耐克

企业品牌

全球知名的运动品牌，专注于运动鞋类、服装、装备及运动灵感的生活方式产品。

最近更新 2026年10月14日

概览

耐克是NIKE, Inc.旗下主要的面向消费者的品牌，该公司是一家总部位于美国俄勒冈州比弗顿的美国运动服装公司。其业务涵盖运动鞋类、服装、装备、配件和数字健身服务，产品通过公司自有门店、数字平台、会员渠道和全球批发合作伙伴销售。该品牌与Swoosh标志、以运动员为中心的产品开发、重大体育赞助和高辨识度的广告相关联。公司始于1964年，当时俄勒冈大学田径教练比尔·鲍尔曼和他的前学生菲尔·奈特创立了蓝带体育公司。最初的业务是在美国进口和分销日本跑鞋。奈特专注于销售和业务发展，而鲍尔曼则尝试改进鞋类结构和材料，以提高运动员的表现。这种商业分销和亲身产品测试的早期结合成为后来耐克业务的一个决定性特征。蓝带体育在20世纪60年代末转向自有产品身份，并于1971年采用耐克名称和Swoosh标志。耐克品牌鞋类于1972年进入市场，大约在美国奥运会选拔赛期间，公司逐渐从进口商转变为以设计、营销和创新为主导的运动公司。Cortez和鲍尔曼的华夫格外底等产品帮助品牌在跑步领域立足。1978年，公司更名为Nike, Inc.，并于1980年上市。在20世纪80年代，耐克从跑步扩展到篮球、训练、网球和其他运动。Air缓震成为核心技术平台，而运动员关系为公司带来了知名度和可信度。1984年与篮球运动员迈克尔·乔丹签约，促成了Air Jordan的发展，最终形成了Jordan Brand，成为重要的商业和文化资产。耐克1988年推出的Just Do It广告平台将精英运动成就与普通人的参与、努力和自我提升联系起来。耐克在20世纪90年代和21世纪初继续国际扩张，在足球、篮球、跑步、训练和运动服装领域建立品类。2003年收购了匡威，为企业组合增加了重要的休闲和传统鞋类业务。耐克还建立了庞大的零售网络、直接面向消费者的运营、数字商务、会员计划和移动应用程序，如Nike Run Club和Nike Training Club。公司越来越多地利用数字服务和数据驱动的会员来支持产品发现、个性化和客户保留。该品牌近期的战略将性能创新与生活方式系列（如Air Force 1、Air Max和Dunk）相结合。它还投资于女性产品、可持续发展倡议、与消费者的直接关系以及新兴的数字体验。耐克的竞速鞋类，尤其是Vaporfly系列，影响了更广泛的跑步市场，并引发了关于竞赛鞋法规的国际辩论。2021年，NIKE, Inc.收购了数字设计工作室RTFKT，以探索虚拟产品、数字收藏品和游戏相关社区。耐克在2020年代中期面临需求疲软、库存和产品组合挑战，以及消费者支出和竞争的更广泛变化。2024年，耐克长期高管Elliott Hill重返公司担任总裁兼首席执行官，接替John Donahoe。随后的方向强调重新焕发产品创造力、加强运动焦点、品牌投资以及与批发合作伙伴的更紧密关系。耐克仍然是世界上最知名的运动品牌之一，但其未来表现取决于创新、跨渠道执行、国际需求以及平衡性能信誉与生活…

