多伦多喜来登中心酒店
企业品牌
未认领位于安大略省多伦多市中心的大型喜来登酒店及会议场所，俯瞰多伦多市政厅和内森·菲利普斯广场。
最近更新 2026年8月22日
概览
多伦多喜来登中心酒店是位于加拿大安大略省多伦多市中心的一家大型城市酒店。该物业于1972年10月16日开业，最初名为四季喜来登酒店。其名称反映了喜来登酒店与由多伦多商人伊萨多尔·“伊西”·夏普创立的四季连锁酒店之间的合资关系。合作并未持久：夏普于1976年出售了四季方面49%的权益，此后该物业更名为多伦多喜来登中心，并最终采用现名多伦多喜来登中心酒店。 该酒店是作为与多伦多市政厅和内森·菲利普斯广场相关的重大城市再开发项目的一部分而开发的。在再开发之前，该地块被视为一个衰败的商业区，内有脱衣舞剧院、当铺和一家电影院。多伦多市于1964年征用了该地块，并于1965年清理后出售用于酒店开发。由此产生的建筑成为市政中心综合体的重要组成部分，并帮助周边地区成为主要的商业、旅游和会议区。 该物业包含约1300间客房，由三座相连的建筑组成：一座低层入口建筑、一座十一层的里士满街部分，以及一座面向皇后街的43层主塔。该塔楼直接面向多伦多市政厅，是该市最高的全酒店建筑之一。其混凝土外观旨在与市政厅的颜色和纹理相协调。建筑设计工作由约翰·B·帕金联合公司、塞波·瓦尔尤斯和塞尔、威尔比与罗兰公司参与，整体设计与市政综合体相协调。一个景观内庭院包括由加拿大建筑师J·奥斯汀·弗洛伊德设计的瀑布。 酒店业务的核心部分是会议和活动。该物业拥有广泛的会议设施，在某些描述中报告超过13万平方英尺，在更广泛的物业描述中为171,716平方英尺。其宴会厅可容纳约3500人，使该酒店成为多伦多主要的大型酒店场所之一。大堂还与PATH地下步行网络相连，使客人无需完全依赖地面路线即可进入办公室、零售店、交通连接和其他市中心设施。 该酒店服务于商务、休闲、家庭和混合目的旅客。其中心位置使客人靠近多伦多市政厅、内森·菲利普斯广场、金融区、加拿大国家电视塔、罗杰斯中心、剧院、餐厅以及更广泛的娱乐区。该物业描述的设施包括全年恒温的室内外游泳池、特定时期的家庭导向空间和节目、连通房、客房送餐、会议设施、商务服务和灵活的工作区。室内外游泳池允许游泳者通过玻璃隔断在室内和室外部分之间移动，并设计为全年使用。 该物业还举办过大型集会，包括2010年世界冰球峰会。2017年，万豪国际将该酒店以3.35亿加元出售给布鲁克菲尔德资产管理公司。万豪仍然是喜来登品牌的母公司，而该物业的所有权变更为布鲁克菲尔德。该酒店继续作为喜来登品牌的多伦多市中心物业运营，其规模、会议容量、市政中心位置和PATH连接定义了其市场角色。
沿革
多伦多喜来登中心酒店源于多伦多战后的市政中心再开发。该地块位于未来的多伦多市政厅和内森·菲利普斯广场附近，但在再开发之前，它被描述为一个衰败的商业区，包含两家脱衣舞剧院、当铺和一家电影院。多伦多市于1964年征用了该地块，并于1965年清理。随后，作为围绕新市政综合体的更广泛城市更新计划的一部分，该地块被出售用于酒店开发。 该酒店于1972年10月16日开业，名为四季喜来登酒店。它由喜来登酒店与四季酒店（与商人伊西·夏普相关的多伦多酒店公司）合资成立。开业时，它是多伦多第二大酒店，仅次于皇家约克酒店。合作关系后来解散，夏普于1976年以1850万加元出售了他49%的权益。交易后，该物业更名为多伦多喜来登中心，并最终成为多伦多喜来登中心酒店。 该建筑被设计为皇后街、约克街和里士满街之间的一组三座相连建筑。该综合体包括一座三层入口部分、一座十一层的里士满街建筑，以及一座面向皇后街的43层主塔。建筑设计由约翰·B·帕金联合公司与塞波·瓦尔尤斯和塞尔、威尔比与罗兰公司合作开发，并与多伦多市政厅协调设计。塔楼的混凝土外观旨在呼应市政厅的颜色和纹理。一个景观内庭院，包括由J·奥斯汀·弗洛伊德设计的瀑布，为大型城市综合体增添了花园般的特色。 酒店的规模使其不仅作为住宿设施，而且作为会议设施具有重要意义。其活动空间被描述为超过13万平方英尺，在物业的更广泛描述中总计171,716平方英尺。宴会厅可容纳约3500人。酒店大堂是多伦多PATH步行网络的一个节点，将物业与市中心办公、零售和交通环境连接起来。直到1990年代，下层还运营着一家双银幕电影院。一座人行天桥将综合体与皇后街西对面的内森·菲利普斯广场连接起来。