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永旺

永旺是一家日本多元化零售集团,经营超市、综合百货商店、便利店、购物中心、药妆店、电影院和消费金融服务。

最近更新 2026年10月26日

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概览

永旺是日本最大的多元化零售集团之一,也是永旺集团的核心企业品牌。其业务涵盖综合百货商店、食品超市、便利店、购物中心、药妆店、电影院、金融服务及相关消费业务。集团通过永旺株式会社、永旺零售以及众多区域性和专业子公司运营,拥有广泛的业态组合,而非单一的标准门店模式。 公司的历史根源可追溯至1758年,创始家族在日本创立了小型杂货店篠原屋。该业务后来成为冈田屋,并发展为服装和综合零售业务。1970年,冈田屋与二木、四郎合并成立吉之岛株式会社;名称源自Japan United Stores Company。吉之岛随后通过连锁发展、并购扩张,成为日本主要的综合百货零售商。集团于2001年采用永旺作为企业名称,标志着向更广泛的零售和服务平台战略转变。 永旺的主要面向消费者的业态包括:销售食品杂货、生鲜食品、服装、家居用品和家庭用品的大型综合百货商店;以食品为主的超市,如MaxValu、Maruetsu和My Basket;以及通过Ministop运营的便利店。集团还开发和运营永旺梦乐城和永旺城设施,将主力零售店与租赁店铺、餐厅、娱乐和日常服务相结合。其他业务包括Welcia药妆店、永旺影城、永旺银行以及与集团零售生态系统相关的支付或忠诚度服务。自有品牌商品,包括永旺自有品牌计划下销售的产品,支持其价值导向的主张和采购规模。 2008年发生重大组织变革,永旺株式会社成为控股公司,永旺零售株式会社承担主要的国内零售业务。2010年,集团将包括吉之岛、Saty以及与Mycal集团相关的品牌在内的多个大型超市品牌整合到日本永旺名下。国内品牌重塑于2011年继续,而马来西亚的吉之岛门店和购物中心于2012年更名,香港和中国大陆的业务从2013年起更广泛地采用永旺名称。 在国际上,永旺通过子公司、合资企业、收购和购物中心开发进行扩张。马来西亚成为集团第一个重要的海外市场,1985年在吉隆坡开设首家门店。公司后来在越南、柬埔寨、印度尼西亚、香港、中国大陆和其他亚洲市场开展业务。其国际业务因市场而异:有些侧重于购物中心和超市,而另一些则使用便利店、折扣店、药妆店或专业业态。在泰国,集团放弃了吉之岛名称,使用包括MaxValu在内的业态。在马来西亚,2012年收购家乐福马来西亚扩大了集团的足迹,并导致收购的业务使用永旺BiG品牌。 永旺的定位结合了大众市场价值、社区可达性和一站式购物体验。其规模使其能够连接零售门店、商业地产、金融服务、忠诚度计划和数字渠道。同时,其复杂的结构意味着各个品牌和子公司可能拥有不同的所有权、上市、管理和市场策略。永旺仍然是一个活跃的日本零售集团,在亚洲拥有重要影响力。

