八佰伴

八佰伴是一家日本零售集团，其历史展示了二十世纪末日本零售商国际扩张的机遇与风险。和田良平及其妻子和田胜于1930年在静冈县创立了一家小型蔬菜店。他们的儿子和田一夫后来将其发展为超市和百货商店组织。该公司于1948年注册成立，后来成为东京证券交易所上市公司。 在其早期历史的大部分时间里，八佰伴主要在东京以南的静冈县经营。日本对商业地产和零售开业的限制性环境使得国内快速扩张困难，因此该集团越来越多地转向海外。它于1984年在香港、1988年在台湾、1995年在中国大陆以及多个其他亚洲、北美、拉丁美洲和欧洲市场建立了重要业务。在其鼎盛时期，该集团在16个国家拥有约450家门店，尽管该网络包括不同的公司结构、合资企业、子公司和特许经营，而非单一的统一连锁。 八佰伴的商店通常结合了超市和百货商店的功能。其商品组合包括食品杂货、生鲜食品、家居用品、服装、化妆品、日用百货和消费电子产品。在一些市场，它还通过合作伙伴关系经营面包店、餐厅、贸易业务和电子产品商店，例如与Best Denki合作的Yaohan Best。该品牌在香港、新加坡、澳门、马来西亚和其他亚洲市场尤为突出，日本零售展示和进口产品帮助其与本地竞争对手区分开来。其首家新加坡门店于1974年在Plaza Singapura开业，在向当地消费者介绍现代日式杂货和百货商店体验方面特别有影响力。 集团的扩张伴随着财务和组织上的压力。八佰伴在开设门店和投资房地产及海外业务时积累了巨额债务。其企业文化也因国内员工培训融入了宗教运动生长之家（Seicho-no-Ie）的原则和成员期望而受到批评和员工抵制。海外分支机构通常要求不那么严格，但这个问题仍然是公司劳动和管理历史的一部分。 随着日本零售市场停滞和资产泡沫破裂，八佰伴的债务负担变得越来越难以偿还。该公司将其日本和海外业务分开，试图保住业务。海外部门继续以Yaohan International Company Limited的名义运营，并在香港交易至1998年，而日本业务于1997年9月18日根据日本《公司更生法》寻求债权人保护。该集团报告的债务约为1610亿日元，使此次倒闭成为当时日本零售业战后最大的倒闭事件。 破产后，资产和门店被分散给新所有者。ÆON于1997年12月收购了日本业务，并将其更名为Maxvalu Tokai，而许多香港门店被转换为JUSCO门店。北美门店被包括Maruwa、Mitsuwa、Marukai和The President Group在内的公司收购。澳门百货商店以“新八佰伴”的名义幸存下来，但由不同的所有者经营，不再由和田家族控制。因此，八佰伴主要作为历史零售品牌和澳门本地化的继承者而存在，而非原始跨国集团。

八佰伴始于1930年，由和田良平及其妻子和田胜在静冈县创立的一家蔬菜店。他们的儿子和田一夫将家族企业转变为更大的超市和百货商店企业。该公司于1948年注册成立，并最终在东京证券交易所上市。其早期国内基地主要集中在静冈，在那里发展了零售网络，然后追求更雄心勃勃的国际战略。 公司的海外增长反映了日本零售环境的限制以及日本消费品牌在海外的吸引力。限制新商业开发的规定使得国内快速扩张困难，而新兴亚洲市场提供了不断增长的城市人口和对现代零售形式的需求。因此，八佰伴扩展到日本以外，于1984年开始在香港建立重要业务。后来于1988年进入台湾，1995年进入中国大陆，以及东南亚、北美、拉丁美洲和欧洲的一系列市场。该集团通过子公司、合资企业和关联公司运营，使其国际结构比简单的全资门店连锁更为复杂。 香港成为其最显眼的市场之一。八佰伴最终在那里经营了九家门店，包括沙田、屯门、黄埔花园、元朗、马鞍山和荃湾等地。新加坡是另一个重要市场。首家新加坡门店于1974年在Plaza Singapura开业，随后在Thomson Plaza、武吉知马、裕廊和百汇广场开设门店。新加坡业务还经营面包店，并参与了与Best Denki合作的Yaohan Best电子产品合资企业。八佰伴于1987年进入马来西亚和文莱，1991年进入泰国，1992年进入印度尼西亚和澳门。在印度尼西亚，首家门店在雅加达Plaza Atrium开业，由八佰伴集团投资和品牌授权支持。 在其鼎盛时期，全球网络被描述为在16个国家拥有约450家门店。门店销售广泛的产品，包括食品杂货、服装、家居用品、化妆品、电器和电子产品。一些业务还包括食品生产、餐厅、贸易公司和其他零售相关业务。该品牌在海外的吸引力部分来自其日本身份以及其在大型、有组织的购物环境中展示进口和本地采购产品的能力。 八佰伴的管理文化备受争议。国内员工被期望参加基于生长之家原则的入职培训和定期研讨会，并且据报道期望成为该运动的成员。员工抵制这些要求，尽管海外业务通常不那么严格。这种宗教导向的企业文化成为公司雇佣实践中最独特和最具争议的特征之一。 增长战略最终产生了严重的财务压力。八佰伴在门店和海外业务上大量投资，而日本经济在资产泡沫破裂后进入长期停滞期。1997年的亚洲金融危机进一步削弱了其几个市场。该集团将其日本和国际业务分开以试图生存。海外实体Yaohan International Company Limited在香港上市至1998年8月11日，但整个集团无法克服其债务负担。 1997年9月18日，日本公司根据《公司更生法》请求债权人保护。其债务据报道约为1610亿日元，使此次倒闭成为当时日本零售业战后最大的失败。门店被关闭或出售。ÆON于1997年12月收购了日本业务，并将其转变为Maxvalu Tokai。许多香港门店也被ÆON接管，并作为JUSCO门店运营。北美门店转给了多个买家，包括Maruwa、Mitsuwa、Marukai和The President Group。 澳门业务以新八佰伴的名义继续运营，由与澳门旅游娱乐有限公司相关的实体所有，不再与和田家族有关。Yaohan Best更名为Best Denki。因此，原始跨国集团已不复存在，尽管八佰伴的名字在澳门仍然商业可见，并且在现代亚洲零售发展中具有历史意义。

