克劳与厄兰格

克劳与厄兰格是一家美国戏剧管理和制作合伙企业，由马克·克劳和亚伯拉罕·林肯·厄兰格于1888年在纽约市创立。该公司结合了戏剧预订、巡回管理、百老汇制作、剧院所有权及相关商业活动。其影响力在美国南部最为强大，合伙人发展了对重要巡回路线和剧院关系的控制，同时在纽约维持了重要的运营基地。 合伙始于克劳和厄兰格收购H.S.泰勒戏剧交易所。克劳带来了法律培训、戏剧人脉和评论家经验，而厄兰格则积累了作为剧院财务主管和巡回演出公司业务经理的实践经验。他们的预订业务从代理工作扩展到一个联合企业网络，包括一家歌剧公司、一家服装企业和建筑活动。他们还制作戏剧和音乐剧，管理演员和巡回演出，并在纽约和新奥尔良的剧院中获得了利益。 克劳与厄兰格通过他们在1896年与查尔斯·弗罗曼、J.弗雷德·齐默尔曼、塞缪尔·F·尼克松和阿尔·海曼共同建立的戏剧辛迪加而变得尤为重要。该辛迪加协调了全国一流合法剧院网络中的预订，并引入了更标准化的全国性系统来安排演出、分配场地和协商演出合同。在其鼎盛时期，该系统与超过500家剧院的预订相关。这一安排减少了分散巡回演出的一些低效，但其市场力量的集中引发了独立制片人、演员和舒伯特兄弟的反对。 该公司最引人注目的建筑项目是纽约阿姆斯特丹剧院，于1903年10月23日开业。这座豪华建筑包括一个大型百老汇剧场、合伙企业的办公室和屋顶空中花园。后者与齐格菲尔德歌舞团密切相关，该歌舞团从1910年代开始在该场地进行了一系列制作。克劳与厄兰格还持有芝加哥易洛魁剧院的少数股权。1903年12月30日，该剧院发生毁灭性火灾，造成600多人死亡，引发了公众的严厉批评、诉讼和合伙人的声誉损害。 戏剧辛迪加的有效垄断在舒伯特家族的持续竞争和对其限制性预订做法的批评后减弱。到1910年，辛迪加失去了大部分市场主导地位，尽管克劳与厄兰格继续参与其事务。合伙人还尝试了杂耍表演，最著名的是通过美国娱乐公司，该公司于1907年与李和J.J.舒伯特共同创建，并于当年晚些时候出售给E.F.阿尔比。大约在1913年至1916年间，他们进入电影制作领域，尽管剧院仍然是他们的核心业务。 克劳与厄兰格于1919年解散了合伙关系。马克·克劳随后独立经营，包括通过克劳剧院，而厄兰格继续活跃于戏剧管理和辛迪加业务。厄兰格于1930年去世，克劳于1936年去世。该合伙关系因帮助创建国家商业剧院基础设施、其百老汇场地和制作的突出地位，以及围绕集中控制戏剧预订和易洛魁剧院灾难的争议而被铭记。

