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联合拖拉机

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一家印度尼西亚的重型设备、采矿服务、资源、建筑和能源集团。

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概览

联合拖拉机是一家印度尼西亚工业集团,其业务涵盖重型设备分销、采矿承包、煤炭开采、黄金开采、建筑和能源。该公司以PT United Tractors Tbk的名义运营,是印度尼西亚最大的多元化商业集团之一PT Astra International Tbk的子公司。其根源在于重型机械分销,但已逐步发展出涵盖设备销售、部件工程、设备租赁、维护和再制造、矿山开发和生产、矿物加工、基础设施建设和发电的综合业务模式。 公司成立于1972年,当时名为PT Inter-Astra Motor Works,并于同年10月13日更名为PT United Tractors。1973年,它成为小松产品在印度尼西亚的独家经销商,这一关系构成了其建筑机械业务的基础。随后,它增加了多田野起重机、宝马格振动压路机、UD卡车、斯堪尼亚车辆、农业设备、发电机、叉车、小型挖掘机、附件和零件。支持业务通过PT United Tractors Pandu Engineering提供工程和制造,通过PT Komatsu Remanufacturing Asia和PT Universal Tekno Reksajaya提供部件再制造,通过PT Multi Prima Universal提供设备租赁和二手设备销售。 联合拖拉机于1989年通过成立PT Pamapersada Nusantara(通常称为PAMA)进入采矿承包领域。PAMA提供矿山设计、可行性评估、基础设施开发、覆盖层剥离、开采、运输、驳运、运输、复垦及相关服务。这在集团的设备分销能力与印度尼西亚大型采矿业之间建立了重要的运营联系。 该集团后来从承包扩展到拥有采矿资产。其煤炭投资组合主要通过PT Tuah Turangga Agung(即Turangga Resources)管理,包括动力煤和冶金煤权益。2018年,联合拖拉机收购了PT Agincourt Resources的控股权,该公司运营北苏门答腊的Martabe金矿。黄金开采于2019年成为正式业务线。该集团还通过投资PT Acset Indonusa Tbk进入建筑领域,该公司活跃于建筑、土木和海事工程。 能源已成为另一个战略领域。联合拖拉机在传统发电领域拥有权益,同时通过PT Energia Prima Nusantara及相关实体发展可再生能源活动。这些活动包括太阳能光伏安装、小型水电项目、大型水电开发研究,以及潜在的漂浮式太阳能、风能、混合电池和垃圾发电项目。该公司还在中爪哇的Tanjung Jati B电厂5号和6号机组中持有权益。 联合拖拉机的运营足迹由遍布印度尼西亚的分支机构、现场支持地点、代表处、服务设施和其他客户支持点支撑。其定位将原始设备分销与生命周期支持以及工业资产的所有权或运营相结合。公司的战略方向日益强调超越传统煤炭和重型设备的多元化,包括黄金、镍、建筑和可再生能源,同时保留采矿和基础设施作为核心领域。它仍然是Astra集团的活跃成员,也是印度尼西亚工业、采掘和基础设施经济的重要参与者。

沿革

联合拖拉机于1972年以PT Inter-Astra Motor Works的名称开始运营,专注于重型设备分销。公司于1972年10月13日采用联合拖拉机名称。其早期增长由设备代理协议推动,特别是1973年被任命为小松在印度尼西亚的独家经销商。随着采矿、种植园、建筑、林业和物流领域的需求扩大,它增加了多田野、宝马格、UD卡车和其他互补设备和运输品牌。 1983年,公司创建了PT United Tractors Pandu Engineering,以进入重型设备部件和附件的工程和制造领域。次年,它成为UD卡车(当时称为日产柴油)的独家经销商。联合拖拉机还通过零件、部件维修、设备租赁、二手设备销售和再制造活动扩大了其服务能力。这些投资帮助其超越简单的设备销售,转向生命周期支持模式。 一个重大的战略转折点出现在1989年。联合拖拉机成立了PT Pamapersada Nusantara(即PAMA),以提供采矿承包服务。PAMA的活动涵盖矿山规划、可行性工作、基础设施、土地清理和废物清除、开采、运输、驳运、运输、复垦和矿山扩建。同年,联合拖拉机于9月19日在雅加达证券交易所和泗水证券交易所上市,成为上市公司。 在1990年代和2000年代,该集团发展了额外的工业和资源能力。1992年,它与Semen Indonesia建立了采石场和石灰石开采合资企业;1995年,创建了一家位于新加坡的设备进口分销公司;1997年,在巴厘巴板开设了小松部件再制造业务。2004年,斯堪尼亚产品被添加到分销组合中。从2007年开始,PAMA和关联公司收购了加里曼丹的煤炭特许权和资源公司的权益。联合拖拉机还建立了机械租赁、二手设备、零件分销、河流煤炭运输、发动机再调节以及船舶修理和维护业务。 采矿组合逐步重组。2014年,煤炭相关子公司整合到Turangga Resources旗下,由联合拖拉机和PAMA持有。该集团于2015年通过收购PT Acset Indonusa Tbk的控股权进入建筑领域。它还投资于黄金勘探并成立了一家发电公司。2016年和2017年,它同意并完成了对PT Suprabari Mapanindo Mineral(中加里曼丹的冶金煤特许权)80.1%权益的收购。通过PT Bhumi Jati Power,它还开发了独立电力生产商业务,并为中爪哇的Tanjung Jati B 5号和6号燃煤电厂项目安排了融资。 联合拖拉机在2018年进行了最重大的黄金开采举措,其子公司PT Danusa Tambang Nusantara收购了PT Agincourt Resources的95%股份。Agincourt运营北苏门答腊的Martabe金矿,该矿于2008年开始建设,2012年开始生产。黄金开采于2019年成为集团的第六个正式业务线。 该公司在2020年和2021年继续调整其建筑和能源控股。涉及Acset的资本市场交易改变了联合拖拉机的间接所有权地位,而该集团出售了其在PT Supra Alphaplus Handal的权益。以前与PT Bina Pertiwi相关的可再生能源子公司作为内部重组的一部分转移到PT Energia Prima Nusantara。 2022年,联合拖拉机通过收购PT Arkora Hydro Tbk的31.49%权益扩大了其可再生能源组合。它还通过涉及PT Stargate Pasific Resources和PT Stargate Mineral Asia的协议寻求镍领域的多元化。这些步骤反映了扩大集团资源和能源敞口,同时为采矿和电力行业的变化做准备的努力。因此,联合拖拉机从机械分销商发展成为一家多元化的印度尼西亚集团,在设备、采矿服务、资源所有权、建筑、传统电力和可再生能源方面具有关联能力。

