Welspun Living

Welspun Living 是一家印度上市的家用纺织品公司，总部位于孟买，隶属于 Welspun 集团。该公司制造和销售家用纺织产品，包括毛圈毛巾、床单、床上用品套件、地毯、地毯、纱线以及部分相邻家居产品。其品牌组合包括 Welspun、Christy、Spaces 和 Welhome，其制造和供应业务服务于印度及海外的零售商和消费者。 公司于1985年在马哈拉施特拉邦的帕尔加尔成立，最初名为 Welspun Winilon Silk Mills，专注于聚酯变形加工。1991年通过首次公开募股进入公开市场，随后更名为 Welspun India Limited。20世纪90年代初，公司战略性地转向家用纺织品。1993年在古吉拉特邦的瓦皮建立工厂后，开始毛巾制造和出口。1998年，公司赢得了沃尔玛的早期国际外包订单，帮助其与主要美国零售商建立了关系。后来，它为包括 JCPenney、Target、Kmart、Tommy Hilfiger、Calvin Klein、Shopko 和 Costco 在内的零售商和品牌供货或合作，客户还遍及欧洲、澳大利亚和新西兰。 Welspun 在2000年代扩大了其制造基地。2004年在古吉拉特邦的安贾尔建立了床单工厂，而该地点的毛巾和纺纱业务于2005年投入商业生产。2007年，公司在墨西哥增加了床上用品套件工厂。公司还通过2006年收购 CHT Holdings（毛巾制造商 Christy 的英国母公司）85%的股份，扩大了其品牌和国际分销能力。Christy 的现有管理层保留了少数股权，并继续参与业务。 集团多次重组其商业活动。2008年，销售和营销活动与投资业务分离，创建了 Welspun Global Brands 和 Welspun Investments & Commercials。营销结构后来通过相关的 Welspun 实体重新合并和分离，然后部分重新整合到家纺业务中。这些变化反映了区分制造、品牌管理、海外投资和面向零售的活动的努力。 在2010年代，Welspun 继续投资于纺纱和纺织产能，并拓宽了其战略范围。2014年在安贾尔启动了新的纺纱工厂。2017年，公司扩展到地板和智能纺织品领域，并寻求在中东、日本、澳大利亚和欧盟的增长。它还与埃及棉花协会合作，在国际上推广埃及棉产品。产品开发计划包括 HygroCotton，一种以柔软度和温度调节为定位的品牌纱线和面料技术，以及其他专利纺织应用。 Welspun Living 的业务结合了大规模制造、自有品牌供应、许可或收购的品牌以及直接品牌运营。其美国子公司一直是美国零售商的重要渠道，提供毛巾、浴垫、区域地毯、被子、床垫垫和时尚床上用品。公司以规模、设计、技术纺织品开发、质量体系和可持续性为定位。然而，其2016年的棉花采购争议展示了全球自有品牌纺织供应链中固有的声誉和合规风险。Target 在声称标为埃及棉的床单使用了另一种棉花后，终止了与相关 Welspun 业务的关系；受影响的产品被撤回，其他零售商也停止了相关床单的销售。Welspun 承认了产品规格问题，并委托对其供应系统进行外部审查。该公司现在更名为 Welspun Living，并仍然是一家活跃的印度家用纺织品企业。

