维斯塔斯
丹麦风机制造商，提供风电机组、风电项目及全生命周期服务，业务遍及全球。
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概览
维斯塔斯（Vestas）是一家总部位于丹麦奥胡斯的风能企业，从事风力发电机组的设计、制造、销售、安装、调试与运维服务。其业务涵盖陆上风电与海上风电、风机技术、项目交付、预测性维护、备件供应、数字化监测以及全生命周期优化。维斯塔斯并非以电力公用事业为主要身份，而是作为设备与服务供应商运营，客户包括公用事业公司、独立发电商、基础设施投资者、工业企业以及可再生能源开发商。 公司由佩德·汉森（Peder Hansen）于1945年创立，最初名为 Vestjysk Stålteknik A/S，是一家位于日德兰半岛西部的钢铁技术企业。早期业务包括家用电器、农业机械、中冷器和液压起重机。在20世纪70年代的能源辩论与石油危机期间，维斯塔斯开始研究风能，并于1979年交付首批风力发电机组。此后公司逐步将资源集中于风电技术，最终在20世纪80年代末转型为专业的风力发电机组制造商。这一转变使一家多元化工程企业成为全球风电行业最知名的专业化公司之一。 2003年是重要转折点，维斯塔斯与丹麦竞争对手 NEG Micon 合并。此次合并扩大了公司的技术组合、制造布局、客户基础和国际规模，并造就了作为全球领先风机制造商的 Vestas Wind Systems。此后，公司先后在欧洲、美国、中国、印度、巴西、澳大利亚等市场扩展生产与服务能力。其北美业务围绕科罗拉多州的制造与工程基地发展，而欧洲业务则分布于丹麦、德国、英国、西班牙、瑞典、挪威、意大利、罗马尼亚、波兰和荷兰等地。 维斯塔斯的产品战略同时覆盖陆上风电与海上风电。EnVentus 以及 V162、V172 系列等陆上平台针对不同风况、轮毂高度和场址条件设计。海上产品包括 V164 平台以及更大的 V236-15.0 MW 机组，后者采用115.5米叶片和236米风轮。V236 于2021年推出，是旗舰级海上机型，旨在以更少机组实现高年发电量。维斯塔斯还在风机投入运行后提供安装支持、调试、长期服务协议、远程监测、部件更换和资产性能服务。 公司历史既包含快速国际化扩张，也经历过多轮重组。2000年代中期以及2011至2012年前后，维斯塔斯曾面临亏损和需求疲软，风机价格、项目时间安排、美国生产税收抵免政策的不确定性以及制造产能过剩对盈利造成压力。维斯塔斯通过关闭工厂、裁减员工、调整产品组合以及更加注重盈利能力和服务收入来应对。此后的里程碑包括2013年与三菱重工成立 MHI Vestas Offshore Wind 合资公司、随后在美国的扩张、对大型风机测试基础设施的投资，以及持续推进叶片循环利用与回收。 维斯塔斯还通过研发拓展风电技术边界，工作涵盖大型海上风机、降低雷达反射的叶片概念、漂浮式风电示范、高功率机舱测试台、用于天气与风机性能分析的超级计算以及实验性多转子系统。2023年，V236-15.0 MW 样机在丹麦 Østerild 测试中心达到15兆瓦额定输出。公司将这些项目视为在提升可靠性的同时降低可再生能源平准化电力成本这一更广泛努力的一部分，并改善可维护性与环境绩效。 截至2026年，维斯塔斯仍是一家活跃的丹麦上市工业公司，在多个大洲开展运营以及制造或服务活动。其战略定位以可持续能源基础设施为核心，将风机技术与长期客户支持和数字化运营服务相结合。公司的规模、装机基础、海上工程能力以及服务组织，使维斯塔斯这一名称与全球风电发展紧密相连。
沿革
