中国长江三峡集团有限公司
企业品牌
未认领全球最大的水电开发企业，负责三峡工程的建设与运营。
最近更新 2026年10月9日
概览
中国长江三峡集团有限公司（CTG）是一家中国国有电力公司，成立于1993年9月27日。它最为人所知的是负责建设三峡大坝项目——全球最大的水电站，该大坝于2008年投入运行。2002年9月，三峡集团成立子公司中国长江电力股份有限公司，接管葛洲坝和三峡大坝的运营和管理。三峡集团是全球最大的能源公司之一，2014年总资产达4755亿元人民币（约合773亿美元）。 除水电站外，公司还运营陆上和海上风电场。三峡集团在长江上运营和开发其他水电项目，包括向家坝水电站、溪洛渡水电站、白鹤滩水电站（全球第二大水电站）和乌东德水电站。截至2014年底，三峡集团在中国拥有4630万千瓦水电总装机容量，另有超过2800万千瓦总装机容量在建或开发中。三峡集团于2007年开始发展风电，并于2011年进入太阳能发电行业。截至2014年，其有31个风电项目在运营，另有33个在建或开发中；同时有37个太阳能项目在运营，18个在建或开发中。当时总装机容量为运营中3707兆瓦，在建或开发中3050兆瓦。 截至2013年底，三峡集团业务遍及37个国家和地区，有84个正在进行的国际建设和投资项目。2011年12月，中国长江三峡集团公司以26.9亿欧元收购葡萄牙政府持有的葡萄牙电力公司（Energias de Portugal）21.35%的股份。同月，它以21亿港元（2.7亿美元）收购中国电力新能源发展有限公司29%的股份。中国长江三峡集团公司还参与巴西水电设施的开发、建设和运营。 2020年8月，美国国防部公布了与中国人民解放军有关联、直接或间接在美国运营的公司名单，三峡集团被列入该名单。2020年11月，唐纳德·特朗普发布行政命令，禁止任何美国公司或个人持有美国国防部列为与中国人民解放军有关联的公司的股份，其中包括三峡集团。2024年1月，美国国防部将三峡集团列入其“在美国运营的中国军事公司”名单。
沿革
中国长江三峡集团有限公司的机构沿革，与中国在长江上开发三峡工程的长期努力紧密相连。早在二十世纪，关于在三峡地区修建大型水坝的设想便已出现，但直到二十世纪八十年代末至九十年代初，该工程才成为国家基础设施建设的优先事项。1993年，中国政府组建中国长江三峡工程开发总公司，作为负责工程开发、融资、建设与运营的主要机构。该企业后来经过重组，更名为中国长江三峡集团有限公司。 公司成立之初的使命集中于湖北的三峡大坝及水电站。工程建设涉及大规模土建施工、船闸、发电设备，以及对将被水库淹没地区居民的逐步搬迁安置。该工程以其在防洪、电力供应和长江中上游航运方面的预期贡献作为立项依据。与此同时，政府审查、学术研究和公众讨论也凸显了移民安置的规模，以及对生态系统、泥沙运动、文化遗产和下游河道状况可能产生的影响。 水库于二十一世纪初开始分期蓄水。首批发电机组于该十年间投入运行，主水电站最后一批计划机组于2012年建成。工程建成后，使三峡集团成为全球最引人注目的水电运营企业之一。集团还持续参与邻近葛洲坝工程的运营，并逐步扩大其在长江流域的角色。 在二十一世纪头十年至第二个十年间，三峡集团通过长江电力及其他子公司构建起更大的企业架构。长江电力成为长江重要水电资产的主要上市运营公司，相关资产包括三峡、葛洲坝、溪洛渡和向家坝等电站。这一安排将部分上市资产的所有权与运营职能，与未上市的国有母公司相分离，同时使三峡集团得以对庞大的发电资产组合保持战略控制。 此后，集团业务从传统大型水电拓展至风电、太阳能、抽水蓄能、生态治理及相关工程服务。这一多元化既反映了中国不断增长的电力需求，也契合国家支持低碳发电的政策。三峡集团的可再生能源业务涵盖项目开发、资产投资与运营，风电和太阳能在其水电基础之外日益重要。 国际投资成为三峡集团后期发展的标志性组成部分。2011年，集团在葡萄牙私有化进程后收购了葡萄牙电力公司（EDP）的控股权。这项投资使三峡集团得以进入多个市场的发电、配电和可再生能源领域。此后，三峡集团及相关实体参与了巴西、巴基斯坦、土耳其、非洲、东南亚等地区的能源项目与合作。这些活动使该集团成为中国国家支持的基础设施海外投资的重要范例。 进入二十一世纪二十年代，三峡集团继续将自身定位为支持中国能源转型的清洁能源企业。其战略重点包括大型可再生能源基地、灵活性发电、抽水蓄能、数字化运营，以及围绕重大水利工程改善生态治理。集团仍与国家能源和基础设施政策保持密切联系。对其业绩的评价，也涉及大型水坝的社会与环境后果、极端天气下的水库调度、海外投资治理，以及国有企业在国内外电力市场中的作用等争论。