沿革

耐克的历史始于1964年，当时菲尔·奈特和比尔·鲍尔曼在俄勒冈州创立了蓝带体育公司。奈特萌生了进口价格较低、技术能力强的日本跑鞋的想法，而鲍尔曼则带来了教练和实验者的视角，寻求为运动员提供更好的装备。公司最初作为分销商运营，在田径比赛和不断增长的销售网络中销售进口鞋。随着业务扩展，蓝带体育开始开发自有产品。鲍尔曼对跑鞋的改进，包括促成华夫格外底的实验，反映了公司对与运动员直接接触的重视。1971年，公司为其自有产品采用了耐克名称，并推出了由卡罗琳·戴维森设计的Swoosh标志。新的身份使公司脱离了最初的分销角色，为专门的运动品牌奠定了基础。耐克产品在20世纪70年代初崭露头角，包括Cortez跑鞋。公司于1978年更名为Nike, Inc.，并于1980年完成首次公开募股。公开市场的准入支持了向更多运动项目、国际市场、产品研究和营销的扩张。品牌增长得益于运动员代言的使用和Air缓震技术的发展，后者成为其最知名的技术平台之一。篮球在20世纪80年代变得尤为重要。迈克尔·乔丹与耐克的合作催生了Air Jordan系列，将性能鞋类与独特的个人品牌和文化身份相结合。耐克还扩展到网球、训练、足球和其他运动。1988年，Just Do It广告活动为公司提供了一种广泛的情感语言，既能与精英选手对话，也能与休闲参与者产生共鸣。广告、运动员故事和Swoosh使耐克成为文化象征和产品制造商。在20世纪90年代，耐克建立了广泛的国际运动服装组合，并加强了在团队运动、跑步、篮球和服装领域的地位。Jordan Brand在公司组合中变得越来越独特。耐克后来通过2003年收购匡威扩大了其生活方式和传统业务，匡威的Chuck Taylor及相关产品补充了耐克的性能系列。在21世纪，耐克投资于自有零售、电子商务、客户会员和移动服务。Nike Run Club和Nike Training Club将品牌扩展到训练内容和数字参与。公司还强调可持续性、供应链标准和产品创新。其精英跑步平台，包括Vaporfly，使用轻质泡沫和碳纤维板，影响了整个竞速市场的竞争对手。这些鞋的性能引发了关于技术优势的辩论，并促使世界田联在2020年修改规则。耐克继续探索运动、时尚、游戏和数字社区之间的关系。2021年收购RTFKT代表了开发虚拟产品和数字收藏品的努力。与此同时，公司面临需求变化、库存、批发关系和新产品发布速度等挑战。埃利奥特·希尔在约翰·多纳霍任期后于2024年重返首席执行官职位。在新领导下，耐克强调以运动为主导的重置、重新焕发的产品活力、品牌投资以及直接和批发渠道之间更好的协调。公司仍然活跃在全球，其身份建立在创新、运动员关系、可识别的设计和将运动参与转化为广泛文化主张的营销之上。

2024
埃利奥特·希尔成为首席执行官
[10]Elliott Hill becomes chief executiveabout.nike.com
希尔重返公司担任总裁兼首席执行官，接替约翰·多纳霍，并开启了以运动为主导的新方向。
2021
耐克收购RTFKT
[4]Nike acquires RTFKTabout.nike.com
此次收购扩展了耐克对数字设计、虚拟商品和在线社区的探索。
2003
耐克收购匡威
[9]Nike acquires Converseinvestors.nike.com
此次收购为企业组合增加了重要的休闲和传统鞋类业务。
1988
Just Do It推出
[8]Just Do It launchesabout.nike.com
该广告活动建立了一个持久的品牌平台，专注于行动、努力和运动抱负。
1980
耐克上市
[6]NIKE, Inc. fiscal 2025 filingsec.gov
耐克完成公开募股，开始在纽约证券交易所交易。
1978
公司更名为Nike, Inc.
[7]The company becomes Nike, Inc.about.nike.com
公司名称从蓝带体育改为Nike, Inc.。
1972
耐克品牌鞋类进入市场
[1]Nikeen.wikipedia.org
包括Cortez在内的耐克鞋类帮助新品牌在跑步和田径领域立足。
1971
耐克名称和Swoosh标志推出
[3]Nike Swoosh logo historyabout.nike.com
公司开始建立独立于最初分销业务的自有身份。
1964
蓝带体育公司成立
[2]The handshake that started it allabout.nike.com
菲尔·奈特和比尔·鲍尔曼创立了这家最初进口和销售日本跑鞋的公司。

