国家饮料公司

国家饮料公司是一家美国饮料开发、制造和分销商，总部位于佛罗里达州劳德代尔堡。该公司以专注于风味软饮料、气泡水、果汁饮料、能量饮料和区域性碳酸饮料品牌的产品组合而闻名。其最著名的品牌包括LaCroix气泡水、Shasta、Faygo、Everfresh、Mr. Pure和Rip It。国家饮料公司并非作为单一面向消费者的饮料品牌运营，而主要作为一家品牌饮料公司，其产品通过零售、便利店、餐饮服务、俱乐部和其他分销渠道销售。 该公司由Nick A. Caporella于1985年创立，与涉及Burnup & Sims（一家有线电视和电信安装企业）的防御性公司重组有关。Victor Posner已积累了Burnup & Sims的大量股份，Caporella试图阻止Posner获得控制权。国家饮料公司作为独立的公司实体成立，其早期向饮料领域的扩张始于从Sara Lee Corporation收购Shasta Beverages。该交易为新公司提供了成熟的软饮料业务和制造基础设施。 国家饮料公司随后通过收购Faygo（一家具有强烈中西部特色的区域性软饮料生产商）进行扩张。该公司还经营装瓶厂，并进入自有品牌饮料的生产。在20世纪90年代初，公司增加了Spree和Big Shot等品牌。1991年，国家饮料公司通过涉及Burnup & Sims股份的交易上市。后来的公司治理诉讼对Caporella的薪酬以及两家公司之间的关系提出了质疑。 在20世纪90年代，国家饮料公司扩展到传统碳酸软饮料之外。它增加了Everfresh Beverages和WinterBrook，后者贡献了包括LaCroix在内的气泡水和静水品牌。公司还收购了Home Juice Company，将Home Juice和Mr. Pure纳入其产品组合。在21世纪初，Beverage Canners International增加了Ritz和Crystal Bay饮料及气泡水。 2002年的战略转变减少了公司对自有品牌装瓶的重视，并增加了对其自有品牌的关注。国家饮料公司随后开发了针对特定人口和消费细分市场的产品，包括面向儿童的Shasta Shortz和Fruitika果汁饮料。2004年，Diet Shasta也采用Splenda作为甜味剂。公司于2004年以Rip It进入能量饮料领域，并在2000年代中期测试或推出了其他概念，如Freek、Rip It Chic和Triple Hit。 LaCroix成为公司当代最国际知名的品牌，受益于北美风味气泡水的广泛增长。国家饮料公司的产品组合仍然多元化，涵盖碳酸软饮料、气泡水、果汁、水果饮料、能量饮料和区域性品牌。其商业模式强调品牌所有权、产品配方、制造、分销和针对特定类别的营销，而非依赖单一的全能旗舰产品。

