乐天集团
一家韩日跨国企业集团，业务涵盖食品、零售、化工、酒店、建筑、娱乐、物流和金融。
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概览
乐天集团是一家韩日企业集团，主要业务涵盖食品、零售、化工、旅游、酒店、建筑、制造、物流、娱乐和金融。集团有两个主要企业中心：首尔的乐天公司和东京的乐天控股。其业务以乐天品牌相连，但通过大量独立注册的子公司和关联公司运营。 集团由辛格浩创立，他是一位韩国商人，于1948年在日本创立了一家糖果公司。乐天这个名字的灵感来自歌德小说《少年维特的烦恼》中的角色夏洛特。辛格浩后来扩展到韩国，于1967年在首尔成立了乐天制果。这次韩国扩张成为后来多元化财阀式集团发展的基础。 乐天的面向消费者的业务组合包括糖果、饮料、酒类、便利店、百货商店、超市、电子产品零售、免税店、在线商务、酒店、度假村、主题公园、电影院和职业体育队。其工业业务组合包括石化、精细化工、建筑、铝业、物流、租赁服务和其他制造活动。因此，该集团将大众消费品牌与大规模工业和基础设施运营相结合。 重要的零售和服务业务包括乐天百货、乐天购物、乐天玛特、乐天超市、乐天Hi-Mart、乐天On、乐天免税店、乐天酒店及度假村、乐天世界、乐天文化工坊和韩国Seven。食品相关关联公司包括乐天制果、乐天七星饮料、乐天酒类、乐天GRS和乐天朝日。主要工业关联公司包括乐天化学、乐天精细化学、乐天MCC、乐天铝业、乐天英力士化学和乐天建设。 该集团还与职业棒球有着长期联系。千叶罗德海洋自1971年起与乐天有关联，而釜山的乐天巨人自1982年起在韩国参赛。乐天的大型开发项目包括首尔的乐天世界大厦，这是该集团最突出的象征之一，也是一个主要的综合商业和旅游项目。 乐天是一个家族控制的集团，面临过治理、继任和法律争议，特别是在辛格浩的儿子们争夺集团日本和韩国实体控制权期间。辛东彬成为韩国集团的核心人物，而这场争议引发了公众对交叉持股、家族管理和集团企业结构分离的审视。尽管面临这些挑战，乐天仍然是一个活跃的跨国集团，在韩国和日本尤其强大。
沿革
乐天的起源可追溯到1948年，当时辛格浩在日本创立了一家糖果企业。辛格浩是一位生活在日本的韩国商人，他选择“乐天”这个名字，灵感来自歌德《少年维特的烦恼》中的核心人物夏洛特。这个名字赋予了公司独特的文学身份，后来与广泛的消费品牌组合联系在一起。 1967年4月3日，业务扩展到辛格浩的祖国，在首尔成立了乐天制果。韩国业务从糖果扩展到饮料、零售、旅游、酒店、娱乐、建筑、化工和金融。这种多元化遵循了韩国主要家族控制企业集团的发展模式，即核心消费业务成为向相关和无关领域扩张的基础。 零售成为乐天在韩国最显眼的业务之一。集团发展了百货商店、超市、便利店、电子产品卖场、免税店和数字商务平台。它还建设了大型商业和休闲目的地，包括乐天世界和乐天世界大厦。酒店和度假村将集团扩展到旅游业，而电影院和其他娱乐业务加强了其在消费者服务中的作用。 与此同时，乐天建立了大量的工业业务。乐天化学及相关公司进入石化、聚合物、特种化学品和材料领域。乐天建设、乐天铝业、物流公司、租赁服务和其他制造关联公司使集团超越了零售和食品。由此产生的投资组合将日常消费品与工业供应链、房地产开发和基础设施联系起来。 乐天在日本和韩国都保持着重要的业务。现代集团围绕东京的乐天控股和首尔的乐天公司组织，尽管关联公司之间的确切关系一直是治理讨论的重要主题。集团还通过零售、食品、酒店、化工和旅游相关投资扩展到国际。 家族对集团的控制在2010年代成为重大公共问题。辛格浩的儿子辛东彬和辛东主之间的继承冲突暴露了对乐天控股及整个集团领导权的分歧。这场纠纷恰逢对涉嫌不当行为的调查以及对集团交叉持股安排的质疑。辛东彬最终成为韩国集团的主导领导人，而创始人的角色逐渐减弱。 乐天在韩国还面临法律和政治审查，包括与韩国更广泛的政治影响力丑闻相关的调查。这些事件影响了高级管理层、公众认知以及对财阀治理的讨论。尽管如此，乐天继续作为多元化的跨国集团运营。其当前身份建立在食品和饮料品牌、主要零售业态、酒店和娱乐资产、工业公司以及日本和韩国的家族控制企业机构之上。
- 2017
辛东彬成为董事长
