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狮城大厦

位于新加坡乌节路、历史悠久的多层购物中心,直通多美歌地铁站。

最近更新 2026年8月22日

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概览

狮城大厦是新加坡乌节路的一个主要购物中心,毗邻并直接连接多美歌地铁站。它是乌节路零售走廊上历史最悠久的持续运营的商场之一,由凯德集团管理,所有权与凯德商用信托相关。该中心服务于广泛的大众市场和生活方式受众,特别是家庭、青少年和年轻人,通过时尚、美容、家居用品、专业零售、餐饮、娱乐和服务相结合。 该商场于1974年分阶段开业。八佰伴超市于当年10月开始运营,随后百货商店于11月1日开业。狮城大厦于1975年8月由时任新加坡财政部长韩瑞生正式开幕。最初的八佰伴存在是商场早期身份的核心,反映了新加坡第一代现代购物中心常见的百货商店和超市主导的格式。 随着新加坡零售环境的变化,狮城大厦不断进行调整。在2002年至2003年期间,商场进行了翻新,并直接连接多美歌地铁站。改进包括地下室区域的工程以及安装连接地下2层、地下1层和1层的自动扶梯。2008年的进一步翻新使7楼更加注重玩具、礼品、爱好、动漫和角色扮演相关商品,帮助该中心吸引年轻和爱好者导向的购物者。 最重要的转变发生在2012年至2013年。耗资约1.5亿新元的重建增加了一个新的零售翼楼,并将前Atrium@Orchard办公区域的部分转换为商店空间。家乐福于2012年9月退出,使得前超市足迹得以重新配置,Cold Storage占据地下2层,John Little占据1层。该项目将零售面积扩大了约25%,从约497,575平方英尺增加到629,000平方英尺,并增加了约80个零售和餐饮单位。外部重新设计引入了约170米长的波浪形正面,以及意大利艺术家Mauro Peruchetti创作的彩色果冻宝贝家族雕塑。 租户组合持续演变。长期或知名租户包括大创、Cotton On和优衣库,而商场还容纳了日本、中国、泰国、越南、意大利、美国和清真认证的餐饮概念。时代书店于2024年2月关闭,由The Travel Store取代。2017年至2023年由Urban Revivo使用的原百货商店或时尚足迹随后被无印良品接管。2015年的内部升级改善了地板饰面、走廊照明、卫生间和电梯大堂,并增加了育婴室。 计划从2026年第三季度到2028年第四季度进行进一步的分阶段重建。既定方向是加强商场与周围绿地的关系,同时保持中心在工程期间开放。嘉华影院计划于2026年8月永久关闭。因此,狮城大厦仍然是一个运营中的零售地标,其身份结合了历史连续性和定期的重建及租户重新定位。

沿革

狮城大厦出现在1970年代新加坡乌节路零售走廊的发展过程中。其首次主要交易活动来自八佰伴:位于地下1层的超市于1974年10月开业,而百货商店于11月1日开业。百货商店由新加坡旅游促进局时任主席Runme Shaw主持开幕。狮城大厦本身于1975年8月由时任新加坡财政部长韩瑞生正式开幕。早期形式结合了超市和百货商店零售,使该中心成为当时重要的现代购物目的地。 随着时间的推移,商场从主要百货商店主导的身份转变为多品类购物中心。其靠近多美歌的位置随着公共交通连通性的改善而变得越来越有价值。在SARS期间,从2002年到2003年,狮城大厦进行了翻新和租户组合调整。工程包括地下室区域的翻新以及直接连接多美歌地铁站的建设。安装了自动扶梯以改善地下2层、地下1层和1层之间的流动。 2008年,七楼进行了翻新,并引入了更具特色的租户组合。玩具、礼品、爱好、动漫商品和角色扮演相关产品被引入或扩大,加强了商场对年轻消费者和专业兴趣购物者的吸引力。这补充了中心更广泛的家庭和青年导向。 商场历史上最大的重建始于2012年。该项目耗资约1.5亿新元,分阶段交付。第一阶段将Atrium@Orchard的前三层(部分用作办公室)转换为零售空间,并将其与原始商场建筑连接起来。第二阶段在家乐福于2012年9月30日退出后进行。其前约81,000平方英尺的足迹被重新配置为地下2层的Cold Storage和1层的John Little;这些工程于2013年6月完成。John Little后来于2016年12月停止运营。 重建增加了一个新翼楼、约80个零售和餐饮单位,以及约25%的零售面积。商场公布的零售面积从约497,575平方英尺增加到629,000平方英尺。其外观也通过约170米长的波浪形正面进行了大幅改变。正面融入了意大利艺术家Mauro Peruchetti创作的彩色果冻宝贝家族雕塑。建筑变化和修订后的租户组合共同将狮城大厦重新定位为当代、便捷和多元化的商场,而不是传统的百货商店综合体。 2015年进行了进一步的内部升级。工程涵盖地板饰面、走廊照明、卫生间和电梯大堂,并在2楼增加了额外的育婴室。租户更替继续塑造中心。Urban Revivo从2017年到2023年占据了一个重要的前百货商店区域,之后无印良品接管了该空间。时代书店于2024年2月关闭,由The Travel Store取代。其他已建立或知名租户包括大创、Cotton On和优衣库,以及代表日本、中国、泰国、越南、意大利、美国和其他美食的餐厅和咖啡馆。 狮城大厦仍然作为由凯德集团管理的活跃乌节路购物中心运营。计划从2026年第三季度到2028年第四季度进行另一次重大翻新,重点是加强与附近绿地的联系。商场预计在工程期间继续运营,尽管嘉华影院计划于2026年8月永久关闭。因此,其历史以地点和目的的连续性为特征,结合了反复的建筑、交通、租户和公共领域的调整。

