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麒麟 Kirin

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概览

麒麟(Kirin)是日本的啤酒与饮料品牌,其现代形象源自十九世纪末在横滨创立的酿造业务。品牌名称取自东亚神话中的瑞兽“麒麟”,传统上象征吉祥与繁荣,如今已成为日本酒类饮料市场最具辨识度的标志之一。麒麟的主要啤酒业务由麒麟控股株式会社(Kirin Holdings Company, Limited)运营,该集团在东京上市,同时拥有或管理软饮料、即饮酒精饮料、葡萄酒、烈酒、制药、生物技术和健康科学等业务。 品牌的历史发展与日本早期工业化酿造业密切相关。麒麟的根源通常追溯到1870年在横滨创立的春谷啤酒厂(Spring Valley Brewery),以及1888年推出的麒麟啤酒品牌。1907年,麒麟麦酒株式会社成立,为更大规模的生产和分销提供了企业平台。二十世纪期间,麒麟从地方性啤酒厂发展为全国性消费品牌,这得益于在酿造技术、物流、广告和产品组合开发方面的投入。它与高端拉格啤酒以及遍布餐厅、便利店、超市和自动售货渠道的广泛分销网络尤其相关。 一个重要的产品转折点是1987年推出的“一番榨”(Ichiban Shibori)。该啤酒采用只使用第一次麦汁提取的“初榨”酿造方法,这一工艺成为产品名称和定位的核心。一番榨发展为麒麟的旗舰啤酒系列,并衍生出季节限定、限量版和地区限定版本。麒麟还通过淡丽(Tanrei)和绿标(Green Label)等产品在低麦芽和无麦芽品类中建立了重要地位,并在非啤酒酒精饮料领域有所建树,包括冰结(Hyoketsu)即饮鸡尾酒系列。 麒麟在啤酒之外维持着广泛的饮料组合。其软饮料业务包括“午后红茶”(Gogo no Kocha)品牌下的茶饮料、生茶(Nama-cha)绿茶系列,以及其他茶饮、水和功能性饮料。在台湾地区,当地麒麟营销将啤酒、鸡尾酒、茶、绿茶、威士忌、精酿啤酒和季节性饮料呈现为组合中不同但相关的部分。产品供应和所有权安排因市场而异,因此面向消费者的麒麟产品组合在全球范围内并不完全相同。 更广泛的麒麟集团通过向传统啤酒之外多元化,来应对日本长期的人口和销量压力。其战略日益强调健康科学、发酵、生物技术、功能性配料、补充剂和消费者健康。涉及Blackmores和FANCL的收购与联盟强化了这一方向,而麒麟的制药关联公司协和麒麟(Kyowa Kirin)则提供了独立的医疗保健平台。这意味着麒麟作为消费品牌仍与啤酒和饮料紧密关联,而其母公司集团则拥有更广泛的战略范围。 麒麟的定位结合了日本酿造传统、产品质量、技术专长和理性饮酒。它在啤酒、低麦芽啤酒、无酒精啤酒、即饮鸡尾酒、茶和功能性饮料领域与日本主要饮料集团竞争。该品牌在日本和部分海外市场(包括台湾地区)保持活跃,当地活动和产品项目支持其啤酒、茶、鸡尾酒和精酿饮料产品。

沿革

麒麟的起源植根于日本早期现代酿造业。1870年,春谷啤酒厂(Spring Valley Brewery)在横滨创立,当时进口的酿造方法和设备正开始在日本发展出商业啤酒市场。1888年,麒麟啤酒品牌问世,以神话中的麒麟形象作为独特标志。1907年,与该品牌相关的啤酒公司成立,从而实现了更系统的工业化生产和全国分销。 二十世纪上半叶,麒麟从横滨的一家啤酒厂发展成为日本主要的啤酒公司。其增长依赖于冷藏分销的普及、质量控制的改进、广告宣传以及授权零售和餐饮渠道的扩张。二战后,啤酒消费随着家庭收入和城市化的发展而增加。麒麟成为日本领先的啤酒供应商之一,并建立了超越单一拉格啤酒形式的产品组合。 在二十世纪九十年代和二十一世纪初,该公司的竞争地位受到挑战,日本酿酒商在干啤、低麦芽产品和新品类饮料上展开激烈竞争。麒麟以产品创新和品类扩张作为回应。1987年,它推出了一番榨,这款初榨啤酒成为其最持久的产品之一。随后,它为低麦芽和低卡路里细分市场开发了淡丽和绿标,并于2009年推出麒麟Free,这是一款早期的0.00%无酒精啤酒,面向寻求无酒精替代品的消费者。 麒麟还寻求国际扩张和多元化。其母公司业务在澳大利亚、巴西、缅甸和其他市场发展利益,同时集团扩展到软饮料、烈酒、制药、生物技术和功能性配料领域。2010年与三得利(Suntory)的拟议合并未能推进。2007年,麒麟重组为麒麟控股,将集团管理与运营业务分离,创建了旨在支持国际投资和投资组合管理的结构。 在2010年代,集团日益将健康科学和生物技术作为长期增长领域。发酵专业知识、功能性配料、免疫学研究和制药能力被展示为公司传统技术基础的延伸。麒麟与FANCL的联盟始于2019年,集团随后通过Blackmores和对FANCL的进一步投资扩大了健康科学版图。这些举措反映了日本成熟啤酒市场面临的压力,包括人口结构变化、消费习惯改变以及来自无酒精和即饮品类的竞争。 麒麟的缅甸撤资于2022年完成,此前该公司因其当地业务的伦理和地缘政治影响而受到审查。这一决定说明了人权尽职调查和声誉风险在国际投资组合管理中日益重要。2023年,收购Blackmores加速了健康科学战略,2024年麒麟宣布了将FANCL完全子公司化的步骤。然而,面向消费者的麒麟品牌仍锚定于啤酒和饮料,一番榨、淡丽、绿标、冰结、午后红茶和生茶是其最知名的相关产品系列。因此,集团当前的身份结合了历史悠久的日本饮料特许经营权与健康科学、制药和生物技术领域的更广泛能力。