[1]继承斗争后，辛东彬出任韩国乐天集团董事长。
- 2017
乐天世界大厦开业
[3]首尔的乐天世界大厦综合体成为集团最突出的地产和旅游开发项目之一。
- 2016
韩国检察官调查乐天
[2]调查人员审查涉及集团及其关联公司的涉嫌不当行为和治理问题。
- 2015
继承冲突公开化
[1]辛东彬和辛东主之间的纠纷使集团的家族所有权和日韩治理结构进入公众视野。
- 1982
乐天巨人成立
[1]乐天巨人队在韩国釜山开始了职业棒球历史。
- 1971
乐天进入日本职业棒球
[1]乐天与日本千叶罗德海洋队建立关联。
- 1967
韩国扩张开始
[1]乐天制果在首尔成立，为集团在韩国的增长奠定了基础。
- 1948
乐天在日本成立
[1]辛格浩在日本创立了最初的乐天糖果业务。
产品与定位
多元化的韩日企业集团，结合大众消费品牌、零售网络、酒店和娱乐资产以及工业业务。
食品和糖果 · 1967
乐天制果
乐天在韩国的原始食品业务，也是集团的基础业务之一。它生产和销售糖果和零食产品，并在1967年公司于首尔成立后帮助确立了乐天在韩国大众市场的品牌。
饮料
乐天七星饮料
乐天在韩国市场的主要饮料业务。其产品组合涵盖非酒精饮料及相关饮料类别，补充了集团的糖果、酒类、餐饮服务和零售活动。
百货商店
乐天百货
乐天的百货商店业务是集团最显眼的零售业务之一。该业态在韩国及部分海外市场的大型城市商业地点结合了品牌商品、食品、生活方式产品、餐饮和服务。
折扣零售和超市
乐天玛特
一家大型超市和折扣零售连锁店，满足日常杂货、家居和消费者需求。乐天玛特是集团从百货商店向更广泛大众市场零售扩张的重要组成部分。
旅游零售
乐天免税店
集团的免税零售业务在旅游导向的地点运营，为国际游客提供化妆品、时尚、酒类和奢侈品等产品。它将乐天的零售网络与其旅游和酒店业务联系起来。
酒店和度假村
乐天酒店及度假村
乐天的酒店平台以乐天品牌运营酒店和度假村。该业务支持集团的旅游战略，并与其免税、会议、房地产开发和娱乐业务相关联。
主题公园和娱乐
乐天世界
首尔的一个大型乐天休闲娱乐综合体。乐天世界是集团将零售、景点、酒店、餐饮和房地产开发整合到综合游客目的地战略的一部分。
化工
乐天化学
集团的主要石化和材料平台，业务涵盖化工原料、聚合物和工业材料。它代表了乐天向制造业和工业供应链的实质性多元化。
房地产开发 · 2017
乐天世界大厦
首尔的一个地标性综合开发项目，包括办公室、住宅、零售、酒店、观景设施和其他面向游客的用途。该大厦既是重要的房地产资产，也是乐天规模和多元化的视觉象征。
职业体育 · 1982
乐天巨人
一支位于韩国釜山的职业棒球队。该队自1982年起与乐天有关联，为集团提供了突出的体育和地区身份。
职业体育 · 1971
千叶罗德海洋
一支自1971年起与乐天有关联的日本职业棒球队。其角色反映了集团在日本和韩国之间长期存在的制度和商业联系。
争议事件
营销活动
- 乐天，你口中的甜心
Japan
乐天长期使用的日本营销口号，将公司呈现为一个亲切、熟悉的糖果品牌。该信息强化了集团最初的食品身份及其与日常消费的情感联系。
结果. 持久品牌口号
品牌决策
2017
将乐天世界大厦打造为综合商业和旅游目的地战略背景
乐天已从消费品和零售扩展到大型房地产开发和游客服务。
采取的行动
集团在首尔开设了乐天世界大厦，作为集零售、办公、住宅、酒店、观景和娱乐于一体的综合开发项目。
后续影响
该大厦成为与乐天多元化商业模式相关的重要地标。
2015
在家族继承斗争中重新确立控制权其他背景
辛东彬和辛东主之间的纠纷挑战了乐天控股的领导权，并引发了对整个集团控制权的质疑。
采取的行动
辛东彬巩固了他在韩国集团及其相关治理机构中的地位。
后续影响
这场冲突引发了调查、对家族控制治理的公开批评以及提高透明度的压力。
1967
将日本糖果业务扩展到韩国战略背景
辛格浩寻求在韩国建立大型业务，同时保留公司在日本的起源和运营。
采取的行动
乐天在首尔成立了乐天制果，并以食品制造作为后来多元化的基础。
后续影响
韩国业务成为现代乐天集团的基础。
近期事件
- 尚未确定
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