穆鲁加帕集团

穆鲁加帕集团是一家总部位于印度金奈的多元化商业集团，其起源可追溯至1900年由Dewan Bahadur A. M. Murugappa Chettiar创立的放贷和银行业务。该业务最初在缅甸的毛淡棉运营，随后扩展到英属马来亚、锡兰、荷属东印度群岛和法属印度支那。20世纪30年代，家族业务迁回印度，并发展成为广泛的工业和金融企业。 集团的现代投资组合通过国内扩张、合资、收购以及与跨国工业伙伴的长期合作逐步建立。早期重要步骤包括1947年成立Coromandel Engineering Company，以及1949年与英国Tube Investments合作成立TI Cycles of India。1954年，Carborundum Universal通过穆鲁加帕集团、美国Carborundum公司和英国Universal Grinding Wheel三方合作成立。这些合资企业确立了集团在工程材料、磨料、管材、链条、自行车和工业制造领域的地位。 20世纪下半叶，穆鲁加帕集团进一步扩张。1968年收购Kadamane Estates，1981年接管EID Parry，并发展了糖、化肥、作物保护、种植园和食品相关业务。集团还通过Cholamandalam Investment and Finance及相关公司建立了金融服务平台，其保险业务包括与三井住友保险合资的Cholamandalam MS General Insurance。随着时间的推移，集团的农业业务扩展到化肥、特种营养素、作物保护产品、生物制品、糖和营养保健品，而工程业务则扩展到磨料、陶瓷、电力设备、工业部件、管材和出行产品。 集团主要公司和业务包括Carborundum Universal、Coromandel International、EID Parry、Parry Agro Industries、Tube Investments of India、Shanthi Gears、Wendt (India)、Cholamandalam Financial Holdings、Cholamandalam Investment and Finance、Cholamandalam MS General Insurance以及CG Power and Industrial Solutions。与集团相关的消费和工业品牌包括BSA、Hercules、Montra、Montra Electric、Mach City、Ballmaster、Ajax、Parry's、Chola、Gromor、Shanthi Gears和Paramfos。因此，投资组合结合了企业对企业制造和农业投入品，以及自行车、电动出行、金融产品、保险、糖和其他消费或机构产品。 集团以家族控制的商业机构而非单一运营公司形式组织。其几家主要公司在印度公开上市，而战略监督通过集团层面的治理和穆鲁加帕家族领导层行使。在2010年代和2020年代，集团继续通过收购和新业务实现多元化，包括作物保护和营养保健品业务、国际工业资产、自行车相关投资、电动出行以及对CG Power and Industrial Solutions的控股投资。其当前身份是一个多行业的印度企业集团，其竞争模式依赖于长期所有权、工业伙伴关系、投资组合多元化以及具有不同行业专业知识的运营公司。

