利华兄弟公司

利华兄弟公司是一家英国制造企业，其发展帮助肥皂从当地生产的家庭必需品转变为品牌化、大众市场的消费品。该公司由威廉·赫斯基斯·利华和他的兄弟詹姆斯·达西·利华于1884年进入沃灵顿地区的肥皂贸易后创立。他们的企业与坎布里亚郡化学家威廉·霍夫·沃森密切相关，沃森的工艺使用甘油和植物油（包括棕榈油），而非主要依赖传统动物脂肪。由此产生的肥皂泡沫丰富，最初被称为“蜂蜜肥皂”，后来以“阳光肥皂”品牌销售。 公司的增长不仅得益于制造，还得益于异常精明的品牌和促销。阳光肥皂以包装、标准化的产品形式销售，具有可识别的名称和身份，帮助建立了现代品牌肥皂模式。生产迅速扩大，到1888年每周产量约450吨。为了支持进一步增长，利华兄弟在威勒尔半岛开发了一个专门建造的综合体。工厂旁建造的定居点成为“阳光港”，这是一个规划好的社区，旨在为员工提供住房、学校、娱乐设施、公共建筑和其他便利设施。阳光港成为公司赞助的工业住房最著名的例子之一，至今仍与利华兄弟的故事紧密相连。 利华兄弟在19世纪末和20世纪初扩展到英国以外。1895年通过纽约销售办事处进入美国，1898年收购了柯蒂斯·戴维斯公司，随后在马萨诸塞州剑桥建立生产。美国业务成为一家大型肥皂制造商，到1929年在剑桥雇佣约1000人，全美约1400人。公司还通过收购建立了更广泛的产品组合，包括与A&F Pears、John Knight、Gossage's、Watson's、Crosfield's、Hazlehurst & Sons和Hudson's相关的肥皂业务。其品牌包括Lifebuoy、Lux和Vim。 公司的工业扩张与全球商品采购有关。利华兄弟在比属刚果和所罗门群岛经营或控制油棕种植园，并在肥皂生产中使用棕榈衍生材料。它还在1912年获得了Testrup氢化专利，并使用硬化油用于肥皂和人造黄油相关生产。公司使用鲸油至少持续到1930年代，反映了当时的材料和生产实践。其殖民业务，特别是通过Huileries du Congo Belge，也与1911年至1945年间比属刚果的强迫劳动有关，这与阳光港推广的福利导向模式形成鲜明对比。 1925年，利华兄弟收购了Mac Fisheries，后者拥有T. Wall & Sons，将其业务扩展到肥皂之外。四年后，即1929年9月，这家英国公司将其业务与荷兰玛格丽特联合公司合并。合并产生了联合利华，这个名字由两家企业的名称组合而成，并创建了世界上最早的现代跨国消费品公司之一。利华兄弟的名字作为公司或产品印记继续存在了几十年，包括在美国和加拿大，但独立公司在合并后不复存在。前名称通过品牌、工厂、阳光港和联合利华的企业传承在历史上仍然重要。

