斯特拉塔

斯特拉塔股份有限公司是一家英瑞跨国矿业集团，总部位于瑞士楚格，注册办事处设在伦敦。它从一家瑞士小型基础设施和电力项目公司发展成为全球最大的多元化矿业公司之一，通过企业重组、大宗商品扩张和大型国际收购实现增长。该公司起源于1926年的Südelektra，一家在拉丁美洲从事基础设施和电力项目的瑞士公司。20世纪90年代，在Marc Rich + Co AG成为其多数股东后，公司剥离了非核心基础设施业务，并将采矿确立为主要业务。 斯特拉塔品牌创建于1999年，2001年米克·戴维斯出任首席执行官。公司于2002年在伦敦证券交易所上市，并迅速扩大其矿业组合。在伦敦上市时，它从嘉能可收购了澳大利亚和南非的煤炭资产。2003年以约29亿澳元收购MIM控股公司，大幅增加了其在铜、锌、铅和煤炭领域的敞口。斯特拉塔后来收购了加拿大生产商Falconbridge，该公司拥有镍、铜、锌、铅和铝业务，此前在2005年建立了19.9%的股份，并在2006年经过有争议的收购过程后购买了剩余股份。 在鼎盛时期，斯特拉塔在非洲、亚洲、澳大拉西亚、欧洲、北美和南美运营或持有采矿项目权益。其主要商品包括铜、动力煤和焦煤、镍、锌、铬铁和钒，以及铝、金、铅、银和铂族金属的较小权益。该集团自称是其中几种商品的主要生产商，在出口动力煤、铬铁和贱金属方面尤其重要。它还持有Lonmin 24.9%的权益，从而涉足铂族金属。中国成为重要的销售市场，根据引用的参考资料，中国占全球销售额的三分之一，斯特拉塔于2012年在上海开设了首个中国大陆办事处。 公司的增长也引发了关于矿山关闭、社区关系、环境影响以及对待土著和当地利益方面的争议。2004年关闭西澳大利亚的Windimurra钒厂导致大量失业。澳大利亚北领地麦克阿瑟河锌矿的扩建引发了关于河流改道和传统所有者权利的法律挑战。在秘鲁，2012年与埃斯皮纳尔采矿作业涉嫌水污染相关的抗议活动导致死亡、紧急状态和宪法公民自由的暂停。斯特拉塔在新南威尔士州的Mangoola煤炭项目也因社区咨询和采矿前行为而受到批评。 斯特拉塔与嘉能可保持着密切的结构和商业关系。嘉能可从21世纪初就持有大量股份，嘉能可高管在斯特拉塔董事会任职。两家集团于2012年宣布拟议合并，但股东反对导致他们重新考虑一项有争议的高管留任计划。嘉能可于2013年5月2日完成对斯特拉塔的收购。合并后的公司最初使用嘉能可斯特拉塔股份有限公司的名称，但后来恢复为嘉能可股份有限公司，并弃用了斯特拉塔品牌。斯特拉塔名称继续用于斯特拉塔墨西哥公司，这是一家为开发墨西哥铁矿石权益而设立的特殊目的公司，尽管该实体后来停止了采矿活动并转向农业综合企业。

