印度石油
企业品牌
未认领印度国有石油和天然气勘探、生产和运输公司。
最近更新 2026年10月14日
概览
印度石油有限公司（OIL）是一家印度公共部门能源公司，主要专注于原油和天然气的勘探、开发和生产。其业务还包括原油运输、液化石油气（LPG）生产、通过投资于Numaligarh炼油有限公司参与炼油，以及国际上游项目。该公司由印度石油和天然气部监管，是该国主要的国有勘探和生产企业之一。 印度石油的根源在于阿萨姆邦石油开采的早期历史。该地区的商业石油活动始于19世纪末的迪格博伊附近，印度独立后在Naharkatiya和Moran的新发现为更大的运营组织奠定了基础。印度石油于1959年2月18日成立，是伯马石油公司和印度政府之间的合资企业。伯马石油最初持有三分之二的股权，印度政府持有三分之一。1961年，所有权结构修改为平等合伙，之后政府于1982年获得全部所有权。印度石油于1995年8月30日成为一家公众有限公司。 该公司在阿萨姆邦，特别是在迪布鲁加尔和丁苏基亚地区，建立了综合运营基地。其基础设施包括生产油田、钻井和勘探资产、加工设施、发电能力、原油管道和液化石油气生产。其历史网络的一个主要元素是连接阿萨姆邦生产区与西部更远的炼油厂和终端的远程原油管道。该系统于20世纪60年代初开发，穿越了困难的地形和主要水道，包括布拉马普特拉河。印度石油后来建造了一条从Numaligarh到Siliguri的管道，扩展了其运输角色，并支持了东北部生产区原油的运输。 尽管其历史生产基地位于印度东北部，但印度石油已扩大了其国内和海外勘探组合。该公司报告了在利比亚、加蓬、尼日利亚、也门、委内瑞拉、美国、莫桑比克、缅甸、孟加拉国和俄罗斯等国的国际利益。它还参与了苏丹的一个多产品管道项目。海外活动通过子公司和国际投资工具进行，包括Oil India International Limited、Oil India International B.V.、Oil India Sweden AB、Oil India (USA) Inc.和Oil India Cyprus相关业务。 印度石油的国内业务包括向阿萨姆邦和其他市场的工业、电力和化肥客户供应天然气。其在Duliajan的液化石油气工厂补充了其上游生产和加工活动。该公司还通过从巴拉特石油有限公司收购Numaligarh炼油有限公司的多数股权，加强了其在下游相关资产中的地位，使该炼油厂成为印度石油的子公司。 2023年，印度政府根据财政部的建议授予印度石油Maharatna地位。这一称号使该公司跻身中央公共部门企业的最高类别，并反映了其战略重要性和规模。印度石油仍然是一家活跃的国有能源公司，其商业模式以石油和天然气上游资源、管道运输、天然气货币化、选择性下游参与和国际勘探为中心。
沿革
印度石油的历史与阿萨姆邦石油生产的发展密切相关。19世纪末，与伯马石油公司相关的前身在迪格博伊地区发现了石油。东北地区在独立后早期勘探发现Naharkatiya油田后再次变得重要，随后在Moran和其他附近地区进行了活动。这些发现催生了一个能够开发油田、运输原油和供应相关能源产品的运营组织的需求。 印度石油于1959年2月18日成立，是伯马石油公司和印度政府之间的合资企业。最初的安排给予伯马石油三分之二的股权，印度政府三分之一。1961年，所有权修改为平等合伙。在此期间，印度石油扩大了其在阿萨姆邦Duliajan附近的生产和运输基础设施。1961年在Duliajan建成了一座燃气发电厂，支持公司的现场运营和当地工业基础。 公司早期的基础设施计划还包括一条主要的原油管道。1962年建成了从Duliajan到古瓦哈提的401公里管道，1963年建成了从古瓦哈提到比哈尔邦巴劳尼的756公里延长线。由此形成的系统成为连接东北部油田与印度其他地区消费或炼油中心的战略纽带。其路线穿越河流、农业区、森林和湿地，并包括为长距离运营设计的泵站和中继设施。印度石油随后扩展了其运输网络，于2007年11月建成了从Numaligarh到Siliguri的660公里管道。 印度政府逐步增加了对公司的控制。1981年，它收购了伯马石油的剩余权益，使印度石油成为完全政府所有。公司于1995年8月30日转变为公众有限公司，同时保持国家控制。其主要的国内生产资产继续集中在东北部各邦，印度石油成为该地区原油和天然气产量的主要贡献者。 印度石油从油田生产扩展到更广泛的上游和能源基础设施业务。它生产原油和天然气，通过其管道系统运输原油，并在其Duliajan设施制造液化石油气。天然气销售给阿萨姆邦和其他市场的工业、化肥、电力等客户。公司还通过其从巴拉特石油有限公司收购的Numaligarh炼油有限公司的多数投资参与下游相关活动。 国际扩张成为公司投资组合的另一个特征。印度石油在利比亚、加蓬、尼日利亚、也门、委内瑞拉、美国、莫桑比克、缅甸、孟加拉国和俄罗斯等国持有勘探和生产区块的权益。它还参与了苏丹的一个多产品管道项目。这些活动通过一组国际子公司和特殊目的投资实体进行组织。 2023年，印度政府根据财政部的建议授予印度石油Maharatna地位。这一认可使其跻身该国最大和最具战略意义的中央公共部门企业之列。公司继续作为一家国有能源集团运营，其核心身份植根于勘探和生产，并辅以原油运输、天然气商业化、液化石油气、炼油参与和海外上游投资。
