格拉梅迪亚

格拉梅迪亚是印度尼西亚的零售品牌，以Toko Buku Gramedia连锁店最为知名。它是Kompas Gramedia集团的一部分，该集团是印度尼西亚的媒体和出版组织，与报纸《罗盘报》以及广泛的出版、零售、教育和信息业务相关。格拉梅迪亚的核心角色是通过遍布印度尼西亚的实体店向消费者提供书籍和其他学习相关商品。 该企业于1970年2月2日由P.K. Ojong和Jakob Oetama创立。第一家店是位于西雅加达Gajah Mada路的一间25平方米的店屋。该企业反映了Ojong在印度尼西亚更广泛地分销书籍的目标，以及Kompas Gramedia更广泛的使命，即通过获取知识和识字来建设所谓的基础设施。格拉梅迪亚并没有仅仅将自己定位为传统的书商，而是围绕零售可以将出版、教育、阅读和日常创意活动联系起来这一理念发展起来。 在1980年代，该集团通过出版业的垂直整合加强了其地位。相关的出版业务包括Gramedia Pustaka Utama、Elex Media Komputindo和Grasindo。出版与零售之间的这种关系使格拉梅迪亚生态系统与印度尼西亚语书籍和教育内容直接相连，而商店也销售其他出版商的书籍以及广泛的非图书商品。 格拉梅迪亚商店销售书籍以及文具、办公和学校用品、体育器材、乐器和电脑产品。这种商品组合使商店能够服务于学生、家庭、读者、办公室职员、爱好者和创意专业人士，而不仅仅是寻找印刷书籍的顾客。商店形式和商品组合可能因地点而异，但该品牌的共同主张是方便地获取识字、学习、工作和个人兴趣。 该连锁店从最初的雅加达地点扩展到印度尼西亚其他城市和地区。到2023年，参考资料描述了在印度尼西亚33个城市拥有超过120家门店。这一实体网络使格拉梅迪亚成为该国最知名的书店品牌之一，尤其是在购物中心和主要城市地区。其零售存在也支持书籍发现和面向公众的文化活动，在书店可以作为社区和教育空间的市场中。 格拉梅迪亚于2015年5月9日更新了其零售形象，采用了新标志和“新体验”商店概念。该形式将商店组织成主题房间或隔间，并首先在雅加达的Central Park分店推出。新形象将字母G和格拉梅迪亚名称呈现为与创造力、灵活性、进步、变化、想法和教育相关的符号。 2025年，格拉梅迪亚在其位于南雅加达的Melawai（或Blok M）分店推出了Jalma商店概念。“Jalma”一词在巽他语和爪哇语用法中与“人”相关，代表了一种更注重体验的零售方式。该概念强调社区区域、与创作者的协作、精选文学、生活方式商品、文具以及讨论、读书俱乐部、研讨会和艺术展览的空间。这一方向表明，该品牌努力使书店成为社交和文化目的地，而不仅仅是交易零售店。格拉梅迪亚仍然是印度尼西亚活跃的零售品牌，其身份以书籍、学习、创造力和获取知识为中心。

格拉梅迪亚由P.K. Ojong和Jakob Oetama于1970年2月2日在Kompas Gramedia集团下创立。第一家门店是位于西雅加达Gajah Mada路的一间25平方米的店屋。其创立与创始人更广泛地在印度尼西亚分销书籍以及支持识字作为更广泛的社会和文化使命的一部分的雄心有关。从这个意义上说，格拉梅迪亚不仅仅是一个零售企业，而是这个人口众多且地理分布广泛的国家中获取书籍和知识的入口。 该业务从最初的雅加达地点扩展到印度尼西亚其他城市和地区。在1980年代，Kompas Gramedia采取了更加垂直整合的出版和零售方法。它建立或加强了包括Gramedia Pustaka Utama、Elex Media Komputindo和Grasindo在内的出版业务。这些实体扩大了集团的出版产出，并补充了格拉梅迪亚作为零售渠道的角色。这些商店可以提供集团自身出版业务的书籍，同时也作为多出版商书店。 随着时间的推移，格拉梅迪亚将其商品扩展到书籍之外。其商店增加了文具、办公和学校用品、体育器材、乐器、电脑产品以及其他教育或生活方式商品。这种扩展使连锁店能够满足多种顾客场合：阅读、上学、办公、爱好、音乐、技术和创意活动。更广泛的商品组合也减少了对图书销售的依赖，并强化了其作为学习和创意零售商的形象。 格拉梅迪亚继续建立全国性的实体网络。到2023年，据报道在印度尼西亚33个城市拥有超过120家门店。该连锁店的位置通常在主要商业区，使其成为印度尼西亚最知名的书店网络之一。其商店还提供了消费者可以在一个地方接触书籍、教育材料、文具和文化节目的场所。 2015年5月9日，格拉梅迪亚推出了新标志和“新体验”零售概念。该概念首先在雅加达的Central Park分店实施，将商店划分为主题隔间，旨在使浏览更有条理和吸引力。随附的身份使用了G和字标设计，与创造力、灵活性、进步、变化、想法和教育相关。这一举措代表了从纯粹功能性书店形式向更注重顾客体验模式的转变。 2025年，该公司在南雅加达Blok M地区的格拉梅迪亚Melawai分店推出了Jalma。该名称与巽他语和爪哇语中的“人”一词相关。该概念更加强调互动和社区，增加了创作者协作区域、公共讨论空间、美学室内设计、精选文学、文具和生活方式区域。读书俱乐部、研讨会和艺术展览等活动旨在使商店成为识字和文化参与的环境。 格拉梅迪亚仍然是Kompas Gramedia集团内的活跃品牌。其发展反映了从雅加达的一家小书店到结合书籍、出版相关内容、教育用品、创意用品和社区导向体验的全国性零售网络的演变。

