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德国制造商,生产用于窗户、门、百叶窗和推拉门的uPVC型材系统。

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概览

VEKA AG是一家德国制造商和系统供应商,专注于为建筑行业挤出未增塑聚氯乙烯(通常称为uPVC或PVC)型材。其主要应用包括窗户、入户门、推拉门、卷帘及相关建筑构件。公司总部位于北莱茵-威斯特法伦州的森登霍斯特,由一家小型卷帘生产商发展成为国际集团,在十二个国家设有挤出业务,并在四十多个国家设有代表处。 公司于1967年在当时西德的森登霍斯特成立,名为Vekaplast,最初生产卷帘。1969年,公司最初的八名员工之一海因里希·劳曼收购了该公司。VEKA随后将其业务范围从卷帘扩展到完整的型材系统:1970年开始开发自己的窗用型材,1971年将该型材推向市场,1974年增加了前门和推拉门系统。 需求的增长导致对森登霍斯特工厂的重大投资。公司购置了工业用地,建造了新的挤出工厂,在1970年代末分阶段扩大了生产面积,并于1981年开设了第一家混料厂。混料和挤出能力支持了更一体化的制造模式,使VEKA能够生产更广泛的PVC基产品。1980年代中期,公司还进入了PVC板材生产,并收购了几家与PVC和聚乙烯薄膜相关的比利时制造商。 国际扩张在西德经济停滞的背景下加速,VEKA通过增加出口和建立海外子公司来应对。西班牙、法国和美国是最早的新市场,随后是英国,以及波兰、俄罗斯、阿根廷、新加坡、罗马尼亚、墨西哥、巴西、印度、马来西亚、乌克兰等地的更多业务。北美增长包括在美国成立VEKA Holdings,在内华达州设立VEKA West,在得克萨斯州发展VEKA South,以及2002年收购加拿大挤出商Berlinex。 集团还发展了回收能力。1991年在德国成立了VEKA Umwelttechnik,1993年开设了一个回收中心,与其更广泛的材料管理活动相关。这补充了其核心型材业务,处理PVC窗户材料的回收和再加工。 VEKA的所有权和管理一直与劳曼家族相关。公司于1990年注册为VEKA GmbH,1992年转为公开有限责任公司,而家族保持控制权。海因里希·劳曼于2000年离开管理委员会,成为监事会主席;胡贝特·赫克随后成为管理委员会主席。安德烈亚斯·哈特莱夫于2016年被任命为首席执行官。VEKA是一个私人控制的工业集团,而非公开上市的公司,没有确定的股票代码。其当前的品牌主张侧重于通过制造商、窗户制造商、安装商和建筑渠道提供的耐用、节能、设计灵活且可回收的型材系统。

沿革

VEKA于1967年在森登霍斯特成立,名为Vekaplast,最初生产卷帘。1969年,海因里希·劳曼收购了该公司。在他的领导下,VEKA进入窗用型材领域,1970年开始内部开发,1971年将其第一款窗用型材商业化。1974年增加了前门和推拉门系统。 在需求增加后,公司扩大了原有的租赁场所。通过在森登霍斯特开发更大的工业用地,新建了挤出工厂,1977年完成了第一期10,500平方米的工程,1979年和1980年进行了扩建。1981年增加了混料厂,加强了公司对挤出所用PVC化合物制备的控制。 1980年代初,西德经济疲软促使VEKA更积极地开拓国外市场。到1984年,在西班牙、法国和美国建立了子公司,1986年建立了英国子公司。同一时期,VEKA进入PVC板材生产,并收购了涉及PVC和聚乙烯薄膜的比利时企业。在混料能力和板材挤出设施方面进行了进一步投资。 VEKA于1990年成为VEKA GmbH。1991年,成立了VEKA Umwelttechnik GmbH作为废物处理和回收子公司。1992年,公司转为公开有限责任公司,而劳曼家族保持控制权。1993年开设了回收中心,并通过VEKA West和内华达州的VEKA Holdings扩大了在美国的业务。1994年至1999年间,在波兰、俄罗斯、阿根廷和新加坡建立了更多分支机构和子公司。 公司于1999年庆祝成立三十周年。2000年,海因里希·劳曼从管理委员会转任监事会主席,胡贝特·赫克成为管理委员会主席。同年,VEKA还在罗马尼亚、墨西哥和巴西建立了业务。北美扩张在2002年继续,VEKA Holdings收购了加拿大挤出商Berlinex,并将其更名为VEKA Canada Holdings。随后在印度、马来西亚、乌克兰和其他市场增加了业务或子公司,包括2006年在得克萨斯州的VEKA South。 到参考的公司简介时,VEKA在十二个国家运营挤出设施,并在四十多个国家设有代表处。其业务已从区域性卷帘制造商发展成为全球uPVC型材供应商,用于窗户、门、卷帘和推拉门,并涉及PVC板材、材料加工和回收等相关活动。

