威斯汀书卡迪拉克酒店
企业品牌
未认领底特律市中心一座经过修复的地标性豪华酒店及综合用途物业。
最近更新 2026年10月14日
概览
威斯汀书卡迪拉克酒店是位于密歇根州底特律市中心的一座历史悠久的豪华酒店，坐落在密歇根大道和华盛顿大道的交汇处，属于华盛顿大道历史街区。该物业最初为书卡迪拉克酒店，由底特律房地产企业家J. Burgess、Frank和Herbert Book兄弟开发。兄弟俩希望将华盛顿大道走廊打造成纽约第五大道的西部对应物，并力求创建一家能与底特律斯塔特勒酒店竞争的旗舰酒店。 该建筑由建筑师Louis Kamper设计，采用文艺复兴复兴和新文艺复兴风格，于1924年12月8日开业。当时，其31层的高度使其成为底特律最高的建筑，其1136间客房使其成为世界上最大的酒店之一。其最初的公共空间包括多个餐厅和宴会厅、宽敞的大堂、零售拱廊和意大利花园。占据上层的一个广播电台后来与底特律广播的历史联系在一起。建筑的低层石灰岩覆层、米色砖塔、铜屋顶元素、雕塑装饰以及与底特律历史相关的人物形象仍然是其建筑身份的核心。 酒店在早期蓬勃发展，但在大萧条期间失去了财务控制，银行于1931年取消赎回权，结束了Book家族的拥有权。随后，它在多个所有者和管理安排下运营。喜来登于1951年收购了该物业，并将其更名为喜来登卡迪拉克酒店，进行了广泛的现代化改造。1975年喜来登出售该建筑后，它成为底特律卡迪拉克酒店，后来成为Radisson Cadillac Hotel。入住率下降、维护不善以及底特律更广泛的经济困难造成了反复出现的财务和运营问题。尽管在1980年共和党全国代表大会前后，一项公私合作努力帮助酒店保持开放，但部分建筑被关闭，物业的可使用库存急剧下降。 20世纪80年代的一项提案试图将日益过时的酒店改造成较小的酒店和办公空间。酒店于1984年10月关闭，但不断上升的建筑成本和恶化的市场条件阻止了重建的进行。其内容物于1986年被清算，此后该建筑空置了大约二十年。在此期间，它遭受了忽视、天气破坏、故意破坏和建筑材料的移除。 重建努力在21世纪初恢复。2003年，由Historic Hospitality Investments和Kimberly-Clark支持的拟议中的文艺复兴酒店改造开始，但在施工发现更广泛的损坏和项目成本增加后停止。2006年，Ferchill Group推进了一项新计划，创建一家威斯汀酒店和住宅开发项目。由此产生的修复和适应性再利用项目包括一家拥有453间客房的酒店、65套共管公寓和顶层公寓、重建的历史室内空间、一个新的宴会厅和会议设施、游泳池、健身中心、水疗中心以及相关的停车基础设施。威斯汀书卡迪拉克底特律于2008年10月25日盛大开业。 该酒店以威斯汀品牌运营，该品牌属于万豪国际集团。其业务结合了客房和套房、会议和活动、餐饮、健康设施和住宅单元。该物业还曾作为与底特律文化和体育历史相关的场所。著名的关联包括1939年纽约洋基队球员卢·格里克和经理乔·麦卡锡的会面、电影拍摄地点，以及由厨师迈克尔·西蒙经营的Roast餐厅。牛津资本集团于2021年12月收购了该物业，此前前任业主面临与疫情时代酒店低迷相关的止赎压力。一项物业范围的翻新工程于2022年宣布，据报道于2023年完成。
沿革
该物业始于Book兄弟努力用一座更大的地标性建筑取代建于1888年的早期卡迪拉克酒店。他们于1918年购买了旧酒店，但第一次世界大战的材料短缺推迟了拆除和建设。卡迪拉克于1923年6月关闭后，被拆除，Louis Kamper设计了替代建筑。书卡迪拉克酒店于1924年12月开业，是一座31层、1136间客房的建筑，并立即成为底特律最著名的商业地标之一。 其早期成功被大萧条打断。银行于1931年取消赎回权，结束了Book家族的控制，酒店随后在外部所有权和专业管理下运营。在世纪中叶时期，它仍然是底特律的主要酒店。喜来登于1951年购买，将其更名为喜来登卡迪拉克酒店，并在保留关键历史房间的同时对大部分物业进行了现代化改造。1975年，喜来登将建筑出售给Herbert R. Weissberg，之后作为底特律卡迪拉克酒店运营。在贷款违约后，抵押贷款持有人与Radisson Hotels合作进行了进一步翻新，物业于1978年作为Radisson Cadillac Hotel重新开业。 到20世纪70年代末，入住率下降威胁到关闭。底特律官员和底特律经济增长公司参与了在1980年共和党全国代表大会之前保留酒店容量的努力。物业于1980年恢复书卡迪拉克名称，但其规模变得难以维持。几层客房楼层被关闭，只有部分原始库存被认为可销售。 1983年的一项拟议改造将创建一个小型酒店和办公综合体。建筑于1984年10月关闭，当时重建开始，但成本上升和底特律经济疲软使计划停止。在连续开发商的尝试失败后，建筑的内容物于1986年被出售。该结构空置了大约二十年，并因暴露、故意破坏和掠夺而恶化。 该市于2003年宣布了一项涉及Historic Hospitality Investments（Kimberly-Clark的子公司）的重建协议，旨在创建一家文艺复兴酒店。在不可预见的结构和建筑状况问题导致成本增加且Kimberly-Clark退出后，施工停止。2006年，Ferchill Group提出了新提案。该计划将建筑改造成一家威斯汀酒店和住宅，在保留和重建主要历史空间的同时增加现代酒店设施和活动基础设施。修复后的物业于2008年10月开业，拥有453间酒店客房和65个住宅单元。 建筑的建筑特征由其钢结构、石灰石基座、米色砖塔、古典柱式和壁柱、雕塑人物、铜包屋顶特征和文艺复兴复兴细节定义。重建还增加了一个三层楼的北延伸部分，包括宴会厅、游泳池、健身中心、水疗中心和会议空间。一个停车场取代了谢尔比街对面的前底特律商业大厦，后来在其上方增加了公寓。 该物业于2021年12月被牛津资本集团收购。2022年，新业主宣布了一项2000万美元的翻新工程，据报道于2023年完成。如今，它作为底特律市中心的威斯汀品牌酒店和综合用途目的地运营，结合了住宿、住宅、会议、餐饮、活动和健康服务。