  • 2024

    宣布FANCL完全子公司化计划

    [3]

    麒麟宣布要约收购及相关措施,旨在加强其对FANCL的所有权和整合。

  • 2023

    收购Blackmores

    [4]

    麒麟通过收购Blackmores扩大了其消费者健康和补充剂平台。

  • 2022

    缅甸撤资完成

    [5]

    麒麟在人权和地缘政治担忧中完成了从缅甸的撤资。

  • 2010

    三得利合并提案放弃

    [5]

    与三得利的拟议合并未能推进,麒麟转而推行自己的投资组合战略。

  • 2009

    麒麟Free上市

    [5]

    麒麟推出了一款0.00%无酒精啤酒产品。

  • 2007

    麒麟控股成立

    [5]

    集团重组为控股公司结构,以管理饮料、国际和新兴业务。

  • 1987

    一番榨上市

    [6]

    麒麟推出其初榨啤酒方法,并围绕它建立了旗舰产品系列。

  • 1907

    麒麟麦酒株式会社成立

    [6]

    公司化啤酒厂成立,以支持工业化规模生产和更广泛的分销。

  • 1888

    麒麟啤酒品牌推出

    [6]

    麒麟啤酒名称和神话生物标志作为早期日本高端啤酒形象出现。

  • 1870

    春谷啤酒厂创立

    [5]

    1870年在横滨成立的一家啤酒厂,成为通常与麒麟酿造起源相关的历史谱系的一部分。

产品与定位

  • 啤酒 · 1987

    麒麟一番榨

    麒麟的旗舰啤酒系列,于1987年推出,因仅使用第一次麦汁提取而得名。它定位于清爽精致的口感,并通过季节限定、限量版和特定市场版本进行了扩展。

  • 低麦芽啤酒

    麒麟淡丽

    麒麟主要的低麦芽酒精饮料系列,为日本税收敏感和注重价值的啤酒品类开发。淡丽帮助麒麟在传统麦芽啤酒之外竞争,并出现了多种口味和配方变体。

  • 减麦芽酒精饮料

    麒麟绿标

    麒麟定位更轻的酒精饮料,与低卡路里消费和日常饮用相关。它是品牌对更低强度、更注重健康的饮料选择需求的更广泛回应的一部分。

  • 即饮鸡尾酒

    麒麟冰结

    罐装即饮鸡尾酒系列,以水果风味和清爽冰镇饮用主张著称。冰结将麒麟的酒精产品组合从啤酒扩展到便捷的包装混合饮料。

  • 茶饮料

    麒麟午后红茶

    茶饮料品牌,尤其与红茶和下午茶消费场景相关。它是麒麟主要的非酒精饮料特许经营权之一,以多种形式和口味变体进行营销。

  • 绿茶饮料

    麒麟生茶

    日本绿茶饮料系列,强调新鲜茶味和便捷的包装消费。生茶是麒麟现有茶和软饮料组合的一部分。

争议事件

  • 2022

    缅甸业务与人权担忧

    麒麟在缅甸的业务因其当地商业关系的伦理和地缘政治影响而受到审查。集团于2022年完成了从缅甸的撤资。

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营销活动

  • 台湾麒麟推广活动

    Taiwan

    台湾麒麟在啤酒、鸡尾酒、茶和精酿饮料领域开展了消费者促销、抽奖活动、会员沟通、产品内容和季节性活动。

    结果. 这些项目支持本地参与和产品认知;所提供材料中未报告单个活动的结果。

  • 台湾麒麟季节性产品项目

    Taiwan

    台湾麒麟推广限时饮料,并发布一番榨、淡丽、绿标、冰结、午后红茶、生茶和其他系列的产品信息。

    结果. 所提供材料中未披露具体活动的表现。

品牌决策

  • 2024

    将FANCL完全子公司化的计划并购

    背景

    麒麟自2019年以来持有FANCL的重要股份,并在健康产品、材料和研发方面开展了合作。

    采取的行动

    麒麟宣布要约收购及相关股份认股权证措施,以使FANCL成为全资子公司。

    后续影响

    此举旨在深化整合,并支持麒麟建立主要亚太健康科学平台的雄心。

  • 2023

    收购Blackmores并购

    背景

    麒麟将消费者健康和补充剂确定为成熟国内啤酒市场之外的战略增长领域。

    采取的行动

    麒麟收购了澳大利亚补充剂公司Blackmores。

    后续影响

    该交易加强了麒麟在澳大利亚和更广泛亚太地区的健康科学影响力。

    Acquisition value. 188 billion JPY (2023)

  • 2010

    三得利合并提案放弃并购

    背景

    随着日本饮料市场变得更加竞争和成熟,麒麟探索了与三得利的合并。

    采取的行动

    拟议的合并未能完成。

    后续影响

    麒麟继续独立进行投资组合多元化和海外投资。

  • 2007

    重组为控股公司战略

    背景

    麒麟需要一个能够管理日益多元化的投资组合和国际投资的结构。

    采取的行动

    集团成立了麒麟控股,将集团层面管理与运营业务分离。

    后续影响

    该结构支持了后来的国际收购和向健康科学的扩展。

来源6 个来源

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