  • 2016

    安德烈亚斯·哈特莱夫被任命为首席执行官

    [1]

    安德烈亚斯·哈特莱夫于2016年10月7日成为首席执行官。

  • 2006

    VEKA South成立

    [1]

    VEKA在得克萨斯州特雷尔建立了一个工厂,服务于美国南部、中美洲和加勒比地区。

  • 2002

    收购加拿大挤出商

    [1]

    VEKA Holdings收购了加拿大的Berlinex,并将其更名为VEKA Canada Holdings。

  • 1993

    回收中心开业

    [1]

    VEKA开设了一个回收中心,并扩大了其在美国的组织。

  • 1992

    转为公开有限责任公司

    [1]

    VEKA GmbH转为公开有限责任公司,而劳曼家族保持控制权。

  • 1991

    回收子公司成立

    [1]

    VEKA Umwelttechnik GmbH在德国贝林根成立。

  • 1990

    VEKA GmbH注册成立

    [1]

    公司采用了VEKA GmbH的法律形式。

  • 1985

    PVC板材生产开始

    [1]

    公司将其产品范围扩展到包括PVC板材。

  • 1983

    国际扩张加速

    [1]

    VEKA决定增加出口,并开始在海外市场建立子公司。

  • 1981

    第一家混料厂开业

    [1]

    VEKA在森登霍斯特开设了第一家混料厂,以支持PVC加工。

产品与定位

一家国际化运营、垂直整合的uPVC型材系统及相关PVC加工和回收解决方案供应商,服务于建筑行业。

  • uPVC窗系统 · 1971

    VEKA窗用型材系统

    VEKA的窗用系统是挤出uPVC型材平台,供窗户制造商生产住宅和商业窗户。型材构成结构性和防水密封框架,玻璃、五金、增强材料和密封条集成其中。系统设计用于可重复制造、热学和声学性能、耐候性以及与不同建筑格式的兼容性。

  • uPVC门系统 · 1974

    VEKA入户门系统

    入户门系统将VEKA的型材专业知识扩展到前门和其他外部门的配置。它们提供门扇、门框、门槛、增强材料、玻璃和五金的型材组合。系统旨在平衡耐用性、安全性、隔热性、设计灵活性和专业门窗制造商的高效制造。

  • uPVC推拉门系统 · 1974

    VEKA推拉门系统

    VEKA推拉门系统使用挤出型材和兼容组件,用于大型玻璃开口和可移动门板。它们用于采光、进入外部空间和节省空间操作重要的应用。制造商可以根据不同的开口尺寸、玻璃规格、五金布置和建筑要求进行调整。

  • uPVC卷帘 · 1967

    VEKA卷帘系统

    卷帘是VEKA最初的产品领域。该类别包括用于外部遮阳、隐私、安全和天气保护的卷帘型材和相关系统组件。尽管公司后来以完整的门窗型材平台而闻名,但卷帘仍然是其更广泛的建筑产品组合的一部分。

  • PVC板材产品 · 1985

    PVC板材

    VEKA在1980年代中期进入PVC板材制造。板材挤出拓宽了公司的材料和加工能力,超越了型材系统,并补充了其在混料、挤出和相关PVC生产基础设施方面的投资。

  • 回收服务 · 1991

    PVC回收和材料回收

    通过VEKA Umwelttechnik及其回收活动,集团开发了回收和加工PVC材料的能力。这些业务支持从旧窗户和建筑产品中收集、分类和再加工材料,将公司的型材制造业务与循环材料方法联系起来。

品牌决策

  • 2016

    任命新的首席执行官其他

    背景

    VEKA作为集团持续治理发展的一部分,更换了高层管理人员。

    采取的行动

    安德烈亚斯·哈特莱夫于2016年10月7日被任命为首席执行官。

    后续影响

    哈特莱夫成为与VEKA后续运营相关的主要公开身份的高管。

  • 2002

    收购加拿大的Berlinex并购

    背景

    VEKA寻求加强其在加拿大的制造和市场存在。

    采取的行动

    VEKA Holdings收购了加拿大挤出商Berlinex,并将其更名为VEKA Canada Holdings。

    后续影响

    此次收购扩大了VEKA在北美的运营足迹。

  • 1991

    创建专门的回收子公司战略

    背景

    VEKA寻求通过专门的废物管理和回收能力来补充其PVC制造活动。

    采取的行动

    集团在德国贝林根成立了VEKA Umwelttechnik GmbH。

    后续影响

    回收成为集团运营结构中可识别的一部分,随后于1993年开设了回收中心。

  • 1983

    增加出口活动并建立外国子公司战略

    背景

    西德的经济停滞促使VEKA在国内市场之外寻求额外需求。

    采取的行动

    公司增加了出口并建立了子公司,最初在西班牙、法国和美国,随后进一步开展国际业务。

    后续影响

    该决定为VEKA后来的国际制造和代表处网络奠定了基础。

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