产品与定位

一个以设计和创新为主导的运动品牌，定位于运动表现、运动员合作伙伴关系、标志性鞋型、文化相关性以及日常运动的参与。

运动与休闲鞋类 · 1987
Air Max
一个以可见或突出展示的Air缓震技术为核心的鞋类系列。自推出以来，Air Max将耐克的技术缓震传统与跑步灵感的生活方式设计相结合，并成为新构造、配色和合作的反复出现的平台。
篮球与休闲鞋类 · 1982
Air Force 1
最初于1982年作为篮球鞋推出，Air Force 1发展成为耐克最持久的生活方式鞋型之一。其简洁的鞋面、杯底结构和广泛的配色及合作计划使其在街头服饰和日常时尚中占据重要地位。
篮球、滑板与休闲鞋类 · 1985
Dunk
Dunk起源于篮球设计，后来与滑板和街头文化紧密相关。耐克利用该平台推出团队灵感配色、合作以及面向运动和生活方式消费者的变体。
跑步鞋类 · 1983
Pegasus
Pegasus是一个历史悠久的日常训练跑步系列，面向广泛的跑者。它在耐克跑步组合中的角色是提供一款多功能、可重复的训练鞋，而非纯粹的精英竞速产品。
竞速鞋类 · 2017
Vaporfly
Vaporfly是一个高性能竞速平台，使用轻质、高能量回报的泡沫和碳纤维板。其性能影响影响了更广泛竞速市场的设计方向，并引发了关于鞋类法规的国际讨论。
篮球鞋、服装及休闲产品 · 1997
Jordan Brand
Jordan Brand源于耐克与迈克尔·乔丹的合作，涵盖篮球鞋、服装、配件和生活方式产品。它作为NIKE, Inc.组合中的主要品牌运营，将性能传统与收藏和街头服饰需求相结合。
数字健身服务 · 2009
Nike Training Club
Nike Training Club通过数字平台提供指导性锻炼、训练计划、健身指导和相关内容。它将耐克与消费者的关系扩展到实体产品之外，并支持不同运动参与水平的参与。
数字跑步服务
Nike Run Club
Nike Run Club是一项数字跑步服务，提供追踪、指导跑步、训练内容和社区功能。它强化了耐克的跑步资质，同时将产品使用与重复的数字参与联系起来。

争议事件

2026
耐克CEO据报承认公司过度'觉醒'，股价创12年新低
福克斯新闻报道，耐克CEO可能承认公司过度'觉醒'。据报道，该言论正值耐克股价创12年新低之际。报道未说明CEO声明的具体措辞，也未提供其发表言论的更多背景细节。耐克未公开确认或否认该报道。该事件由福克斯新闻报道，并通过谷歌新闻传播。
来源
2020
Vaporfly竞赛公平性争议
耐克的Vaporfly竞速鞋被批评可能通过其泡沫、板和鞋底设计提供实质性机械优势。这场辩论促使世界田联制定了关于市售竞速鞋、鞋底厚度和构造的规则。
来源
2018
Dream Crazy广告活动引发反弹
在Dream Crazy中使用科林·卡佩尼克引发了政治和文化争议。一些消费者呼吁抵制并传播损坏耐克产品的图片，而另一些人则公开支持该活动及其信息。
来源
1990
供应链劳工和工厂条件批评
耐克长期面临关于合同制造商中劳动条件、工资、工作场所安全、工人权利和透明度的批评。公司随后制定了供应商标准、监测计划和人权政策以回应这些关切。
来源

