Vicinity Centres
Vicinity Centres是一家澳大利亚房地产投资信托公司，在澳大利亚拥有、管理并持有购物中心的权益。
最近更新 2026年10月14日
AI 爬虫读取
2次请求
1家公司- Anthropic2
- 词条页
- 1
- 争议页
- 1
- JSON · MD
- 0
- 首次读取
- 2026年11月4日
- 最近读取
- 2026年11月4日
统计自 2026年10月28日 · 数据来自本站服务器日志
概览
Vicinity Centres是一家澳大利亚购物中心所有者、运营商和房地产投资集团。其业务以零售资产的所有权、管理、租赁和再开发为核心，特别是服务于成熟都市和区域社区的区域性和次区域性购物中心。该公司在澳大利亚证券交易所上市，股票代码为VCX，总部位于墨尔本的Chadstone购物中心。 该集团的企业历史可追溯至1985年2月由多元化房地产和建筑公司Jennings Industries成立的Jennings Properties。它在澳大利亚证券交易所上市，并于1991年更名为Centro Properties。1997年，Centro重组为Centro Properties Group，采用合订证券结构，将持有物业权益的投资信托与提供管理和相关服务的公司实体相结合。这种结构使企业能够将物业所有权与基金管理及运营能力结合起来。 在1990年代末和2000年代，Centro通过收购和管理投资工具迅速扩张。它于1999年收购了Prime Retail Property Trust的管理权，并于2004年与Prime Retail Group合并。它还通过收购和合资企业，包括购买多个美国投资组合和上市房地产工具，建立了对美国便利和购物中心资产的大量敞口。在其鼎盛时期，更广泛的Centro平台管理着庞大的国际零售物业组合。 这种扩张使集团高度暴露于再融资条件和短期债务市场。2007年和2008年，全球信贷危机、恶化的贷款条件和大量的再融资需求造成了严重的财务压力。Centro暂停了某些物业基金的申请和提款，与贷款人协商延期，随后进入了重大的债务稳定和重组过程。重组导致2011年将美国平台出售给Blackstone的关联公司，并将大部分澳大利亚物业业务转移到一个重组后的上市零售物业工具中。危机还引发了监管诉讼和投资者集体诉讼，涉及财务报告披露和持续披露义务。 重组后，澳大利亚零售物业业务成为Centro Retail。2013年，证券持有人批准更名为Federation Centres。Federation Centres于2015年与Novion Property Group合并，创建了更名为Vicinity Centres的业务。此次合并大大加强了集团在澳大利亚的购物中心组合，并确立了今天使用的Vicinity名称。 此后，Vicinity更加专注于澳大利亚零售物业。集团逐步减少对较小便利型资产的投资，将资本集中于区域和次区域中心、主要都市资产和再开发机会。其活动包括向Coles和Woolworths等主要超市运营商租赁零售空间，代表自身和投资伙伴管理中心，协调租户和客户体验计划，以及投资于提升各中心对当地社区相关性的升级。 根据2024年6月的报告，Vicinity拥有、管理或持有56个购物中心的权益，并在澳大利亚雇佣了超过1200名员工。各个物业通常以各自的本地身份运营，包括The Glen和Colonnades等名称，而Vicinity品牌提供了共同的企业身份。公司目前的定位是澳大利亚大型社区、区域和次区域零售目的地的所有者和管理者，价值创造日益与资产质量、再开发、租赁和长期投资组合管理相关。
沿革
Vicinity Centres起源于Jennings Properties，由Jennings Industries于1985年2月18日成立，并在澳大利亚证券交易所上市。该业务于1991年1月更名为Centro Properties。1997年9月，它重组为Centro Properties Group，采用合订证券结构，包括持有物业权益的Centro Property Trust和通过其子公司提供管理服务的Centro Properties Limited。 Centro通过收购和管理投资业务扩张。它于1999年收购了Prime Retail Property Trust的管理权，并于2004年与Prime Retail Group合并。