维斯塔斯的起源可追溯至1898年，当时汉斯·史密斯·汉森（Hans Smith Hansen）在日德兰半岛西部的莱姆（Lem）收购了一家铁匠铺。家族企业最初以传统金属加工业务运营。1945年，汉斯的儿子佩德·汉森（Peder Hansen）创立了Vestjysk Stålteknik A/S，通常译为“西日德兰钢铁技术公司”。公司战后的首批业务包括家用电器和其他金属制品。 20世纪50年代和60年代，Vestjysk Stålteknik进军农业设备、中冷器和液压起重机领域。液压起重机对公司的国际化发展尤为重要，到60年代中期，业务已向众多国家出口设备。这一时期积累的制造、工程和出口能力，为后来进入可再生能源设备领域奠定了基础。 石油危机和对替代能源日益增长的兴趣促使公司在70年代开始研究风能。维斯塔斯于1979年交付了首批风力发电机。风能逐渐从实验性活动转变为核心业务，到80年代末，公司已决定专注于风力发电机。1987年的转型通常被视为维斯塔斯成为专业风能公司的决定性时刻。 90年代，维斯塔斯开发出日益精密的风力发电机，并扩大了全球商业版图。1997年投产的NTK 1500/60体现了公司将技术性能与工业设计相结合的努力。该产品获得了德国iF设计奖和红点设计奖。维斯塔斯还加强了国际组织，包括2002年将北美总部从加利福尼亚州棕榈泉迁至俄勒冈州波特兰。 2003年发生了一次决定性的公司事件，维斯塔斯与另一家丹麦风力发电机制造商NEG Micon合并。此次合并产生了维斯塔斯风力系统公司（Vestas Wind Systems），并造就了全球最大的风力发电机供应商之一。扩大后的公司受益于更广泛的工程专业知识和更大的装机基础，但也更容易受到风电场开发周期性、零部件价格、政府激励措施和激烈竞争的影响。 维斯塔斯在2005年经历了销售放缓和经营亏损，随后在2006年复苏。公司扩大生产，一度报告全球市场份额约为28%，但后来随着竞争对手（尤其是来自德国、西班牙、美国和中国的制造商）扩大规模，其份额有所下降。2007年，维斯塔斯建立了内部举报人计划。该计划后来与对员工不诚实行为的调查相关联，反映了公司试图将内部报告和合规流程正式化。 2000年代后期带来了重大的国际扩张以及重组。2008年，维斯塔斯宣布计划在波特兰建设大型新北美总部。最初的建造计划在全球经济衰退期间被搁置，但公司后来翻新了一座现有的历史建筑，并于2012年将波特兰办公室迁至该处。维斯塔斯还推出了V112 3 MW和V100 1.8 MW机型，计划于2010年投入商业使用。 2009年，维斯塔斯宣布计划关闭其怀特岛制造业务，因为英国需求不足。该提议影响了数百个工作岗位，并引发了工人占领行政办公室的事件。与此同时，公司在中国、美国和西班牙扩大了招聘和生产。2010年，它宣布关闭丹麦和瑞典的五家工厂，影响约3,000个工作岗位，并终止了Vestas Excellence咨询部门。这些步骤代表了从以欧洲为主的制造模式向地理分布更广的生产体系的转变。 公司在2011年和2012年前后遭遇了另一个困难时期。需求疲软、价格压力、项目延迟以及美国生产税收抵免政策的不确定性，导致了重大亏损和裁员。维斯塔斯警告称，如果美国激励政策未能延续，大量美国工作岗位将面临风险。2012年8月，科罗拉多州普韦布洛（Pueblo）工厂约90名工人被裁员。随着订单恢复，情况有所改善，公司扩大了在科罗拉多州温莎（Windsor）、布莱顿（Brighton）和普韦布洛的运营。这些工厂生产叶片、机舱和塔筒，成为维斯塔斯北美供应链的重要组成部分。 2013年，玛丽卡·弗雷德里克松（Marika Fredriksson）成为首席财务官，同时公司致力于以盈利能力和运营纪律为核心的复苏。维斯塔斯还与三菱重工业成立了MHI Vestas Offshore Wind合资企业。该合资企业将维斯塔斯的风能专业知识与三菱的工业和海洋能力相结合，开发了V164海上风机，该机型成为当时商业开发中最大的风机之一。维斯塔斯随后出售了多家铸造和机加工工厂，作为精简制造结构努力的一部分。 2010年代中期带来了新的增长，尤其是在美国。维斯塔斯在科罗拉多州的叶片和机舱工厂增加了工作岗位并提高了产能。公司还获得了重大订单，如2016年挪威约1,000 MW的Fosen项目。