斯特拉塔于1926年在瑞士成立，名为Südelektra，是一家在拉丁美洲开展活动的基础设施和电力项目公司。其后来的转型与所有权和战略的变化密切相关。1990年，Marc Rich + Co AG成为公司的多数股东。在接下来的十年里，公司减少了基础设施和其他非核心业务的比重，并将采矿发展为核心业务。斯特拉塔品牌由英国企业形象咨询公司Lloyd Northover于1999年创建。 米克·戴维斯于2001年成为首席执行官。当时嘉能可控制着斯特拉塔约40%的股份，并仍然是重要的商业伙伴，包括通过营销安排。斯特拉塔于2002年在伦敦证券交易所上市，标志着扩张的新阶段。公司从嘉能可收购了澳大利亚和南非的煤炭资产，使其在国际煤炭行业中占据了重要地位。 2003年以约29亿澳元收购澳大利亚MIM控股公司，使公司规模翻倍，并增加了重要的铜、锌、铅和煤炭业务。斯特拉塔还寻求在澳大利亚进一步增长，尽管其2005年对WMC Resources的竞购失败，因为BHP成功收购了该公司。同年，斯特拉塔购买了加拿大Falconbridge镍矿19.9%的股份。在与Inco的竞争性收购过程后，于2006年收购了Falconbridge的其余股份。这笔交易使镍和其他加拿大贱金属资产成为集团的重要组成部分。 扩张在多个大洲继续进行。斯特拉塔在澳大利亚、阿根廷、巴西、加拿大、智利、哥伦比亚、多米尼加共和国、德国、牙买加、新喀里多尼亚、挪威、巴布亚新几内亚、秘鲁、南非、西班牙、坦桑尼亚、美国和英国等国家运营矿山和项目。其投资组合涵盖铜、动力煤和焦煤、镍、锌、铬铁和钒，以及铝、金、铅、银和铂族金属的较小权益。公司在新南威尔士州运营Bulga Coal，并代表股东管理该矿。2010年获得政府批准后，还扩建了芒特艾萨的George Fisher锌铅矿。 集团在增长的同时也遇到了反对和争议。2004年关闭西澳大利亚的Windimurra钒厂导致大量失业。北领地麦克阿瑟河锌矿扩建的批准引发了传统所有者的法律挑战。拟议的矿山设计涉及改道5.5公里的河流以进行大型露天开采。尽管北领地最高法院于2007年5月裁定北部土地委员会胜诉，但领地政府随后颁布了追溯性立法，允许项目继续进行。斯特拉塔在猎人谷的Mangoola煤炭项目也因社区关系和采矿前阶段涉嫌误导行为而受到批评。 在秘鲁，2012年5月埃斯皮纳尔的抗议活动涉及采矿作业对当地水源的据称污染。冲突导致两名平民死亡，实施紧急状态并限制宪法公民自由。这一事件成为公司运营中最严重的争议之一。 斯特拉塔与嘉能可的关系最终决定了其企业命运。嘉能可高管威利·斯特罗索特和伊万·格拉森伯格在斯特拉塔董事会任职，斯特罗索特担任董事长。两家公司于2012年宣布合并提议，但股东反对集中在拟议的高级管理人员留任安排上。原定的法院会议被推迟，同时重新考虑条款。斯特拉塔于2013年5月2日完成了与嘉能可的交易。合并后的企业最初采用嘉能可斯特拉塔股份有限公司的名称，但后来成为嘉能可股份有限公司。斯特拉塔品牌被弃用，结束了斯特拉塔作为独立国际矿业品牌的存在。

• 2013

  被嘉能可收购

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  嘉能可收购斯特拉塔，后来弃用了斯特拉塔品牌。

• 2012

  上海办事处开业

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  斯特拉塔在中国大陆开设首个办事处。

• 2010

  George Fisher扩建获批

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  昆士兰州当局批准斯特拉塔对芒特艾萨George Fisher矿的扩建计划。

• 2006

  完成对Falconbridge的收购

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  经过有争议的收购过程后，斯特拉塔购买了Falconbridge的剩余权益。

• 2003

  收购MIM控股

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  以29亿澳元收购MIM控股，大大扩展了斯特拉塔的铜、锌、铅和煤炭业务。

• 2002

  伦敦证券交易所上市

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  斯特拉塔在伦敦上市，并收购了嘉能可的澳大利亚和南非煤炭资产。

• 2001

  米克·戴维斯成为首席执行官

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  戴维斯在公司开始重大国际扩张阶段时上任。

• 1999

  斯特拉塔品牌创建

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  斯特拉塔企业形象由Lloyd Northover设计。