营销活动

2025为什么这么做？
Global
Why Do It?为年轻一代重新诠释了Just Do It平台，强调开始的决定、失败的可能性以及通过运动持续进步。
结果. 在耐克更广泛地努力更新与年轻运动员和消费者联系的过程中，作为更新的品牌传播平台。
来源
2018疯狂梦想
United States · Global digital media
该广告活动以科林·卡佩尼克为主角，将运动抱负与个人信念和社会问题相结合。它引发了广泛的讨论，一些消费者和运动员表示支持，而另一些人则反对这一合作。
结果. 产生了大量的文化和媒体关注，同时使耐克在运动员声音和社会问题上的定位更加明确。
来源
1988只管去做
Global
耐克推出了一个简洁、以行动为导向的广告平台，涵盖精英竞赛、日常锻炼和个人提升。该短语成为长期品牌资产，用于体育、世代和市场。
结果. 成为体育行业中最具辨识度的长期广告平台之一。
来源

品牌决策

2024
埃利奥特·希尔被任命为首席执行官其他
背景
耐克在进行领导层过渡，同时应对产品势头、数字直接面向消费者运营和多个市场需求方面的压力。
采取的行动
公司任命耐克长期资深人士埃利奥特·希尔为总裁兼首席执行官，接替约翰·多纳霍。
后续影响
耐克随后的方向更加重视以运动为主导的产品创造、批发关系、品牌投资和组织协调。
来源
2021
收购RTFKT并购
背景
数字时尚、虚拟商品和游戏社区是主要消费品牌新兴的兴趣领域。
采取的行动
NIKE, Inc.收购了RTFKT，为其组合增加数字设计和虚拟产品能力。
后续影响
此次交易加强了耐克对数字社区和虚拟产品的探索，尽管该市场的商业发展仍不确定。
来源
2020
Vaporfly技术促成竞速鞋规则变更换代
背景
Vaporfly在精英长跑中的表现引发了关于技术优势和竞争公平性的问题。
采取的行动
耐克继续开发高性能竞速鞋，而世界田联修订了涵盖鞋类可用性、鞋底厚度和构造的规则。
后续影响
市场广泛采用高回报泡沫、碳纤维板和更厚的中底，竞争品牌开发了类似的竞速平台。
- Adidas — 开发了碳板和高效能量回馈的竞速鞋，以在精英跑步领域竞争。
- ASICS — 开发了自己的碳板竞速鞋，以应对耐克在性能跑步品类中的影响力。
来源
1988
推出Just Do It品牌平台战略
背景
耐克寻求将其身份扩展到精英体育之外，触及更广泛的、对锻炼、抱负和生活方式感兴趣的公众。
采取的行动
公司采用Just Do It作为长期广告平台，围绕运动员故事、行动和自我提升。
后续影响
该短语成为耐克最有价值和最持久的品牌资产之一，出现在后来涉及体育、文化和社会问题的广告活动中。
来源

近期事件

2025
耐克推出Why Do It?广告活动[8]Just Do It launchesabout.nike.com
营销活动
耐克将Why Do It?作为其长期Just Do It平台的新一代诠释，聚焦年轻运动员、行动和进步。
2025
耐克推出“So Win”品牌主题片[15]耐克推出“So Win”品牌主题片about.nike.com
营销活动
该主题片在超级碗LIX期间发布，鼓励运动员无视限制性期待，让表现本身说话。
2025
耐克通过“Why Do It?”为年轻一代焕新“Just Do It”[16]耐克通过“Why Do It?”为年轻一代焕新“Just Do It”about.nike.com
营销活动 · 产品发布
该宣传活动重新审视长期沿用的“Just Do It”平台，将伟大定义为开始、参与并持续前行的决定。
2024
埃利奥特·希尔重返耐克担任总裁兼首席执行官[10]Elliott Hill becomes chief executiveabout.nike.com
人事变动
耐克宣布，长期在公司任职的资深人士埃利奥特·希尔将重返公司担任总裁兼首席执行官，接替约翰·多纳霍。
2024
耐克任命Elliott Hill为总裁兼首席执行官[17]耐克任命Elliott Hill为总裁兼首席执行官investors.nike.com
人事变动
耐克公司宣布，长期担任公司高管的Elliott Hill将回归领导公司，接替John Donahoe。
2024
耐克推出“胜利并非人人可得”宣传活动[18]耐克推出“胜利并非人人可得”宣传活动about.nike.com
营销活动
该宣传活动通过影片和运动员故事，将渴望胜利呈现为体育中合理且具有激励作用的一部分。
2021
耐克收购RTFKT[4]Nike acquires RTFKTabout.nike.com
并购
NIKE, Inc.收购了RTFKT，这是一家与虚拟产品、数字收藏品和游戏文化相关的数字设计工作室。
2021
耐克收购RTFKT，拓展数字与创作者能力[4]Nike acquires RTFKTabout.nike.com
并购 · 其他
耐克宣布收购RTFKT。该数字原生品牌以虚拟运动鞋、收藏品以及与游戏和创作者文化相关的体验而闻名。
2020
世界田联修改竞赛鞋规则[5]Modified World Athletics shoe rulesworldathletics.org
监管 · 产品换代
世界田联修改了关于市售竞速鞋、鞋底厚度和鞋类构造的规则，此前围绕耐克Vaporfly技术引发了辩论。
2019
耐克收购Celect以加强需求预测[19]耐克收购Celect以加强需求预测news.nike.com
并购
耐克宣布收购总部位于波士顿的预测性零售分析公司Celect，旨在改善消费者洞察、个性化服务和库存决策。