- 2023
获得Maharatna地位
[1]印度石油被提升至Maharatna地位，这是符合条件的印度中央公共部门企业的最高分类。
- 2007
Numaligarh-Siliguri管道建成
[1]印度石油于11月建成了从Numaligarh到Siliguri的660公里管道。
- 2005
苏丹管道参与
[1]印度石油在苏丹的一个741公里多产品管道项目中持有10%的参与权益。
- 1995
转变为公众有限公司
[1]印度石油于8月30日转变为公众有限公司，同时保持国家控制。
- 1981
印度石油成为完全政府所有
[1]印度政府收购了伯马石油的剩余股份，并完全拥有该公司。
- 1963
管道延伸至巴劳尼
[1]从古瓦哈提到比哈尔邦巴劳尼的756公里延长线扩大了公司的原油运输网络。
- 1962
Duliajan-古瓦哈提管道开通
[1]公司建成了连接Duliajan和古瓦哈提的401公里原油管道。
- 1961
政府所有权升至一半
[1]印度政府收购了额外权益，将合资企业的所有权结构改为平等合伙。
- 1961
Duliajan发电厂建成
[1]印度石油在Duliajan建成了其第一座燃气发电厂，以支持油田和加工运营。
- 1959
印度石油成立
[1]印度石油于2月18日成立，是伯马石油公司和印度政府之间的合资企业，旨在开发阿萨姆邦的油田。
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产品与定位
印度国有上游能源公司，在阿萨姆邦拥有历史悠久的运营基地，并不断扩大国内和国际勘探活动。
上游石油
原油
原油是印度石油的主要生产商品。公司勘探和开发油田，在阿萨姆邦拥有历史重要的生产基础，并在国内和国际拥有更广泛的勘探权益。生产的原油通过印度石油的管道基础设施运输至下游客户和炼油目的地。
上游石油
天然气
印度石油从其国内资产和国际权益中勘探、生产和销售天然气。在印度东北部，公司向工业、化肥、电力等客户供应天然气，使天然气商业化成为其原油业务的重要补充。
天然气产品
液化石油气
印度石油在其阿萨姆邦Duliajan设施生产液化石油气。该产品代表了与公司石油业务相关的加工和商业化活动，并将其产品组合扩展到未加工的原油和天然气之外。
能源基础设施 · 1962
原油运输
印度石油运营和开发原油运输基础设施，将东北部生产区与终端、炼油厂和消费地区连接起来。其历史管道网络包括Duliajan-古瓦哈提-巴劳尼路线和后来的Numaligarh-Siliguri管道。
能源服务 · 1959
石油和天然气勘探与生产服务
公司的核心运营产品是综合勘探和生产：地质评估、钻井、油田开发、碳氢化合物生产及相关运营能力。这些活动支持印度石油的国内油田和其海外勘探组合。
品牌决策
2023
Maharatna分类战略背景
印度政府使用Maharatna地位来认可具有相当规模和战略重要性的合格中央公共部门企业。
采取的行动
印度石油根据财政部的建议被提升至Maharatna地位。
后续影响
该称号确认了印度石油在印度最大和最具战略意义的中央公共部门企业中的地位。
1995
转变为公众有限公司战略背景
在成为完全政府所有后，印度石油仍然是主要的公共部门石油运营商。
采取的行动
公司于1995年8月30日转变为公众有限公司。
后续影响
印度石油在采用公众公司地位的同时保留了国家控制。
1981
政府全面收购印度石油战略背景
印度石油自1959年成立以来一直作为与伯马石油公司的合资企业运营。
采取的行动
印度政府收购了伯马石油的剩余权益，使印度石油成为完全政府所有。
后续影响
该交易确立了印度石油作为完全国有石油公司的地位。
- 收购Numaligarh炼油厂多数股权并购
背景
印度石油寻求加强其在石油价值链中超越上游生产的地位。
采取的行动
公司从巴拉特石油有限公司收购了Numaligarh炼油有限公司的多数股份。
后续影响
Numaligarh炼油厂成为印度石油的子公司，增加了集团的下游参与。
近期事件
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