派拉蒙天空之舞
一家美国跨国媒体和娱乐集团，由派拉蒙全球、天空之舞媒体和国家娱乐公司于2025年合并而成。
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概览
派拉蒙天空之舞是一家美国跨国媒体和娱乐公司，于2025年8月7日由派拉蒙全球、天空之舞媒体和国家娱乐公司合并而成。该集团汇集了派拉蒙影业、CBS、Paramount+、Pluto TV、尼克国际儿童频道、MTV、BET、喜剧中心、与Showtime相关的业务、电视制作业务、体育媒体活动，以及天空之舞在电影、电视、动画、互动和体育制作方面的能力。 公司植根于与派拉蒙影业和CBS相关的悠久企业历史。派拉蒙的电影血统可追溯至1912年成立的Famous Players电影公司，而CBS于1927年开始广播。维亚康姆起源于20世纪60年代末，作为电视辛迪加业务，后来成为有线电视网络和娱乐资产的主要所有者。通过一系列收购和公司分拆，派拉蒙影业、CBS和维亚康姆多次合并和分立，直到派拉蒙全球和天空之舞进入合并谈判。 天空之舞媒体由大卫·埃里森于2006年创立。其与派拉蒙的关系始于2009年，通过联合融资、制作和发行协议，后来在2013年和2017年延长。天空之舞成为主要电影和电视项目的重要创意合作伙伴，而派拉蒙提供了全球工作室、发行基础设施、成熟特许经营权和面向消费者的平台。2025年的交易将这种合作关系转变为单一的公司结构。大卫·埃里森成为董事长兼首席执行官，杰夫·谢尔成为总裁。 派拉蒙天空之舞围绕三个广泛的运营领域组织：工作室、直接面向消费者的服务和电视媒体。工作室集团包括派拉蒙影业、天空之舞影业、尼克国际儿童频道电影、电视制作以及相关的电影、游戏和内容运营。直接面向消费者的领域包括Paramount+和Pluto TV。电视媒体包括CBS以及一系列娱乐、新闻、体育和有线电视品牌，如BET、MTV、尼克国际儿童频道和喜剧中心。派拉蒙电视工作室重新启动，成为一个合并的电视制作运营，整合了派拉蒙、Showtime/MTV娱乐工作室、天空之舞电视和尼克国际儿童频道的部分制作活动。 合并后的公司继承了派拉蒙全球的巨额财务和战略压力，包括债务、传统电视经济下滑以及流媒体竞争的高成本。合并后的早期优先事项包括降低成本、组织整合、审查国家娱乐公司的影院资产、发展Paramount+和Pluto TV之间更紧密的关系、扩大电影产出以及对知名特许经营权的重新投资。公司还与TKO集团控股、动视暴雪、传奇娱乐等组织以及主要创作者达成了制作和发行协议。 派拉蒙天空之舞在洛杉矶历史悠久的派拉蒙影业园区运营，在纽约市有大量业务，包括CBS和前派拉蒙全球总部所在地One Astor Plaza，以及通过前天空之舞设施在圣莫尼卡运营。其商业模式结合了院线电影、电视制作、广播网络、有线频道、流媒体订阅、广告支持的流媒体、授权、体育节目、消费产品和知识产权开发。由于公司仅在2025年成立，其长期企业身份、投资组合结构和战略仍受持续整合和可能的资产交易影响。
沿革
派拉蒙天空之舞的历史结合了派拉蒙影业、CBS、维亚康姆、国家娱乐公司和天空之舞媒体的企业血统。派拉蒙影业的历史可追溯至1912年成立的Famous Players电影公司。CBS成立于1927年，曾与派拉蒙影业有过短暂的重要关系，后者在1929年至1932年间持有CBS 49%的股份。 CBS在20世纪50年代发展了一项内部电视辛迪加业务。该业务先后被称为CBS电视电影销售、CBS电影和CBS企业，于1970年成为维亚康姆。1971年，由于联邦法规限制电视网络拥有辛迪加公司，它从CBS分离出来。维亚康姆随后扩展到有线电视，并于1986年收购了MTV Networks和Showtime/The Movie Channel。国家娱乐公司于1987年收购了维亚康姆的控股权。 派拉蒙影业于1966年被海湾和西部工业公司收购。