穆鲁加帕集团始于1900年，当时Dewan Bahadur A. M. Murugappa Chettiar创立了一家放贷和银行业务。该企业最初位于缅甸的毛淡棉，并扩展到英属马来亚、锡兰、荷属东印度群岛和法属印度支那的商业中心。20世纪30年代，家族将业务迁回印度，为集团后来的工业发展奠定了基础。 战后时期标志着从金融和贸易向制造业的转变。1947年，集团成立了Coromandel Engineering Company。1949年，与英国Tube Investments合作成立了TI Cycles of India。这一关系将集团引入自行车制造，并帮助建立了后来的Tube Investments of India平台。Tube Investments随后于1955年创建了Tube Products of India，1960年创建了TI Diamond Chains和TI Miller，1965年创建了TI Metal Forming。 Carborundum Universal于1954年在马德拉斯成立，是穆鲁加帕集团、美国Carborundum公司和英国Universal Grinding Wheel三方合资企业。该公司成为集团磨料、陶瓷和工程材料活动的基础。集团还在1968年收购了Kadamane Estates，为其发展中的投资组合增加了种植园业务。 一个重大的战略转折点出现在1981年，当时集团接管了EID Parry。这笔交易拓宽了穆鲁加帕在糖、农产品、化肥、化学品及相关消费和工业业务中的地位。在1980年代和1990年代，集团通过合资、收购和重组继续建设其工程平台。Murugappa Morgan Thermal Ceramics成立于1983年，而Tube Investments于1990年收购了Press Metal。Carborundum Universal收购或增加了多个磨料和材料业务，包括Sterling Abrasives和其他专业业务。 1990年代还见证了农业和金融投资组合的整合。EID Parry增加了对Coromandel Fertilisers的参与，后者后来成为Coromandel International。Coromandel在2003年收购了安得拉邦政府和IFFCO此前持有的权益后，吸收了Godavari Fertilizers and Chemicals。在金融领域，Tube Investments于1999年收购了Cholamandalam Investment and Finance，集团在同一时期成立了Cholamandalam MS General Insurance。Murugappa Corporate Board也于1999年成立，作为集团层面的协调机制。 在2000年代和2010年代，穆鲁加帕追求国际扩张和行业专业化。Coromandel收购了Ficom Organics、Liberty Phosphates、Sabero Organics及相关作物保护资产。EID Parry通过收购U.S. Nutraceuticals（即Valensa International）扩展到营养保健品领域。Carborundum Universal增加了海外工业资产，包括南非的Foskor Zirconia，而Tube Investments收购了法国的Sedis Chain。自行车业务还追求品牌许可、新制造能力、自行车零售概念和数字优先品牌。 集团继续将传统业务与新兴增长领域相结合。CUMI于2016年推出了精选工业产品的在线商店，Tube Investments通过Montra Electric业务发展电动出行。2020年，穆鲁加帕收购了CG Power and Industrial Solutions的控股权，增加了其在电力设备和工业电气系统方面的敞口。集团现在通过大量公司和业务运营，涵盖农业、工程、出行、金融、保险、种植园、糖、营养保健品和工业技术。其结构仍以穆鲁加帕家族所有权和治理为中心，几家重要的运营公司在印度证券交易所上市。

• 2020

  收购CG Power的控股权

  [1]Murugappa Groupen.wikipedia.org

  穆鲁加帕收购了CG Power and Industrial Solutions的控股权，加强了其工业电气设备平台。

• 2010

  收购Sedis Chain

  [1]Murugappa Groupen.wikipedia.org

  Tube Investments通过收购法国的Sedis Chain将其链条制造业务扩展到国际。

• 2009

  采用Coromandel International名称

  [1]Murugappa Groupen.wikipedia.org

  Coromandel Fertilizer更名为Coromandel International，作为更广泛身份和投资组合发展的一部分。

• 2003

  Godavari Fertilizers并入Coromandel

  [1]Murugappa Groupen.wikipedia.org

  在从政府和合作社所有者收购股份后，Godavari Fertilizers and Chemicals与Coromandel合并。

• 1999

  集团治理和金融服务扩张

  [1]Murugappa Groupen.wikipedia.org

  成立了Murugappa Corporate Board，同时Tube Investments收购了Cholamandalam Investment and Finance，集团成立了Cholamandalam MS General Insurance。

• 1981

  接管EID Parry

  [1]Murugappa Groupen.wikipedia.org

  此次收购显著扩大了穆鲁加帕在糖、农业、化肥和化学品领域的业务。

• 1968

  收购Kadamane Estates

  [1]Murugappa Groupen.wikipedia.org

  集团通过收购Kadamane Estates扩展到种植园业务。

• 1954

  成立Carborundum Universal

  [1]Murugappa Groupen.wikipedia.org

  集团通过三方国际合作在磨料和工程材料领域成立了Carborundum Universal。

• 1949

  成立TI Cycles of India

  [1]Murugappa Groupen.wikipedia.org

  与英国Tube Investments的合作创建了TI Cycles of India，后来与Tube Investments of India相关联。

• 1947

  成立Coromandel Engineering

  [1]Murugappa Groupen.wikipedia.org

  集团通过成立Coromandel Engineering Company进入了更实质性的工业阶段。

• 1900

  创立放贷和银行业务

  [1]Murugappa Groupen.wikipedia.org

  Dewan Bahadur A. M. Murugappa Chettiar创立了成为穆鲁加帕集团基础的业务。

一家历史悠久的家族控制的印度企业集团，通过运营公司和上市附属公司组合，涵盖农业、工程、出行和金融服务。

• 农业投入品

  Coromandel International

  Coromandel是集团主要的农业投入品平台。其业务包括化肥、特种营养素、作物保护产品、生物投入品及相关农业解决方案。该业务通过整合化肥和化工业务（包括Godavari Fertilizers和Sabero相关的作物保护资产）而发展壮大。