马克·克劳和亚伯拉罕·林肯·厄兰格于1888年在纽约结成合伙关系，此前他们在圣安东尼奥相识并购买了H.S.泰勒戏剧交易所。克劳学过法律，担任过律师，并通过评论和管理人脉与戏剧保持联系。厄兰格曾担任克利夫兰尤克利德歌剧院财务主管，后来成为与约瑟夫·杰斐逊等演员相关的巡回演出公司的业务经理。他们互补的背景使新公司能够将法律和商业组织与实际的巡回知识结合起来。 合伙人将收购的预订机构扩展为更广泛的戏剧企业。克劳与剧院老板的关系帮助公司在南部建立了对巡回路线的影响力，以新奥尔良为基地，同时公司也在百老汇建立了重要地位。其活动包括将演出预订到剧院、制作戏剧和音乐剧、管理巡回演出、拥有或经营场地，以及运营相关公司，如克劳与厄兰格歌剧公司和一家服装企业。合伙企业还参与了剧院建设和开发。 1896年，克劳与厄兰格与查尔斯·弗罗曼、J.弗雷德·齐默尔曼、塞缪尔·F·尼克松和阿尔·海曼共同建立了戏剧辛迪加。辛迪加旨在协调合法戏剧制作进入全国一流剧院网络的预订。通过标准化安排并集中剧院老板和制片人之间的关系，它为当时分散的巡回系统创造了一个更高效的替代方案。克劳与厄兰格在南部剧院的联系构成了该网络最重要的地理基础之一。该系统最终涵盖了与500多家剧院相关的预订。 辛迪加的成功也使其成为目标。独立制片人和演员反对其对场地和演出的影响力，而舒伯特兄弟则发展了一个有组织的竞争对手网络，以独立剧院为旗帜。当辛迪加成员试图进入或影响相邻的娱乐形式（包括杂耍）时，其控制权进一步受到挑战。尽管其有效垄断在1910年左右被打破，但它继续运营多年，拥有大量资产和影响力。 克劳与厄兰格投资并管理了几家剧院。他们最雄心勃勃的项目是1903年10月在纽约开业的纽约阿姆斯特丹剧院。该建筑由赫茨与塔兰特设计，结合了大型百老汇观众厅、精美的装饰和合伙企业的办公室。屋顶空中花园很快被添加，并成为齐格菲尔德歌舞团的重要场地。合伙企业于1907年制作了第一部歌舞团，纽约阿姆斯特丹剧院后来在1910年代的大部分时间里举办了该系列。其他相关的纽约剧院包括盖伊蒂剧院、自由剧院和纽约剧院；在新奥尔良，合伙人拥有或经营图兰和克雷森特剧院。 同年纽约阿姆斯特丹剧院开业，芝加哥易洛魁剧院开始运营。克劳与厄兰格持有25%的股份并管理其预订。1903年12月30日，剧院在假日日场演出期间发生火灾，造成600多人死亡。该事件成为美国历史上最致命的火灾之一，并引发了对剧院建设、安全安排和管理的持续批评。合伙人在刑事和民事诉讼中聘请了律师利维·梅耶。他们还起诉《生活》杂志，因为一幅与灾难相关的攻击性漫画，但陪审团几乎立即驳回了诽谤索赔。包括针对合伙人个人的批评性新闻持续多年。 公司的主要业务仍然是合法剧院，但它进行了几次相邻市场的实验。1907年，克劳与厄兰格与李和J.J.舒伯特共同创建了美国娱乐公司，这是一个雄心勃勃的杂耍预订业务，被称为高级杂耍。该企业于当年晚些时候出售给E.F.阿尔比，合伙人同意在指定期限内不再进入杂耍领域。大约从1913年到1916年，合伙企业还参与了电影制作，将其制作经验扩展到新兴媒体。 克劳与厄兰格于1919年解散了合伙关系。克劳后来从事独立的戏剧活动，包括百老汇的克劳剧院，而厄兰格仍然是持续存在的戏剧辛迪加和更广泛的戏剧管理中的强大人物。厄兰格于1930年去世，克劳于1936年去世。从历史上看，该合伙关系的重要性既在于其在建立国家剧院预订基础设施中的作用，也在于它说明了美国剧院集中控制所引发的商业、竞争和安全争议。