海湾和西部后来以派拉蒙通信的名义重组。维亚康姆在1994年与QVC竞争后收购了派拉蒙通信的多数股权。1999年，维亚康姆宣布与CBS公司（西屋电气公司与CBS合并后的继任者）重新合并的协议。该交易于2000年完成，将CBS与其前辛迪加部门演变而来的业务重新联合。 维亚康姆在2005年底再次分拆。该交易创建了一家新的CBS公司和一家独立的维亚康姆，各自持有前集团的不同资产。两家公司后来发展出不同的投资组合，然后在2019年作为维亚康姆CBS重新合并。2022年，维亚康姆CBS更名为派拉蒙全球，强调派拉蒙作为其工作室、电视、流媒体和消费业务的伞形品牌。 天空之舞媒体由大卫·埃里森于2006年创立。2009年，通过一项为期五年的联合融资、制作和发行协议，它与派拉蒙影业建立了密切的商业关系。该安排于2013年和2017年延长，使天空之舞成为派拉蒙电影和电视项目的重要创意和财务合作伙伴。天空之舞还发展了电视、动画、互动娱乐、体育和基于特许经营权的制作能力。 随着派拉蒙全球面临债务压力、电视广告结构性变化和流媒体激烈竞争，国家娱乐公司在2023年和2024年探索了战略替代方案。潜在的交易对手和投资者包括索尼影业、华纳兄弟探索公司、阿波罗全球管理公司、华纳音乐集团、艾伦媒体集团和天空之舞。早先的派拉蒙-天空之舞提案于2024年6月因谈判破裂而放弃。各方恢复讨论，并于2024年7月达成了涉及天空之舞、派拉蒙和国家娱乐公司的初步三方协议。 2025年2月获得了美国证券交易委员会和欧盟委员会的监管批准，随后于7月获得联邦通信委员会的批准。在交易时间表延长后，合并于2025年8月7日完成。由此产生的公司被命名为派拉蒙天空之舞公司，并在纳斯达克以PSKY交易。大卫·埃里森成为董事长兼首席执行官，杰夫·谢尔成为总裁。 新公司围绕工作室、直接面向消费者的服务和电视媒体进行重组。它合并了派拉蒙和天空之舞的制作资源，重新启动了派拉蒙电视工作室，并审查了Paramount+和Pluto TV之间的关系。管理层还宣布了一项大规模的成本削减计划、组织裁员以及对院线特许经营权和更高年度电影产量的重新强调。公司通过与UFC、使命召唤、传奇娱乐、威尔·史密斯的Westbrook和达菲兄弟的协议，扩大了其体育、游戏改编、创作者和外部发行活动。 派拉蒙天空之舞的早期阶段还涉及投资组合管理和领导层变动。它宣布可能出售国家娱乐公司的影院资产，出售了阿根廷的Telefe，更换了CBS新闻的领导层，并经历了高级电影、国际和新闻高管离职或计划离职。公司后来寻求收购华纳兄弟探索公司，开启了监管和反垄断不确定性的新阶段。其持续挑战是将历史悠久的广播和有线电视组合与流媒体、全球工作室制作以及天空之舞更以创作者为中心的能力整合起来。
- 2025
派拉蒙天空之舞成立
[1]合并于8月7日完成，创建了派拉蒙天空之舞公司，在纳斯达克以PSKY上市。
- 2025
合并后运营部门成立
[1]公司将其业务组织为工作室、直接面向消费者和电视媒体集团。
- 2024
宣布三方合并协议
[1]天空之舞、派拉蒙和国家娱乐公司达成了创建合并公司的初步协议。
- 2022
维亚康姆CBS采用派拉蒙全球名称
[1]企业集团更名为派拉蒙全球。
- 2019
CBS和维亚康姆重新合并
[1]两家公司重新联合，创建了维亚康姆CBS，恢复了广播、有线电视和工作室的合并组合。
- 2009
天空之舞和派拉蒙建立制作合作伙伴关系
[1]两家公司签署了联合融资、制作和发行协议。
- 2006
天空之舞媒体成立
[1]大卫·埃里森创立了天空之舞媒体，后来成为派拉蒙的主要制作合作伙伴。
- 2000
维亚康姆和CBS重新合并
[1]维亚康姆完成了与CBS公司的合并，将CBS与其前辛迪加业务重新联合。
- 1994
维亚康姆收购派拉蒙通信
[1]维亚康姆在竞争性收购竞赛后收购了派拉蒙通信的控股权。
- 1970
采用维亚康姆名称