沿革

永旺的历史可追溯至1758年,当时初代冈田惣左卫门在三重县四日市创办了一家小型商号。该商号最初销售棉布和日用品,以“篠原屋”为名经营,后改称“冈田屋”,并形成了根据顾客与社会变化调整店铺选址和经营方式的家训。因此,公司的历史身份兼具长期延续与不断重塑的特点。 1926年,第六代冈田惣右卫门将商号改组为股份公司,定名为“冈田屋吴服店”,后简称为“冈田屋”。日本西部还出现了其他重要前身企业:1937年,二木一在姬路创立二木;1955年,井上二郎在丰中创立饭田,后改称四郎。这些企业构成了永旺联盟模式发展的区域基础。 1968年,冈田屋与二木开始业务合作,1969年四郎加入联盟。三家公司共同出资成立了共同采购机构“Jusco株式会社”。同年,与三菱商事合资创建“钻石城”,标志着集团进入购物中心开发领域。1970年,冈田屋与二木、冈田屋连锁、川村及Jusco合并,存续公司采用Jusco名称。1972年又进行了进一步合并,扩大了地理和经营基础。 Jusco于1974年上市,1976年股票在东京、大阪和名古屋证券交易所第一部上市。公司通过自有品牌产品、海外投资、信用服务、购物中心开发和专业业务,将业务从百货店和超市零售扩展至更广领域。自有品牌计划始于1969年的J-Cup。1980年推出Jusco Card,1984年与马来西亚合资加速海外扩张,1985年在马来西亚开设集团首家海外店铺。此后,业务和合作扩展至香港、泰国、中国、台湾及其他亚洲市场。 永旺集团于1989年正式成立。20世纪90年代至21世纪初,集团在零售、金融、房地产开发、便利店、超市、折扣零售、专业零售和服务等领域增加或整合业务,并发展了社区和环境项目,包括永旺福祉基金、永旺欢呼俱乐部以及鼓励顾客自带购物袋的举措。 2001年8月21日,Jusco株式会社更名为永旺株式会社。永旺名称逐步扩展至各店铺和集团业务。2008年8月21日,永旺采用纯粹控股公司体制。永旺株式会社成为核心控股公司,零售业务主要转移至永旺零售及其他专业子公司。这一结构使集团能够协调多个业务支柱,同时保留专注于特定业态或地区的经营公司。 2010年代,集团继续扩张和整合。许多大型综合超市和综合商品业务被纳入永旺品牌,而MaxValu、永旺Big、Ministop、Welcia、永旺梦乐城、永旺银行、永旺金融服务、Topvalu和WAON成为更广泛生态系统的重要体现。数字举措随后增加了移动应用、电子收据、在线购物、忠诚度整合和数据驱动的客户服务。 永旺的当代战略强调门店作为社区基础设施,将食品和日常需求零售与金融服务、商业地产、医疗相关零售、娱乐、物流和数字触点相结合。可持续发展已成为核心经营主题,包括减少塑料袋、可再生能源努力、减少食物浪费、可持续采购、地方灾害应对协议以及门店和配送网络的碳减排举措。 2024年和2025年,永旺专注于价格竞争力、自有品牌价值、物流改革、数字采用和集团投资组合重组。公司推出了更多Topvalu价格和数量举措,扩大电子收据使用,并宣布将永旺梦乐城完全子公司化的基本协议,同时寻求完全拥有永旺Delight。根据公司近期企业资料,永旺株式会社仍是一家总部位于千叶市美滨区的日本上市纯粹控股公司,协调着约300家涵盖零售、开发商、金融和服务活动的公司。

  • 2025

    永旺推进永旺梦乐城与永旺Delight全资化

    [6]

    永旺就永旺梦乐城全资化签署基本协议,并启动要约收购以使永旺Delight成为全资子公司。

  • 2024

    自有品牌价值计划扩大

    [7]

    永旺年内宣布多项Topvalu价格、包装规格及家庭预算相关举措。

  • 2021

    中期经营计划强调结构改革

    [6]

    永旺2021至2025财年计划将业务结构改革和强化集团基础列为增长重点。

  • 2008

    纯控股公司体制启动

    [1]

    永旺将大部分零售业务转移至永旺零售,自身成为集团中央控股公司。

  • 2001

    吉之岛更名为永旺

    [1]

    Jusco Co., Ltd.于8月21日将公司名称变更为Aeon Co., Ltd.。

  • 1989

    永旺集团成立

    [2]

    随着零售及相关企业联盟的扩大,企业集团采用永旺集团这一名称。

  • 1985

    首家海外吉之岛门店在马来西亚开业

    [2]

    Jaya Jusco Stores开设Daya Bumi门店,为日后亚洲扩张奠定重要据点。

  • 1980

    永旺卡发行

    [2]

    集团开始发展零售与金融一体化的业务模式,即今日的永旺卡与永旺金融服务。

  • 1974

    吉之岛上市

    [2]

    吉之岛在东京、大阪和名古屋证券交易所第二部上市。

  • 1970

    吉之岛成为运营公司名称

    [2]

    首次大型合并将多家业务整合至吉之岛株式会社旗下。

产品与定位

一个面向大众市场、以社区为导向的零售和生活方式服务集团,以广泛的店铺覆盖、日常价值、多业态购物以及零售、地产、金融和数字服务的整合为基础。

  • 综合商品零售 · 2001

    永旺及永旺Style门店

    汇集食品、服装、家居用品、家装产品、健康美容、季节性商品及服务的大型门店。永旺Style用于较新或重新定位的门店,围绕更现代的生活方式与全渠道主张进行设计。

  • 超市零售 · 1994

    MaxValu

    以食品杂货、生鲜、熟食和日用品为主的超市业态。MaxValu门店在日本及部分亚洲市场通过不同的区域运营公司经营。

  • 自有品牌消费品 · 1974

    Topvalu

    永旺的主要自有品牌组合,涵盖食品、饮料、家居用品、服装、家庭用品及其他日常商品。该品牌设有多个产品线和价格—品质定位,使永旺能够将价值定价与产品规格、采购标准和可持续发展要求相结合。

