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桂格

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概览

桂格是主要的燕麦和谷物食品品牌,其最知名的产品包括燕麦片、即食燕麦、热麦片、早餐麦片、格兰诺拉麦片、零食棒以及其他以燕麦为基础的食物。在台湾和其他几个亚洲市场,该品牌通常以“桂格”呈现,并与包装燕麦片和便捷早餐产品紧密关联。品牌形象由“桂格人”代表,这一十九世纪的形象被采用为商标,并逐渐传达出信任、朴素、营养和传统食品价值等品质。 该品牌的历史根源在于十九世纪末美国包装燕麦片的工业发展。在大规模品牌化加工之前,燕麦被广泛视为一种相对基础、需要大量准备的谷物。桂格帮助燕麦转变为标准化、包装化并在全国营销的食品。其包装和广告强调清洁、一致性、易于准备和有益健康。桂格名称和桂格人的使用在日益增长的杂货市场中使产品脱颖而出,尽管该公司并非由公谊会创立,该形象是商业品牌符号而非宗教认证。 桂格燕麦公司于1901年通过合并多家燕麦片企业成立。在二十世纪,它通过即食麦片、零食、早餐产品和收购扩展到基础燕麦产品之外。其最重要的历史扩张之一是在1983年收购佳得乐的所有者Stokely-Van Camp,这使桂格在运动饮料领域占据重要地位。该公司后来于1994年收购了Snapple饮料集团,但该交易未能带来预期业绩,该业务于1997年被出售。这些公司举措表明桂格曾一度是一家多元化食品和饮料公司,而不仅仅是燕麦片生产商。 百事公司于2001年收购了桂格燕麦公司。收购后,桂格名称成为百事公司重要的食品品牌之一,而佳得乐则成为百事公司更广泛饮料组合的一部分。此后,桂格的运营和产品组合在百事公司的食品业务内管理,产品种类因国家而异。在北美,该品牌仍与燕麦片、热麦片、即食麦片、格兰诺拉麦片和零食产品紧密相关。在台湾,该品牌通过即食燕麦饮品、谷物饮料、燕麦粉和便捷燕麦片等形式实现本地化,并辅以健康和营养导向的营销。 桂格当代的定位结合了历史悠久的包装食品品牌传统与现代对全谷物、纤维、便捷和均衡早餐的兴趣。该品牌与自有品牌燕麦片、麦片公司、格兰诺拉麦片和零食品牌以及本地谷物食品竞争。其持续的相关性取决于将传统燕麦主张转化为适合快速准备、便携消费和不断变化的饮食偏好的形式。产品供应、配方、本地商标所有权和营销声明可能因市场而异;因此,该品牌应被理解为一个国际品牌家族,而非单一统一的全球产品线。

沿革

桂格品牌源于十九世纪末美国包装燕麦片行业。燕麦长期以来作为谷物食用,但工业碾磨、标准化包装和全国杂货分销使得燕麦可以作为一致的品牌产品出售,而不再主要是散装商品。桂格名称和后来被称为桂格人的形象在此期间被采用为商业标识。该形象有助于传达可靠性和传统食品价值,尽管该企业并非公谊会的宗教组织。 1901年,多家燕麦片企业合并成立桂格燕麦公司。新公司受益于品牌包装食品的扩张以及将燕麦片呈现为健康、实用且适合家庭的早餐的广告。桂格的包装,包括其熟悉的圆柱形容器,使产品在杂货店中易于识别,并帮助建立了桂格名称与燕麦之间的持久关系。 在二十世纪,桂格将业务扩展到基础燕麦片之外。它开发并营销了即食燕麦、热麦片、即食麦片、格兰诺拉麦片、零食产品以及其他基于谷物的食品。该公司还进行了重大收购。1983年,它收购了佳得乐的所有者Stokely-Van Camp,使桂格得以进入全球最重要的运动饮料业务之一。1994年,桂格收购了Snapple饮料集团,试图建立更大的饮料平台。Snapple交易的表现远低于预期,桂格于1997年剥离了该业务。 当百事公司于2001年收购桂格燕麦公司时,桂格的企业身份发生了重大变化。该交易将百事公司现有的零食和饮料能力与桂格的包装食品品牌相结合,并将佳得乐带入百事公司的产品组合。收购后,桂格继续作为百事公司内的面向消费者的食品品牌,而非独立的上市公司。产品责任和分销通过百事公司的区域食品业务组织,因此桂格的具体产品组合因国家而异。 在北美和其他发达市场,该品牌仍与燕麦片、即食燕麦、热麦片、早餐麦片、格兰诺拉麦片和燕麦零食相关。在台湾,桂格名称已确立,该品牌还与便捷谷物饮料、即食燕麦产品和营养导向的谷物饮品相关。本地化包装和产品开发使品牌能够满足早餐便捷性和感知健康的需求,同时保留其传统燕麦传统。 该品牌当前的竞争环境包括超市自有品牌、专业麦片和格兰诺拉麦片公司、运动和营养产品以及本地早餐食品。桂格持久的价值主张在于其名称的熟悉度、燕麦的多功能性以及将主食谷物转化为便捷产品的能力。同时,食品安全事件、不断变化的营养期望、糖和加工问题以及本地法规差异需要持续的产品和沟通管理。