• 2025

  推出Jalma商店概念

  [1]Gramediaen.wikipedia.org

  格拉梅迪亚在南雅加达的Melawai（或Blok M）分店推出了Jalma概念，强调社区互动、创作者协作和识字活动。

• 2023

  网络超过120家门店

  [1]Gramediaen.wikipedia.org

  据报道，格拉梅迪亚在印度尼西亚33个城市运营超过120家分店。

• 2015

  推出“新体验”概念和标志

  [1]Gramediaen.wikipedia.org

  格拉梅迪亚于2015年5月9日在雅加达的Central Park分店推出了重新设计的身份和“新体验”商店形式。

• 1980

  Kompas Gramedia加强了出版整合

  [1]Gramediaen.wikipedia.org

  在1980年代，该集团通过包括Gramedia Pustaka Utama、Elex Media Komputindo和Grasindo在内的业务扩大了其出版活动，加强了出版与格拉梅迪亚零售之间的联系。

• 1970

  首家格拉梅迪亚书店在西雅加达开业

  [1]Gramediaen.wikipedia.org

  P.K. Ojong和Jakob Oetama于1970年2月2日创立了格拉梅迪亚。第一家店位于西雅加达Gajah Mada路的一间25平方米的店屋。

印度尼西亚全国性的书店和学习导向的生活方式零售商，将书籍和出版渠道与文具、教育用品、创意产品和社区体验相结合。

• 图书销售 · 1970

  书籍

  书籍是格拉梅迪亚的主要零售类别。该连锁店提供印度尼西亚语和翻译作品，涵盖文学、教育、专业、参考、儿童和大众兴趣类别。其与Kompas Gramedia出版业务的关系为本地制作的内容提供了重要联系，同时这些商店也作为多出版商书店运营。

• 教育和办公零售

  文具和学校用品

  格拉梅迪亚商店销售文具和学校相关产品，以补充其图书组合。该类别支持学生、教师、家庭和日常用户寻找书写工具、纸制品、组织产品和其他学习用品。

• 技术和办公用品

  办公和电脑产品

  零售组合包括办公用品和电脑产品，将格拉梅迪亚的相关性扩展到阅读之外，进入学习、工作和个人生产力领域。该类别构成了品牌更广泛的学习和知识导向零售主张的一部分。

• 爱好和创意产品

  体育器材和乐器

  格拉梅迪亚还销售精选的体育器材和乐器。这些产品拓宽了商店作为爱好、娱乐和创意发展目的地的角色，而不仅仅局限于书籍和传统文具。

• 零售形式 · 2025

  Jalma商店概念

  Jalma是格拉梅迪亚于2025年在南雅加达Melawai分店推出的零售概念。它结合了精选书籍、文具、生活方式商品、创作者协作区域以及旨在用于读书俱乐部、研讨会、讨论和展览的公共空间。

• 2025

  推出Jalma社区导向商店概念战略

  背景

  格拉梅迪亚开发了一种形式，旨在使书店更具互动性，并作为文化和社区场所更具相关性。

  采取的行动

  公司在其Melawai（或Blok M）分店开设了第一家Jalma概念店，增加了社区空间、创作者协作区域、精选文学、生活方式区域以及用于识字活动的场所。

  后续影响

  该概念将格拉梅迪亚的零售主张从产品销售扩展到社交互动、文化节目和顾客体验。

  来源

• 2015

  采用“新体验”零售形式战略

  背景

  格拉梅迪亚寻求刷新实体书店体验，并围绕不同主题组织其广泛的商品组合。

  采取的行动

  公司推出了新标志，并将商店体验划分为主题隔间，首先在雅加达的Central Park实施。

  后续影响

  这一举措标志着向体验主导的书店设计和更现代的视觉形象的转变。

  来源

1. 1Gramediaen.wikipedia.org