• 1919

  合伙解散

  [1]Klaw and Erlangeren.wikipedia.org

  克劳与厄兰格结束了他们的正式合伙关系，并分别继续戏剧活动。

• 1910

  辛迪加垄断削弱

  [1]Klaw and Erlangeren.wikipedia.org

  舒伯特的竞争和对辛迪加预订权力的反对结束了其对一流合法剧院的实际垄断。

• 1907

  首部齐格菲尔德歌舞团

  [1]Klaw and Erlangeren.wikipedia.org

  克劳与厄兰格在纽约的巴黎花园制作了首部齐格菲尔德歌舞团。

• 1903

  纽约阿姆斯特丹剧院开业

  [1]Klaw and Erlangeren.wikipedia.org

  合伙企业开设了其旗舰百老汇剧院，这是一个拥有办公室和屋顶表演空间的大型剧场。

• 1903

  易洛魁剧院火灾

  [1]Klaw and Erlangeren.wikipedia.org

  合伙人部分拥有的芝加哥剧院发生灾难性火灾，造成600多人死亡，并引发了广泛的批评和诉讼。

• 1896

  戏剧辛迪加成立

  [1]Klaw and Erlangeren.wikipedia.org

  克劳与厄兰格成为与其他几位领先戏剧经理人组成的全国预订联盟的创始成员。

• 1888

  合伙成立

  [1]Klaw and Erlangeren.wikipedia.org

  马克·克劳和亚伯拉罕·林肯·厄兰格在收购H.S.泰勒戏剧交易所后在纽约结成戏剧合伙关系。

一家垂直整合的戏剧企业，结合了制作、预订、场地所有权和巡回管理。其商业实力来自于将百老汇制作与全国一流剧院网络联系起来，尤其是在美国南部。

• 戏剧制作 · 1888

  合法戏剧制作

  合伙企业制作百老汇和巡回演出的戏剧、音乐剧和大型戏剧演出。其制作活动与其预订网络相结合，使得演出能够通过连接到更广泛的辛迪加系统的剧院进行开发、推广和安排路线。

• 剧院管理 · 1888

  戏剧预订网络

  预订是公司的核心商业能力。克劳与厄兰格协调巡回演出与一流剧院之间的演出安排，尤其是在南部，并帮助运营戏剧辛迪加的全国预订结构。

• 剧院场地 · 1903

  纽约阿姆斯特丹剧院

  纽约阿姆斯特丹剧院于1903年开业，是合伙企业的旗舰百老汇场地。其大型观众厅、精美的建筑、公司办公室和屋顶空中花园使其既是一个运营剧院，也是克劳与厄兰格商业地位的可见象征。

• 音乐歌舞表演 · 1907

  齐格菲尔德歌舞团

  克劳与厄兰格于1907年制作了首部齐格菲尔德歌舞团。该歌舞表演后来与空中花园和纽约阿姆斯特丹剧院紧密相关，帮助确立了合伙企业在时尚的大型百老汇娱乐中的角色。

• 杂耍预订 · 1907

  美国娱乐公司

  该企业于1907年与李和J.J.舒伯特共同创建，代表了克劳与厄兰格进入杂耍预订的最大尝试。同年晚些时候出售给E.F.阿尔比。

• 电影制作 · 1913

  电影制作

  合伙人从大约1913年到1916年尝试了电影制作，将其戏剧制作业务扩展到新兴的娱乐媒体。

• 1903

  易洛魁剧院灾难

  克劳与厄兰格部分拥有并由他们预订的芝加哥易洛魁剧院于1903年12月30日假日日场演出期间发生火灾，造成600多人死亡。合伙人面临公众的强烈批评以及有关剧院安全和管理的民事和刑事诉讼。他们对《生活》杂志因灾难相关攻击提起的诽谤诉讼被驳回。

  来源

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• 1919

  解散合伙关系其他

  背景

  合伙人经营多元化戏剧业务数十年，而持续的市场变化影响了辛迪加和百老汇。

  采取的行动

  克劳与厄兰格结束了他们的正式合伙关系，并分别开展活动。

  后续影响

  克劳继续独立经营，包括通过克劳剧院，而厄兰格继续活跃于戏剧管理和戏剧辛迪加。

  来源

• 1907

  进入杂耍预订战略

  背景

  克劳与厄兰格和舒伯特家族寻求参与不断增长的杂耍业务，并利用可用的剧院容量。

  采取的行动

  他们共同建立了美国娱乐公司，被描述为高级杂耍预订业务。

  后续影响

  该企业于1907年11月出售给E.F.阿尔比，合伙人同意在一段时间内不进入杂耍领域。

  Reported capitalization. (1907)

  • E. F. Albee — 阿尔比收购了该业务，并支付了额外的报告奖金，以换取合伙人退出杂耍领域。

  来源

• 1903

  开设纽约阿姆斯特丹剧院新品

  背景

  克劳与厄兰格寻求一个享有声望的纽约基地，可以结合戏剧运营、制作和场地所有权。

  采取的行动

  合伙人在百老汇开设了纽约阿姆斯特丹剧院，拥有大型观众厅、办公室以及后来的空中花园屋顶剧院。

  后续影响

  该场地成为百老汇制作和齐格菲尔德歌舞团的主要平台。

  来源

• 1896

  创建协调的全国预订系统战略

  背景

  美国戏剧巡回演出分散，制片人和场地通过低效且不一致的安排进行谈判。

  采取的行动

  克劳与厄兰格与其他主要经理人共同组建了戏剧辛迪加，并协调一流合法剧院的预订。

  后续影响

  该系统变得极具影响力，并与超过500家剧院的预订相关，但其权力集中引发了演员、独立制片人和舒伯特家族的反对。

  • Shubert brothers — 舒伯特家族推广独立剧院，并建立了一个竞争对手网络，帮助打破了辛迪加的有效垄断。

  来源

1. 1Klaw and Erlangeren.wikipedia.org