维姆-比尔-丹食品

维姆-比尔-丹食品曾是俄罗斯主要的食品和饮料公司，其根源在于后苏联时代包装果汁和乳制品市场的扩张。谢尔盖·普拉斯季宁和米哈伊尔·杜比宁于1992年创立了这家企业，最初租赁了利亚诺佐夫斯基乳品厂的果汁灌装线。大卫·雅科巴什维利随后加入了这家合资企业。公司名称是对“温布尔登”发音的近似模拟，而非传统的俄语描述性名称。 该公司以包装果汁进入市场，并成为最早开发出全国知名果汁品牌J7的俄罗斯生产商之一。后来，其业务扩展到牛奶、酸奶、发酵乳制品、调味奶、水果花蜜、非碳酸饮料、婴儿食品和矿泉水。其主要面向消费者的品牌包括J7、100% Gold Premium、Favorite Garden、House in a Village、Jolly Milkman和Agusha。产品组合涵盖了日常乳制品和更高价值的包装饮料，使公司在俄罗斯食品零售领域拥有广泛的存在。 维姆-比尔-丹通过收购、制造投资以及与国内农业供应商的合作实现了扩张。1999年，据报道，该公司投资于供应商使用的挤奶和冷藏设备，以应对俄罗斯奶牛种群数量下降以及由此产生的原料奶质量和供应压力。2003年，它收购了一家与Essentuki品牌相关的矿泉水工厂，将瓶装水纳入其生产活动。在其鼎盛时期，该公司在俄罗斯及邻近的独联体市场运营着数十家制造企业和销售中心。参考资料描述了大约30至36个生产基地的网络，具体数量因报告期和定义而异。 该公司于2002年在纽约证券交易所上市。其规模使其成为国际食品公司的重要收购目标。据报道，达能曾考虑收购维姆-比尔-丹，并持有18%的股份，但在2010年10月出售了该股份。百事公司于2010年12月同意收购该公司，首先以38亿美元收购约66%的股份，然后通过从创始股东、管理层和公众投资者处进一步购买完成收购。百事公司于2011年12月完成了对剩余股份的收购。维姆-比尔-丹随后从纽约证券交易所退市，不再作为独立的上市公司运营。 此次收购对百事公司具有战略意义，因为它为其现有的饮料和零食业务增加了一个庞大的俄罗斯乳制品和果汁平台。维姆-比尔-丹的品牌和工厂成为百事公司区域食品和饮料业务的一部分，而维姆-比尔-丹公司实体则失去了其原有的独立上市公司身份。一些传统品牌在百事公司旗下继续存在，但独立的公司品牌和股票上市地位实际上已被母公司集团吸收。 该公司在收购后也面临审查。百事公司在收到匿名举报后委托进行的内部调查发现了涉嫌合规问题和可能违反《反海外腐败法》的问题。另外，在2016年，俄罗斯当局和媒体报道指责该公司使用患有口蹄疫的牛的牛奶。产品因俄罗斯联邦消费者权益及公民平安保护监督局的要求而被撤回，而该公司否认这些指控并进行了调查。这些事件构成了公司后期历史的一部分，但并不改变其作为俄罗斯主要现代乳制品和果汁企业的重要性。