在2000年代初期和中期，它在澳大利亚和美国收购了零售物业组合和基金管理业务。美国扩张包括收购Kramont Realty Trust、Heritage Property Investment Trust、New Plan Excel Realty Trust以及Westfield出售的几个购物中心。Centro还建立并参与了投资工具和合资企业。 国际扩张伴随着对债务融资的日益依赖。2007年底，Centro披露了涉及即将到期设施的再融资困难。随后，全球信贷危机严重限制了获得物业融资的渠道。某些直接物业基金的申请和提款被暂停，而集团与贷款人协商了临时延期和长期安排。公司的困难因大量再融资义务和投资者诉讼而加剧。 2009年1月，Centro宣布了一项债务稳定安排，将39亿澳元的高级银团债务延长三年，引入了10.5亿澳元的混合证券，并延长了与其美国合资企业和管理基金相关的设施。集团继续寻求更根本的重组。2011年3月，Centro宣布同意将其美国资产和平台出售给BRE Retail Holdings，后者是Blackstone Real Estate Partners VI的关联公司。该交易的企业价值据报道约为94亿美元，于2011年6月完成。美国业务随后以Brixmor名称独立运营，与Vicinity Centres无关。 同一时期产生了重大的监管和法律后果。2011年6月，澳大利亚联邦法院裁定八名Centro高管和董事因批准未能披露数十亿澳元短期债务的财务报告而违反《公司法》。另一起投资者集体诉讼涉及与2007年至2008年期间有关的涉嫌误导行为和违反持续披露义务。 2011年底，证券持有人和债权人批准了一项重组，根据该重组，Centro的高级债务被取消，以换取其几乎所有澳大利亚资产和权益。Centro的澳大利亚资产和几个管理基金组合被合并到一个上市的澳大利亚零售物业信托中。重组将危机后的澳大利亚购物中心平台与负债累累的重组前结构分开。 澳大利亚业务更名为Centro Retail，然后在2013年6月股东批准更名后成为Federation Centres。2015年6月，Federation Centres与Novion Property Group合并。合并后的实体更名为Vicinity Centres，创建了当前名称下的企业平台。 自重组和合并以来，Vicinity专注于澳大利亚零售物业。其投资组合策略已从广泛的便利零售和国际模式转向区域和次区域购物中心、主要都市资产和现有物业的再开发。公司在某些情况下完全拥有资产，在其他情况下持有合资或管理权益。各个中心保留本地名称和身份，而Vicinity提供共同的所有权、管理和再开发平台。 截至2024年6月，公司报告在澳大利亚拥有、管理或持有56个购物中心的权益，并拥有超过1200名员工。其中心为包括Coles和Woolworths在内的主要超市租户以及其他零售、食品、服务和社区用途提供空间。Vicinity当前的商业模式基于经常性物业收入、租赁、资产管理和再开发，而不是早期Centro时期的国际收购。
- 2023
彼得·哈德尔斯成为首席执行官
[1]彼得·哈德尔斯从临时首席执行官转为正式职位。
- 2022
格兰特·凯利宣布退休
[1]首席执行官格兰特·凯利宣布退休，他自2018年以来一直担任该职位。
- 2015
Federation Centres与Novion合并
[1]Federation Centres与Novion Property Group合并，合并后的业务采用Vicinity Centres品牌。
- 2013
Centro Retail更名为Federation Centres
[1]股东批准将重组后的澳大利亚零售物业业务命名为Federation Centres。
- 2011
美国投资组合出售并提出重组
[1]Centro同意将其美国平台出售给Blackstone关联公司，并提出对其债务和澳大利亚资产进行广泛重组。
- 2011
澳大利亚资产聚合完成
[1]在债权人和法院批准后，Centro的澳大利亚资产和管理基金被合并到一个上市的澳大利亚零售物业信托中。
- 2009
债务稳定协议完成
[1]Centro与其金融家完成了长期再融资和债务稳定安排。
- 2007
再融资压力出现
[1]Centro宣布就约13亿澳元到期设施进行谈判，信贷市场状况恶化。
- 2006
Centro从Westfield收购七个美国购物中心
[1]Centro购买了Westfield认为不在其战略重点内的七个美国购物中心。
