雷诺烟草公司
一家历史悠久的美国烟草制造商，旗下拥有骆驼、新港、云斯顿和沙龙等主要卷烟品牌。
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概览
雷诺烟草公司是一家美国烟草制造商，总部位于北卡罗来纳州温斯顿-塞勒姆。公司由理查德·约书亚·雷诺于1875年创立，从一家小型烟草工厂发展成为美国最大的卷烟企业之一。其历史重要性不仅与温斯顿-塞勒姆的工业发展密切相关，还体现在其打造和营销全国知名品牌（如王子艾伯特、骆驼、云斯顿和沙龙）方面。 雷诺在出售其父亲在弗吉尼亚的烟草业务股份后，搬到北卡罗来纳州一个通铁路的小镇温斯顿-塞勒姆，创立了公司。他建立了一家小工厂，最初依赖季节性劳动力，并通过机械化、蒸汽动力、电灯照明、全国分销和大规模广告逐步扩大生产。到二十世纪初，公司已收购或取代了许多本地竞争对手。王子艾伯特吸烟烟草成为全国性主要产品，而1913年推出的骆驼牌卷烟成为美国历史上最成功的卷烟产品之一。雷诺大量进口土耳其烟草和法国卷烟纸，使得温斯顿-塞勒姆被联邦特别认定为内陆入境口岸。 该公司也是温斯顿-塞勒姆社会和经济生活中的重要机构。它为工人建造住房，支持当地供应商和金融机构，并成为北卡罗来纳州最重要的纳税人之一。1918年雷诺去世后，公司在其继任者（包括威廉·尼尔·雷诺和鲍曼·格雷）的领导下继续扩张。二十世纪期间，公司业务多元化，收购了夏威夷潘趣、海陆服务和德尔蒙食品等企业。这一更广泛的企业结构于1970年更名为雷诺工业公司。 1985年与纳贝斯克品牌合并，成立了雷诺-纳贝斯克公司。由此产生的企业集团成为一场备受关注的杠杆收购争夺战的主题，该收购于1988年由科尔伯格-克拉维斯-罗伯茨公司完成，后来被记录在《门口的野蛮人》一书和电影中。雷诺的烟草业务于1999年从更广泛的食品业务中分离出来，成为雷诺烟草控股公司。2004年，公司通过创建雷诺美国公司与英美烟草旗下布朗威廉姆森的美国业务合并。 进入二十一世纪，雷诺仍然是美国主要的卷烟生产商，同时面临监管、诉讼、公共卫生批评和烟草营销限制。其品牌包括骆驼、新港、多拉尔、日食、肯特、波迈、云斯顿和沙龙，尽管品牌所有权和地域权利因公司交易而发生变化。2017年，英美烟草完成了对雷诺美国的收购，使雷诺烟草公司成为英美烟草集团旗下的全资运营子公司。该公司继续在美国制造和销售可燃烟草产品以及部分口腔和其他烟草相关产品，并受联邦和州法规的约束。
沿革
理查德·约书亚·雷诺于1875年离开弗吉尼亚的家族烟草企业后，在温斯顿-塞勒姆创立了公司。他的第一家工厂是从摩拉维亚教会购得的，规模相对较小，在当地被称为“小红工厂”。生产迅速扩大：公司引入机械化生产，使用蒸汽动力和电灯照明，从季节性制造商发展成为全国性烟草企业。到19世纪90年代，公司每年生产数百万磅烟草。 二十世纪初，雷诺整合了温斯顿-塞勒姆大部分烟草制造能力。1907年推出的王子艾伯特成为重要的全国性吸烟烟草品牌，并通过突出的广告进行推广。1913年推出的骆驼牌卷烟结合了国产和进口烟草，成为公司的标志性卷烟品牌。雷诺大量购买土耳其烟草和法国卷烟纸，促使温斯顿-塞勒姆在1910年代被指定为美国内陆入境口岸。 雷诺于1918年去世。威廉·尼尔·雷诺继任，鲍曼·格雷后来成为首席执行官。公司仍然是北卡罗来纳州的主导企业，支持当地供应商、银行、专业公司和工人住房。战后时期公司还进行了多元化经营。收购包括1962年收购生产夏威夷潘趣的太平洋夏威夷产品公司；1969年收购海陆服务公司；1979年收购德尔蒙食品公司。不断扩张的企业于1970年更名为雷诺工业公司，而烟草公司作为子公司运营。 1985年与纳贝斯克品牌合并，成立了雷诺-纳贝斯克公司。1988年一场激烈竞争的杠杆收购将控制权转移给科尔伯格-克拉维斯-罗伯茨公司。这笔交易成为1980年代末企业金融的突出案例，后来被描绘在《门口的野蛮人》中。雷诺的烟草业务于1999年分离，而前食品公司随后被重组和出售。同一时期，雷诺将其非美国烟草业务出售给日本烟草，这意味着许多雷诺品牌在美国以外销售成为日本烟草国际的一部分，而非美国公司。 从1990年代起，监管和法律压力增加。1994年首席执行官詹姆斯·约翰斯顿关于尼古丁成瘾的国会声明成为关于烟草行业知识和披露的更广泛公众辩论的一部分。1998年的总和解协议施加了重大的财务和促销义务。雷诺还面临对骆驼乔广告的批评、针对青少年的营销指控、烟草种植中的劳动条件、卷烟走私案件和产品责任诉讼。 2004年，雷诺与布朗威廉姆森美国业务合并，创建了雷诺美国。公司随后关闭或整合制造设施，收购了部分无烟烟草权利，并于2014年同意收购洛里拉德，作为交易的一部分将某些品牌出售给帝国烟草。英美烟草于2017年完成了对雷诺美国的收购。因此，雷诺烟草公司继续作为英美烟草集团内专注于美国的烟草运营公司，而美国以外的品牌所有权可能有所不同。