  • 2022

    可再生能源和镍多元化

    [1]

    联合拖拉机投资了Arkora Hydro,并寻求与镍行业发展相关的收购。

  • 2018

    收购Agincourt Resources

    [1]

    通过Danusa Tambang Nusantara,集团收购了PT Agincourt Resources的95%股份,该公司运营Martabe金矿。

  • 2015

    进入建筑领域

    [1]

    联合拖拉机通过收购Acset Indonusa的控股权,形成了建筑行业业务线。

  • 1989

    进入采矿承包并上市

    [1]

    公司成立了PAMA,并在雅加达和泗水证券交易所上市。

  • 1973

    小松分销任命

    [1]

    联合拖拉机成为小松产品在印度尼西亚的独家经销商。

  • 1972

    成立并更名

    [1]

    公司成立时名为PT Inter-Astra Motor Works,并于10月13日更名为PT United Tractors。

产品与定位

一家综合性的印度尼西亚工业和自然资源集团,将重型设备分销和售后支持与采矿承包、自有采矿资产、建筑以及不断增长的能源组合相结合。

  • 建筑和采矿机械 · 1973

    小松设备

    自1973年公司成为该品牌在印度尼西亚的独家经销商以来,小松设备一直是联合拖拉机的核心。该产品组合服务于采矿、建筑、种植园、林业和其他工业应用,并得到销售、零件、技术援助、再制造和现场服务的支持。

  • 起重机、道路设备、卡车、客车和农业机械 · 1974

    互补设备和运输品牌

    联合拖拉机分销互补产品,包括多田野起重机、宝马格振动压路机、UD卡车、斯堪尼亚卡车和客车,以及精选的久保田农业产品。这些产品将公司的业务范围从矿山和建筑工地扩展到运输、公共出行、农业和一般工业用途。

  • 采矿服务 · 1989

    采矿承包服务

    PAMA为矿山所有者提供综合服务,包括规划、可行性评估、基础设施开发、覆盖层剥离、材料开采、运输、驳运、运输、矿山扩建、复垦和植被恢复。该业务将联合拖拉机的机械专业知识与长期矿山运营联系起来。

  • 黄金开采 · 2012

    Martabe金矿

    北苏门答腊的Martabe矿由PT Agincourt Resources运营,联合拖拉机通过Danusa Tambang Nusantara持有其95%的权益。该矿涵盖黄金勘探、开采和加工,并于2012年开始生产。

  • 能源

    可再生能源解决方案

    集团的可再生能源活动包括太阳能光伏安装、小型水电项目,以及对大型水电、漂浮式太阳能、风能、混合储能和垃圾发电机会的评估。Energia Prima Nusantara是集团内太阳能开发的主要载体。

品牌决策

  • 2022

    多元化进入可再生能源和镍战略

    背景

    在不断变化的能源市场和电池相关矿物持续需求的背景下,该集团寻求投资组合多元化。

    采取的行动

    联合拖拉机收购了Arkora Hydro的31.49%权益,并签署了关于两家镍相关公司的有条件协议。

    后续影响

    这些举措扩大了集团在可再生能源和镍领域的敞口,同时保留了其既定的采矿和工业业务。

  • 2018

    收购Agincourt Resources并购

    背景

    联合拖拉机寻求将业务扩展到设备和煤炭相关活动之外,进入贵金属开采领域。

    采取的行动

    通过Danusa Tambang Nusantara,它收购了Agincourt Resources的95%股份。

    后续影响

    黄金开采成为联合拖拉机的一个独立业务线,以Martabe矿为中心。

  • 2014

    煤炭业务重组战略

    背景

    联合拖拉机通过不同的集团实体积累了多个煤炭子公司和特许权。

    采取的行动

    煤炭业务在Turangga Resources下重组,由联合拖拉机和PAMA拥有。

    后续影响

    重组为管理集团的煤炭资产创建了一个更集中的平台。

来源1 个来源

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