- 2005
Centro收购Kramont Realty Trust
[1]Centro收购了上市的美国REIT Kramont Realty Trust，作为其国际零售物业扩张的一部分。
产品与定位
一家澳大利亚购物中心的所有者、管理者和再开发商，专注于区域、次区域和社区零售目的地。
零售物业
区域性购物中心
服务于广泛都市区域或区域人口的大型购物中心。这些资产通常结合主要超市、百货或专业零售商、餐饮运营商、服务和社区设施。Vicinity拥有或持有区域性中心的权益，并管理其租赁、运营、维护、客户体验和长期再开发。
零售物业
次区域性购物中心
服务于特定郊区或区域贸易区的便利、成熟的零售目的地。其租户组合通常强调超市、日常需求、专业零售、食品和服务。Vicinity的投资组合策略日益优先考虑优质的次区域资产以及具有更强本地相关性和收入表现潜力的中心再开发。
物业管理
购物中心管理
为全资、合资或代表投资伙伴拥有的购物中心提供运营和商业管理服务。该服务包括租赁、资产运营、租户关系、营销协调、设施管理和资本项目监督。这种管理能力是Vicinity作为物业所有者和运营商身份的核心部分。
房地产开发
购物中心再开发
在现有零售物业上规划和交付扩建、翻新、租户重新配置以及更广泛的混合用途或区域改善。再开发用于提高现有中心的生产力和吸引力，应对不断变化的零售模式，并加强其在当地社区中的作用。
争议事件
品牌决策
2015
Federation Centres与Novion Property Group合并并购背景
Federation Centres寻求与Novion合并，以创建更大的澳大利亚零售物业所有者和运营商。
采取的行动
Federation Centres与Novion Property Group合并，并将合并后的实体更名为Vicinity Centres。
后续影响
该交易确立了Vicinity Centres企业品牌，并扩大了其澳大利亚购物中心平台。
2013
将Centro Retail更名为Federation Centres战略背景
重组后的澳大利亚零售物业业务需要一个与财务困境的Centro平台不同的新身份。
采取的行动
股东批准将Centro Retail更名为Federation Centres。
后续影响
Federation Centres以该名称运营，直到与Novion Property Group合并并随后更名为Vicinity Centres。
2011
出售美国零售物业平台战略背景
Centro高度杠杆化的国际扩张在全球信贷危机和集团再融资问题中变得难以维持。
采取的行动
Centro同意将其美国资产和运营平台出售给BRE Retail Holdings，后者是Blackstone Real Estate Partners VI的关联公司。该交易于2011年6月完成。
后续影响
此次出售将美国平台从集团中移除，并支持了更广泛的重组，将澳大利亚零售物业业务与陷入困境的重组前结构分开。
Enterprise value. Approximately US$9.4 billion transaction value (Announced March 2011; completed June 2011)
2011
重组债务并聚合澳大利亚零售资产战略背景
Centro面临大量高级债务到期、债权人压力以及全球信贷危机后获得物业融资的限制。
采取的行动
该集团提出了一项债权人计划，取消高级债务以换取几乎所有澳大利亚资产，同时将管理基金合并到一个上市的澳大利亚零售物业工具中。
后续影响
重组将澳大利亚运营平台转移到一个新的上市零售物业结构，并为后来的Centro Retail、Federation Centres和Vicinity Centres身份铺平了道路。
Senior debt. A$2.7 billion senior debt matured in December 2011 (2011)
近期事件
- 尚未确定
Wing与Vicinity Centres合作开展购物中心无人机配送[3]
Wing与Vicinity Centres合作，在昆士兰州Grand Plaza购物中心开展无人机配送试点，为Logan地方政府区域的顾客配送参与商家的食品和饮料。
来源4 个来源
引用本词条: 请引用规范词条页。 /brand-wiki/vicinity-centres · 编辑方针 · 词条如何编纂