  • 购物中心开发 · 1969

    永旺梦乐城

    将永旺或其他主力零售与专卖店、餐厅、娱乐、服务及社区设施相结合的大型购物中心。永旺梦乐城是该集团房地产开发和区域社区战略的重要平台。

  • 便利店零售 · 1980

    Ministop

    一种便利店业态,将包装食品、饮料、日用品和即食商品与店内餐饮服务相结合。该业态尤其以软冰淇淋甜品和熟食产品著称。

  • 药妆及健康零售 · 2000

    Welcia

    日本药妆及健康美容零售业务,提供药品、化妆品、个人护理用品、家居用品、食品及药房服务。Welcia是永旺更广泛的健康与保健零售组合的一部分。

  • 消费金融服务 · 1980

    永旺银行与永旺卡

    与永旺购物生态体系相关联的零售金融产品,包括银行账户、支付卡、消费信贷、分期服务、会员权益以及通过门店和数字渠道提供的服务。

  • 支付与会员忠诚度 · 2007

    WAON与WAON POINT

    WAON是永旺的电子货币与支付生态体系,而WAON POINT则在参与该体系的永旺门店和服务中提供会员忠诚度功能。两者共同支持客户识别、支付便利以及跨业态促销。

  • 数字商务与会员忠诚度 · 2021

    iAEON

    永旺的数字客户平台,整合购物、支付、会员忠诚度及门店相关功能,是集团连接实体门店、线上商务与客户数据举措的一部分。

  • 娱乐服务 · 1991

    永旺影院

    永旺在更广泛的购物中心与生活方式服务组合中运营的影院连锁,通常位于永旺梦乐城物业内或附近。

争议事件

  • 2020

    永旺新富购物中心食品托盘上发现老鼠

    一名顾客在胡志明市永旺新富购物中心看到两只老鼠在食品托盘上爬行。永旺越南对此道歉,并表示将清洁摊位、食品托盘和地面,暂时关闭越南食品摊位以确保卫生。

  • 2019

    永旺信贷服务(菲律宾)不当会计处理

    永旺披露其旗下永旺金融服务所属菲律宾子公司存在不当会计处理。集团报告了该问题,调查了原因,并说明了纠正措施及可能对合并业绩造成的影响。

  • 2013

    供应商涉及的大米产地造假及掺混争议

    永旺就通过三泷商事供应的米类产品相关报道作出回应,其中包括不同产地大米被掺混并虚假标示的指控。公司向顾客发布通知,并采取法律及公开应对措施。

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营销活动

  • 2024家庭预算支持价格活动

    Japan

    永旺通过全国性品牌产品的临时降价以及部分Topvalu产品的永久或半永久降价,来应对家庭成本压力。

    结果. 该公司宣布了多轮降价,并报告称2024财年累计降价范围已扩大至更多产品。

  • 2024永旺特慧优增量降价计划

    Japan

    永旺作为以价值为导向的商品企划的一环,增加了部分特慧优(Topvalu)产品的分量,并下调了其他自有品牌商品的价格。

    结果. 该计划拓展了特慧优的价值主张,同时支撑了永旺的价格竞争力战略。

  • 2001永旺品牌重塑活动

    Japan · China · Hong Kong · Taiwan · Malaysia · Thailand · Vietnam

    公司名称从吉之岛变更为永旺后,集团逐步将永旺品牌标识扩展至门店、服务及海外业务。

    结果. 永旺成为集团主要的零售品牌标识,而部分既有业态品牌继续以原有名称运营。

  • 1997吉之岛儿童环保俱乐部 / 永旺Cheers俱乐部

    Japan

    永旺开发了一个面向儿童的环保与社区学习项目,旨在鼓励参与自然保护和当地活动。

    结果. 该项目成为永旺更广泛的社会与环境参与活动的一部分。

  • 1991自带购物袋运动

    Japan

    永旺开始鼓励顾客拒绝使用一次性购物袋,并自带可重复使用的购物袋。该倡议随后扩展至整个集团,出售购物袋所得收益用于支持当地环保活动。

    结果. 永旺报告称,整个集团已停止免费发放购物袋,购物袋销售收入已捐赠给环保项目。

品牌决策

  • 2025

    追求永旺梦乐城和永旺Delight的全资拥有并购

    背景

    永旺将购物中心竞争、人口结构变化、建筑成本上涨和电子商务视为需要加强集团协调的压力。

    采取的行动

