Aéropostale

Aéropostale 是一个美国休闲服装品牌，其零售形象围绕为青少年和年轻人提供价格亲民的服装而建立。该品牌始于1987年，当时 R. H. Macy & Co. 在加利福尼亚州千橡市和新泽西州肖特希尔斯开设了首批门店。其名称源自与航空邮政服务相关的法语术语，尽管英语消费者使用了多种不同的发音。 该业务发展为一家购物中心零售商，提供休闲服装、牛仔布、图形T恤、运动衫、外套、内衣、泳装、鞋类和配饰。其商品和营销历来强调青年文化、日常穿着和相对实惠的价格。主要客户群是青少年和年轻人，使 Aéropostale 与 American Eagle Outfitters、Abercrombie & Fitch 和 Hollister 直接竞争。该零售商还创建了针对相邻年龄段和生活方式的子品牌，包括面向儿童的 P.S. from Aéropostale 和面向女孩休闲和运动服的 Live Love Dream。 在2000年代和2010年代初，Aéropostale 扩展了其产品结构和促销活动。公司引入了与公众人物和艺术家的合作，于2013年增加了 Bethany Mota 系列，并推动了慈善和非营利关系。它还经营了 Jimmy'Z，一个规模较小、定位更高端的冲浪和滑板风格门店，但这些门店在2009财年关闭。P.S. from Aéropostale 于2009年推出，面向约7至12岁的儿童，后来扩展到更小的年龄段。P.S. 概念现在已被描述为停用。 原上市公司经历了长期业绩恶化。在连续十三个季度亏损后，于2016年4月从纽约证券交易所退市，并在场外交易了一段时间。Aéropostale 于2016年5月4日申请第11章破产保护，在申请中报告资产为3.54亿美元。重组包括关闭许多不盈利的门店，包括当时美国739家门店中的113家以及所有剩余的41家加拿大门店。 由 Authentic Brands Group、Simon Property Group、General Growth Properties、Gordon Brothers 和 Hilco Merchant Resources 组成的财团提交了2.43亿美元的竞标。Aéropostale 于2016年9月在新所有权和管理下退出破产。到2017年1月，已有超过500家门店重新开业。该品牌随后继续通过许可和零售模式运营，而非前上市公司的结构。其欧洲设计、生产和分销许可在收购后转让给了总部位于伦敦的 LDN Fashion Design。国际被许可方在多个地区经营 Aéropostale 和 P.S. 门店，而该品牌通过自有门店、网站和第三方零售渠道（如美国的 Target）销售。 Aéropostale 产品于2019年通过 Bluenotes 精品店和专门的在线商店重返加拿大。该品牌现在隶属于 Catalyst Brands，一个还包括 Brooks Brothers、Eddie Bauer、JCPenney、Lucky Brand 和 Nautica 等品牌的投资组合公司。其当前战略结合了品牌门店、电子商务、许可和精选批发或第三方分销。该品牌仍然定位为价格亲民的青年和休闲服装品牌，尽管其所有权和运营模式与破产前的上市零售商相比有很大不同。

Aéropostale 于1987年由 R. H. Macy & Co. 创立，是一家以商场为基础的美国服装零售商。其首批门店在加利福尼亚州千橡市和新泽西州肖特希尔斯开业。该连锁店旨在服务青年休闲服装市场，以实惠的价格和广泛的牛仔布、T恤、运动衫、休闲裤、配饰和其他日常服装为特色。其商场存在和以青年为中心的营销使其与 American Eagle Outfitters、Abercrombie & Fitch 和 Hollister 竞争。 公司在2000年代和2010年代初扩展了其品牌组合。Jimmy'Z 通过少数价格较高的门店提供冲浪和滑板风格服装，但所有14家门店在2009财年关闭。P.S. from Aéropostale 于2009年推出，面向儿童，后来扩展到更小的年龄段。2011年，该儿童概念增加了面向3至6岁儿童的系列。公司还推出了面向女孩休闲和运动服的 Live Love Dream 系列，并于2013年增加了 Bethany Mota 服装和配饰系列。 从2007年开始，Aéropostale 利用名人、艺术家和非营利合作来建立知名度。然而，该业务后来遭受持续亏损。涉及商品主管克里斯托弗·菲纳佐的利益冲突调查导致他于2006年被解雇，随后受到监管审查，并在2013年被定罪。另外，该零售商经历了连续十三个季度亏损，并于2016年4月从纽约证券交易所退市。 公司于2016年5月4日申请第11章破产保护。其重组计划包括关闭许多表现不佳的门店，包括当时所有剩余的加拿大门店。由 Authentic Brands Group、Simon Property Group、General Growth Properties、Gordon Brothers 和 Hilco Merchant Resources 组成的财团通过据报道2.43亿美元的竞标收购了该业务。Aéropostale 于2016年9月退出破产，据报道到2017年1月已有超过500家门店重新开业。 重组后，该品牌转向零售、电子商务、许可和第三方分销相结合的轻资产模式。LDN Fashion Design 获得了欧洲设计、生产和分销许可。国际被许可方在中东、亚洲、欧洲和拉丁美洲经营门店。在美国，产品通过 Aéropostale 门店、品牌网站和包括 Target 在内的精选第三方零售商销售。加拿大分销于2019年通过 Bluenotes 精品店和专门的在线渠道恢复。 Aéropostale 目前隶属于 Catalyst Brands，一个包括 Brooks Brothers、Eddie Bauer、JCPenney、Lucky Brand 和 Nautica 的更广泛品牌组合。该品牌的持续身份基于价格实惠、休闲、面向青年的服装，而其所有权和分销模式现在比前上市公司结构更依赖于许可和多渠道零售。