利华兄弟起源于19世纪末英国肥皂贸易的工业扩张。威廉·赫斯基斯·利华和詹姆斯·达西·利华于1884年在沃灵顿收购了一家小型肥皂厂，并与化学家威廉·霍夫·沃森合作。沃森的工艺使用甘油和植物油，特别是棕榈油，生产出一种与传统牛脂基产品不同的自由起泡肥皂。这种肥皂最初被称为“蜂蜜肥皂”，后来以“阳光肥皂”销售。到1888年，产量达到每周约450吨，需要更大的厂房。 公司在威勒尔半岛的布罗姆伯勒池建造了这些厂房。工厂和周围的定居点成为阳光港，这是一个在1888年至1914年间开发的规划社区。它包括按照高标准设计的住房以及社区设施和娱乐设施。该定居点代表了利华兄弟对员工福利的家长式管理方式，并成为公司公共身份的持久部分。詹姆斯·利华参与日常管理的程度不如威廉，在1897年生病后辞去了董事职务。 利华兄弟通过品牌、广告、国际销售、收购和原材料获取进行扩张。公司于1895年进入美国，并于1898年收购了柯蒂斯·戴维斯公司，在马萨诸塞州剑桥建立了大型业务。后来，它收购了几家英国肥皂企业，并开发了Lifebuoy、Lux和Vim等品牌。其国际供应链包括比属刚果和所罗门群岛的油棕种植园。1912年，公司获得了Testrup氢化专利，使其能够硬化油用于肥皂和人造黄油相关生产。它至少在1937年之前继续在某些业务中使用鲸油。 公司的福利模式应用不均。虽然阳光港为员工提供住房和广泛的公共设施，但利华兄弟的子公司Huileries du Congo Belge在1911年至1945年间在比属刚果使用强迫劳动。公司的殖民业务，包括建立后来被称为Lusanga或Leverville的定居点，因此是一个更广泛的采掘和强制体系的一部分，与其英国工业改革形象形成鲜明对比。 1925年，利华兄弟收购了拥有T. Wall & Sons的Mac Fisheries。这次收购反映了更广泛的多元化战略，并帮助公司超越了最初对肥皂的专注。1929年9月，利华兄弟与荷兰玛格丽特联合公司合并。由此产生的公司被命名为联合利华，结合了两家公司的名称元素。合并创建了一家大型跨国消费品企业，结束了利华兄弟作为独立公司的存在，尽管其名称在20世纪的大部分时间里作为子公司、印记和历史参考在多个市场继续存在。 前美国业务与利华兄弟的联系持续了几十年。联合利华于1949年将其美国总部和实验室迁至纽约公园大道，剑桥工厂于1959年关闭。在加拿大，前多伦多业务后来经过多次所有权变更，于2008年更名为Korex。后续公司随后破产并关闭。如今，利华兄弟主要通过联合利华的企业传承、阳光港持续的历史意义以及公司独立存在期间开发的消费品牌和营销实践而被铭记。

• 1959

  剑桥工厂关闭

  [1]Lever Brothersen.wikipedia.org

  位于马萨诸塞州剑桥的前利华兄弟工厂停止运营。

• 1949

  美国总部迁至纽约

  [1]Lever Brothersen.wikipedia.org

  联合利华将前利华兄弟的美国总部和实验室迁至纽约公园大道。

• 1929

  联合利华成立

  [1]Lever Brothersen.wikipedia.org

  利华兄弟与玛格丽特联合公司合并，创建了联合利华，结束了利华兄弟的独立公司历史。

• 1925

  收购Mac Fisheries

  [1]Lever Brothersen.wikipedia.org

  利华兄弟收购了拥有T. Wall & Sons的Mac Fisheries，作为其多元化战略的一部分。

• 1912

  获得Testrup氢化专利

  [1]Lever Brothersen.wikipedia.org

  该专利使公司能够硬化油，用于肥皂和人造黄油生产等应用。

• 1898

  收购柯蒂斯·戴维斯公司

  [1]Lever Brothersen.wikipedia.org

  此次收购为利华兄弟提供了马萨诸塞州的制造基地，并支持了在美国市场的扩张。

• 1895

  进入美国市场

  [1]Lever Brothersen.wikipedia.org

  利华兄弟在纽约开设销售办事处，并开始在美国建立制造和分销业务。

• 1888

  阳光港工厂和定居点扩建

  [1]Lever Brothersen.wikipedia.org

  生产快速增长导致在布罗姆伯勒池需要更大的厂房，并在工厂旁开发了阳光港社区。

• 1884

  在沃灵顿创立肥皂业务

  [1]Lever Brothersen.wikipedia.org

  威廉·赫斯基斯·利华和詹姆斯·达西·利华收购了一家小型肥皂厂，并开始与化学家威廉·霍夫·沃森合作发展业务。

大众市场品牌家庭和个人护理产品，以工业规模、全国分销、广告、产品创新和垂直整合的商品采购为支撑。

• 家用肥皂 · 1884

  阳光肥皂

  阳光肥皂是利华兄弟的基础品牌产品。它基于威廉·霍夫·沃森的植物油和甘油工艺开发，旨在产生丰富的泡沫，并以标准化、包装形式销售。其品牌和促销帮助展示了肥皂如何作为可识别的大众消费品而非无差异的商品进行营销。

