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伊夫圣罗兰

由伊夫·圣罗兰和皮埃尔·贝尔热创立的法国奢侈时装屋,以现代化高级定制和将传统男性化元素引入女装而闻名。

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概览

伊夫圣罗兰是一家法国奢侈时装屋,其起源在于设计师伊夫·圣罗兰与企业家皮埃尔·贝尔热之间的合作。该企业于1961年在圣罗兰离开迪奥后成立,并于1962年展示了首个系列。尽管所提供的维基百科主题是设计师伊夫·圣罗兰而非独立的公司历史文章,但设计师的职业生涯与该同名品牌的成长密不可分。 圣罗兰于1936年出生于阿尔及利亚的奥兰,从小就对服装和时尚产生兴趣。他在1954年赢得国际羊毛秘书处竞赛,并在《Vogue》法国版编辑米歇尔·德·布伦霍夫的鼓励下,于1955年加入克里斯汀·迪奥。迪奥于1957年去世后,21岁的圣罗兰成为该时装屋的艺术总监。他的首个迪奥系列推出了梯形线条,这是一种更柔和、展开的轮廓,与迪奥战后新风貌的严格控制比例不同。他后来的作品更加实验性,1960年受“垮掉的一代”启发的系列引起了争议。在1960年服兵役期间,他遭遇了严重的心理健康危机,并被迪奥解雇。贝尔热帮助他康复,并组织了创建新时装屋所需的法律和财务步骤。 早期的圣罗兰系列建立了一种将高级定制技术与年轻、实用和文化相关的服装相结合的设计语言。该时装屋将男装、军装、旅行和流行文化中的元素转化为女性时尚。豌豆大衣、狩猎夹克、长裤、皮革、针织品和过膝靴成为反复出现的参考。1965年的蒙德里安系列展示了圣罗兰将现代艺术转化为商业上可理解的时尚的能力,而1966年的“吸烟装”挑战了男性和女性晚装之间的传统区别。同一时期,该时装屋开设了“左岸”成衣业务,帮助设计师时尚更易获得,并使圣罗兰与年轻消费者建立了直接联系。 该品牌扩展到服装以外的配饰、香水、化妆品和其他奢侈品类别。其香水业务变得尤为重要,产品包括“鸦片”、“巴黎”、“黑鸦片”和“Y”。手袋、鞋子、小皮具、珠宝、眼镜和美容产品拓宽了品牌的商业范围,同时保留了该时装屋与巴黎魅力和略带叛逆态度的联系。圣罗兰还为表演者和电影设计服装,包括与凯瑟琳·德纳芙相关的作品。 圣罗兰和贝尔热于1976年结束了他们的浪漫关系,但仍是商业伙伴。圣罗兰继续生产高级定制,即使成衣在经济和文化上变得更具影响力。他1976年的“俄罗斯农民”系列和1970年代末的宽肩剪裁是当时最具影响力的展示之一。个人困难,包括药物依赖和健康恶化,日益影响了他的工作能力。他于2002年展示了最后一个高级定制系列,并于2008年在巴黎去世。 现代业务继续以圣罗兰品牌在开云集团旗下运营。该时装屋定位于全球奢侈品高端,系列涵盖女装和男装成衣、皮具、鞋履、珠宝、眼镜、香水和化妆品。其身份结合了法国高级定制传统、锐利剪裁、艺术和文化参考,以及一种受控的挑衅。设计师仍然是品牌历史叙事的核心,而当前运营由公司而非圣罗兰个人进行。