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概览

沿革

2024
埃利奥特·希尔成为首席执行官
[10]Elliott Hill becomes chief executiveabout.nike.com
希尔重返公司担任总裁兼首席执行官，接替约翰·多纳霍，并开启了以运动为主导的新方向。
2021
耐克收购RTFKT
[4]Nike acquires RTFKTabout.nike.com
此次收购扩展了耐克对数字设计、虚拟商品和在线社区的探索。
2003
耐克收购匡威
[9]Nike acquires Converseinvestors.nike.com
此次收购为企业组合增加了重要的休闲和传统鞋类业务。
1988
Just Do It推出
[8]Just Do It launchesabout.nike.com
该广告活动建立了一个持久的品牌平台，专注于行动、努力和运动抱负。
1980
耐克上市
[6]NIKE, Inc. fiscal 2025 filingsec.gov
耐克完成公开募股，开始在纽约证券交易所交易。
1978
公司更名为Nike, Inc.
[7]The company becomes Nike, Inc.about.nike.com
公司名称从蓝带体育改为Nike, Inc.。
1972
耐克品牌鞋类进入市场
[1]Nikeen.wikipedia.org
包括Cortez在内的耐克鞋类帮助新品牌在跑步和田径领域立足。
1971
耐克名称和Swoosh标志推出
[3]Nike Swoosh logo historyabout.nike.com
公司开始建立独立于最初分销业务的自有身份。
1964
蓝带体育公司成立
[2]The handshake that started it allabout.nike.com
菲尔·奈特和比尔·鲍尔曼创立了这家最初进口和销售日本跑鞋的公司。