产品与定位
全球领先的清洁能源集团
水电 · 2003
三峡水电站
三峡集团在湖北省长江上的标志性工程。大坝和电站将发电与重大防洪、航运基础设施相结合。其大型水库和发电机组使其成为中国内陆电力系统的核心组成部分，也是三峡集团品牌的决定性资产。
水电
长江流域水电资产组合
该集团及其上市子公司长江电力在长江流域运营一系列主要电站，包括葛洲坝、溪洛渡和向家坝。这些资产共同将三峡集团的专业能力从三峡站点扩展到更广泛的流域发电和水资源管理系统。
可再生能源
风电和光伏发电
三峡集团在中国和海外开发并运营公用事业规模的风电和光伏项目。这些业务使集团业务多元化，超越大型水坝，并支持其作为清洁能源公司的定位，与中国扩大非化石电力供应的方向一致。
国际电力投资 · 2011
EDP国际平台
三峡集团对EDP的控股投资使其能够接触多个国家的发电、配电和可再生能源运营。该投资成为集团国际扩张的主要渠道，并帮助将其中国水电专业知识与海外电力市场连接起来。
储能与电网灵活性
抽水蓄能
抽水蓄能项目是中国三峡集团为风电和光伏渗透率不断提高的电网提供灵活调节能力的重要举措之一。这类设施通过在上下水库之间调水来储存电能，可支撑高峰用电需求、频率管理和可再生能源并网。
争议事件
品牌决策
2012
完成三峡主要发电机组建设换代背景
三峡电站在数年间逐步投入运行，同时大坝、通航和发电工程陆续完工。
采取的行动
最后一台计划机组投入运行，主要电站的发电计划全部完成。
后续影响
三峡集团成为全球最重要的水电运营商之一，并以该项目为基础进一步拓展国内和国际业务。
2011
收购EDP控股权并购背景
葡萄牙的私有化进程为大型战略投资者提供了收购EDP控股权的机会，EDP是一家拥有大量可再生能源资产的国际电力公司。
采取的行动
三峡集团收购了EDP的控股权，并利用这笔投资建立了更广泛的国际电力和可再生能源业务布局。
后续影响
EDP成为与三峡集团相关的核心海外投资，尽管双方关系和股权结构在此后的公司交易和市场发展中有所演变。
1993
组建三峡工程专职项目公司战略背景
中国需要一个专门机构来承担这项具有全国意义的防洪、通航和发电工程，该工程工期长达数年，并涉及大规模移民安置。
采取的行动
政府组建了后来成为中国长江三峡集团有限公司的项目公司，并赋予其开发、建设和运营职责。
后续影响
该机构成为三峡工程的核心国有平台，后来发展成为多元化能源集团。
近期事件
- 2020
长江严重汛情期间三峡大坝再受关注[1]
其他
强降雨和长江高水位使公众和媒体再次关注大坝的防洪作用、水库调度及下游影响。
- 2012
三峡工程实现满负荷发电[1]
产品换代
三峡水电站最后一台发电机组投入商业运行，标志着该工程规划发电机组全部投产。
- 2012
三峡电站全部机组投产，达到设计装机容量[6]
产品换代
三峡水电站最后一台机组完成安装投产，电站装机容量达到2250万千瓦。
- 2011
中国三峡集团入股EDP[2]
并购
三峡集团收购葡萄牙EDP的控股权，标志着集团在国际电力和可再生能源扩张方面迈出重要一步。
- 2011
中国三峡集团收购EDP控股权[5]
并购
中国三峡集团成为总部位于葡萄牙的EDP的控股股东，扩大了其国际电力和可再生能源业务组合。
- 2010
三峡集团拓展海外可再生能源业务[5]
并购
继对EDP进行国际投资后，集团继续在海外市场开发和收购可再生能源及公用事业资产。
- 2003
三峡大坝首批机组投入运行[6]
产品发布 · 产品换代
三峡水电站首批发电机组开始商业运行，标志着工程从建设阶段转向大规模发电。
- 1994
三峡工程开工建设[6]
其他
在负责开发和管理该工程的公司成立后，三峡工程进入主体建设阶段。
来源6 个来源
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