  • 2026

    计划分阶段翻新开始

    [1]

    计划于第三季度开始重大分阶段翻新,预计于2028年第四季度完成。

  • 2024

    旅游零售取代书店

    [1]

    时代书店于2月关闭,其前空间由The Travel Store取代。

  • 2015

    内部升级完成

    [1]

    内部工程升级了饰面、照明、卫生间和电梯大堂,并增加了更多育婴室。

  • 2013

    扩建商场分阶段开业

    [1]

    重建的后期阶段完成,包括将前家乐福空间重新配置为Cold Storage和John Little,并增加新的零售和餐饮单位。

  • 2012

    重大重建开始

    [1]

    耗资约1.5亿新元的重大重建开始,包括建造新翼楼和将Atrium@Orchard空间转换为零售空间。

  • 2008

    7楼重新定位

    [1]

    7楼进行了翻新,并增加了更多玩具、礼品、爱好、动漫和角色扮演相关租户。

  • 2003

    多美歌地铁连接完成

    [1]

    建造了直接连接多美歌地铁站的通道,加强了商场的公共交通可达性。

  • 2002

    SARS期间翻新开始

    [1]

    在2002-2003年SARS期间开始了翻新和租户组合调整计划,包括地下室改进和更好的内部流通。

  • 1975

    正式开幕

    [1]

    狮城大厦于8月由时任新加坡财政部长韩瑞生正式开幕。

  • 1974

    八佰伴开始运营

    [1]

    八佰伴超市于10月开业,随后百货商店于11月1日开业,确立了商场最初的零售主力。

产品与定位

一个位于中心位置、交通便利且适合家庭的乌节路购物中心,结合了日常零售、年轻导向的生活方式产品、餐饮和娱乐。

  • 购物中心零售 · 1974

    零售和生活目录

    狮城大厦提供多层零售环境,涵盖服装、美容、家居用品、礼品、玩具、爱好、书籍、旅游产品和日常服务。其租户组合包括已建立的国际和区域连锁店,如优衣库、Cotton On、大创和无印良品,以及专业零售商。该中心旨在提供便捷、频繁的访问,而不是狭窄的奢侈品定位,其可达性通过乌节路位置和直接的多美歌地铁连接得到加强。

  • 餐饮

    餐饮集群

    商场的餐饮产品涵盖休闲餐厅、咖啡馆、快餐和专业美食。提到的店铺和概念包括Mamma Mia Trattoria E Caffè的意大利美食、Co Chung的越南菜、Cajun on Wheels的清真认证卡津海鲜、Go-Ang Pratunam Chicken Rice的泰式鸡饭、Akimitsu和Tamoya Udon & Tempura的日本天妇罗和乌冬面、Muji Café的日式风格美食、Five Guys的美式汉堡和南京大牌档的南京菜。

  • 娱乐

    娱乐设施

    娱乐一直是狮城大厦家庭和青年导向产品的一部分,包括嘉华影院。该影院计划于2026年8月永久关闭,与商场即将进行的重建计划有关。

  • 商场基础设施 · 1974

    停车和交通通道

    中心包括后部一个七层停车场,约752个停车位,其下方有一个两层货物区。其直接连接多美歌地铁站是一个定义性的运营特征,支持来自新加坡各地的访问,并补充了商场在乌节路中心的位置。

品牌决策

  • 2026

    计划中的绿地导向翻新战略

    背景

    狮城大厦计划进行另一次重大转型,因为其运营商寻求加强商场与周围绿地的关系,并更新区域体验。

    采取的行动

    计划从2026年第三季度到2028年第四季度进行分阶段翻新。商场预计在工程期间保持开放,而嘉华计划于2026年8月永久关闭。

    后续影响

    该项目预计将改变中心的公共领域连接和租户或娱乐配置,尽管详细的最终设计和财务承诺在可用参考材料中未指定。

  • 2012

    大规模重建和零售扩张战略

    背景

    商场需要现代化其形式,扩大其零售产品,并替换或重新利用受不断变化的百货商店和超市运营影响的空间。该项目还旨在将Atrium@Orchard与主商场整合。

    采取的行动

    管理层进行了分阶段重建,包括新翼楼、前办公室和家乐福区域的转换、新的波浪形外观和修订的租户组合。该项目增加了约80个零售和餐饮单位,并将零售面积扩大了约25%。

    后续影响

    扩建后的中心开业,Cold Storage和John Little占据前家乐福足迹的部分,而重新设计的外观引入了果冻宝贝家族雕塑。John Little后来于2016年12月停止运营。

    Redevelopment cost. S$150 million (2012–2013 redevelopment)

来源2 个来源

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