尼罗德

尼罗德是印度的一个避孕套品牌，与该国的计划生育、节育以及后来的艾滋病预防项目相关。它于1968年在全国推出，当时印度面临平价避孕套严重短缺的问题。尽管自20世纪40年代以来印度就有避孕套，但供应有限，零售价格对低收入家庭来说难以承受。20世纪60年代中期，印度约有100万只避孕套可供约4.7亿人口使用，而人口增长在那些最无力支付现行价格的群体中尤为突出。 该品牌源于政府支持的让避孕药具广泛可及的努力。与印度管理学院相关的一个团队的建议支持进口大量低成本避孕套，并通过商业和公共渠道混合分销。1968年，从美国、日本和韩国进口了约4亿只避孕套。它们统一包装成三只装，并以尼罗德品牌销售。这个名字是在早先提议的名称“卡马拉杰”被否决后选定的，因为该名称与一位著名的印度政治人物姓名相近。尼罗德在印地语中意为保护或预防。 尼罗德的推出并非简单的消费品上市。印度政府对该产品进行补贴，并将商业营销与通过计划生育中心和卫生工作者免费分发相结合。广告利用报纸、杂志、广播、电视、电影院、广告牌和印刷材料来使产品正常化并创造需求。1969年推出的一个单独的仓库持有者计划将供应品放在农村邮局，这些邮局可以以极低的价格出售，同时保留少量激励。这种分销模式将可及性扩展到城市药店之外，使尼罗德成为印度最显眼的避孕药具品牌之一。 制造后来越来越多地转移到印度。印度斯坦乳胶公司成立于1966年，与日本冈本工业进行技术合作，于1969年4月5日在特里凡得琅的佩鲁卡达开始运营其第一家工厂。该公司现名为HLL Lifecare Limited，成为与尼罗德相关的主要制造商。初始年产能据报道为1.44亿只避孕套，七年内增至2.88亿只。1985年开始建设的贝尔高姆第二家工厂将总产能提高到每年约8亿只避孕套。 该品牌成为印度将平价消费分销与国家人口政策联系起来的象征。它被认为帮助该国扩大了避孕药具的可及性，尽管人口趋势反映了超越任何单一品牌的许多社会、经济、医疗和政策因素。尼罗德也被纳入公共艾滋病/艾滋病预防供应链：卫生和家庭福利部通过国家艾滋病控制组织及相关中心（包括与世界卫生组织支持的活动相关的渠道）采购避孕套免费分发。该品牌仍与HLL Lifecare相关，并在参考资料中被描述为印度最畅销的避孕套品牌，在所述期间据报道占有17%的市场份额。

尼罗德是在印度独立后通过公共政策和消费分销扩大避孕药具可及性的努力中发展起来的。自20世纪40年代以来，印度就有避孕套，但供应仍然有限。到20世纪60年代中期，该国仅有约100万只避孕套，而人口约为4.7亿。市场价格被认为对许多低收入家庭来说过高，尽管这些家庭经历了该国最快的人口增长。 印度管理学院的一个团队建议政府以大幅降低的价格提供避孕套。该提议涉及进口大量避孕套，并以现行零售价格的一小部分出售。1968年，从美国、日本和韩国进口了约4亿只避孕套。这些避孕套采用标准化的三只装包装，并以尼罗德品牌销售。早先提议的名称“卡马拉杰”因与著名政治领袖K.卡马拉杰的名字相似而被放弃。尼罗德是一个与保护或预防相关的印地语单词，被选中。 1968年9月的分销计划使用了三条互补的途径。商业分销将计划生育视为消费主张，并通过报纸、杂志、广播、电视、电影院、广告牌和印刷材料推广尼罗德。政府补贴有助于维持低价，而广泛的零售网络提高了可及性。在免费供应途径下，计划生育中心和现场卫生工作者免费提供避孕套。1969年，仓库持有者计划通过向邮局供应尼罗德，将可及性扩展到农村地区，邮局可以以极低的价格出售尼罗德，并将收益作为分销激励。 国内生产通过印度斯坦乳胶公司扩大，该公司成立于1966年，由日本冈本工业提供技术援助。该公司的第一家工厂于1969年4月5日在特里凡得琅的佩鲁卡达开始运营，年产能为1.44亿只避孕套。据报道，产能七年内翻了一番。1985年开始建设的贝尔高姆另一家工厂将年总产能提高到约8亿只。印度斯坦乳胶后来成为HLL Lifecare，一家印度政府公共部门医疗保健产品制造商，也是与尼罗德生产相关的公司。 尼罗德的意义在于它将品牌、补贴、制造政策和公共卫生交付相结合。它成为印度计划生育运动中最知名的产品之一，随后通过卫生和家庭福利部以及国家艾滋病控制组织渠道用于艾滋病/艾滋病预防工作。参考资料认为该品牌有助于扩大避孕药具的可及性，并将其与印度人口增长的下降联系起来，同时承认国家人口变化有多种原因。截至引用的2015年信息，尼罗德被描述为印度最畅销的避孕套品牌，据报道占有17%的市场份额。