其研究项目扩展到海上风机、漂浮式风电、高容量测试台、超级计算和实验性多转子设计。维斯塔斯参与葡萄牙海岸的WindFloat项目，展示了在半潜式漂浮基础上使用多兆瓦风机。 维斯塔斯后来将业务拓展到风机销售之外。2015年收购UpWind Solutions和Availon等公司增强了服务能力，同时公司开发了数字监控、预测性维护和长期资产管理服务。2017年，维斯塔斯获得了澳大利亚肯尼迪项目（Kennedy Project）的订单，该项目被描述为早期公用事业规模的混合发电厂，结合了风能、太阳能和电池储能。 海上风电对公司的技术战略变得越来越重要。V164平台通过更高的额定功率和项目应用不断发展，而V236-15.0 MW于2021年2月推出，是一款15 MW海上风机。其115.5米叶片和236米风轮旨在提高年发电量并减少项目所需的风机数量。2021年，维斯塔斯还将其普韦布洛塔筒工厂出售给CS Wind，继续调整其北美生产布局。 2022年，维斯塔斯展示了一个199米陆上塔筒概念，专为V172-7.2 MW风机设计，使风机能够在更高海拔处获得更强、更稳定的风。2023年，V236原型机在丹麦Østerild测试中心达到额定输出。维斯塔斯还推进了叶片回收计划，以应对报废复合材料带来的环境挑战。 到2025年和2026年，维斯塔斯作为一家综合风能技术和服务集团运营，在多个大洲开展制造、工程、销售、安装和维护活动。其2025年的高管架构包括：集团总裁兼首席执行官Henrik Andersen，首席财务官Jakob Wegge-Larsen，以及负责开发和数字解决方案、销售、技术与运营、人员与文化、服务等职能的负责人。公司当前的方向强调盈利性增长、大规模可再生能源部署、服务收入、供应链韧性、数字化以及减少与风机制造和处置相关的环境影响。
- 2022
199米陆上塔筒发布
[1]Vestas推出适用于V172-7.2 MW风机的199米塔筒方案，以便在更高海拔获取更强风能。
- 2021
V236-15.0 MW发布
[6]Vestas推出V236-15.0 MW海上风机，其设计采用236米风轮和115.5米叶片。
- 2021
Pueblo塔筒工厂出售给CS Wind
[1]Vestas将其位于科罗拉多州Pueblo的塔筒制造工厂出售给CS Wind。
- 2020
Vestas品牌成立75周年
[3]Vestas迎来Vestjysk Stålteknik于1945年注册成立75周年。
- 2019
达成100 GW装机里程碑
[9]维斯塔斯宣布已在80多个国家安装超过100 GW的风力发电机。
- 2017
肯尼迪混合项目订单
[3]维斯塔斯获得澳大利亚一个结合风能、太阳能和电池储能的公用事业规模混合项目订单。
- 2016
获得Fosen项目订单
[1]维斯塔斯获得了挪威Fosen风电项目约1,000兆瓦的订单。
- 2015
通过收购扩展服务业务
[3]维斯塔斯收购了UpWind Solutions和Availon，以增强风电机组服务能力。
- 2013
MHI Vestas海上风电公司成立
[1]维斯塔斯与三菱重工成立合资公司，专注于海上风电机组。
- 2013
20兆瓦机舱测试台投入运行
[1]维斯塔斯在奥胡斯启用了一座大容量机舱测试台。
产品与定位
一家垂直一体化的风能技术与服务提供商，专注于风机性能、大规模可再生能源部署、全生命周期服务，以及陆上和海上风电的产业化。
海上风电机组 · 2021
V236-15.0 MW
V236-15.0 MW 是维斯塔斯（Vestas）的旗舰海上风机平台。它采用 236 米风轮和 115.5 米叶片，旨在使每台机组实现高年发电量。维斯塔斯表示，该机组在合适条件下容量系数可超过 60%，设计寿命为 30 年。样机在丹麦组装并测试，而该平台面向全球商业化海上风电项目。
海上风电机组平台 · 2013
V164