沿革

1961年,伊夫·圣罗兰与皮埃尔·贝尔热在巴黎创立了这家时装屋,此前圣罗兰曾担任克里斯汀·迪奥的首席设计师。这家新公司很快以精致的剪裁和反映社会观念变迁的设计赢得了声誉。1966年推出的左岸系列尤为重要,因为它将成衣视为设计师的严肃创作,而非仅仅是高级定制时装的廉价替代品。该品牌逐渐与剪裁考究的女式套装、燕尾服、狩猎装风格、透明衬衫、大胆的色彩以及男装与女装之间刻意的对话联系在一起。 在接下来的几十年里,圣罗兰超越了高级定制时装的范畴。品牌增加了男女成衣、配饰和香水,而其美妆业务则成为重要的商业延伸。香水和化妆品扩大了受众群体,并创造了比单纯高级定制更具规模效应的国际业务。然而到20世纪90年代初,集团面临财务压力,盈利能力和市场地位均已削弱。1993年,伊夫·圣罗兰集团并入埃尔夫-赛诺菲。这笔交易导致赛诺菲控股的香水业务与高级定制时装业务分离,后者继续与圣罗兰和贝尔热保持关联。 PPR在20世纪90年代末收购了更广泛的YSL集团,并于1999年将时装屋转让给古驰集团。收购完成后,汤姆·福特被任命负责成衣开发,而伊夫·圣罗兰则在一段时间内继续监管高级定制时装。福特的作品为品牌带来了更明显的性感化和商业化导向。高级定制部门于2002年关闭,标志着该时装屋原有高级定制运营模式的终结。2004年福特离职后,斯特凡诺·皮拉蒂领导设计工作室,延续了品牌对剪裁、配饰和当代巴黎形象的重视。 2012年,艾迪·斯理曼出任创意总监。他将面向公众的时尚名称转向圣罗兰,并在服装、门店和传播中引入了一种年轻、窄身且摇滚风格的视觉语言。他的任期加强了品牌与音乐及流行文化的联系,同时也巩固了其配饰业务。2016年,安东尼·瓦卡莱洛接替斯理曼。瓦卡莱洛保留了品牌的性感与锐利,但围绕长款晚装廓形、夸张肩部、皮革、金属细节和极具辨识度的圣罗兰风格,发展出更一致的秀场语汇。 时装业务现隶属于开云集团的奢侈品组合。它通过精品店、电子商务和精选零售合作伙伴开展国际运营,提供男女成衣、手袋、鞋履、小型皮具、珠宝及其他配饰。美妆业务则遵循另一条路径:欧莱雅于2008年收购了YSL美妆,负责管理YSL美妆的香水、彩妆和护肤产品。这一区分是理解现代品牌的关键。圣罗兰是开云旗下的时装屋,而YSL美妆是欧莱雅运营的美妆业务,使用伊夫·圣罗兰的品牌标识。两者都依托该时装屋的巴黎传承,但通过不同的产品、分销和管理架构触达消费者。

  • 2024

    塞德里克·沙尔比出任首席执行官

    [1]

    塞德里克·沙尔比被确认为伊夫·圣罗兰首席执行官。

  • 2016

    安东尼·瓦卡莱洛出任创意总监

    [1]

    瓦卡莱洛接替斯理曼,延续品牌性感而剪裁利落的风格。

  • 2012

    艾迪·斯理曼出任创意总监

    [1]

    斯理曼引入了更面向年轻群体、受摇滚影响的创意方向,并强调圣罗兰这一名称。

  • 2008

    欧莱雅收购YSL美妆

    [4]

    欧莱雅收购了该美妆业务,并接手运营YSL香水与化妆品相关业务。

  • 2002

    关闭高级定制部门

    [1]

    此次关闭终结了该品牌最初的高级定制业务部门,并确认其战略重心转向成衣与配饰。

  • 1999

    被古驰集团收购

    [3]

    古驰收购了这家时装屋,这是欧洲主要奢侈品牌整合进程的一部分。

  • 1993

    并入埃尔夫-赛诺菲

    [2]

    负债累累的YSL集团并入埃尔夫-赛诺菲,其业务被拆分为香水与高级定制时装两部分。

  • 1978

    彩妆系列推出

    [1]

    品牌以彩妆拓展其美妆业务,与香水和时装业务形成互补。

  • 1966

    左岸成衣系列推出

    [1]