[1]CBS的电视辛迪加业务采用了维亚康姆的名称，后来成为一家独立公司。
产品与定位
一个垂直整合的全球娱乐集团，结合了历史悠久的电影制片厂和电视组合，以及流媒体平台、成熟特许经营权和天空之舞以创作者为主导的制作能力。
电影制片厂 · 1912
派拉蒙影业
派拉蒙影业是该集团主要的院线电影制片厂，也是美国最古老的主要制片厂之一。在派拉蒙天空之舞内部，它为故事片提供开发、融资、制作、营销、发行和特许经营管理。该制片厂也是精选第三方制作的主要发行平台，以及流媒体、授权、消费产品和国际开发的主要知识产权来源。
订阅流媒体服务 · 2021
Paramount+
Paramount+是该公司的订阅视频点播服务。它将原创剧集和电影与CBS、派拉蒙影业、尼克国际儿童频道、MTV、BET、喜剧中心和其他派拉蒙资产的节目相结合。其主张包括娱乐特许经营权、CBS次日节目、精选体育和库内容。合并后，管理层确定与Pluto TV更紧密的协调是战略优先事项。
广告支持的流媒体服务 · 2014
Pluto TV
Pluto TV是一个免费的、广告支持的流媒体平台，提供线性风格频道、点播节目和目录内容。它为派拉蒙天空之舞提供了一个与Paramount+互补的广泛覆盖的广告产品，使集团能够覆盖不订阅付费流媒体服务的观众。该平台在分发库内容和支持公司更广泛的流媒体生态系统方面也具有战略意义。
广播电视网络 · 1927
CBS
CBS是派拉蒙天空之舞电视媒体运营中的主要美国广播网络。其投资组合包括娱乐剧集、新闻、日间和深夜节目、体育以及地方附属机构分发。CBS还向Paramount+提供节目，并支持集团的广告、现场活动、新闻和跨平台内容战略。
儿童和家庭娱乐 · 1979
尼克国际儿童频道
尼克国际儿童频道是派拉蒙天空之舞的儿童和家庭娱乐品牌，涵盖电视网络、剧集制作、电影、动画、消费产品和授权。其角色和特许经营权通过线性频道、Paramount+、院线发行、国际平台和商品分发。合并后的结构还将尼克国际儿童频道的部分真人秀和制作活动纳入重新启动的派拉蒙电视工作室。
电视制作工作室 · 2025
派拉蒙电视工作室
派拉蒙电视工作室是该集团的电视制作运营。在2025年重组后，它整合了派拉蒙和天空之舞的电视能力以及前Showtime/MTV娱乐工作室和尼克国际儿童频道制作组织的部分。该工作室为Paramount+、广播和有线网络以及外部平台开发节目，结合了派拉蒙既定的制作基础设施和天空之舞的创作者及特许经营权关系。
电影和电视制作 · 2006
天空之舞影业
天空之舞影业代表了天空之舞媒体带入合并公司的电影制作能力。其模式强调制片人主导的开发、主要娱乐特许经营权、联合融资以及与既定发行商和创作者的合作。在派拉蒙天空之舞内部，天空之舞的制作专长补充了派拉蒙影业的院线营销、发行、库和全球运营基础设施。
争议事件
2026
派拉蒙天空之舞就收购华纳兄弟探索引发的反垄断担忧与多州总检察长达成和解
派拉蒙天空之舞就其待完成的华纳兄弟探索收购交易引发的反垄断担忧，与多个州总检察长达成和解。协议要求合并后的公司在2027年和2028年每年在院线发行至少30部电影，2029年至2031年每年至少32部，其中交割后前两年每年须有至少20部电影在2000家以上影院广泛发行（随后三年增至21部），年度发行影片中至少20%须为制作预算不低于5000万美元的重磅影片。若未达到年度配额，派拉蒙同意按每部3000万美元缴纳罚款，其中90%支付给电影从业者，10%支付给全国总检察长协会。
2026
好莱坞工会敦促派拉蒙与华纳兄弟探索反垄断诉讼和解
代表约20万名从业者的美国导演协会（DGA）和国际剧场舞台雇员联盟（IATSE）周三发出联名信，敦促加州总检察长邦塔及派拉蒙-天舞执行长埃里森就派拉蒙与华纳兄弟探索拟议合并引发的反垄断诉讼进行和解，或设法提前审判日期，警告诉讼持续延宕将损害会员利益。
品牌决策
2026