• 1985

  贝尔高姆制造工厂增加

  [1]Nirodhen.wikipedia.org

  贝尔高姆的第二家制造工厂将相关生产网络扩大到据报道每年8亿只避孕套的总产能。

• 1969

  佩鲁卡达制造工厂开始运营

  [1]Nirodhen.wikipedia.org

  印度斯坦乳胶在特里凡得琅的佩鲁卡达开始生产，据报道年产能为1.44亿只避孕套。

• 1969

  农村邮局仓库计划启动

  [1]Nirodhen.wikipedia.org

  农村邮局被添加为尼罗德的低成本分销点。

• 1968

  尼罗德全国推出

  [1]Nirodhen.wikipedia.org

  尼罗德作为平价避孕套品牌推出，同时启动了全国性的补贴分销和计划生育计划。

• 1966

  印度斯坦乳胶成立

  [1]Nirodhen.wikipedia.org

  印度斯坦乳胶公司与日本冈本工业进行技术合作成立，创建了后来与尼罗德相关的制造平台。

• 1963

  早期大规模分销概念获得卡马拉杰名称

  [1]Nirodhen.wikipedia.org

  据报道，第一款大规模分销的印度避孕套与提议的名称“卡马拉杰”相关。该名称后来因与一位重要政治人物的名字相似而被更改。

大众市场、平价、公共分发的性健康与计划生育产品。

• 男用避孕套 · 1968

  尼罗德避孕套

  尼罗德的核心产品是一款平价男用避孕套，旨在大规模可及而非高端定位。该品牌以标准化的三只装包装推出，并通过补贴零售、计划生育中心、卫生工作者和农村邮局分销。其角色从避孕和节育扩展到纳入公共资助的艾滋病/艾滋病预防计划。产品规格、变体和当前包装在提供的参考资料中未详细说明。

• 男用避孕套

  豪华尼罗德

  豪华尼罗德是参考资料中用于尼罗德避孕套品牌的另一个名称。提供的来源未确定它是否代表一个独特的当前产品线、历史变体或市场面对面的命名惯例。

• 1969农村邮局仓库持有者计划

  India

  尼罗德被供应给农村邮局，这些邮局以极低的价格出售，并从保留收益中获得激励。

  结果. 该计划将分销扩展到传统城市零售和卫生设施之外。

  来源
• 1968全国尼罗德计划生育分销计划

  India

  政府将商业广告、补贴零售销售、通过计划生育中心和卫生工作者免费分发以及广泛的可及点相结合，使尼罗德可供大众使用。

  结果. 该计划使尼罗德成为全国知名的避孕药具品牌，并使其与印度的计划生育运动紧密相连。

  来源
• 公共艾滋病/艾滋病预防避孕套分发

  India

  尼罗德通过公共卫生当局采购，并通过国家艾滋病控制组织渠道及相关中心免费分发。

  结果. 该品牌的公共卫生角色从计划生育扩展到艾滋病/艾滋病预防。

  来源

• 1969

  扩大国内制造战略

  背景

  持续的全国分销需要印度境内的生产能力。

  采取的行动

  印度斯坦乳胶开始在佩鲁卡达运营避孕套工厂，后来通过贝尔高姆工厂扩大。

  后续影响

  相关的制造网络大幅增长，并支持了该品牌长期的公共部门供应角色。

  来源

• 1968

  采用补贴大规模分销战略

  背景

  避孕套供应不足，现行价格对许多低收入家庭来说难以承受。

  采取的行动

  印度政府进口大量避孕套，补贴零售价格，并使用商业、免费供应和农村仓库渠道。

  后续影响

  尼罗德成为全国知名的计划生育产品，并成为扩大避孕药具可及性的重要工具。

  来源

• 1968

  推出尼罗德作为全国避孕套品牌新品

  背景

  国家避孕计划需要为进口低成本避孕套提供一个可识别的产品标识。

  采取的行动

  政府选择了尼罗德名称，并推出了标准化的三只装包装。

  后续影响

  该名称与印度的公共计划生育工作紧密相关。

  来源

• 1969

  农村邮局分销加入尼罗德计划[1]Nirodhen.wikipedia.org

  其他

  仓库持有者计划向农村邮局供应尼罗德，这些邮局可以以极低的价格出售避孕套，并保留收益作为分销激励。

• 1969

  印度斯坦乳胶在佩鲁卡达开始生产[1]Nirodhen.wikipedia.org

  产品换代

  印度斯坦乳胶公司（后更名为HLL Lifecare）在特里凡得琅的佩鲁卡达开始运营其第一家避孕套制造工厂，加强了尼罗德相关用品的国内生产。

• 1968

  尼罗德作为大规模平价避孕套项目推出[1]Nirodhen.wikipedia.org

  产品发布 · 营销活动

  印度在进口约4亿只低成本避孕套后，启动了尼罗德的全国分销计划。该计划结合了补贴零售、免费公共分发和广泛的消费者广告。

• 尼罗德被纳入艾滋病预防分发[1]Nirodhen.wikipedia.org

  监管

  卫生和家庭福利部以及国家艾滋病控制组织利用公共卫生渠道免费分发尼罗德，用于艾滋病/艾滋病预防。

1. 1Nirodhen.wikipedia.org