国家饮料公司由尼克·A·卡波雷拉于1985年在涉及Burnup & Sims（一家有线电视和电信安装公司）的公司控制权纠纷中成立。Victor Posner已收购了Burnup & Sims的大量股份，卡波雷拉反对Posner可能获得控制权。国家饮料公司作为独立的公司实体成立，国家饮料公司与Burnup & Sims之间交换了股份，以减少Posner的有效所有权，并为卡波雷拉或其关联企业保留控制权。 为了给新成立的公司提供运营业务，国家饮料公司于1985年从Sara Lee Corporation收购了Shasta Beverages。随后从Tree Sweet Products购买了Faygo。Faygo带来了一个重要的中西部区域性软饮料特许经营权，而国家的制造和装瓶业务使其能够扩展到自有品牌生产。公司后来在20世纪90年代初增加了Spree和Big Shot，并于1992年获得了一份为美国海军舰船商店制造Sea饮料品牌的合同。 国家饮料公司在20世纪90年代中后期扩大了其产品基础。Everfresh Beverages增加了果汁产品，而WinterBrook贡献了气泡水和静水业务及品牌，如Cascadia、WinterBrook Clear和LaCroix。公司还在90年代末收购了Home Juice Company，增加了Home Juice和Mr. Pure。在21世纪初，Beverage Canners International将Ritz和Crystal Bay品牌纳入集团。 1991年，国家饮料公司通过涉及Burnup & Sims股份的交易上市。这一转变引发了关于卡波雷拉薪酬安排以及Burnup & Sims与国家饮料公司之间关系的股东诉讼。争议导致卡波雷拉减少了管理公司的时间，尽管他仍然是其领导核心。 公司于2002年改变了方向，减少了自有品牌装瓶，更专注于自己的品牌。它于2003年推出了面向儿童的Shasta Shortz，随后不久推出了Fruitika果汁饮料。2004年，Diet Shasta开始使用Splenda无热量甜味剂。同年，国家饮料公司还推出了Rip It，开始了更谨慎地向能量饮料领域的扩张。随后的概念包括Freek（最初在底特律测试，然后更广泛推广）、面向女性的Rip It Chic以及咖啡基能量饮料Triple Hit。 Freek的推出导致了与Hansen Beverage Company的法律纠纷，该公司认为Freek包装与Monster包装混淆性相似。法院最初限制了销售，但美国第九巡回上诉法院于2007年6月29日推翻了该决定，允许恢复销售。Hansen后来在双方达成协议后放弃了诉讼。 在现代产品组合中，LaCroix已成为国家饮料公司最引人注目的全国性品牌，而Shasta和Faygo保持着强大的区域性和价值导向身份。更广泛的集团继续涵盖气泡水、碳酸软饮料、水果饮料、果汁、能量饮料和其他风味饮料形式。因此，国家饮料公司最好被理解为多个饮料品牌的所有者和运营商，而不是单一产品品牌。

• 2007

  Freek包装诉讼在上诉阶段解决

  [1]National Beverageen.wikipedia.org

  第九巡回法院推翻了影响Freek销售的禁令，之后Hansen Beverage在达成协议后撤诉。

• 2004

  Rip It推出

  [1]National Beverageen.wikipedia.org

  国家饮料公司以Rip It进入能量饮料领域。

• 2002

  转向自有品牌，减少代工

  [1]National Beverageen.wikipedia.org

  国家饮料公司强调自有品牌，减少了自有品牌装瓶活动。

• 1992

  美国海军合同

  [1]National Beverageen.wikipedia.org

  公司签约制造Sea饮料，供海军舰船商店使用。

• 1991

  公开上市

  [1]National Beverageen.wikipedia.org

  国家饮料公司通过涉及Burnup & Sims股份的交易上市。

• 1985

  国家饮料公司成立

  [1]National Beverageen.wikipedia.org

  尼克·A·卡波雷拉在涉及Burnup & Sims的防御性重组背景下成立了国家饮料公司。

• 1985

  收购Shasta

  [1]National Beverageen.wikipedia.org

  国家饮料公司从Sara Lee Corporation收购了Shasta Beverages。

一家多元化的美国品牌饮料公司，专注于价值导向、区域性、风味和更健康饮料类别，其中LaCroix提供了其最强的全国性和当代品牌影响力。

• 风味气泡水

  LaCroix

  LaCroix是国家饮料公司最知名的气泡水品牌。它与风味碳酸水相关联，帮助公司在日益增长的更健康和零卡路里饮料领域占据了强势地位。该品牌以风味为主导的产品组合使其区别于传统的无味矿泉水和苏打水产品。

• 碳酸软饮料

  Shasta

  Shasta是国家饮料公司成立时收购的广泛软饮料系列。它包括多种口味的常规和低热量碳酸饮料，历来定位于多样性、经济性和大众零售分销。Shasta还作为后续扩展的平台，如Shasta Shortz和使用Splenda的低热量产品。

