西麦斯

Cemex，正式名称为CEMEX, S.A.B. de C.V.，是一家墨西哥跨国建筑材料公司，总部位于蒙特雷大都市区内的圣佩德罗加尔萨加西亚。其主要业务是制造、分销和销售水泥、预拌混凝土和骨料，以及相关的建筑产品、物流和技术服务。公司服务于基础设施、住宅、商业和工业建筑市场，覆盖多个地区。 该公司的历史可追溯至1906年Cementos Hidalgo的成立。Cementos Portland Monterrey于1920年开始运营，两家公司于1931年合并为Cementos Mexicanos，即后来采用Cemex名称的公司。其早期增长集中在墨西哥，在1960年代通过收购水泥厂，以及1976年收购三家Cementos Guadalajara工厂，使其成为该国最大的水泥生产商。Cemex于1976年在墨西哥证券交易所上市。 从1990年代起，Cemex采取了以收购为主导的国际化战略。1992年通过收购西班牙的Valenciana de Cementos和Cementos Sansón进入西班牙市场，随后扩展到委内瑞拉、美国、巴拿马、多米尼加共和国、哥伦比亚、哥斯达黎加、菲律宾、印度尼西亚、埃及、泰国和波多黎各，并收购了美国的Southdown。2005年收购RMC集团显著增加了其预拌混凝土产能和欧洲业务。随后，Cemex在监管审查后于2007年完成了对Rinker集团的收购，并同意剥离大量资产以解决竞争问题。 在Rinker交易和2008年墨西哥比索危机之后，公司面临财务压力，包括与衍生品和高债务相关的问题。2009年将其澳大利亚业务出售给Holcim，并进行了进一步的资产出售、再融资和运营重组。Cemex还在多个司法管辖区面临政治、劳工、环境和监管纠纷。其委内瑞拉业务于2008年被委内瑞拉政府接管，2011年达成补偿协议。 Cemex目前的业务将传统重建材与数字工具和低碳产品相结合。其Cemex Go平台旨在将客户与订购、交付、账户和服务功能连接起来，而Vertua系列则专注于混凝土和其他隐含碳降低的产品。公司还投资于替代燃料、循环经济实践、碳捕集研究和减排计划。Cemex通过水泥厂、预拌设施、采石场、分销中心和海运码头在多个大洲运营。其战略重点包括去杠杆化、运营效率、数字化、地理多元化和水泥及混凝土生产的脱碳。

Cemex始于1906年的Cementos Hidalgo。Cementos Portland Monterrey于1920年开始运营，两家公司于1931年合并为Cementos Mexicanos。在1960年代，公司通过收购墨西哥水泥厂实现扩张。1976年收购三家Cementos Guadalajara工厂使其成为墨西哥领先的水泥生产商，同年公司在墨西哥证券交易所上市。 公司于1990年代开始系统性的国际扩张。1992年收购西班牙的Valenciana de Cementos和Cementos Sansón，随后在委内瑞拉、美国、巴拿马、多米尼加共和国、哥伦比亚、哥斯达黎加、菲律宾、印度尼西亚和埃及进行收购或投资。Southdown的收购加强了Cemex在北美的地位。2000年代初进一步扩展到泰国和波多黎各。 2005年，Cemex收购了总部位于英国的预拌混凝土、骨料和混凝土产品生产商和分销商RMC集团。该交易使预拌混凝土成为Cemex全球投资组合中更突出的部分。2006年，Cemex宣布拟收购规模更大的Rinker集团，并于2007年获得股东支持。美国反垄断干预要求大量资产剥离，增加了交易的财务和运营负担。 2008年的比索危机和衍生品相关困难使Cemex面临显著的资产负债表压力。2009年，公司将其澳大利亚业务出售给Holcim，并进行了再融资、成本控制、资产出售和债务削减措施。其委内瑞拉业务于2008年被政府接管；该争议于2011年通过补偿和债务取消得到解决。Cemex还于2016年将其Rinker Materials管道业务出售给Quikrete。 在重组的同时，Cemex发展了数字化和可持续发展举措。公司推出CEMEX Go以现代化客户订购、交付可见性、计费和服务交互。其Vertua产品系列将低碳配方和相关技术应用于混凝土和其他建筑材料。Cemex宣布了到2030年大幅减少碳足迹和到2050年实现净零混凝土的目标，并得到替代燃料、可再生能源、熟料减少、碳捕集研究和废物循环利用的支持。诸如Patrimonio Hoy等社会项目为墨西哥和其他社区的低收入家庭提供建筑材料、技术援助和融资结构。