  • 2023

    北美格兰诺拉产品召回开始

    [2]

    由于可能受到沙门氏菌污染,某些桂格格兰诺拉棒和格兰诺拉麦片被召回;召回随后扩大。

  • 2001

    百事公司收购桂格燕麦

    [1]

    百事公司完成对桂格燕麦的收购,使桂格成为百事公司旗下的食品品牌,并将佳得乐纳入百事公司的饮料组合。

  • 1997

    剥离Snapple

    [1]

    在收购未能产生预期结果后,桂格出售了Snapple。

  • 1994

    收购Snapple

    [1]

    桂格收购了Snapple饮料集团,作为建立更大饮料组合努力的一部分。

  • 1983

    收购Stokely-Van Camp

    [1]

    桂格收购了Stokely-Van Camp,将佳得乐纳入其业务,并将公司从谷物食品扩展到运动饮料。

  • 1901

    桂格燕麦公司成立

    [1]

    多家燕麦片企业合并成立桂格燕麦公司,为后来的国际品牌奠定了企业基础。

  • 1877

    桂格名称和商标形象进入包装燕麦市场

    [1]

    桂格名称和桂格人形象被采用为包装燕麦片的商业标识,确立了与品牌相关的视觉传统。

产品与定位

  • 燕麦片和热麦片

    桂格燕麦片

    传统燕麦片,用于煮成粥、烘焙或用于其他食谱。燕麦片是该品牌的核心产品之一,体现了其提供易得、多用途全谷物食品的基本主张。准备时间和包装形式因市场而异。

  • 即食早餐

    桂格即食燕麦

    分装或快煮燕麦片,设计为用热水或牛奶方便制备。根据市场不同,可能包括原味、调味、减糖或强化配方。它将传统燕麦片主张扩展到更快速的早餐场景。

  • 热麦片

    桂格热麦片

    更广泛的温热早餐麦片系列,主要以燕麦和相关谷物为基础。这些产品被营销为饱腹早餐食品,可能以常规、即食、单份或家庭装形式出售。

  • 早餐麦片

    桂格即食麦片

    包装麦片,无需烹饪,可与牛奶或其他配料一起食用。该系列包括燕麦基和多谷物产品,配方和名称因国家市场而异。

  • 零食和麦片产品

    桂格格兰诺拉和零食产品

    格兰诺拉麦片、谷物棒、零食棒及相关产品,以便携形式使用燕麦或其他谷物。这些产品将品牌与外出食用以及早餐联系起来,但供应和配方取决于当地市场。

  • 谷物饮料

    桂格燕麦饮品和谷物饮料

    在台湾等市场,桂格品牌产品包括可饮用或粉末状的谷物和燕麦形式。这些产品将品牌的谷物和营养定位本地化,以满足寻求便捷早餐或补充饮料的消费者。

品牌决策

  • 2023

    召回部分格兰诺拉产品其他

    背景

    公司发现在美国和加拿大销售的某些桂格格兰诺拉棒、格兰诺拉麦片及相关产品可能存在沙门氏菌污染。

    采取的行动

    桂格宣布产品召回,随后扩大召回范围以包括更多产品。

    后续影响

    建议消费者不要食用受影响产品,并寻求退款或遵循官方召回指示。该事件通过食品安全和监管召回渠道处理。

  • 2001

    百事公司收购桂格燕麦并购

    背景

    桂格已从包装燕麦公司发展为多元化食品和饮料集团,而百事公司寻求更多食品品牌以及佳得乐业务的战略价值。

    采取的行动

    百事公司收购了桂格燕麦公司,并将桂格品牌整合到其食品组合中。

    后续影响

    桂格继续作为百事公司旗下的品牌,而佳得乐成为百事公司饮料业务的一部分。桂格本身不再是独立上市公司。

来源3 个来源

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