• 糖、农业和营养保健品

  EID Parry

  EID Parry是集团的主要公司，在糖、农产品、生物制品和营养保健品方面拥有历史和持续的利益。其投资组合帮助穆鲁加帕将农业生产与加工、品牌产品和专业健康相关成分联系起来。

• 磨料和工程材料 · 1954

  Carborundum Universal

  Carborundum Universal通常与CUMI品牌相关联，生产磨料、陶瓷、耐火材料、电熔矿物和其他工程材料。其国际业务和合资企业使集团在制造业、基础设施和加工行业使用的工业消耗品领域占有一席之地。

• 工程和出行 · 1949

  Tube Investments of India

  Tube Investments of India是一个多元化的工程和出行平台，业务涵盖管材、链条、金属成型、自行车和新兴出行业务。其面向消费者的自行车品牌包括BSA、Hercules、Montra、Mach City和Montra Electric。

• 金融和保险 · 1999

  Cholamandalam金融服务

  Chola业务提供车辆融资、消费和商业融资、住房融资、证券服务、一般保险和风险管理服务。它们构成集团主要的金融服务业务，并将其影响力扩展到工业和农业运营之外。

• 工业齿轮

  Shanthi Gears

  Shanthi Gears是一家专注于工业齿轮箱、齿轮电机及相关动力传输产品的工程业务。它为需要机械驱动系统的工业客户提供服务，并补充了集团更广泛的工程投资组合。

• 电气和工业设备

  CG电力与工业解决方案

  CG电力与工业解决方案为穆鲁加帕的投资组合增加了电气设备和工业系统。其纳入是在集团于2020年收购控股权之后，拓宽了集团在电力和工业基础设施方面的敞口。

• The Madras Song

  India

  The Madras Song被列为穆鲁加帕集团的倡议之一，与集团总部所在地金奈的文化和地域导向展示相关。

  来源

• 2020

  投资CG电力与工业解决方案并购

  背景

  穆鲁加帕寻求在电气和工业设备领域占据更强势的地位。

  采取的行动

  集团收购了CG电力与工业解决方案56%的股份。

  后续影响

  CG Power成为穆鲁加帕投资组合的一部分，并扩大了集团在工业工程和电力设备方面的敞口。

  来源

• 2003

  整合Godavari Fertilizers and Chemicals并购

  背景

  Coromandel正在巩固其在印度化肥制造领域的地位。

  采取的行动

  在收购了安得拉邦政府和IFFCO剥离的权益后，Coromandel将Godavari Fertilizers and Chemicals并入其运营。

  后续影响

  这笔交易使Godavari Fertilizers成为集团业务，并增加了Coromandel在农业投入品领域的规模。

  来源

• 1999

  正式化集团协调和金融服务战略

  背景

  集团正在管理日益多元化的工业和农业公司组合。

  采取的行动

  穆鲁加帕成立了Murugappa Corporate Board，通过Tube Investments收购了Cholamandalam Investment and Finance，并成立了Cholamandalam MS General Insurance。

  后续影响

  这些举措加强了集团层面的协调，并在金融和保险领域创建了更广泛的平台。

  来源

• 1981

  接管EID Parry并购

  背景

  穆鲁加帕寻求深化其在农业、糖、化肥和化学品领域的业务。

  采取的行动

  集团接管了EID Parry，为后续的农业和消费业务创建了主要平台。

  后续影响

  EID Parry成为集团的核心公司，并支持了后来向糖、营养保健品、生物制品和农业投入品的扩张。

  来源

1. 1Murugappa Groupen.wikipedia.org