• 2023

  NLRB裁决影响工会选举补救措施

  [4]National Labor Relations Board case 28-CA-230115nlrb.gov

  美国劳工委员会确认了不公平劳动行为认定，并阐明了针对雇主干预工会选举的更严格补救措施。

• 2022

  收购ProStein多数股权

  [1]Cemexen.wikipedia.org

  Cemex收购了德国骨料生产商ProStein的多数股权。

• 2020

  宣布气候行动战略

  [1]Cemexen.wikipedia.org

  Cemex宣布了一项计划，目标是到2030年降低排放，到2050年实现净零混凝土。

• 2014

  洛伦佐·赞布拉诺去世后的领导层过渡

  [1]Cemexen.wikipedia.org

  罗赫略·赞布拉诺·洛萨诺成为董事长，费尔南多·冈萨雷斯成为首席执行官。

• 2009

  出售澳大利亚业务

  [1]Cemexen.wikipedia.org

  Cemex将其澳大利亚业务出售给Holcim，作为债务和再融资应对措施的一部分。

• 2007

  Rinker交易在反垄断审查中推进

  [1]Cemexen.wikipedia.org

  Cemex获得对Rinker收购的支持，后来同意进行大规模资产剥离以解决竞争问题。

• 2005

  收购RMC集团

  [1]Cemexen.wikipedia.org

  Cemex完成对RMC集团的收购，扩大了预拌混凝土和欧洲业务。

• 1992

  进入西班牙市场

  [1]Cemexen.wikipedia.org

  Cemex收购Valenciana de Cementos和Cementos Sansón，开始重大国际扩张阶段。

• 1976

  Cemex成为墨西哥最大的水泥生产商

  [1]Cemexen.wikipedia.org

  公司收购三家Cementos Guadalajara工厂并在墨西哥证券交易所上市。

• 1931

  Cementos Mexicanos成立

  [1]Cemexen.wikipedia.org

  Cementos Hidalgo和Cementos Portland Monterrey合并组成Cementos Mexicanos。

本页只列出最近 10 条。

一家全球建筑材料生产商，定位围绕规模、综合分销、客户服务技术、施工专业知识和低碳解决方案。

• 核心建筑材料 · 1906

  水泥

  Cemex制造和分销用于混凝土生产、基础设施、建筑和其他建筑应用的水泥。其产品组合包括针对不同强度、耐久性、凝结和性能要求设计的产品。水泥仍然是公司的基石业务，通过由矿物原材料供应并由替代燃料和低碳熟料配方日益补充的工厂网络生产。

• 混凝土

  预拌混凝土

  预拌混凝土在Cemex工厂配料，并交付到建筑工地，用于地基、结构、道路、桥梁、商业建筑和住宅项目。Cemex结合配合比设计、调度、交付和技术支持，使客户能够指定性能要求并协调混凝土浇筑与项目进度。

• 建筑材料

  骨料

  Cemex从采石场和其他矿物作业中生产骨料，如碎石、砾石和沙子。骨料用于混凝土、沥青、路基、排水、铁路和一般建筑。该业务与Cemex的水泥和预拌业务相结合，但也服务于外部承包商、基础设施公司和分销商。

• 可持续建筑解决方案 · 2020

  Vertua低碳混凝土

  Vertua是Cemex的低碳混凝土产品及相关解决方案系列。该系列旨在通过配合比优化、辅助材料、熟料减少以及其他生产或供应链措施来降低隐含碳。可用性和具体规格因市场和应用而异。

• 数字客户平台 · 2017

  CEMEX Go

  CEMEX Go是一个面向购买或管理Cemex产品和服务的客户的数字平台。它支持订购、交付跟踪、文档、账户管理和服务通信等功能。该平台是Cemex努力将传统物流密集型建筑材料业务数字化的组成部分。

• 住房和社会影响项目 · 1998

  Patrimonio Hoy

  Patrimonio Hoy是Cemex的一个社会项目，旨在帮助低收入家庭改善或建造住房。它结合了建筑材料的获取、技术指导、有组织的储蓄或融资结构以及设计援助。该项目在墨西哥开发，并已在其他社区扩展或调整。

• 2023

  美国劳工委员会不公平劳动行为认定

  国家劳工关系委员会确认了Cemex在2019年工会选举中犯下超过二十项不公平劳动行为的认定。该决定还为涉及雇主干预的案件确立了重要的补救政策。

  来源

• 2019

  Cemex UK Operations 因安全违规被罚款 100 万英镑

  一名工人在维护作业期间被机器击中身亡后，Cemex UK Operations Limited 承认违反安全规定，并被罚款 100 万英镑。该事件及由此产生的罚款被报道为涉及西麦斯品牌的争议。