Welspun Living 的历史可以追溯到1985年，当时 Balkrishan Goenka 在马哈拉施特拉邦的帕尔加尔创立了 Welspun Winilon Silk Mills。最初的活动集中在聚酯变形加工，而不是成品家用纺织品。公司于1991年上市，并更名为 Welspun India Limited。1993年，它开始在古吉拉特邦瓦皮的新工厂进行毛巾生产和出口，标志着其转变为国际家用纺织品供应商。 一个重要的早期商业突破发生在1998年，当时 Welspun 从沃尔玛获得了毛圈毛巾的外包订单。这一关系帮助公司建立了与大型全球零售商的信誉。随后，它为包括 JCPenney、Target、Kmart 和 Costco 在内的更多美国客户供货，并扩展到欧洲、澳大利亚和新西兰。制造能力通过2004年在安贾尔的床单工厂得到增长，随后于2005年在该地点的毛巾和纺纱业务投入商业生产。 Welspun 的国际品牌战略与其制造增长同步发展。2006年，公司购买了与英国毛巾品牌 Christy 相关的 CHT Holdings 85%的股份。2007年，它在墨西哥开设了床上用品套件工厂。随后，集团重组了其商业结构，于2008年将销售和营销与投资活动分离，并随后调整了 Welspun India、Welspun Global Brands 和 Welspun Retail 之间的关系。随着集团完善其品牌和分销模式，其中一些活动随后被重新整合或转移。 公司继续投资于纺织基础设施，包括2014年在安贾尔的新纺纱工厂。2017年，它扩展到地板和智能纺织品领域，并瞄准中东、日本、澳大利亚和欧盟的额外市场。与埃及棉花协会的合作支持了埃及棉产品的国际推广。产品创新包括 HygroCotton，一种与温度调节特性和洗涤后手感更柔软相关的技术，以及其他专利纺织开发。 该业务还通过国际子公司和品牌平台运营。Welspun USA 为美国主要零售商提供毛巾、浴垫、区域地毯、被子、床垫垫和时尚床上用品。其品牌组合包括 Welspun、Christy、Spaces 和 Welhome，将制造专业知识与面向消费者的品牌和自有品牌计划相结合。 2016年，公司面临重大的供应链和标签争议。Target 声称，其 Fieldcrest 品牌下以埃及棉销售的500支床单在2014年至2016年期间使用了另一种棉花。Target 撤回了产品，提供客户退款并终止了关系；沃尔玛和 Bed Bath & Beyond 也停止了相关床单的销售。Welspun 承认影响一个客户计划的规格问题，并宣布对其采购和供应流程进行调查和外部审计。这一事件成为全球纺织制造中可追溯性、认证和质量控制的重要案例研究。公司随后以 Welspun Living 的名称运营，并继续作为 Welspun 集团内多元化的家用纺织品企业。

• 2017

  扩展到地板和智能纺织品领域

  [1]Welspun Livingen.wikipedia.org

  Welspun 将其产品组合扩展到地板和智能纺织品，并扩大了市场覆盖范围。

• 2016

  棉花采购争议

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  Target 撤回了受影响的标为埃及棉的床单，并在产品规格争议后终止了与相关 Welspun 业务的关系。

• 2014

  安贾尔新纺纱工厂启动

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  公司在其安贾尔纺织综合体增加了纺纱产能。

• 2007

  墨西哥床上用品工厂开业

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  Welspun 通过在墨西哥建立床上用品套件工厂扩大了其国际生产足迹。

• 2006

  收购 Christy 母公司多数股权

  [1]Welspun Livingen.wikipedia.org

  Welspun 收购了与英国毛巾品牌 Christy 相关的 CHT Holdings 85%的股份。

• 2005

  安贾尔毛巾和纺纱业务开始运营

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  毛巾生产于3月开始商业化，纺纱生产于6月开始。

• 2004

  安贾尔床单工厂建立

  [1]Welspun Livingen.wikipedia.org

  公司在古吉拉特邦安贾尔建立了床单工厂，宣称年产能为3500万米。

• 1998

  首个沃尔玛外包订单

  [1]Welspun Livingen.wikipedia.org

  Welspun 从沃尔玛赢得了毛圈毛巾的早期国际外包订单。

• 1993

  毛巾制造和出口开始

  [1]Welspun Livingen.wikipedia.org

  古吉拉特邦瓦皮的新工厂使公司能够进入毛巾制造和国际出口领域。

• 1991

  首次公开募股和更名

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  公司上市，随后更名为 Welspun India Limited。

• 1985

  公司成立，名为 Welspun Winilon Silk Mills

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  Balkrishan Goenka 在马哈拉施特拉邦的帕尔加尔创立了该公司，最初专注于聚酯变形加工。

一家垂直整合、面向国际的家用纺织品制造商和多品牌供应商，以规模、产品创新、设计、质量以及日益可持续的纺织生产为定位。

• 浴室纺织品 · 1993

  毛圈毛巾

  毛圈毛巾是 Welspun 的基础产品类别之一。公司为自有品牌零售计划及其自有或关联品牌（包括 Welspun 和 Christy）制造浴巾和相关吸水产品。生产得到其印度纺织设施中大规模纺纱、织造、染色和整理能力的支持。