维姆-比尔-丹食品于1992年在俄罗斯食品经济转型期间成立。谢尔盖·普拉斯季宁和米哈伊尔·杜比宁通过租赁利亚诺佐夫斯基乳品厂的果汁灌装线开始了这项事业，最初专注于包装果汁。大卫·雅科巴什维利在其早期发展中加入了企业。这个不寻常的名字是对“温布尔登”的谐音。 该公司是最早建立大型品牌果汁业务的俄罗斯生产商之一。J7成为其最知名的果汁品牌，帮助维姆-比尔-丹在包装果汁日益普及的市场中建立了分销网络。随后，公司利用其生产和分销基础进入乳制品领域，这在俄罗斯尤为重要。其产品组合扩展到牛奶、酸奶、发酵产品、调味奶、婴儿食品、水果花蜜、非碳酸饮料和瓶装矿泉水。 农业供应是一个战略问题。1999年，随着俄罗斯奶牛种群数量下降，维姆-比尔-丹投资于供应商的挤奶和冷藏设备。这项投资旨在支持原料奶的供应和质量，同时加强与农场的关系。公司还通过收购扩大了实体足迹。2003年，它收购了一家与Essentuki矿泉水品牌相关的工厂，为其乳制品和果汁业务增加了可观的水业务。 在2000年代，维姆-比尔-丹成为俄罗斯最大的食品生产商之一。参考资料描述了在众多俄罗斯城市中大约30至36家制造企业，以及遍布俄罗斯和独联体市场的销售中心。它生产超过一千种乳制品名称和超过150种果汁、花蜜和非碳酸饮料产品。公司的主要品牌包括J7、100% Gold Premium、Favorite Garden、House in a Village、Jolly Milkman和Agusha。据一位前工厂经理的描述，一只老鼠是公司的吉祥物。 维姆-比尔-丹于2002年在纽约证券交易所上市，进入国际资本市场。其在俄罗斯乳制品行业的规模和地位使其成为跨国食品公司的潜在收购目标。达能曾考虑收购，并一度持有18%的股份，于2010年10月出售。 百事公司于2010年12月2日宣布同意收购维姆-比尔-丹。第一阶段涉及以38亿美元收购约66%的股份。随后，百事公司从创始股东、管理层和公众投资者手中收购了剩余股份。交易于2011年12月分阶段完成，被描述为百事公司最大的收购之一。维姆-比尔-丹在收购后从纽约证券交易所退市，成为百事公司区域食品和饮料业务的一部分。 收购后时期包括合规审查。在收到匿名举报后，百事公司聘请Gibson, Dunn & Crutcher调查维姆-比尔-丹可能存在的会计和合规问题。调查据称发现了广泛的合规问题，包括可能违反《反海外腐败法》的行为。由百事公司总法律顾问Maura Smith委托的一份备忘录将一些监督失误归因于欧洲管理和合规报告系统；Smith在备忘录完成前离职，美国证券交易委员会审查了她是否因报复而被解雇。 2016年10月和11月，维姆-比尔-丹在俄罗斯面临进一步争议，因为有人指控乳制品是用患有口蹄疫的牛的牛奶制成的。俄罗斯联邦消费者权益及公民平安保护监督局的要求导致产品撤回。该公司否认这些指控，但进行了正式调查。2018年，Essentuki矿泉水厂被转让给Holding-Aqua。尽管许多消费品牌在百事公司的更广泛产品组合中继续存在，但维姆-比尔-丹不再作为独立的上市公司运营，使其公司历史与百事公司收购的各个品牌的持续历史截然不同。

• 2018

  Essentuki工厂转让

  [1]Wimm-Bill-Dann Foodsen.wikipedia.org

  Essentuki矿泉水厂被转让给Holding-Aqua。

• 2011

  收购完成并退市

  [1]Wimm-Bill-Dann Foodsen.wikipedia.org

  百事公司完成了对剩余股份的分阶段收购，维姆-比尔-丹从纽约证券交易所退市。

• 2010

  百事公司宣布收购

  [1]Wimm-Bill-Dann Foodsen.wikipedia.org

  百事公司同意以38亿美元收购维姆-比尔-丹约66%的股份。

• 2003

  Essentuki矿泉水收购

  [1]Wimm-Bill-Dann Foodsen.wikipedia.org

  公司收购了一家生产Essentuki矿泉水的工厂，并扩展到瓶装水业务。

• 2002

  纽约证券交易所上市

  [1]Wimm-Bill-Dann Foodsen.wikipedia.org

  维姆-比尔-丹在纽约证券交易所上市。

• 1999

  供应商现代化投资

  [1]Wimm-Bill-Dann Foodsen.wikipedia.org

  在俄罗斯奶牛种群数量下降的情况下，公司投资于乳制品供应商使用的挤奶和冷藏设备。

• 1992

  公司成立

  [1]Wimm-Bill-Dann Foodsen.wikipedia.org

  谢尔盖·普拉斯季宁和米哈伊尔·杜比宁围绕利亚诺佐夫斯基乳品厂租赁的果汁灌装线建立了业务；大卫·雅科巴什维利在早期成立期间加入。

• 1992

  J7果汁业务开始

  [1]Wimm-Bill-Dann Foodsen.wikipedia.org

  维姆-比尔-丹将J7发展为俄罗斯早期全国知名的包装果汁品牌之一。

面向大众市场的俄罗斯食品和饮料生产商，将日常乳制品与包装果汁、儿童营养品和其他家庭饮料相结合。其定位强调广泛的分销、本地采购的乳制品关系以及广泛的品牌组合。

• 果汁和果汁饮料 · 1992

  J7

  J7是维姆-比尔-丹最知名的果汁品牌，也是公司最早的消费品牌之一。它帮助公司成为俄罗斯全国性的包装果汁生产商。更广泛的产品系列包括果汁、水果花蜜和相关非碳酸饮料，通过公司的俄罗斯和独联体销售网络分销。