V164 平台为大型海上风电项目开发，推出时即成为全球最强大的风机设计之一。该平台源自 MHI Vestas Offshore Wind 合资公司，开发了包括 7 MW、8.4 MW 和 9.5 MW 在内的多种额定功率。其大风轮和面向海上的工程设计，支持在海洋环境中高效捕获能量，并在严苛条件下长期运行。
陆上风电机组平台 · 2019
EnVentus
EnVentus 是一个模块化陆上风机平台，旨在让不同场址条件共享部件和工程原理。它支持多种风机配置和额定功率，使维斯塔斯能够根据当地风况和项目需求调整风轮直径、轮毂高度和输出功率。该平台是维斯塔斯在保持客户灵活性的同时推动技术标准化努力的一部分，服务于在不同市场开发风电场的客户。
陆上风电机组 · 2022
V172-7.2 MW
V172-7.2 MW 是一款大容量陆上风机，专为大风轮和高轮毂高度可提升发电量的场址设计。维斯塔斯已推出该机组的 tall-tower 配置，包括一个 199 米概念，旨在获取更强、更稳定的风。该机型面向公用事业规模的陆上风电项目，是维斯塔斯最新一代高输出陆上风机的一部分。
陆上风电机组 · 2022
V162-7.2 MW
V162-7.2 MW 是一款大叶轮陆上风电机组，面向公用事业规模风电场。其设计旨在提升中低风速场址的年发电量，并高效利用土地、并网条件及配套基础设施。维斯塔斯将 V162 与 V172 一同宣传为其最强大的陆上机型之一。
陆上风电机组 · 2009
V112-3.0 MW
V112-3.0 MW 是维斯塔斯在2010年代初期推出的重要机型之一。该机型面向公用事业规模陆上项目，是产品代际向更大叶轮和更高额定功率转变的一部分。该机型于2009年发布，2010年上市，体现了维斯塔斯通过不同叶轮与功率配置应对多样化风况的努力。
陆上风电机组 · 2009
V100-1.8 MW
V100-1.8 MW 于2009年与 V112-3.0 MW 一同发布。该机型面向需要较低额定功率配置、且叶轮适应不同场址条件的陆上风电项目。该机型体现了维斯塔斯历史上的平台化策略，即在相关产品系列中提供多种机型，而非依赖单一标准化机型。
风电机组全生命周期服务
维斯塔斯服务
维斯塔斯服务涵盖预防性维护与纠正性维护、远程监控、备件供应、部件更换、升级改造、检测、故障排查以及长期服务协议。该服务业务为已安装机组提供支持，旨在提升可用率、可靠性、运营经济性和资产寿命。通过收购 UpWind Solutions 和 Availon 等公司，维斯塔斯增强了对自有及部分第三方机组机队的服务能力。
循环利用与退役服务
叶片回收服务
维斯塔斯开展或参与叶片回收活动，以应对复合材料风电叶片退役后带来的处理难题。这些举措是公司更广泛的可持续发展与循环利用工作的一部分，旨在减少填埋处置、提高材料回收率，并降低风机制造与退役环节的环境足迹。
争议事件
营销活动
- 2020维斯塔斯可持续发展战略
Global
维斯塔斯推出了一项可持续发展战略，旨在将可持续发展理念融入其运营、产品、供应链、员工队伍和客户项目。该战略涉及脱碳、循环利用、人权、安全、生物多样性以及风电在推动其他行业电气化中的作用。
结果. 该战略成为后续叶片回收、低碳材料、供应链责任和可再生能源部署工作的框架。
- 2017肯尼迪混合电力项目
Australia
维斯塔斯获得了肯尼迪项目的订单，这是一个早期公用事业规模的混合可再生能源项目，结合了风力发电机、太阳能电池板和电池储能。
结果. 该项目展示了维斯塔斯在独立风力发电机之外的定位，即向集成可再生能源系统发展。
- 2011WindFloat浮式风电示范项目
Portugal
维斯塔斯为葡萄牙沿海的WindFloat项目提供了一台2兆瓦海上风机。该风机安装在带有悬链线系泊的半潜式浮式基础上。
结果. 此次部署证明，多兆瓦风机可以在没有重型起重或专业海上施工设备的情况下在海上安装。
- 2007维斯塔斯举报人计划
Global