• 1990

  Marc Rich + Co AG成为多数股东

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  所有权变更先于公司剥离非核心基础设施并转向采矿。

• 1926

  Südelektra成立

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  后来成为斯特拉塔的瑞士基础设施和电力项目公司成立。

一家全球多元化、以收购为主导的矿业集团，专注于贱金属、能源矿产和铁合金，拥有综合的国际运营和营销网络。

• 贱金属

  铜

  铜是斯特拉塔的主要业务之一，通过收购MIM控股和其他国际矿业权益而扩大。该集团在多个地区拥有铜矿和项目，并通过与嘉能可的更广泛商业关系销售精矿和其他开采产品。

• 能源矿产 · 2002

  煤炭

  煤炭是斯特拉塔投资组合的主要支柱。公司生产动力煤和焦煤，运营包括Bulga Coal在内的澳大利亚资产，并被称为全球最大的动力煤出口商。其煤炭业务遍及澳大利亚、南非和其他市场。

• 贱金属

  锌和铅

  斯特拉塔通过其在澳大利亚和其他地方收购和开发的资产生产锌和铅。麦克阿瑟河和George Fisher业务是其锌铅业务中的知名资产，还包括相关的银和其他矿物流。

• 贱金属 · 2006

  镍

  收购Falconbridge后，镍成为集团的重要组成部分。加拿大业务带来了镍以及铜、铝、铅和锌权益，而斯特拉塔还通过其他国家的运营和项目保持镍敞口。

• 铁合金

  铬铁

  斯特拉塔被称为全球最大的铬铁生产商。该材料是其多元化矿产组合的一部分，与其更广泛的铬和采矿权益一起供应不锈钢价值链。

• 特种金属

  钒

  钒是一个较小但独特的产品线。斯特拉塔运营或持有钒矿和加工资产，包括西澳大利亚的Windimurra工厂，该工厂于2004年关闭。

• 2012

  埃斯皮纳尔水污染抗议

  秘鲁埃斯皮纳尔省的居民抗议与斯特拉塔采矿活动相关的水源污染。警察暴力导致两名平民死亡，之后政府宣布进入紧急状态并暂停某些宪法公民自由。

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• 2007

  麦克阿瑟河矿扩建争议

  传统所有者和北部土地委员会对扩建批准提出质疑，该扩建需要改道麦克阿瑟河进行露天开采。法院最初裁定反对批准，但后来的追溯性立法使扩建得以进行。

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• 2007

  Mangoola社区关系争议

  斯特拉塔煤炭公司因在新南威尔士州Mangoola煤炭项目采矿前阶段处理社区关系的方式而受到地区媒体的批评。反对者成立了Wybong行动小组。

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• 2013

  完成嘉能可收购并购

  背景

  斯特拉塔和嘉能可寻求合并，旨在创建一个更大的综合矿业和大宗商品集团。

  采取的行动

  嘉能可于2013年5月2日完成对斯特拉塔的收购。

  后续影响

  合并后的公司后来放弃了嘉能可斯特拉塔的名称，成为嘉能可股份有限公司，结束了斯特拉塔的独立企业身份。

  来源

• 2012

  拟议与嘉能可合并并购

  背景

  自21世纪初以来，嘉能可一直是斯特拉塔的主要股东和商业伙伴。

  采取的行动

  两家公司提议合并业务，同时推迟法院会议，并在股东反对后重新考虑高管留任安排。

  后续影响

  交易于2013年完成。斯特拉塔的首席执行官及其团队离职，首席财务官特雷弗·里德从雇佣转为咨询角色。

  Proposed executive retention package. More than £170 million for 73 key executives (2012)

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• 2006

  收购Falconbridge并购

  背景

  斯特拉塔于2005年收购了Falconbridge 19.9%的股份，当时与Inco存在竞争。

  采取的行动

  斯特拉塔收购了Falconbridge剩余的80.1%股份，并吸收了其多元化的加拿大矿业组合。

  后续影响

  这笔交易加强了斯特拉塔的镍、铜、锌、铅和铝业务。

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• 2004

  关闭Windimurra钒厂战略

  背景

  斯特拉塔最近收购了西澳大利亚的Windimurra钒业务。

  采取的行动

  公司关闭了该工厂，导致数百个工作岗位流失，并将其钒业务集中在其他运营中。

  后续影响

  关闭导致斯特拉塔其他钒矿获得的钒价上涨，同时造成当地大量失业。

  来源

1. 1Xstrataen.wikipedia.org