• 个人护理肥皂

  卫宝

  卫宝是与利华兄弟及后来的联合利华相关的主要肥皂品牌之一。它在公司产品组合中占据卫生导向的地位，并帮助将利华的品牌肥皂模式扩展到洗衣和一般家庭清洁之外，进入个人护理领域。

• 香皂和个人护理

  力士

  力士是利华兄弟产品组合中一个突出的香皂品牌。它代表了公司向差异化个人护理产品的转变，利用品牌形象和消费者营销将沐浴皂与实用家用肥皂区分开来。

• 家用清洁产品

  Vim

  Vim是与利华兄弟相关的品牌家用清洁剂。它将公司的清洁产品扩展到肥皂条之外，并有助于在利华品牌下发展更广泛的家用产品组合。

• 1911

  比属刚果业务中的强迫劳动

  利华兄弟的子公司Huileries du Congo Belge在1911年至1945年间在比属刚果使用强迫劳动。这一记录与阳光港相关的员工福利形象以及公司殖民业务中的劳动实践之间存在重大矛盾。

  来源

阅读更多

• 1888阳光港员工福利模式

  United Kingdom

  公司在威勒尔工厂旁开发了一个规划好的定居点，提供员工住房和社区设施。虽然这主要是一项工业和社会倡议，而非传统的广告活动，但它成为利华兄弟公共定位的决定性元素。

  结果. 阳光港成为公司家长式福利方法的持久象征。

  来源
• 1884阳光肥皂品牌推广

  United Kingdom

  利华兄弟以独特的品牌名称和包装身份推广肥皂，帮助确立品牌和广告作为家用产品竞争的核心工具。

  结果. 该产品成为公司扩张和企业身份的基础。

  来源

• 1929

  与玛格丽特联合公司合并并购

  背景

  利华兄弟和荷兰玛格丽特联合公司在消费品和原材料密集型制造方面具有互补地位。

  采取的行动

  两家企业于1929年9月合并其业务，成立联合利华。

  后续影响

  利华兄弟不再作为独立公司运营，而其名称和品牌在联合利华结构内继续存在。

  来源

• 1925

  收购Mac Fisheries并购

  背景

  利华兄弟正在将其活动扩展到最初的肥皂制造基础之外。

  采取的行动

  公司收购了Mac Fisheries，包括其对T. Wall & Sons的所有权。

  后续影响

  该交易在公司与玛格丽特联合公司合并之前增加了多元化。

  来源

• 1912

  收购氢化技术战略

  背景

  公司需要在肥皂和相关产品中使用油方面具有更大的灵活性。

  采取的行动

  利华兄弟收购了Testrup氢化专利，允许油被硬化用于工业用途。

  后续影响

  该技术支持了公司在肥皂和人造黄油相关生产中使用硬化油。

  来源

• 1895

  进入美国市场战略

  背景

  随着生产和分销的扩大，利华兄弟寻求将其品牌肥皂模式扩展到英国以外。

  采取的行动

  公司在纽约开设了一个小型销售办事处，随后通过收购柯蒂斯·戴维斯建立了制造能力。

  后续影响

  美国成为一个重要的运营市场，到1929年在剑桥拥有大量劳动力。

  来源

1. 1Lever Brothersen.wikipedia.org
2. 2Port Sunlighten.wikipedia.org
3. 3Unileveren.wikipedia.org