派拉蒙天空之舞寻求收购华纳兄弟探索公司并购背景
派拉蒙天空之舞在成立后开始寻求在全球电影、电视、流媒体和知识产权方面进一步扩大规模。
采取的行动
公司对华纳兄弟探索公司提出了主动接触，后来据报道在竞标过程中获胜。
后续影响
拟议的交易遭遇了广泛的反垄断诉讼和监管不确定性，程序和完成时间受法院行动影响。
2025
派拉蒙天空之舞采用三部门运营模式战略背景
合并汇集了重叠的工作室、电视、流媒体和公司职能。
采取的行动
公司将其活动组织为工作室、直接面向消费者的服务和电视媒体，同时重新启动派拉蒙电视工作室。
后续影响
该结构成为整合、领导层分配、内容分配和成本削减的基础。
2025
管理层宣布整合削减战略背景
合并后的集团寻求消除重复并改善其成本结构。
采取的行动
派拉蒙天空之舞宣布约1000人裁员，并计划将运营成本降低约20亿美元。
后续影响
削减成为公司合并后早期重组的重要部分，并引发了进一步计划裁员的报道。
Announced operating-cost reduction. $2 billion planned reduction (2025 announcement)
2025
考虑Paramount+和Pluto TV的整合战略背景
公司同时运营付费订阅服务和免费广告支持的流媒体平台。
采取的行动
管理层探索了Paramount+和Pluto TV的更紧密整合，甲骨文被确定为潜在的技术合作伙伴。
后续影响
该举措将两项服务定位为更广泛的流媒体和广告战略的互补部分。
2025
派拉蒙签署UFC发行协议其他背景
派拉蒙寻求独特的现场和活动节目来支持其流媒体和广播业务。
采取的行动
公司与TKO集团控股公司达成协议，在美国通过Paramount+独家发行UFC赛事，并在CBS上播出部分赛事。
后续影响
该协议扩大了派拉蒙的体育内容组合，并计划从未来的UFC节目开始。
2025
派拉蒙体育娱乐公司成立新品背景
合并后的公司希望将其体育能力扩展到现场转播权之外。
采取的行动
派拉蒙宣布成立一个部门，负责剧本和非剧本体育节目、互动游戏和体育体验，整合天空之舞体育。
后续影响
该部门旨在服务派拉蒙平台以及第三方媒体公司，而不直接取代CBS体育的现场转播角色。
2025
派拉蒙开发真人版《使命召唤》电影新品背景
视频游戏改编代表了开发知名全球娱乐特许经营权的机会。
采取的行动
派拉蒙影业和动视暴雪同意开发、制作和发行一部基于《使命召唤》的真人电影。
后续影响
该项目成为派拉蒙强调主要特许经营权和院线电影制作的一部分。
2025
派拉蒙与传奇娱乐签署发行协议其他背景
派拉蒙寻求扩大院线发行的数量和多样性，而不完全依赖内部发起的项目。
采取的行动
派拉蒙同意在全球（不包括中国）营销和发行符合条件的传奇电影。
后续影响
该协议增加了外部制作渠道，同时将某些既定的传奇特许经营权保留在现有发行安排下。
2024
派拉蒙、天空之舞和国家娱乐公司同意三方合并并购背景
派拉蒙全球面临债务、传统电视压力以及更有效地竞争流媒体和电影娱乐的需求。天空之舞一直是派拉蒙的长期制作合作伙伴。
采取的行动
各方达成了初步交易，根据该交易，天空之舞、派拉蒙全球和国家娱乐公司将合并为一家新公司。
后续影响
经过监管审查和时间表延长，交易于2025年8月完成，产生了派拉蒙天空之舞。
近期事件
伊农·克雷兹获任Skydance（派拉蒙天舞与华纳兄弟探索合并后公司）联席首席执行官[4]
报道日期：
美泰离任CEO伊农·克雷兹被任命为派拉蒙天舞与华纳兄弟探索合并后公司（命名为Skydance）的联席CEO，他将于周一加入派拉蒙天舞，并在周二合并交割时就任联席CEO。公司表示，埃利森将专注于长期战略、创意愿景、技术和资本配置，克雷兹将负责公司日常管理及合并业务的整合。
文中“周几／今天”等表述沿用原报道，所指的具体日期尚未核实。
派拉蒙天舞完成对华纳兄弟探索约1100亿美元的收购，合并后母公司命名Skydance并转板纽交所[5]