• 家用纺织品 · 2004

  床单和床上用品

  床上用品组合包括床单、床单、床上用品套件和时尚床上用品。Welspun 在安贾尔开发了专门的床单产能，后来在墨西哥增加了床上用品生产。这些产品通过国际零售商以及面向消费者的品牌和自有品牌计划销售。

• 地板覆盖物 · 2017

  地毯和地毯

  Welspun 的地板覆盖物系列包括区域地毯、装饰地毯、浴垫和地毯。该类别代表了从软家居纺织品向更广泛的家居装饰表面的延伸，并已通过公司的国际渠道提供。

• 纺织材料

  纱线

  纱线是公司垂直整合纺织制造基地的一部分。纺纱设施为毛巾、床上用品和其他纺织产品提供投入，使 Welspun 能够管理从纤维和纱线到成品家居用品的更多生产阶段。

• 纺织技术

  HygroCotton

  HygroCotton 是一种品牌纺织技术，具有温度调节益处和中空芯纱结构，旨在洗涤后变得更柔软。它说明了 Welspun 通过材料工程和专利产品开发来区分大宗家用纺织品的努力。

• 2016

  埃及棉标签和供应争议

  Target 声称，其 Fieldcrest 品牌下以埃及棉销售的500支床单在2014年至2016年期间使用了另一种棉花，而 Target 并不知情。Target 撤回了受影响的产品，提供退款并终止了关系。沃尔玛和 Bed Bath & Beyond 后来也停止销售相关床单。Welspun 承认影响一个客户计划的规格问题，并宣布调查和外部审计其供应系统。

  来源

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• 2017埃及棉花协会合作

  Global

  Welspun 与埃及棉花协会合作，在国际市场推广埃及棉产品。

  结果. 该合作支持了埃及棉产品的全球营销；后来的采购争议使棉花可追溯性对公司的声誉尤为重要。

  来源

• 2017

  多元化进入地板和智能纺织品领域战略

  背景

  Welspun 正在寻求传统毛巾和床上用品以外的增长，并扩大其国际影响力。

  采取的行动

  公司进入地板和智能纺织品领域，同时瞄准包括中东、日本、澳大利亚和欧盟在内的市场。

  后续影响

  此举将公司的产品和技术范围扩展到其核心家用纺织品类别之外。

  来源

• 2016

  调查和审计棉花供应系统其他

  背景

  客户争议声称标为埃及棉的床单使用了不同的棉花类型。

  采取的行动

  Welspun India 承认了产品规格问题，启动了根本原因调查，并表示将任命外部审计公司审查采购和供应流程。

  后续影响

  争议导致 Target 终止与相关业务的关系，其他零售商撤回了相关床单。

  来源

• 2008

  分离销售、营销和投资活动战略

  背景

  集团正在重组其家用纺织品和海外商业运营。

  采取的行动

  销售和营销活动被置于 Welspun Global Brands，而投资和商业活动被置于 Welspun Investments & Commercials。

  后续影响

  集团后来调整了这些结构，包括涉及 Welspun India、Welspun Retail 和 Welspun Global Brands 的重新整合和转移。

  来源

• 2006

  收购 CHT Holdings 多数股权并购

  背景

  Welspun 寻求加强其在毛巾和家用纺织品方面的国际品牌和分销影响力。

  采取的行动

  公司收购了与英国毛巾品牌 Christy 相关的 CHT Holdings 85%的股份，而现有管理层保留了少数股权。

  后续影响

  Christy 成为 Welspun 国际品牌组合的一部分，收购后 Rajesh Mandawewala 被任命为董事长。

  来源

• 2021-10-29

  Welspun India 收购 Easygo Textiles[3]Welspun India 收购 Easygo Textilesequitybulls.com

  报道日期：2021-10-29

  Welspun India 以 10.68 lakh 卢比从 Easygo Textiles 的发起人处完成收购，使其成为全资子公司。该公司表示将评估未来直接或通过该子公司进行资产或业务收购的机会。

1. 1Welspun Livingen.wikipedia.org
2. 2Welspun Living official websitewelspunliving.com
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