    永旺签署基本协议,讨论通过换股使永旺梦乐城成为全资子公司,并启动旨在使永旺Delight成为全资子公司的要约收购。

    后续影响

    这些交易被描述为投资组合和业务结构改革,旨在加强集团平台、提高资本效率并支持未来投资。

  • 2025

    扩大电子收据与数字社区服务其他

    背景

    永旺一直在整合门店、会员积分、支付与线上服务,同时寻求减少纸张使用并提升客户数据的连通性。

    采取的行动

    集团扩大了电子收据的使用范围,并持续推进iAEON及相关数字服务的发展。

    后续影响

    数字触点与可持续发展项目、促销活动以及更广泛的全渠道战略实现了更紧密的整合。

  • 2024

    在成本压力下降低部分Topvalu产品价格涨价

    背景

    食品、物流和家庭成本上涨,给消费者和零售商带来更大压力。

    采取的行动

    永旺宣布对部分Topvalu产品进行多轮降价和增量,并对全国品牌商品进行临时降价。

    后续影响

    这些举措强化了永旺的价值定位,并构成其应对家庭通胀的一部分。

  • 2008

    转向纯粹控股公司结构战略

    背景

    不断壮大的集团需要一种将集团战略和投资管理与日常零售业务分离的结构。

    采取的行动

    永旺将零售运营活动主要转移至永旺零售,并将永旺株式会社定位为中央控股公司。

    后续影响

    该结构支持零售、开发商、金融和服务子公司之间的协调。

  • 2001

    采用永旺集团名称战略

    背景

    吉之岛已扩展为涵盖零售、地产、金融和服务业务的联合体,需要更广泛的集团身份。

    采取的行动

    公司将企业名称从吉之岛株式会社改为永旺株式会社,并开始在整个集团推广永旺品牌。

    后续影响

    永旺成为集团的核心名称,尽管专业和传统业态品牌在部分市场继续使用。

近期事件

  • 永旺、Aeon Global SCM与Mujin启动川口物流中心运营[15]

    报道日期:

    永旺、Aeon Global SCM与Mujin表示,位于埼玉县的Aeon Kawaguchi Higashi XD物流中心开始全面运营,该中心实现了按门店分拣和混合装载堆垛自动化。

  • 尚未确定

    FOODIE携手吉隆坡瑞吉酒店推出“Under One Moon”中秋月饼礼盒[16]

    报道日期:

    FOODIE(@kl.foodie)首度推出中秋限定“Under One Moon”月饼礼盒,携手吉隆坡瑞吉酒店烘焙团队打造。礼盒内含2粒单黄莲蓉月饼及2粒传统莲蓉月饼,并附送独家黄铜雕刻餐盘及黄铜月饼刀,售价168令吉。礼盒于全马12家指定AEON门市独家发售,即日起至2026年9月25日可通过AEON中秋礼券享有优惠。

  • Majoriti与AEON签署合作谅解备忘录[17]

    报道日期:

    Majoriti与AEON签署谅解备忘录,合作向读者和消费者提供内容及专属优惠。

  • Loop宣布拓展至零售门店[18]

    报道日期:

    Loop宣布从电商拓展至实体零售门店,并与多家大型零售商合作。报道称,该平台将在2021年底前进入美国Kroger门店,并于2022年进入澳大利亚Woolworths门店。

  • 永旺在广州开设生鲜便利店[19]

    报道日期:

    永旺在广州开设了其在中国大陆的首家生鲜便利店。

  • 永旺新富购物中心食品托盘上发现老鼠[14]

    一名顾客在胡志明市永旺新富购物中心看到两只老鼠在食品托盘上爬行。永旺越南对此道歉,并表示将清洁摊位、食品托盘和地面,暂时关闭越南食品摊位以确保卫生。

  • Ocado Solutions与永旺达成协议,共同开发永旺在日本的在线杂货业务[20]

    报道日期:

    Ocado Group宣布,Ocado Solutions与永旺已签署协议,将使用Ocado Smart Platform开发永旺在日本的在线杂货业务。协议计划建设履约中心,并提供相关软件和支持服务。

  • 尚未确定

    Ocado与Aeon签署技术合作协议[21]

    报道日期:

    英国在线杂货零售商Ocado与日本Aeon签署技术合作协议,以帮助Aeon建立在线业务;该协议将使Aeon建立服务日本市场的全国履约网络。

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