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拉斯维加斯北区奥特莱斯

位于拉斯维加斯市中心、拉斯维加斯大道以北的露天奥特莱斯购物中心。

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概览

拉斯维加斯北区奥特莱斯是位于内华达州拉斯维加斯市中心、紧邻拉斯维加斯大道北侧和15号州际公路的露天奥特莱斯购物中心,占地约40英亩。该物业属于西蒙地产集团的Premium Outlets连锁品牌,由西蒙拥有和管理。它由切尔西地产集团和西蒙地产集团合作开发,于2003年开业,随后在2008年和2015年进行了扩建。 该中心的诞生源于前拉斯维加斯市长奥斯卡·古德曼推动的市中心重建计划。古德曼于1999年上任,支持旨在刺激赌场走廊以北地区活力的项目。该购物中心于2001年宣布,2002年7月开始建设,由雅各布森建筑公司和哈丁建筑集团在40英亩的土地上建造。2003年8月1日试营业,约一周后正式开业。该开发项目仿照切尔西和西蒙的其他奥特莱斯物业(包括奥兰多奥特莱斯)的风格设计,旨在同时服务拉斯维加斯居民和游客。 开业时,该物业拥有约43.5万平方英尺的零售面积和125家商店。其租户组合强调知名和高档时装、运动服、鞋类、配饰和专业零售品牌。首批租户包括Armani Exchange、Dolce & Gabbana、Casual Corner、Nike和Quiksilver。中央美食广场提供室内和室外座位,可容纳多达450人。开业时该中心雇佣了约800人,其靠近15号州际公路的位置以及附近赌场物业提供的免费班车服务,帮助吸引了游客和本地购物者。 停车容量成为反复出现的运营问题。尽管最初的1374个停车位超过了法定要求,但需求常常超过可用停车位。2006年宣布的扩建计划通过增加零售空间和停车结构解决了这一问题。一项耗资5600万美元的扩建项目(部分由拉斯维加斯重建局提供资金)于2008年完成,将零售商数量增加到约150家。 后来的扩建是在回购博纳维尔大道和大中央公园大道西南角的四英亩土地之后进行的。该土地于2003年出售给开发商马克·法恩,用于拟议的混合用途项目,但该开发项目未能实现。西蒙和切尔西于2012年重新收购了该地块,2013年5月开始建设,大约两年后完成。2015年的工程增加了约30家租户和782个停车位,使物业总面积达到约68.5万平方英尺,拥有175家商店。与扩建相关的新租户包括The Cheesecake Factory和Saks Fifth Avenue Off 5th。Shake Shack于2018年加入。 2011年,物业名称中增加了“北”字。此前,位于拉斯维加斯大道以南的前Belz Factory Outlet World更名为拉斯维加斯南区奥特莱斯,从而在拉斯维加斯地区的两个物业之间形成了南北命名区分。曾运营北区中心的切尔西地产集团于2004年并入西蒙地产集团。该物业仍然定位为目的地奥特莱斯中心,结合了折扣设计师和品牌商品、餐饮、游客便利性以及大型户外零售环境。

沿革

该中心的发展与市长奥斯卡·古德曼执政期间拉斯维加斯市中心的重建努力有关。古德曼于1999年上任后倡导在该地区进行新的投资。切尔西地产集团和西蒙地产集团于2001年宣布了该奥特莱斯项目。2002年7月2日,在拉斯维加斯大道以北40英亩的土地上开始建设。盐湖城的雅各布森建筑公司和亚特兰大的哈丁建筑集团建造了该项目,部分仿照切尔西和西蒙的另一个开发项目奥兰多奥特莱斯。 拉斯维加斯北区奥特莱斯于2003年8月1日试营业,随后一周正式开业。该中心开业时拥有约43.5万平方英尺的零售面积、125家商店和一个中央美食广场,室内外座位可容纳多达450人。最初的租户组合包括时尚、奢侈品、运动服和专业零售商,如Armani Exchange、Dolce & Gabbana、Casual Corner、Nike和Quiksilver。该物业面向本地购物者和游客。其毗邻15号州际公路的位置以及附近赌场的班车服务支持了其面向游客的商业模式。开业时约有800人受雇。 该中心最初的停车供应很快成为问题。尽管1374个停车位超过了适用的法律要求,但在繁忙时段供应不足。2006年,业主宣布计划拆除部分现有停车区,并建造额外的零售空间和停车库。由此产生的5600万美元项目(由拉斯维加斯重建局提供资金)于2008年完成,将零售商数量增加到约150家。 随着切尔西地产集团于2004年并入西蒙地产集团,所有权和运营结构发生了变化。此后,西蒙通过其Premium Outlets平台成为主要所有者和管理者。两家公司此前于2003年将物业北端的四英亩土地出售给当地开发商马克·法恩。法恩提议在博纳维尔大道和大中央公园大道建设混合用途项目,但该计划未能实现。西蒙和切尔西于2012年回购了该地块,以支持进一步扩建。 第二次扩建的施工于2013年5月开始,大约两年后结束。工程增加了约30家零售商和782个停车位,使物业总面积达到约68.5万平方英尺,拥有175家商店。扩建后的租户名单包括The Cheesecake Factory和Saks Fifth Avenue Off 5th。随后于2018年增加了Shake Shack门店。 该物业最初简称为拉斯维加斯奥特莱斯。2011年,在拉斯维加斯大道以南的独立奥特莱斯中心更名为拉斯维加斯南区奥特莱斯后,引入了“北区”后缀。那个姊妹物业最初是Belz Factory Outlet World,2003年被切尔西收购。因此,“北区”名称澄清了拉斯维加斯地区两个奥特莱斯中心之间的关系,而不是反映地理位置的改变。拉斯维加斯北区奥特莱斯仍然是西蒙Premium Outlets的活跃物业,也是拉斯维加斯市场的主要奥特莱斯购物目的地。