    左岸(Rive Gauche)成衣系列帮助确立了设计师成衣作为品牌核心业务的一部分。

  • 1961

    品牌在巴黎创立

    [1]

    伊夫·圣罗兰与皮埃尔·贝尔热共同创立了伊夫·圣罗兰时装屋。

产品与定位

全球奢侈时装屋,融合巴黎高级定制传统、现代剪裁、艺术参考以及优雅而略带叛逆的态度。

  • 时装 · 1966

    女装成衣

    女装系列将圣罗兰标志性的剪裁、晚装与摇滚风格融入每季秀场与商业产品线。常见元素包括利落剪裁的夹克、燕尾服元素、短款廓形、飘逸连衣裙,以及皮革、透明或金属质感处理。该品类是这家时装屋品牌身份的核心,通过精品店、数字渠道及精选奢侈零售商销售。

  • 时装

    男装成衣

    男装成衣将品牌巴黎剪裁传统与音乐相关的视觉语言延伸至西装、夹克、针织衫、外套、衬衫及每季的宣言单品。该产品线定位为奢侈时装而非基础正装,将精准结构与松弛或挑衅性的造型手法相结合。

  • 皮具

    手袋与皮具

    手袋与小皮具是圣罗兰最受瞩目的商业品类之一。产品涵盖硬挺与柔软手袋、肩背包、手提包、手拿包、钱包及卡包。可辨识的品牌标识与五金配件使该品类能够在广泛的国际客户群中传递圣罗兰的品牌身份。

  • 配饰

    鞋履

    鞋履系列涵盖女鞋与男鞋,包括靴子、凉鞋、高跟鞋、乐福鞋、运动鞋及独特的晚装款式。设计常体现品牌修长的比例、利落的线条、金属细节以及高级时装对廓形的处理方式。

  • 香水

    YSL美妆香水

    YSL美妆的香水产品组合由欧莱雅运营,涵盖Libre、Black Opium和MYSLF等成熟系列。这些香水借助鲜明的视觉形象以及名人或文化合作,将这一历史悠久的时尚品牌与当代美妆消费者联系起来。

  • 彩妆

    YSL美妆彩妆

    YSL美妆彩妆涵盖底妆、唇部、眼部和色彩类产品。明彩笔(Touche Éclat)是与该美妆业务相关的最知名产品之一,而唇部产品及其他色彩化妆品则将品牌的奢华定位延伸至日常美妆流程。

  • 护肤

    YSL美妆护肤

    独立运营的YSL美妆护肤系列包括通过该品牌美妆分销网络销售的高端面部护理产品。它采用该品牌的奢华包装和以时尚为主导的传播方式,同时隶属于欧莱雅的美妆业务,而非开云的时尚公司。

争议事件

  • 2018

    艾迪·斯理曼与开云的薪酬纠纷

    根据所引用的百科记载,围绕斯理曼在任最后一年的合同薪酬发生了一场法律纠纷,最终裁定开云须作出赔偿。

  • 2018

    艾迪·斯理曼薪酬诉讼

    根据所引用的记载,前创意总监艾迪·斯理曼就其在该品牌最后一年的合同薪酬提出索赔。据报道,法院判令开云支付赔偿。此事涉及合同报酬,而非产品安全或消费者不当行为。

  • 2017

    英国广告标准局对圣罗兰一则广告的裁定

    英国广告监管机构裁定,圣罗兰的一则平面广告呈现了不健康的过瘦模特。该广告被禁止以原样再次出现,并推动了时尚广告中关于身体形象的更广泛行业讨论。

  • 1977

    Opium名称与广告引发的争议

    Opium香水的名称及其带有异域色彩的广告形象,在一些市场因与毒品文化的联想以及呈现刻板的东方主义意象而受到批评。这场争议成为该香水公众历史的一部分,而产品在商业上依然重要。