产品与定位

一个以设计和创新为主导的运动品牌，定位于运动表现、运动员合作伙伴关系、标志性鞋型、文化相关性以及日常运动的参与。

运动与休闲鞋类 · 1987
Air Max
一个以可见或突出展示的Air缓震技术为核心的鞋类系列。自推出以来，Air Max将耐克的技术缓震传统与跑步灵感的生活方式设计相结合，并成为新构造、配色和合作的反复出现的平台。
篮球与休闲鞋类 · 1982
Air Force 1
最初于1982年作为篮球鞋推出，Air Force 1发展成为耐克最持久的生活方式鞋型之一。其简洁的鞋面、杯底结构和广泛的配色及合作计划使其在街头服饰和日常时尚中占据重要地位。
篮球、滑板与休闲鞋类 · 1985
Dunk
Dunk起源于篮球设计，后来与滑板和街头文化紧密相关。耐克利用该平台推出团队灵感配色、合作以及面向运动和生活方式消费者的变体。
跑步鞋类 · 1983
Pegasus
Pegasus是一个历史悠久的日常训练跑步系列，面向广泛的跑者。它在耐克跑步组合中的角色是提供一款多功能、可重复的训练鞋，而非纯粹的精英竞速产品。
竞速鞋类 · 2017
Vaporfly
Vaporfly是一个高性能竞速平台，使用轻质、高能量回报的泡沫和碳纤维板。其性能影响影响了更广泛竞速市场的设计方向，并引发了关于鞋类法规的国际讨论。
篮球鞋、服装及休闲产品 · 1997
Jordan Brand
Jordan Brand源于耐克与迈克尔·乔丹的合作，涵盖篮球鞋、服装、配件和生活方式产品。它作为NIKE, Inc.组合中的主要品牌运营，将性能传统与收藏和街头服饰需求相结合。
数字健身服务 · 2009
Nike Training Club
Nike Training Club通过数字平台提供指导性锻炼、训练计划、健身指导和相关内容。它将耐克与消费者的关系扩展到实体产品之外，并支持不同运动参与水平的参与。
数字跑步服务
Nike Run Club
Nike Run Club是一项数字跑步服务，提供追踪、指导跑步、训练内容和社区功能。它强化了耐克的跑步资质，同时将产品使用与重复的数字参与联系起来。

争议事件

2026
耐克CEO据报承认公司过度'觉醒'，股价创12年新低
福克斯新闻报道，耐克CEO可能承认公司过度'觉醒'。据报道，该言论正值耐克股价创12年新低之际。报道未说明CEO声明的具体措辞，也未提供其发表言论的更多背景细节。耐克未公开确认或否认该报道。该事件由福克斯新闻报道，并通过谷歌新闻传播。
来源
2020
Vaporfly竞赛公平性争议
耐克的Vaporfly竞速鞋被批评可能通过其泡沫、板和鞋底设计提供实质性机械优势。这场辩论促使世界田联制定了关于市售竞速鞋、鞋底厚度和构造的规则。
来源
2018
Dream Crazy广告活动引发反弹
在Dream Crazy中使用科林·卡佩尼克引发了政治和文化争议。一些消费者呼吁抵制并传播损坏耐克产品的图片，而另一些人则公开支持该活动及其信息。
来源
1990
供应链劳工和工厂条件批评
耐克长期面临关于合同制造商中劳动条件、工资、工作场所安全、工人权利和透明度的批评。公司随后制定了供应商标准、监测计划和人权政策以回应这些关切。
来源

营销活动

2025为什么这么做？
Global
Why Do It?为年轻一代重新诠释了Just Do It平台，强调开始的决定、失败的可能性以及通过运动持续进步。
结果. 在耐克更广泛地努力更新与年轻运动员和消费者联系的过程中，作为更新的品牌传播平台。
来源
2018疯狂梦想
United States · Global digital media
该广告活动以科林·卡佩尼克为主角，将运动抱负与个人信念和社会问题相结合。它引发了广泛的讨论，一些消费者和运动员表示支持，而另一些人则反对这一合作。
结果. 产生了大量的文化和媒体关注，同时使耐克在运动员声音和社会问题上的定位更加明确。
来源
1988只管去做
Global
耐克推出了一个简洁、以行动为导向的广告平台，涵盖精英竞赛、日常锻炼和个人提升。该短语成为长期品牌资产，用于体育、世代和市场。
结果. 成为体育行业中最具辨识度的长期广告平台之一。
来源