- 2017
被英美烟草收购
[1]英美烟草完成了对雷诺美国的收购。
- 2014
洛里拉德收购达成协议
[1]雷诺美国同意收购洛里拉德，同时将部分品牌出售给帝国烟草。
- 2004
雷诺美国成立
[1]雷诺与布朗威廉姆森美国业务合并。
- 1999
烟草业务分拆
[1]烟草业务成为雷诺烟草控股公司。
- 1998
烟草总和解协议
[1]雷诺接受与46个州的和解付款和营销限制。
- 1985
与纳贝斯克品牌合并
[1]该交易创建了雷诺-纳贝斯克公司。
- 1970
母公司更名为雷诺工业公司
[1]多元化经营促使更广泛的企业采用工业控股公司结构。
- 1913
骆驼牌卷烟推出
[1]骆驼成为公司的标志性卷烟品牌，并成为美国领先的卷烟之一。
- 1907
王子艾伯特成为全国性展示品牌
[1]该吸烟烟草产品帮助雷诺成为全国性广告烟草公司。
- 1875
公司在温斯顿-塞勒姆成立
[1]理查德·约书亚·雷诺从弗吉尼亚搬到北卡罗来纳州温斯顿-塞勒姆后，建立了一家烟草工厂。
产品与定位
一家面向大众市场和高端市场的烟草制造商，产品组合涵盖传统卷烟品牌、薄荷醇产品、价值品牌以及部分无烟烟草产品。
香烟 · 1913
骆驼
骆驼牌于1913年推出，是雷诺最著名的历史卷烟品牌。其早期形象建立在与土耳其和国产烟草相关的混合配方、独特的包装和广泛的全国广告之上。该品牌还与骆驼乔吉祥物广告活动相关，该活动因涉嫌吸引未成年人而受到严厉批评。
薄荷香烟 · 1957
新港
新港是美国产品组合中的主要薄荷卷烟品牌。它在薄荷醇细分市场中尤为重要，并通过洛里拉德交易被雷诺美国收购。
香烟 · 1954
云斯顿
云斯顿是雷诺历史上营销的主要美国卷烟品牌。它与全国广告和体育赞助有关，包括纳斯卡的云斯顿杯，尽管所有权和地域权利可能因市场而异。
薄荷香烟 · 1956
沙龙
沙龙是历史上与雷诺相关的薄荷卷烟品牌。该品牌构成公司大众市场卷烟组合的一部分，并参与了大型体育和赛事赞助活动。
香烟 · 1899
波迈
波迈是雷诺美国产品组合中的长期卷烟品牌，通常定位于价值型和主流细分市场。它是公司全国分销的传统品牌之一。
烟斗烟草 · 1907
王子艾伯特
王子艾伯特吸烟烟草在1907年推出后成为雷诺的全国性展示产品。其广告帮助展示了公司在卷烟销售占主导地位之前建立全国知名包装烟草品牌的能力。
无烟烟草 · 2010
科迪亚克和灰熊
科迪亚克和灰熊是与雷诺美国产品组合相关的无烟烟草产品。雷诺于2010年收购了这些产品的权利，将业务扩展到卷烟之外的口腔烟草。
争议事件
2026
阿尔伯克基起诉八家烟草公司，指控烟头垃圾问题
阿尔伯克基市对八家烟草公司提起诉讼，包括菲利普莫里斯美国公司、奥驰亚集团、R.J.雷诺烟草公司、雷诺美国公司、圣达菲天然烟草公司、英美烟草公司、利吉特集团和BSR分销公司，要求追偿清理街道、人行道、水道、沟渠和公共场所烟头的费用。该市指控这些公司明知不可生物降解的滤嘴会造成垃圾仍继续生产。
2006
加拿大卷烟走私案
前销售副总裁斯坦·史密斯承认在雷诺任职期间参与卷烟走私行动。该案涉及逃税和加拿大黑市分销。
2002
青少年营销和免费卷烟处罚
该公司因在儿童参加的活动上分发免费卷烟以及违反总和解协议相关限制而被罚款。
1994
关于尼古丁成瘾的国会证词
首席执行官詹姆斯·约翰斯顿宣誓作证称他不认为尼古丁具有成瘾性，这一声明后来被引用为对烟草行业在健康风险和成瘾问题上立场的批评。
1991
骆驼乔青少年营销争议
一项研究发现，幼儿对骆驼乔的识别率异常高，导致批评者认为该广告活动吸引了未成年人。雷诺否认了这一指控，并表示其研究和广告活动针对的是成年人。
农场劳工运动
农场劳工组织委员会批评雷诺烟草采购系统中的条件和谈判安排，并寻求与公司、种植者和农场工人直接接触。
营销活动
- 2005马歇尔·麦加蒂休息室
United States
雷诺在芝加哥开设了一家休息室，通过高档酒店环境推广超高端卷烟概念，提供特色卷烟、酒精和食品。
结果. 芝加哥门店在室内吸烟限制生效后关闭，计划中的温斯顿-塞勒姆门店也被放弃。
- 1987骆驼乔
United States