• 1998

  海外上市结束

  [1]Yaohanen.wikipedia.org

  Yaohan International Company Limited于8月11日停止在香港证券交易所交易。

• 1997

  破产与重组

  [1]Yaohanen.wikipedia.org

  日本公司在约1610亿日元债务中寻求债权人保护；日本业务后来被ÆON收购。

• 1995

  中国大陆扩张

  [1]Yaohanen.wikipedia.org

  该集团在其最后的国际增长阶段进入中国大陆。

• 1992

  澳门和印度尼西亚门店开业

  [1]Yaohanen.wikipedia.org

  八佰伴在澳门和雅加达设立门店，扩展其东南亚网络。

• 1991

  进入泰国

  [1]Yaohanen.wikipedia.org

  首家泰国门店在曼谷Fortune Town开业。

• 1987

  扩展到马来西亚和文莱

  [1]Yaohanen.wikipedia.org

  八佰伴在吉隆坡开设首家马来西亚门店，在Abdul Razak Plaza开设首家文莱门店。

• 1984

  香港扩张

  [1]Yaohanen.wikipedia.org

  首家香港门店在沙田新城市广场开业。

• 1979

  首家北美门店

  [1]Yaohanen.wikipedia.org

  八佰伴在加利福尼亚州弗雷斯诺开设Yaohan Plaza。

• 1974

  首家新加坡门店

  [1]Yaohanen.wikipedia.org

  八佰伴在Plaza Singapura开业，成为新加坡有影响力的现代日式零售商。

• 1948

  公司注册成立

  [1]Yaohanen.wikipedia.org

  该业务注册为正式公司。

• 1930

  作为蔬菜店创立

  [1]Yaohanen.wikipedia.org

  和田良平与和田胜在日本静冈县创立该业务。

面向大众市场的日本百货商店和超市零售，在海外市场通过日本商品、进口产品、广泛的产品组合和现代购物中心形式实现差异化。

• 百货零售

  八佰伴百货商店

  核心八佰伴形式结合了百货商店类别和超市运营。门店通常提供服装、化妆品、家居用品、食品、电器、消费电子产品和日用百货。在海外市场，这种形式通常被定位为主要城市商业中心中全面的日式购物目的地。

• 超市零售

  八佰伴超市

  超市运营构成了该集团的历史基础。它们强调食品杂货、生鲜食品、家庭必需品和进口日本产品，有时在较大的百货商店综合体内，有时作为独立的零售门店。

• 消费电子零售 · 1985

  Yaohan Best

  Yaohan Best是与Best Denki合作成立的电子产品零售企业。它在新加坡和其他相关市场运营，利用八佰伴门店或相关零售空间销售消费电子产品。原始集团倒闭后，该连锁更名为Best Denki。

• 百货零售 · 1997

  新八佰伴

  新八佰伴是澳门百货商店的继承商号。它在原始八佰伴集团破产后以不同所有权继续运营，不应被视为原始日本公司由和田家族控制的幸存子公司。

• 宗教导向的员工培训

  八佰伴的国内入职培训计划和定期研讨会融入了生长之家的原则，据报道最终期望员工成为会员。这种做法遭到一些员工的抵制，尽管海外分支机构通常不那么严格。

  来源

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• 1984香港扩张计划

  Hong Kong

  八佰伴利用主要购物中心和新市镇零售地点建立了庞大的香港网络，最终达到九家门店。

  结果. 香港门店在1997年危机和随后的重组中关闭或更换所有权。

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• 1974新加坡市场引入

  Singapore

  Plaza Singapura的开业将八佰伴广泛的日本百货商店和杂货形式引入新加坡，并帮助该品牌成为家喻户晓的零售名称。

  结果. 该业务扩展到新加坡的其他地点，然后于1997年退出市场。

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• 1997

  拆分日本和海外业务战略

  背景

  累积的扩张债务、日本零售业停滞和亚洲金融危机使集团面临严重的财务压力。

  采取的行动

  八佰伴将其日本业务与海外业务分开，试图保住集团中可行的部分。

  后续影响

  日本公司寻求债权人保护，而海外公司以Yaohan International的名义暂时继续运营。

  Reported debt. 161 billion yen (1997)

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• 1997

  将日本业务出售给ÆON并购

  背景

  在集团债务危机后，日本业务进入重整程序。

  采取的行动

  ÆON收购了日本业务，并将其更名为Maxvalu Tokai。

  后续影响

  许多前香港门店也被ÆON接管并转换为JUSCO门店，而其他国际门店则转给了不同的买家。

  来源

• 1993

  分离新加坡零售和房地产活动战略

  背景

  随着集团继续扩张并管理零售业务和房地产利益，八佰伴新加坡进行了重组。

  采取的行动

  零售活动转移到Yaohan Department Store Singapore，而房地产活动则置于Exceltech。

  后续影响

  零售业务随后于1996年上市，但更广泛的集团后来陷入财务困境。

  来源

1. 1Yaohanen.wikipedia.org