  • 1971

    受1940年代启发的系列引发争议

    圣罗兰的春季系列招致批评,观察者认为其战时参考美化了德国对法国的占领。

  • 1971

    1940年代系列引发争议

    1971年春季系列对1940年代参考的使用引发了批评,认为它美化了德国对法国的占领。这场辩论成为与圣罗兰职业生涯相关的最突出争议之一。

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营销活动

  • 2025Don’t Call It Love

    Global

    这部国际妇女节影片先呈现一段看似光鲜亮丽的关系,随后揭示与亲密伴侣暴力相关的行为。它被设计为传递社会信息,而非传统的产品广告。

    结果. 该影片将关注引向 Abuse Is Not Love 项目及其预防和教育目标。

  • 2023MYSLF Z世代香水广告活动

    United States and digital international markets

    YSL Beauty 通过一群较年轻的男性创作者和艺人推广 MYSLF,将 Instagram 活动与 Twitch 投放相结合,呈现更广泛、更愿意表达情感的男性形象。

    结果. 该活动使此次发布超越了传统香水广告,并触达了更年轻的男性数字受众。

  • 2020Abuse Is Not Love

    Global

    YSL Beauty 发起了一项社会公益项目,聚焦于预防亲密伴侣暴力,并向公众普及虐待行为及警示信号。

    结果. 该项目通过教育合作及后续宣传影片持续推进,其既定目标是支持预防举措。

  • Libre 增强现实广告活动

    Mexico and digital international markets

    Libre 香水的一次营销活动将 Dua Lipa 的大使身份与 Snapchat 和 Instagram 增强现实滤镜、视频、平面广告、付费社交媒体以及二维码关联的杂志版面相结合。

    结果. 该活动利用互动式探索工具,将香水试用和品牌叙事与社交平台连接起来。

  • MYSLF Twitch 互动发布

    Saudi Arabia

    YSL 美妆与一位沙特 Twitch 主播合作,通过品牌解谜与游戏体验,向 Z 世代受众推出 MYSLF 香水的浓香版本。

    结果. 亚马逊广告报告称,该案例研究活动的销售额增长了 122%。

品牌决策

  • 2008

    美妆业务剥离给欧莱雅并购

    背景

    PPR保留了时装品牌,同时为其香水与化妆品业务寻找专业运营商。

    采取的行动

    欧莱雅收购了YSL美妆,并接管相关香水与化妆品授权的运营。

    后续影响

    时装与美妆业务在各自独立的公司所有权和运营架构下发展。

    Acquisition price. €1.15 billion (2008 transaction)

  • 2002

    关闭高级定制部门战略

    背景

    该时装屋此前已逐步转向成衣、配饰和香水,将其视为业务更可持续的商业基础。

    采取的行动

    高级定制部门被关闭。

    后续影响

    圣罗兰继续作为一家以成衣、皮具、鞋履及其他配饰为核心的奢侈时装屋运营。

  • 1999

    时装屋并入古驰集团并购

    背景

    在PPR收购整个YSL集团之后,时装屋被归入古驰集团,为该品牌打造了更大的奢侈品平台。

    采取的行动

    古驰集团收购并整合了伊夫·圣罗兰,同时保留其独立的时装屋身份。

    后续影响

    此举带来了新的创意领导层,并更加聚焦于可规模化销售的成衣与配饰。

近期事件

  • 尚未确定

    圣罗兰创意总监Vaccarello离职,成为Kering最新一轮人事调整[15]

    报道日期:

    圣罗兰(Saint Laurent)创意总监Vaccarello离职,报道称这是Kering最新一轮人事调整的一部分。

  • 尚未确定

    Saint Laurent收购Olivier Châtenet的YSL复古服装收藏[16]

    报道日期:

    Saint Laurent收购了Olivier Châtenet的完整YSL复古服装收藏,共4000件,年代为1966年至1985年。

  • 开云旗下品牌关闭中国大陆一半门店[17]

    报道日期:

    开云集团表示,旗下古驰、巴黎世家和YSL品牌已关闭在中国大陆的一半门店,其余门店缩短营业时间。

来源17 个来源

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