维斯塔斯引入了内部举报渠道，允许员工和其他利益相关者报告涉嫌不当行为和合规问题。
结果. 该系统后来支持了调查，导致员工因不诚实行为受到纪律处分。
品牌决策
2025
2025年年报聚焦盈利能力和订单储备战略背景
维斯塔斯运营所处的可再生能源设备市场受到供应链、政策、成本和地缘政治不确定性的影响。
采取的行动
管理层强调盈利性增长、服务业绩、投资以及风机解决方案与服务合并订单储备的执行。
后续影响
维斯塔斯公布2025年营收为188.22亿欧元，并预计2026年营收为200亿至220亿欧元。
Revenue. EUR 18.822 billion → EUR 20–22 billion outlook (2025 actual and 2026 outlook)
2021
推出V236-15.0 MW海上风机新品背景
海上风电开发商寻求更大的风机，以便在每座基础、每个机位和每处并网点上发出更多电力。
采取的行动
维斯塔斯推出V236-15.0 MW风机，叶轮直径236米，叶片长115.5米。
后续影响
该机型成为维斯塔斯的海上旗舰平台，并在丹麦Østerild进行样机测试，随后投入商业项目部署。
2021
将普韦布洛塔筒工厂出售给CS Wind战略背景
维斯塔斯持续调整其制造模式，将所有权集中于其认为对风机和服务业务具有战略核心地位的活动。
采取的行动
公司将位于科罗拉多州普韦布洛的塔筒制造工厂出售给CS Wind。
后续影响
该交易改变了维斯塔斯在北美的工厂布局，但该地区对其叶片、机舱、销售和服务业务依然重要。
2013
成立MHI Vestas Offshore Wind并购背景
海上风电机组日益大型化、资本密集化，使结合风机制造工程能力与工业及海洋领域专业知识的合作更具价值。
采取的行动
维斯塔斯与三菱重工共同成立MHI Vestas Offshore Wind合资公司，专注于海上风机的开发与供应。
后续影响
该合资公司开发并商业化了V164平台，增强了维斯塔斯在海上风电领域的地位，其后公司架构又经历了整合调整。
2012
重大亏损后的成本削减与重组战略背景
维斯塔斯面临需求疲软、价格压力、项目延迟以及美国生产税收抵免续期的不确定性。
采取的行动
该公司裁员、重组业务，并警告称如果税收优惠到期，大量美国工作岗位可能面临风险。
后续影响
随后美国订单回升，科罗拉多制造基地扩大，但这一时期使公司长期重视盈利能力、产能纪律和服务收入。
Net loss. EUR 166 million loss → EUR 963 million loss (2011 to 2012)
2010
将生产转向中国和美国战略背景
维斯塔斯认为中国和美国是比英国增长更快的市场，并面临使产能与区域需求相匹配的压力。
采取的行动
该公司在中国、美国和西班牙扩张，同时宣布关闭丹麦和瑞典的五家工厂。
后续影响
此次重组削减了部分欧洲制造业务，影响了约3000个工作岗位，同时提升了北美和亚洲业务的重要性。
2003
与NEG Micon合并并购背景
在风力发电机组行业整合的背景下，维斯塔斯寻求更大的规模、更广泛的技术能力以及更强的国际地位。
采取的行动
维斯塔斯与丹麦竞争对手NEG Micon合并，并以Vestas Wind Systems的名义运营。
后续影响
此次合并造就了全球最大的风力发电机组制造商之一，并扩大了维斯塔斯的装机基础和产品能力。
1987
决定专注于风能战略背景
在20世纪70年代的能源危机之后，风电已从实验性活动发展为具有战略意义的替代能源市场。
采取的行动
维斯塔斯将公司重心转向风力发电机组，并逐步退出早先的多元化制造方向。
后续影响
这一决定确立了维斯塔斯品牌数十年来所秉持的专业风能身份。
近期事件
Vestas与Vitol Wind合作改造Big Sky风电项目[13]
Vestas获得一份240兆瓦订单，为Vitol Wind拥有的伊利诺伊州Big Sky风电项目进行改造。订单包括风机供应和调试，以及一份为期20年的服务协议；双方称这是首次合作。