CIRR-FM的发射器位于酒店顶部。 在其运营历史中，该物业服务于企业旅客、会议代表、游客、家庭以及将工作与休闲结合的客人。其中心位置可方便前往多伦多市政厅、内森·菲利普斯广场、金融区、加拿大国家电视塔、罗杰斯中心、剧院、餐厅和娱乐区。酒店的设施包括客房、餐饮运营、广泛的会议空间、商务服务以及全年运营的室内外恒温游泳池。还描述了家庭导向的服务和空间，包括连通房、特定时期的儿童活动以及名为“俱乐部会所”的游戏室。 2010年，酒店主办了世界冰球峰会，为其会议历史增添了一项具有全国意义的体育产业活动。2017年，万豪国际将该物业以3.35亿加元出售给布鲁克菲尔德资产管理公司。此次出售转移了房地产和酒店物业的所有权，但并未结束喜来登的隶属关系：喜来登仍然是万豪国际的品牌，该物业继续作为多伦多喜来登中心酒店运营。因此，其当前身份由喜来登品牌、布鲁克菲尔德所有权、大型会议平台以及融入多伦多市政和地下步行基础设施的位置共同塑造。
- 2017
物业出售给布鲁克菲尔德资产管理公司
[1]万豪国际以3.35亿加元将该酒店出售给布鲁克菲尔德资产管理公司。
- 2010
世界冰球峰会场地
[1]该酒店主办了世界冰球峰会。
- 1990
下层电影院停止运营
[1]物业描述记录其双银幕电影院一直运营到1990年代；未指定确切关闭年份。
- 1976
四季权益被出售
[1]伊西·夏普出售了四季49%的股份，该物业采用了多伦多喜来登中心的名称。
- 1972
酒店以四季喜来登酒店之名开业
[1]这座43层的市中心物业于10月16日作为喜来登酒店与四季酒店的合资企业开业。
- 1965
场地清理
[1]前商业区被清理，之后该地块被出售用于酒店建设。
- 1964
为市政中心再开发征用土地
[1]多伦多市征用了未来的酒店用地，作为与市政厅和内森·菲利普斯广场相关的再开发的一部分。
产品与定位
一家高档、全方位服务的城市会议酒店，定位于多伦多市中心的商务旅行、大型会议、休闲旅游、家庭住宿和商务休闲混合旅行。
酒店住宿 · 1972
客房和套房
该物业在一个大型市中心综合体中提供约1300间客房。其住宿产品专为商务旅客、会议客人、休闲游客、家庭以及将工作与旅游结合的客人设计。连通房和客房送餐是酒店描述的家庭导向服务之一。
活动和酒店服务 · 1972
会议和大会
会议和大会是该物业商业模式的核心部分。在其会议运营的描述中，酒店拥有超过13万平方英尺的活动设施，而更广泛的物业描述给出的总活动空间为171,716平方英尺。其宴会厅可容纳约3500人。
酒店餐饮 · 1972
餐饮服务
这家全方位服务的酒店提供餐饮运营，作为其住宿和活动产品的一部分。餐饮支持包括客房送餐服务，选项被描述为适合家庭和儿童，以及与会议和大会相关的餐饮服务。
休闲设施
室内外游泳池
酒店设有一个加热游泳池，通过玻璃隔断连接室内和室外部分。它被描述为全年运营，是多伦多市中心著名的室内外游泳池设施之一，服务于休闲客人和家庭。
位置和商务服务
连接PATH的商务和活动地点
大堂与多伦多的PATH步行网络相连，为酒店客人和活动参与者提供通往市中心办公、零售和交通环境部分区域的遮蔽通道。这一连接强化了该物业作为市政和金融中心商务及会议酒店的定位。
品牌决策
2017
将酒店物业出售给布鲁克菲尔德并购背景
喜来登品牌的所有权结构与个别品牌物业的所有权是分开的。万豪国际拥有喜来登品牌，并出售了多伦多酒店物业。
采取的行动
万豪国际将多伦多喜来登中心酒店出售给布鲁克菲尔德资产管理公司。
后续影响
布鲁克菲尔德成为物业所有者，而酒店继续以与万豪国际相关的喜来登品牌运营。
Property sale price. CA$335,000,000 (2017)
1976
解散四季合作伙伴关系并购背景
该酒店作为喜来登酒店与四季酒店的合资企业开业。伊西·夏普对合作关系不满，出售了四季49%的权益。
采取的行动
夏普以1850万加元出售了该股份，之后酒店更名为多伦多喜来登中心。
后续影响
该物业继续作为喜来登酒店运营，名称有所修改，最终成为多伦多喜来登中心酒店。
Purchase price for Four Seasons’ 49 percent interest. CA$18,500,000 (1976)
近期事件
来源1 个来源
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