  • 2018

    Shake Shack加入

    [1]

    Shake Shack加入该中心的餐厅和餐饮服务。

  • 2015

    第二次扩建完成

    [1]

    该项目增加了约30家商店和782个停车位,使物业总面积达到约68.5万平方英尺。

  • 2013

    第二次扩建开始

    [1]

    5月开始建设进一步的零售和停车扩建项目。

  • 2012

    回购扩建地块

    [1]

    西蒙和切尔西回购了先前出售用于未实现的混合用途开发项目的四英亩土地。

  • 2011

    采用北区名称

    [1]

    在拉斯维加斯南部的奥特莱斯物业成为拉斯维加斯南区奥特莱斯后,增加了“北区”后缀。

  • 2008

    第一次扩建完成

    [1]

    耗资5600万美元的扩建增加了约10.4万平方英尺的零售面积和新的停车设施。

  • 2004

    切尔西并入西蒙地产集团

    [1]

    切尔西地产集团并入西蒙地产集团,所有权和管理权统一归西蒙所有。

  • 2003

    中心开业

    [1]

    该物业于8月1日试营业,约一周后正式开业,拥有约125家商店。

  • 2002

    建设开始

    [1]

    7月2日在拉斯维加斯大道以北40英亩的土地上开始建设。

  • 2001

    奥特莱斯中心宣布

    [1]

    切尔西地产集团和西蒙地产集团宣布计划在拉斯维加斯市中心建设一个大型奥特莱斯中心。

产品与定位

一个面向拉斯维加斯居民和游客的目的地型高端奥特莱斯中心,以折扣价格提供品牌和设计师商品,并配备高速公路通道、赌场区班车连接、餐厅和大型户外园区。

  • 服装和配饰 · 2003

    奥特莱斯时尚零售

    该中心的主要产品是一系列奥特莱斯商店,销售品牌和设计师服装、手袋、鞋类、珠宝、配饰及相关时尚商品。最初的租户组合强调知名和高档品牌,后来的扩建扩大了品牌和价格范围。

  • 运动服和鞋类 · 2003

    运动服和鞋类奥特莱斯

    运动服、运动鞋、休闲鞋和户外服装是该中心商品组合的重要组成部分。Nike和Quiksilver是著名的首批租户之一,体现了该物业将性能导向和生活方式零售相结合的特点。

  • 餐饮 · 2003

    餐饮设施

    拉斯维加斯北区奥特莱斯包括一个中央美食广场以及独立的餐厅。餐饮设施支持延长购物时间,并为本地顾客和游客提供服务。The Cheesecake Factory在后期扩建中加入,随后Shake Shack于2018年加入。

品牌决策

  • 2013

    开始第二次扩建战略

    背景

    业主寻求扩大租户基础,并解决早期扩建后持续的停车需求。

    采取的行动

    5月开始建设额外的零售设施和停车容量。

    后续影响

    该项目于2015年完成,增加了约30家零售商和782个停车位。

  • 2012

    回购土地以进一步增长战略

    背景

    2003年出售用于拟议混合用途开发项目的四英亩土地,在开发计划未能实现后仍然可用。

    采取的行动

    西蒙和切尔西回购了该地块,用于未来的购物中心扩建和额外停车。

    后续影响

    2013年开始建设,由此产生的扩建于2015年完成。

  • 2011

    采用北区名称战略

    背景

    拉斯维加斯大道以南的另一个奥特莱斯物业更名为拉斯维加斯南区奥特莱斯。

    采取的行动

    市中心物业更名为拉斯维加斯北区奥特莱斯,以区分两个姊妹中心。

    后续影响

    命名结构澄清了西蒙在拉斯维加斯地区的两个Premium Outlets地点之间的关系。

  • 2006

    批准第一次重大扩建战略

    背景

    强劲的需求暴露了原始停车供应的局限性,尽管开业配置超过了法定停车要求。

    采取的行动

    业主批准了一个项目,重新配置部分停车区,增加停车结构,并创造额外的零售空间。

    后续影响

    扩建于2008年完成,使物业增加到约150家零售商。

    Expansion cost. $56 million (2008 completion)

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