酷兒

酷兒是可口可樂公司旗下的一個水果味、非碳酸飲料品牌，與美汁源產品組合相關。該品牌在日本開發，是可口可樂為兒童和青少年專門打造的一款飲料。它於1999年5月28日首先在九州推出，同年11月1日在日本全國上市。其推出前經過約一年的開發，並取代了日本市場上的Hi-C。 該產品定位為碳酸軟飲料的家庭友好替代品。其品牌形象很大程度上依賴於一個獨特的卡通吉祥物、一個俏皮的名字、明亮的水果口味以及針對年輕消費者的廣告。名字來源於吉祥物品嚐飲料後的反應。在中文市場，酷兒被翻譯為“酷兒”，這是一個音譯，同時也暗示了“酷小孩”的概念，結合了“酷”和“兒”這兩個字的發音和含義。 酷兒已在多個亞洲市場銷售，並提供多種水果口味，包括蘋果、葡萄和橙子。在日本，白葡萄口味也通過噴泉式飲料機供應，包括麥當勞餐廳。因此，該品牌不僅限於包裝零售飲料，還擴展到餐飲服務和兒童導向的餐廳場合。 酷兒的視覺角色是其營銷的核心。吉祥物由丸山桃子設計，她還與Deko Boko Friends有關聯。最初的日本廣告歌曲由住在日本的美國音樂家Londell “Taz” Hicks演唱，他後來因AKB48序曲等作品而聞名。這些創意元素幫助酷兒與更傳統的果汁和軟飲料品牌區分開來。 雖然該品牌起源於日本，但可口可樂將酷兒擴展到亞洲大部分地區。它還從2003年1月至2005年11月在德國銷售，使該品牌在其主要亞洲市場之外有有限的影響。公開可用的參考資料提供了更多關於日本上市、產品特性、口味和地理擴張的細節，而不是關於當前所有權結構、銷售業績或每個市場的具體口味供應情況。酷兒最好被理解為一個區域性的可口可樂飲料品牌，其最強的身份與日本青少年營銷及其動畫吉祥物相關。

酷兒由可口可樂公司在日本創立，作為非碳酸飲料類別中面向兒童和青少年的替代品。公司花了大約一年的時間開發這個概念，然後於1999年5月28日在九州推出。該產品隨後於1999年11月1日在日本全國上市，取代了該市場上的Hi-C。 該品牌的概念結合了水果口味和一個高度可識別的吉祥物以及俏皮的廣告風格。名字基於吉祥物品嚐飲料後的反應。丸山桃子設計了吉祥物，最初的日本廣告使用了由Londell “Taz” Hicks演唱的歌曲。這種以角色為主導的身份旨在使產品對年輕消費者更具吸引力和記憶點，而不是簡單地將其呈現為傳統果汁飲料。 酷兒提供了多種水果口味，包括蘋果、葡萄、白葡萄和橙子。在日本，白葡萄酷兒通過噴泉式飲料機供應，包括麥當勞餐廳，將品牌擴展到餐飲服務渠道。可口可樂隨後在許多亞洲市場推出了酷兒，品牌在這些市場開發了本地化的名稱和市場呈現。在中文中，它被音譯為“酷兒”，這個翻譯可以暗示“酷小孩”。 該品牌在歐洲也有短暫的存在。酷兒從2003年1月到2005年11月在德國銷售，之後不再供應。可用的參考資料沒有確定完整的當前市場列表、品牌的全球總部、詳細的銷售數據或口味推出的完整時間表。然而，其有記錄的歷史顯示出一個清晰的模式：日本創作、全國擴張、亞洲區域分銷、選擇性的國際試驗，以及依賴吉祥物為基礎的青少年營銷。

• 2005

  德國分銷結束

  [1]Qooen.wikipedia.org

  該產品線於11月從德國市場撤出。

• 2003

  進入德國市場

  [1]Qooen.wikipedia.org

  酷兒於1月開始在德國銷售。

• 1999

  酷兒在九州推出

  [1]Qooen.wikipedia.org

  酷兒於5月28日在日本九州地區首次亮相，作為一款為兒童和青少年開發的非碳酸飲料。

• 1999

  日本全國上市

  [1]Qooen.wikipedia.org

  酷兒於11月1日在日本全國上市，並取代了日本市場上的Hi-C。

一個有趣、水果味、非碳酸的飲料，面向兒童、青少年和家庭，通過其動畫吉祥物和面向年輕人的廣告來區分。

• 非碳酸水果飲料

  酷兒蘋果

  蘋果味的酷兒飲料，屬於品牌核心的甜味、水果導向的非碳酸飲料系列。它反映了品牌專注於兒童、青少年和家庭易於接受的口味。

• 非碳酸水果飲料

  酷兒葡萄

  酷兒的葡萄味變體。葡萄是品牌更廣泛的亞洲產品系列中特別相關的口味之一。

• 非碳酸水果飲料

  酷兒白葡萄

  白葡萄版本，特別通過日本噴泉式飲料機分銷，包括麥當勞。它代表了酷兒在餐飲服務消費場合的記錄擴展之一。

• 非碳酸水果飲料

  酷兒橙子

  橙子味的酷兒飲料，是品牌水果口味組合的一部分。其定位遵循酷兒對色彩豐富、兒童友好的碳酸飲料替代品的總體強調。

• 1999日本原創上市活動

  Japan

  酷兒的日本上市使用了以吉祥物為中心的創意身份和原創廣告歌曲，將飲料呈現為兒童和青少年的有趣飲品。

  结果. 該活動支持了從九州上市到1999年晚些時候全國分銷的過渡。

  来源

• 2003

  試水德國市場战略

  背景

  在品牌在日本和亞洲部分地區建立後，可口可樂將酷兒擴展到歐洲市場。

  采取的行动

  酷兒於2003年1月開始在德國銷售。

  后续影响

  德國產品線於2005年11月停產。

  来源

• 1999

  創建面向年輕人的非碳酸飲料新品

  背景

  可口可樂在日本經過大約一年的開發後，追求一個面向兒童和青少年的新飲料概念。

  采取的行动

  公司在九州推出了酷兒，隨後在全國推廣，取代了日本的Hi-C。

  后续影响

  酷兒成為可口可樂的水果飲料品牌，在日本和其他幾個亞洲市場分銷。

  来源

1. 1Qooen.wikipedia.org