派拉蒙天舞公司完成对华纳兄弟探索公司价值约1100亿美元的收购，这是美国传媒行业历史上规模最大的并购交易之一。合并后新的母公司名为Skydance，整合了CBS、CNN、Paramount+和HBO Max等影视制片厂与电视及流媒体网络。合并后公司股票周二从纳斯达克转至纽约证券交易所挂牌交易，代码为“SKYD”。华纳兄弟探索公司股东已于4月投票批准收购协议；联邦法官于9月底批准派拉蒙天舞与12个州总检察长达成的反垄断诉讼和解，为交易扫清最后法律障碍。
文中“周几／今天”等表述沿用原报道，所指的具体日期尚未核实。
派拉蒙天空之舞宣布合并完成后公司将更名为天空之舞公司[6]
10月2日宣布，派拉蒙天空之舞与华纳兄弟探索的合并完成后，合并后的公司将被更名为天空之舞公司（Skydance Corporation）。
- 尚未确定
派拉蒙天空之舞就收购华纳兄弟探索引发的反垄断担忧与多州总检察长达成和解[2]
报道日期：
派拉蒙天空之舞就其待完成的华纳兄弟探索收购交易引发的反垄断担忧，与多个州总检察长达成和解。协议要求合并后的公司在2027年和2028年每年在院线发行至少30部电影，2029年至2031年每年至少32部，其中交割后前两年每年须有至少20部电影在2000家以上影院广泛发行（随后三年增至21部），年度发行影片中至少20%须为制作预算不低于5000万美元的重磅影片。若未达到年度配额，派拉蒙同意按每部3000万美元缴纳罚款，其中90%支付给电影从业者，10%支付给全国总检察长协会。
- 尚未确定
- 尚未确定
- 尚未确定
多州总检察长起诉阻止派拉蒙天舞收购华纳兄弟探索[9]
报道日期：
内华达州总检察长Aaron Ford与十余位州总检察长联合起诉，试图阻止派拉蒙天舞收购华纳兄弟探索，称该合并会减少选择并推高家庭成本。联邦法官随后发布临时限制令暂停该交易。
好莱坞工会敦促派拉蒙与华纳兄弟探索反垄断诉讼和解[3]
报道日期：
代表约20万名从业者的美国导演协会（DGA）和国际剧场舞台雇员联盟（IATSE）周三发出联名信，敦促加州总检察长邦塔及派拉蒙-天舞执行长埃里森就派拉蒙与华纳兄弟探索拟议合并引发的反垄断诉讼进行和解，或设法提前审判日期，警告诉讼持续延宕将损害会员利益。
文中“周几／今天”等表述沿用原报道，所指的具体日期尚未核实。
来源9 个来源
- 1Paramount Skydanceen.wikipedia.org
- 2Paramount Skydance settles with state attorneys general over antitrust concerns tied to Warner Bros. Discovery acquisitioncnbc.com
- 3Hollywood unions urge settlement in Paramount-Warner Bros. Discovery antitrust lawsuitepochtimes.com
- 4伊农·克雷兹获任Skydance（派拉蒙天舞与华纳兄弟探索合并后公司）联席首席执行官cnbc.com
- 5派拉蒙天舞完成对华纳兄弟探索约1100亿美元的收购，合并后母公司命名Skydance并转板纽交所finance.qianlong.com
- 6派拉蒙天空之舞宣布合并完成后公司将更名为天空之舞公司thepostathens.com
- 7派拉蒙天空之舞公司宣布启动增量B期定期贷款银团分销news.google.com
- 8派拉蒙天空之舞就收购华纳兄弟探索交易与各州达成反垄断和解news.google.com
- 9多州总检察长起诉阻止派拉蒙天舞收购华纳兄弟探索nevadanewsandviews.com
引用本词条: 请引用规范词条页。 /brand-wiki/paramount-skydance · 编辑方针 · 词条如何编纂