• 高端果汁

  100% Gold Premium

  100% Gold Premium是公司命名的果汁系列之一。它在维姆-比尔-丹的饮料组合中占据更高端的定位，并补充了更广泛的J7和Favorite Garden系列。

• 果汁、花蜜和水果饮料

  Favorite Garden

  Favorite Garden是维姆-比尔-丹的水果饮料品牌，涵盖果汁和相关水果饮料产品。它是公司广泛的非碳酸饮料组合的一部分，与J7和其他果汁品牌一起销售。

• 乳制品

  House in a Village

  House in a Village是与日常牛奶和其他乳制品相关的核心乳制品品牌。其名称和定位将包装乳制品与乡村或农场形象联系起来，支持维姆-比尔-丹强调与俄罗斯牛和奶牛场的关系。

• 乳制品

  Jolly Milkman

  Jolly Milkman是维姆-比尔-丹的主要乳制品商标之一。它代表了公司的大众市场牛奶和发酵乳制品活动，并通过在百事公司收购前建立的广泛制造和销售基础设施进行分销。

• 婴儿食品和儿童营养品

  Agusha

  Agusha是维姆-比尔-丹的主要婴儿食品和儿童营养品牌。它将公司从普通家庭乳制品扩展到为年轻消费者和家庭设计的产品，为公司的产品组合增加了专业营养细分市场。

• 矿泉水

  Essentuki

  Essentuki矿泉水通过2003年收购相关生产工厂进入维姆-比尔-丹的产品组合。公司在相关工厂于2018年转让给Holding-Aqua之前生产Essentuki-17和Essentuki-4。

• 2016

  口蹄疫牛奶指控

  维姆-比尔-丹被指控使用患有口蹄疫的牛的牛奶。产品因俄罗斯联邦消费者权益及公民平安保护监督局的要求而被撤回。该公司否认这些指控并进行了正式调查。

  来源

• 2012

  收购后合规调查

  在百事公司收购后收到匿名举报后，Gibson, Dunn & Crutcher进行的调查据称发现了广泛的合规问题和可能违反《反海外腐败法》的行为。该事件还导致美国证券交易委员会审查百事公司总法律顾问Maura Smith是否因委托相关工作而被解雇。

  来源

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• 2018

  转让Essentuki矿泉水厂并购

  背景

  Essentuki生产业务在百事公司收购后仍保留在投资组合中，但后来与维姆-比尔-丹的运营分离。

  采取的行动

  该工厂被转让给股份公司Holding-Aqua。

  后续影响

  维姆-比尔-丹对Essentuki矿泉水品牌的生产角色结束。

  来源

• 2011

  完成百事公司所有权并退市战略

  背景

  百事公司已获得初始控股权，并寻求完全拥有这家俄罗斯食品生产商。

  采取的行动

  百事公司从创始股东、管理层和公众投资者手中收购了剩余股份，之后维姆-比尔-丹从纽约证券交易所退市。

  后续影响

  该公司成为百事公司的子公司，而不是独立的上市公司。

  来源

• 2010

  同意百事公司收购并购

  背景

  维姆-比尔-丹已成为俄罗斯主要的乳制品和果汁生产商，拥有广泛的制造和分销网络。

  采取的行动

  百事公司同意以38亿美元收购公司约66%的股份，随后进行额外购买。

  后续影响

  交易于2011年12月分阶段完成，将维姆-比尔-丹纳入百事公司，并结束了其独立的上市公司地位。

  Initial acquisition consideration. $3.8 billion for approximately 66 percent (2010)

  来源

• 2003

  收购Essentuki矿泉水工厂并购

  背景

  维姆-比尔-丹寻求将其食品和饮料业务扩展到乳制品和果汁饮料之外。

  采取的行动

  公司收购了一家与Essentuki矿泉水品牌相关的工厂。

  后续影响

  矿泉水成为公司产品组合的一部分，直到2018年该工厂被转让给Holding-Aqua。

  来源

• 1999

  现代化乳制品供应商战略

  背景

  俄罗斯奶牛种群数量下降对牛奶供应和质量构成风险。

  采取的行动

  维姆-比尔-丹投资于供应商使用的挤奶和冷藏设备。

  后续影响

  这项投资加强了公司与国内奶牛场的联系，并支持了其在包装乳制品领域的扩张。

  来源

1. 1Wimm-Bill-Dann Foodsen.wikipedia.org