  来源

• 2008

  Davenport工厂的环境问题

  Cemex位于加利福尼亚州Davenport工厂附近的空气监测测试报告显示六价铬水平升高。该问题引发了公众关注和监管机构对水泥厂排放可能性的关注。

  来源

• 2007

  对Rinker收购的反垄断挑战

  美国司法部以竞争为由对Rinker收购提出质疑。Cemex最终在监管过程中进行了大量资产剥离。

  来源

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• 2020气候行动战略

  Global

  Cemex宣布了减排目标和举措，涉及替代燃料、循环经济实践、低碳产品和碳捕集研究。

  结果. 该战略确立了公司追求低碳水泥和净零混凝土的公开框架。

  来源
• 2007西麦斯奖

  Mexico · International

  年度Premio CEMEX表彰与建筑、施工、无障碍和可持续性相关的工作。

  结果. 它发展成为一个定期展示建筑和设计项目的平台。

  来源
• 2007西麦斯-蒙特雷理工学院可持续社区项目

  Mexico

  Cemex与蒙特雷理工学院建立了一项研发计划，专注于可持续社区和社会创新。

  结果. 该计划支持研究、教育和社区导向的项目。

  来源
• 1998今日家园

  Mexico

  Cemex创建了Patrimonio Hoy，通过将低收入家庭组织成储蓄和购买团体，并提供材料、技术指导和建筑援助，以解决住房短缺问题。

  结果. 该项目成为Cemex最知名的社会影响举措之一，并于2007年获得美洲国家组织的认可。

  来源

• 2022

  收购ProStein多数股权并购

  背景

  骨料是重要的相邻业务，可以加强混凝土和基础设施项目的本地供应链。

  采取的行动

  Cemex收购了德国骨料生产商ProStein的多数股权。

  后续影响

  该交易增加了Cemex在德国的骨料业务。

  来源

• 2020

  采用气候行动目标战略

  背景

  水泥生产是碳密集型的，客户、监管机构和投资者对减排的压力越来越大。

  采取的行动

  Cemex宣布目标，到2030年将其整体碳足迹从1990年基线减少35%，并到2050年实现净零混凝土。

  后续影响

  公司扩大了在替代燃料、低碳产品、循环性、可再生能源和碳捕集方面的工作。

  来源

• 2017

  推出CEMEX Go新品

  背景

  建筑材料客户越来越期望实时物流信息和更简单的账户管理。

  采取的行动

  Cemex推出CEMEX Go作为数字客户服务和交易平台。

  后续影响

  该平台成为Cemex数字化转型战略的核心要素。

  来源

• 2009

  出售澳大利亚业务战略

  背景

  Cemex在收购后面临高债务，以及全球金融危机和货币相关财务问题的压力。

  采取的行动

  公司将其澳大利亚业务出售给Holcim。

  后续影响

  该交易为再融资和债务削减提供了资金，并反映了从扩张转向资产负债表修复的转变。

  Sale value. A$2.2 billion (2009)

  来源

• 2007

  收购Rinker集团并购

  背景

  Rinker为Cemex提供了在澳大利亚和北美建筑材料市场的重要地位，并补充了其现有的国际网络。

  采取的行动

  Cemex提高了报价，并获得了持有Rinker超过一半股份的股东承诺。

  后续影响

  监管干预要求Cemex出售超过40个水泥和混凝土设施，减少了交易收益并增加了复杂性。

  Final announced offer value. US$12.8 billion → US$14.2 billion (2006-2007)

  来源

• 2005

  收购RMC集团并购

  背景

  Cemex寻求增加其预拌混凝土产能并加强在欧洲的业务。

  采取的行动

  公司以约58亿美元完成对RMC集团的收购。

  后续影响

  该交易扩大了Cemex的全球足迹，但导致了后来Rinker收购后出现的规模和杠杆挑战。

  Acquisition value. US$5.8 billion (2005)

  来源

• 2020

  产品发布

• 2017

  产品发布

• 2011

  Cemex就委内瑞拉资产达成补偿协议[1]Cemexen.wikipedia.org

  并购 · 其他

  Cemex根据一项解决其委内瑞拉业务被接管的协议获得了补偿和债务取消。

• 2010

  美国劳工部解决涉及Cemex的加班费案件[5]U.S. Department of Labor overtime case releasedol.gov

  诉讼

  一项同意判决向1,705名现任和前任预拌混凝土司机支付了约150万美元的加班欠薪。

• 2009

  Cemex将澳大利亚业务出售给Holcim[1]Cemexen.wikipedia.org

  并购

  此次出售为Rinker收购和全球金融危机后的再融资和债务削减提供了支持。

• 2008

  委内瑞拉接管Cemex业务[1]Cemexen.wikipedia.org

  并购 · 监管

  委内瑞拉政府在更广泛的国家干预该国水泥行业期间，将Cemex在当地业务国有化。

• 2007

  并购

• 2005

  Cemex完成对RMC集团的收购[1]Cemexen.wikipedia.org

  并购

  此次收购扩大了Cemex的预拌混凝土业务，并加强了其在欧洲的业务。

1. 1Cemexen.wikipedia.org
2. 2Cemex leadershipcemex.com
3. 3Cemex sustainability and climate actioncemex.com
4. 4National Labor Relations Board case 28-CA-230115nlrb.gov
5. 5U.S. Department of Labor overtime case releasedol.gov
6. 6Premio CEMEXcemex.com
7. 7Launch CEMEX Gocemex.com
8. 8Cemex UK Operations fined £1 million for safety breachesconstructionenquirer.com
9. 9CEMEX completes acquisition of Rinkercemex.com