• 区域性碳酸软饮料

  Faygo

  Faygo是从Tree Sweet Products收购的区域性软饮料品牌。它与中西部有着特别强烈的历史联系，以各种风味的碳酸饮料而闻名。Faygo为国家饮料公司提供了独特的区域性特许经营权，与Shasta和LaCroix的更广泛分销相辅相成。

• 果汁和水果饮料

  Everfresh

  Everfresh通过收购Everfresh Beverages进入国家饮料公司产品组合。该系列将公司扩展到碳酸饮料之外的果汁和水果基饮料，支持在果汁和非碳酸饮料重要的渠道中的分销。

• 果汁和水果饮料

  Mr. Pure

  Mr. Pure通过国家饮料公司收购Home Juice Company而加入。它代表了公司的果汁和水果饮料活动，并补充了Everfresh和产品组合中的其他非碳酸产品。

• 能量饮料 · 2004

  Rip It

  Rip It是国家饮料公司主要的能量饮料系列。它于2004年创建，标志着公司进入一个快速扩张的类别，并成为后续能量饮料变体和相关概念的基础。

• 能量饮料 · 2006

  Freek

  Freek是一个面向青少年和年轻人的能量饮料系列。国家饮料公司最初在底特律测试，销售支持了更广泛的推广。该品牌后来成为Hansen Beverage就其与Monster罐的相似性提起的包装诉讼的主题。

• 软饮料和气泡水

  Ritz

  Ritz通过收购Beverage Canners International进入国家饮料集团。它构成了公司软饮料和气泡水产品组合的一部分。

• 软饮料和气泡水

  Crystal Bay

  Crystal Bay通过Beverage Canners International收购，扩大了国家饮料公司的软饮料和气泡水品牌选择。

• 2007

  Freek和Monster包装诉讼

  Hansen Beverage声称Freek能量饮料罐与Monster罐混淆性相似。初步法院裁决限制了销售，但第九巡回法院推翻了禁令。Hansen后来在与国家饮料公司达成协议后撤诉。

  来源

• 1991

  关于薪酬和公司间关系的股东诉讼

  一位Burnup & Sims股东质疑Caporella从Burnup & Sims获得的薪酬以及他与国家饮料公司相关的基于收入的薪酬。争议影响了Caporella的管理参与。

  来源

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• 2006Freek底特律市场测试

  Detroit · United States

  国家饮料公司最初在底特律推出Freek，以测试面向青少年和年轻人的能量饮料。强劲的当地销售先于更广泛的推广。

  结果. 到2006年底，以五种口味在全国推广。

  来源
• 2006Rip It Chic发布

  United States

  国家饮料公司在拉斯维加斯举行的全国便利店协会展上，将Rip It Chic作为为女性开发的能量饮料推出。

  结果. 2007年获得《人物》杂志“潮流引领者”最佳新饮料奖。

  来源

• 2007

  在上诉诉讼中为Freek包装辩护其他

  背景

  Hansen Beverage认为Freek包装与Monster包装混淆性相似，初步裁决限制了销售。

  采取的行动

  国家饮料公司对限制提出上诉。第九巡回法院推翻了禁令，允许Freek销售。

  后续影响

  双方达成协议后，Hansen撤诉。

  • Hansen Beverage Company — Hansen提起了包装诉讼，后来在与National Beverage达成协议后撤诉。

  来源

• 2004

  以Rip It进入能量饮料类别新品

  背景

  能量饮料在美国经历着广泛的市场增长。

  采取的行动

  国家饮料公司创建并推出了Rip It，随后推出了其他能量饮料概念。

  后续影响

  公司测试了Freek、Rip It Chic和Triple Hit作为该类别的扩展或相关产品。

  来源

• 2002

  优先发展自有饮料品牌战略

  背景

  国家饮料公司此前既从事自有品牌装瓶，也从事品牌饮料业务。

  采取的行动

  公司减少了自有品牌装瓶，将资源转向开发和装瓶自己的品牌。

  后续影响

  该战略支持了后来针对特定人口和类别细分市场的产品开发。

  来源

1. 1National Beverageen.wikipedia.org