寿手中收购之前经历了一段利用不足的时期。HBE购买了约150万平方英尺的综合体和街对面的一块额外地块。然后投资进行大规模重建,将三座塔楼改造成一家扩大的酒店运营,并在相邻街区增加了一个会议中心。天桥连接了酒店和会议设施,同时在原综合体西南增加了停车场和三层的会议建筑。DART轻轨线和附近的珍珠站帮助支持了该场地转变为主要的会议和会展目的地。在改造期间,蓝色马赛克外墙被涂成灰色。 Harvey酒店塔楼在重建期间保持开放。项目完成后,HBE将该物业纳入其Adam's Mark连锁。Adam's Mark Dallas于1998年10月开业,拥有约1,844间客房,成为该地区最大的酒店物业之一。2007年,该酒店与其他Adam's Mark物业一起出售给牛津住宿集团,并以达拉斯喜来登酒店的名称回归喜来登系统。 2009年开始进行耗资9000万美元的翻新,涉及客房、公共区域和会议设施。2018年夏季开始另一次翻新,包括屋顶花园、重新设计的入口、翻新的公共空间以及会议和客房的更新。工程于2019年11月完成。该物业目前作为一家大型喜来登酒店运营,专注于住宿、会议、会展、餐饮和团体活动。其活动历史包括流行文化大会,如Project A-Kon和TwiCon,表明该物业能够容纳大型专业聚会以及常规商务活动。

  • 2019

    翻新完成

    [1]

    翻新计划于11月完成。

  • 2018

    第二次大规模翻新启动

    [1]

    物业开始另一次翻新,包括屋顶花园以及入口、公共区域、会议室和客房的重新设计。

  • 2009

    大规模翻新开始

    [1]

    一项涵盖客房、公共空间和会议中心的翻新计划开始实施。

  • 2007

    回归喜来登品牌

    [1]

    在Adam's Mark酒店出售给牛津住宿集团后,达拉斯物业更名为达拉斯喜来登酒店。

  • 1998

    Adam's Mark Dallas开业

    [1]

    重建后的物业于10月作为Adam's Mark Dallas开业,拥有约1,844间客房。

  • 1996

    HBE公司收购与重建

    [1]

    HBE公司收购了该综合体,并开始规划大规模酒店和会议重建。

  • 1994

    更名为Harvey酒店

    [1]

    Bristol酒店公司接管管理,并将物业更名为Harvey酒店。

  • 1990

    酒店退出喜来登系统

    [1]

    酒店结束了在喜来登品牌下的第一个时期,更名为南国中心酒店。

  • 1981

    Skyway Tower增建

    [1]

    南国中心综合体增加了一座31层的办公塔楼。

  • 1959

    酒店启用仪式

    [1]

    酒店在约翰尼·韦斯穆勒和琼·洛克哈特出席的仪式上正式启用。

产品与定位

一家大型高档、全方位服务的城市会议酒店,服务于商务旅客、会议、会展、团体旅行和大型文化活动。

  • 酒店住宿 · 1958

    客房住宿

    该物业在大型市中心酒店综合体内提供约1,840间客房。住宿专为商务旅客、会议参加者、游客和团体客人设计,客房和公共区域通过2000年代和2010年代进行的翻新计划进行了更新。

  • 会议与活动 · 1998

    会议和会展设施

    酒店提供约260,000平方英尺的会议和活动空间。其设施包括会议区、会议室、宴会厅、宴会能力以及连接的活动基础设施,旨在满足企业会议、贸易活动、婚礼、大型会议和专门聚会。

  • 酒店服务 · 1958

    餐饮服务

    餐饮运营是酒店全方位服务的一部分,包括餐厅、酒吧、宴会和餐饮服务。该物业历史悠久的Chaparral Club是早期重要的餐饮场所,而后续运营则支持酒店客人和大型活动的需求。

  • 活动举办

    文化和粉丝活动举办

    酒店的规模和会议基础设施使其能够举办流行文化聚会,包括Project A-Kon和TwiCon。这些活动补充了其商务会议的角色,并展示了其作为大型粉丝社区和专门会议场所的用途。

营销活动

  • Project A-Kon

    United States

    达拉斯喜来登酒店利用其庞大的客房库存和会议设施,举办了大型流行文化大会Project A-Kon。

    结果. 该活动被引用为该物业作为主要粉丝和文化大会场所的历史的一部分。

  • TwiCon

    United States

    该酒店还举办了流行文化大会TwiCon,进一步拓宽了其超越企业和贸易会议的活动形象。

    结果. 该大会被记录为该物业著名的文化活动之一。

品牌决策

  • 2018

    屋顶花园和客房区域翻新其他

    背景

    酒店启动了另一项现代化计划,以更新其抵达体验、活动区域和客房。

    采取的行动

    该项目增加了屋顶花园,并重新设计了入口、公共空间、会议室和客房。

    后续影响

    翻新于2019年11月完成。

  • 2009

    全面物业翻新其他

    背景

    回归喜来登系统后,该物业需要进行更新以维持其作为大型市中心会议酒店的地位。

    采取的行动

    一项翻新计划涉及客房、公共区域和会议中心。

    后续影响

    这项工作使主要的客房和活动区域现代化,尽管引用的材料没有提供详细的完成日期。

    Renovation project cost. (2009)

  • 2007

    更名为达拉斯喜来登酒店战略

    背景

    该物业在一组Adam's Mark酒店出售给牛津住宿集团时易手。

    采取的行动

    达拉斯酒店回归喜来登品牌,并恢复了其历史悠久的酒店名称。

    后续影响

    该物业恢复为达拉斯喜来登酒店运营,并在恢复的品牌下进行了广泛的翻新。

  • 1996

    转变为大型会议酒店战略

    背景

    HBE公司收购了大部分未充分利用的综合体,并寻求将其重新定位为大型住宿和会议场所。

    采取的行动

    HBE将三座塔楼重建为一家酒店运营,并增加了相连的会议中心、停车结构和天桥。

    后续影响

    重建后的物业于1998年作为Adam's Mark Dallas开业,拥有约1,844间客房。

  • 1990

    首次喜来登联盟的结束战略

    背景

    在所有权和管理安排变化的时期,酒店塔楼被从喜来登连锁中移除。

    采取的行动

    该物业更名为南国中心酒店,后来以Harvey酒店的名称运营。

    后续影响

    该酒店随后成为Adam's Mark连锁的一部分,最终回归喜来登品牌。

来源1 个来源

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