- 2023
重大翻新完成
[1]2022年宣布的物业范围翻新已完成。
- 2021
牛津资本集团收购
[1]牛津资本集团收购了酒店和综合用途物业。
- 2008
威斯汀书卡迪拉克底特律开业
[1]修复后的酒店于10月25日盛大开业。
- 2006
宣布威斯汀重建计划
[1]Ferchill Group宣布计划将建筑恢复为威斯汀酒店和住宅物业。
- 1986
建筑被关闭
[1]内容物被清算，建筑进入长期空置期。
- 1984
酒店因失败的改造而关闭
[1]酒店因拟议的酒店和办公改造而关闭，该改造最终未能进行。
- 1978
作为Radisson Cadillac Hotel重新开业
[1]经过翻新，物业在Radisson管理下作为Radisson Cadillac Hotel重新开业。
- 1951
喜来登收购和现代化
[1]喜来登收购了酒店，将其更名为喜来登卡迪拉克酒店，并翻新了大部分公共空间。
- 1931
Book家族失去控制权
[1]大萧条期间银行取消赎回权，结束了Book兄弟的所有权。
- 1924
书卡迪拉克酒店开业
[1]这座31层、1136间客房的酒店于12月8日开业，成为底特律最高的建筑和世界上最大的酒店之一。
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产品与定位
一个地标性的城市豪华酒店，结合了威斯汀的款待、底特律的历史建筑、适应性再利用、住宅所有权以及大型会议和活动。
酒店住宿 · 2008
威斯汀酒店客房和套房
修复后的物业作为一家提供全方位服务的威斯汀酒店运营，拥有约453间客房和套房。它服务于休闲旅客、商务客人、活动参与者和寻求位于底特律历史中心位置的游客。
豪华住宅物业 · 2008
书卡迪拉克住宅
上层包括65套私人拥有的豪华共管公寓和顶层公寓。住宅构成建筑混合用途适应性再利用模式的一部分，并提供与酒店运营不同的住宅部分。
会议和活动 · 2008
威尼斯宴会厅和活动设施
物业包括修复后的历史活动区域，包括前大宴会厅（更名为威尼斯宴会厅），以及一个较新的宴会厅和会议设施。这些空间支持婚礼、会议、企业会议和社交活动。
餐厅和酒吧 · 2008
餐饮场所
餐饮和饮品运营是酒店全方位服务的一部分。该物业以前设有Roast餐厅，由厨师迈克尔·西蒙经营，从2008年酒店重新开业期间直到2022年1月关闭。
健身和水疗 · 2008
健康设施
现代重建增加了游泳池、热水浴缸、健身中心和水疗设施，加强了物业在威斯汀健康导向酒店组合中的定位。
品牌决策
2022
全面物业翻新战略背景
牛津资本集团在疫情相关压力影响先前业主和酒店运营后收购了该物业。
采取的行动
新业主宣布了一项覆盖整个物业的翻新工程。
后续影响
据报道，翻新工程于2023年完成。
Announced renovation investment. $20 million (Announced November 2022)
2006
威斯汀酒店和住宅重建战略背景
一位新开发商试图通过混合用途的酒店和住宅项目来振兴空置建筑。
采取的行动
Ferchill Group选择了威斯汀品牌，并计划建造一家拥有453间客房的酒店、65套共管公寓单元、修复的历史室内空间以及新的活动和健康设施。
后续影响
修复后的物业于2008年10月开业，使地标恢复活跃的酒店使用。
Reported redevelopment cost. $176 million (Project completed in fall 2008)
2003
拟议的文艺复兴酒店重建战略背景
在多年空置和法律纠纷之后，底特律寻求一个可行的重建计划，以拯救日益恶化的地标。
采取的行动
Historic Hospitality Investments（Kimberly-Clark的子公司）提议将建筑改造成一家文艺复兴酒店，并开始施工。
后续影响
意外的建筑损坏造成了重大成本超支，Kimberly-Clark在项目完成前退出。
1983
改造成较小的酒店和办公综合体战略背景
老化的物业拥有近1000间客房，其中许多太小或难以在变化的底特律市场中填满。
采取的行动
业主提议将酒店减少到约550间客房，分布在12层，并将11层改造成办公空间，采用书卡迪拉克广场概念。
后续影响
酒店于1984年关闭，但不断上升的建筑成本和恶化的当地经济条件导致改造失败。
近期事件
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