CS Wind签约收购Vestas风塔工厂[17]
报道日期：
CS Wind与Vestas签署协议，拟以1.5亿美元收购Vestas位于科罗拉多州的风塔工厂100%股权。报道确认签约，未确认所有权转移已经完成。
CS Wind同意向Vestas供应风塔[16]
报道日期：
根据6月3日签署的协议，CS Wind将于2021年7月至2026年6月向Vestas供应价值1.5万亿韩元的风塔；这些风塔将在Vestas出售给CS Wind的美国工厂生产。
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来源27 个来源
- 1Vestasen.wikipedia.org
- 2Our Historyvestas.com
- 3Vestas History: From 2009–2020vestas.com
- 4Our Managementvestas.com
- 5Vestas Annual Report 2025vestas.com
- 6V236-15.0 MWvestas.com
- 7Vestas Annual Report 2025 – Generating value amidst growing uncertaintyvestas.com
- 8Vestas Sustainability Report 2022vestas.com
- 9100 GW installed milestone recognizedvestas.com
- 10Vestas discloses ransomware attack and leaked datamaritime-executive.com
- 11Vestas discloses cyberattack on internal IT systemsmaritime-executive.com
- 12Vestas与Maersk宣布集装箱运输合作marinelink.com
- 13Vestas与Vitol Wind合作改造Big Sky风电项目news.cision.com
- 14维斯塔斯获得wpd台湾风电场50兆瓦订单n.yam.com
- 15Vestas宣布计划推出Covento平台renewableenergymagazine.com
- 16CS Wind收购Vestas美国风塔工厂econotimes.com
- 17CS Wind签约收购Vestas风塔工厂kedglobal.com
- 18Vestas启动CETEC回收倡议reneweconomy.com.au
- 19Vestas与Utilitas合作开发塔尔加莱风电项目energyglobal.com
- 20Vestas进入拉脱维亚市场renewableenergymagazine.com
- 21Vestas与Modvion合作开发木质风力涡轮机塔架energyglobal.com
- 22Vestas宣布整合期间计划裁员offshorewind.biz
- 23Vestas宣布Tommy Rahbek Nielsen正式出任首席运营官windtech-international.com
- 24维斯塔斯任命安德斯·尼尔森为首席技术官windpowermonthly.com
- 25维斯塔斯获得Riskebo风电项目订单及服务合同poweronline.com
- 26Nexans与Vestas启动驻场工程师项目windtech-international.com
- 27Vestas enters Latvian wind power market with 59MW dealwindpowermonthly.com
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