雷诺在骆驼牌广告中重新启用了卡通骆驼吉祥物，公司意图吸引成年吸烟者。公共卫生批评者认为该角色和创意风格吸引了儿童。雷诺否认针对未成年人，后来发布广告声称吸烟是成人活动。
结果. 该活动成为针对青少年营销批评的主要对象，后来在日益增加的法律和监管压力下被终止。
- 1972云斯顿和骆驼汽车运动赞助
United States
雷诺在主要赛车运动中使用云斯顿和骆驼品牌，包括NHRA直线加速赛、纳斯卡、IMSA骆驼GT以及莲花车队的F1赞助。
结果. 《总和解协议》限制了烟草体育赞助；NHRA赞助于2001年结束，NASCAR赞助持续到2003年。
品牌决策
2017
被英美烟草收购并购背景
英美烟草寻求对雷诺美国的完全所有权以及在美国烟草市场中的更大地位。
采取的行动
英美烟草完成了对雷诺美国的收购。
后续影响
雷诺成为英美烟草旗下的全资子公司。
Acquisition value. $49.4 billion (2017)
2014
收购洛里拉德并购背景
雷诺美国寻求加强其卷烟组合，特别是通过洛里拉德的纽波特品牌，但竞争主管部门要求剥离资产。
采取的行动
雷诺美国同意以274亿美元收购洛里拉德，并以71亿美元将酷尔、云斯顿、沙龙和blu出售给帝国烟草。
后续影响
该交易扩大了雷诺美国在美国市场的存在，同时将部分品牌转让给帝国烟草。
Transaction value. $27.4 billion acquisition; $7.1 billion brand divestiture (2014)
2010
2004
1999
将美国烟草业务从雷诺-纳贝斯克分离战略背景
在企业集团的烟草和食品业务走上不同战略道路后，公司进行了重组。
采取的行动
雷诺烟草控股公司被分拆为独立的烟草公司。
后续影响
这次分离恢复了以烟草为中心的企业结构，为后来创建雷诺美国奠定了基础。
近期事件
报道
阿尔伯克基起诉八家烟草公司，指控烟头垃圾问题[2]
阿尔伯克基市对八家烟草公司提起诉讼，包括菲利普莫里斯美国公司、奥驰亚集团、R.J.雷诺烟草公司、雷诺美国公司、圣达菲天然烟草公司、英美烟草公司、利吉特集团和BSR分销公司，要求追偿清理街道、人行道、水道、沟渠和公共场所烟头的费用。该市指控这些公司明知不可生物降解的滤嘴会造成垃圾仍继续生产。
- 尚未确定
报道
丹佛起诉烟草公司，要求承担烟蒂清理费用[3]
丹佛市对包括菲利普·莫里斯美国公司和R.J.雷诺烟草公司在内的10家烟草公司提起72页诉讼，指控其销售使用环境持久性合成塑料滤嘴的香烟，造成公共妨害。诉讼要求未指明金额的损害赔偿，并请求法院命令这些公司采取措施防止、减少、管理、清除或修复烟蒂影响。
- 尚未确定
报道
丹佛起诉烟草公司，要求承担烟蒂清理费用[4]
丹佛市在地区法院提起诉讼，起诉菲利普·莫里斯美国公司、奥驰亚集团、R.J.雷诺烟草公司、雷诺美国公司、圣达菲天然烟草公司、英美烟草、ITC Brands、利吉特集团、利吉特矢量品牌和Peerless Products，要求赔偿清理丢弃烟蒂以及城市基础设施、雨水系统和水道受损的费用。该市指控与不可生物降解的醋酸纤维素过滤嘴相关的公共妨害、非法侵入、过失和产品责任违法行为。
报道
丹佛起诉烟草公司，要求承担烟蒂清理费用[5]
丹佛市县于2026年8月7日在州法院起诉九家大型烟草制造商和一家分销商，包括万宝路、Newport和骆驼品牌背后的公司，要求赔偿不可降解塑料烟蒂过滤器对市政财产、基础设施、雨水系统和水道造成的环境损害。
来源5 个来源
- 1R. J. Reynolds Tobacco Companyen.wikipedia.org
- 2Albuquerque sues eight tobacco companies over cigarette butt litterkob.com
- 3Albuquerque sues eight tobacco companies over cigarette butt litterindependent.co.uk
- 4Albuquerque sues eight tobacco companies over cigarette butt littergazette.com
- 5Albuquerque sues eight tobacco companies over cigarette butt litterwestword.com
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