品牌决策

2024
埃利奥特·希尔被任命为首席执行官其他
背景
耐克在进行领导层过渡，同时应对产品势头、数字直接面向消费者运营和多个市场需求方面的压力。
采取的行动
公司任命耐克长期资深人士埃利奥特·希尔为总裁兼首席执行官，接替约翰·多纳霍。
后续影响
耐克随后的方向更加重视以运动为主导的产品创造、批发关系、品牌投资和组织协调。
来源
2021
收购RTFKT并购
背景
数字时尚、虚拟商品和游戏社区是主要消费品牌新兴的兴趣领域。
采取的行动
NIKE, Inc.收购了RTFKT，为其组合增加数字设计和虚拟产品能力。
后续影响
此次交易加强了耐克对数字社区和虚拟产品的探索，尽管该市场的商业发展仍不确定。
来源
2020
Vaporfly技术促成竞速鞋规则变更换代
背景
Vaporfly在精英长跑中的表现引发了关于技术优势和竞争公平性的问题。
采取的行动
耐克继续开发高性能竞速鞋，而世界田联修订了涵盖鞋类可用性、鞋底厚度和构造的规则。
后续影响
市场广泛采用高回报泡沫、碳纤维板和更厚的中底，竞争品牌开发了类似的竞速平台。
- Adidas — 开发了碳板和高效能量回馈的竞速鞋，以在精英跑步领域竞争。
- ASICS — 开发了自己的碳板竞速鞋，以应对耐克在性能跑步品类中的影响力。
来源
1988
推出Just Do It品牌平台战略
背景
耐克寻求将其身份扩展到精英体育之外，触及更广泛的、对锻炼、抱负和生活方式感兴趣的公众。
采取的行动
公司采用Just Do It作为长期广告平台，围绕运动员故事、行动和自我提升。
后续影响
该短语成为耐克最有价值和最持久的品牌资产之一，出现在后来涉及体育、文化和社会问题的广告活动中。
来源

近期事件

2025
耐克推出Why Do It?广告活动[8]Just Do It launchesabout.nike.com
营销活动
耐克将Why Do It?作为其长期Just Do It平台的新一代诠释，聚焦年轻运动员、行动和进步。
2025
耐克推出“So Win”品牌主题片[15]耐克推出“So Win”品牌主题片about.nike.com
营销活动
该主题片在超级碗LIX期间发布，鼓励运动员无视限制性期待，让表现本身说话。
2025
耐克通过“Why Do It?”为年轻一代焕新“Just Do It”[16]耐克通过“Why Do It?”为年轻一代焕新“Just Do It”about.nike.com
营销活动 · 产品发布
该宣传活动重新审视长期沿用的“Just Do It”平台，将伟大定义为开始、参与并持续前行的决定。
2024
埃利奥特·希尔重返耐克担任总裁兼首席执行官[10]Elliott Hill becomes chief executiveabout.nike.com
人事变动
耐克宣布，长期在公司任职的资深人士埃利奥特·希尔将重返公司担任总裁兼首席执行官，接替约翰·多纳霍。
2024
耐克任命Elliott Hill为总裁兼首席执行官[17]耐克任命Elliott Hill为总裁兼首席执行官investors.nike.com
人事变动
耐克公司宣布，长期担任公司高管的Elliott Hill将回归领导公司，接替John Donahoe。
2024
耐克推出“胜利并非人人可得”宣传活动[18]耐克推出“胜利并非人人可得”宣传活动about.nike.com
营销活动
该宣传活动通过影片和运动员故事，将渴望胜利呈现为体育中合理且具有激励作用的一部分。
2021
耐克收购RTFKT[4]Nike acquires RTFKTabout.nike.com
并购
NIKE, Inc.收购了RTFKT，这是一家与虚拟产品、数字收藏品和游戏文化相关的数字设计工作室。
2021
耐克收购RTFKT，拓展数字与创作者能力[4]Nike acquires RTFKTabout.nike.com
并购 · 其他
耐克宣布收购RTFKT。该数字原生品牌以虚拟运动鞋、收藏品以及与游戏和创作者文化相关的体验而闻名。
2020
世界田联修改竞赛鞋规则[5]Modified World Athletics shoe rulesworldathletics.org
监管 · 产品换代
世界田联修改了关于市售竞速鞋、鞋底厚度和鞋类构造的规则，此前围绕耐克Vaporfly技术引发了辩论。
2019
耐克收购Celect以加强需求预测[19]耐克收购Celect以加强需求预测news.nike.com
并购
耐克宣布收购总部位于波士顿的预测性零售分析公司Celect，旨在改善消费者洞察、个性化服务和库存决策。

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争议事件

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品牌决策

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品牌决策

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