• 2019

  重返加拿大市场

  [1]Aéropostale (clothing brand)en.wikipedia.org

  Aéropostale 产品通过 Bluenotes 精品店和在线商店重返加拿大。

• 2016

  纽约证券交易所退市和第11章申请

  [1]Aéropostale (clothing brand)en.wikipedia.org

  公司在长期亏损后退市，并于5月申请破产保护。

• 2016

  品牌退出破产

  [1]Aéropostale (clothing brand)en.wikipedia.org

  一个财团收购了该业务，Aéropostale 于9月退出第11章破产。

• 2013

  Bethany Mota 系列加入

  [1]Aéropostale (clothing brand)en.wikipedia.org

  与视频博主 Bethany Mota 相关的服装和配饰系列在 Aéropostale 门店推出。

• 2009

  P.S. from Aéropostale 推出

  [1]Aéropostale (clothing brand)en.wikipedia.org

  公司推出一个儿童概念，最初针对7至12岁年龄段。

• 1987

  首批 Aéropostale 门店开业

  [1]Aéropostale (clothing brand)en.wikipedia.org

  R. H. Macy & Co. 在加利福尼亚州千橡市和新泽西州肖特希尔斯开设首批门店。

面向青少年和年轻人的价格亲民的休闲服装。

• 休闲服装 · 1987

  Aéropostale 主线

  核心系列包括面向青少年和年轻人的价格实惠的休闲服装，包括牛仔布、图形T恤、上衣、连帽衫、运动衫、裤子、外套、泳装、内衣、鞋类和配饰。该系列专为日常穿着设计，历来通过商场门店、电子商务和精选第三方零售商分销。

• 童装 · 2009

  P.S. from Aéropostale

  P.S. from Aéropostale 是2009年推出的面向年轻市场的概念。它最初专注于为7至12岁左右的儿童提供价格实惠的服装，后来增加了面向3至6岁儿童的系列。该概念在参考资料中被描述为已停用。

• 女童休闲及运动服 · 2013

  Live Love Dream

  Live Love Dream，通常缩写为 LLD，是作为面向女孩的系列推出的，专注于休闲、日常和运动服。它将 Aéropostale 的青年定位扩展到标准牛仔布和T恤商品之外。

• 联名合作 · 2013

  Bethany Mota 系列

  Bethany Mota 系列是一个合作系列，提供与美国视频博主 Bethany Mota 相关的服装和配饰。它于2013年11月开始在 Aéropostale 门店推出。

• 冲浪和滑板服饰

  Jimmy'Z

  Jimmy'Z 是 Aéropostale 的次级概念，专注于冲浪和滑板风格服装。其14家门店定位更高端，价格高于主连锁店。所有 Jimmy'Z 门店在2009财年关闭。

• 2013

  菲纳佐欺诈定罪

  克里斯托弗·菲纳佐因涉及他与 South Bay Apparel 所有者 Doug Dey 未披露关系的案件，被判犯有包括邮件欺诈、电汇欺诈和共谋在内的十六项罪名。

  来源

• 2006

  菲纳佐供应商冲突调查

  内部董事会调查发现，执行副总裁兼首席商品官克里斯托弗·菲纳佐隐瞒了与主要供应商 South Bay Apparel 相关的个人和商业利益。他于2006年11月被解雇。

  来源

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• 2013Bethany Mota系列

  United States

  Aéropostale 推出了与视频博主 Bethany Mota 相关的服装和配饰系列，针对数字参与的年轻消费者。

  结果. 该系列通过 Aéropostale 门店分销。

  来源
• 2008非营利组织和艺术家合作

  United States

  公司扩展其促销活动，包括与非营利组织和艺术家的合作。

  结果. 这些举措将品牌推广与社区和创意伙伴关系联系起来。

  来源
• 2007模特和名人促销合作

  United States

  Aéropostale 开始利用与成功公众人物的合作和促销来提高品牌知名度，并强化其青年市场吸引力。

  结果. 该活动成为品牌更广泛的促销和合作战略的一部分。

  来源

• 2019

  重返加拿大战略

  背景

  前运营公司在2016年重组期间关闭了所有剩余的加拿大门店。

  采取的行动

  Aéropostale 通过 Bluenotes 精品店和专门的在线商店恢复了加拿大分销。

  后续影响

  该品牌重新获得了加拿大销售存在，而没有恢复破产时描述的独立门店网络。

  来源

• 2017

  扩展基于许可的国际模式战略

  背景

  在破产收购后，该品牌寻求以更依赖许可的结构继续国际分销。

  采取的行动

  欧洲设计、生产和分销许可转让给了 LDN Fashion Design，而被许可方继续在多个国际地区经营门店。

  后续影响

  Aéropostale 继续使用自有零售、电子商务、许可和第三方分销相结合的方式。

  来源

• 2016

  第11章重组其他

  背景

  Aéropostale 面临连续十三个季度亏损，并在寻求破产保护前从纽约证券交易所退市。

  采取的行动

  公司申请第11章破产，计划大规模关闭门店，并寻求向品牌、商场和重组投资者组成的财团出售。

  后续影响

  该品牌于2016年9月退出破产，并在新所有权和管理下于2017年1月前重新开设了超过500家门店。

  Reported bankruptcy assets and consortium bid. $354 million assets reported at filing → $243 million acquisition bid (2016)

  来源

• 2009

  关闭 Jimmy'Z 门店战略

  背景

  公司经营 Jimmy'Z 作为一个小型、价格较高的冲浪和滑板概念，拥有十四个门店。

  采取的行动

  Aéropostale 在2009财年关闭了所有 Jimmy'Z 门店。

  后续影响

  公司停止了独立的冲浪和滑板导向的门店形式。

  来源

1. 1Aéropostale (clothing brand)en.wikipedia.org
2. 2Aéropostale official websiteaeropostale.com