美国电视制造公司

美国电视制造公司是一家美国电视制造和分销公司，于1945年在曼哈顿成立。它运营于电视商业化的形成时期，当时接收机价格昂贵，二战后生产材料仍然受限，电视所有权仍集中在企业、公共场所和富裕家庭。该公司尤其以面向酒馆、俱乐部、兄弟组织、百货商店、剧院和其他可供多人观看单一节目的场所的大屏幕背投电视而闻名。 公司由总裁汉密尔顿·霍格领导，其兄弟约翰·奥蒂斯·霍格担任副总裁。其最初的商业策略强调相对较大且昂贵的设备，而不是立即争取大规模家庭销量。管理层认为，有限的零部件和材料供应使得向商业客户销售少量高价设备更为实际。公司在一些公开传播和广告中使用“U.S. Television Manufacturing”和“UST”的名称。 1946年9月，公司举办了一场广为人知的大屏幕背投电视演示。在曼哈顿、布鲁克林和纽瓦克的百货商店中，设备展示了乔·路易斯对塔米·毛里埃洛重量级拳击比赛的现场报道。这次演示展示了公司的核心主张：电视可以作为一种共享的公共景观，而不仅仅是一种家用电器。到1947年7月，公司表示每月生产约300台，经销商遍布13个州和哥伦比亚特区。 其产品组合扩展到最初的大屏幕投影型号之外。宣布的产品包括屏幕面积约为390、475、675平方英寸及更大的投影电视；使用10英寸阴极射线管的直视接收机；台式型号；结合收音机和留声机功能的落地式电视；以及为剧院和礼堂提出的设备。产品名称包括Tavern Tele-Symphonic、Tele-Symphonic、Tele-Symphonic Modern、Telesonic和Dumbarton收音机-留声机。与公司相关的型号包括T502、T507、T508、T521、T525、T530、T621和T10823。 公司还通过其位于新泽西州克利夫顿的子公司Zetka Television Tubes, Inc.发展了一定程度的垂直整合能力。到1948年底，Zetka使用康宁玻璃厂供应的玻璃坯件制造12英寸和15英寸阴极射线管。15英寸玻璃管供应增加促成了1948年12月宣布的降价。与此同时，公司通过经销商分销、直邮和平面广告推广其产品。一项计划中的直邮活动针对41,000名酒馆老板，而后来针对台式电视的平面广告活动据报道预算为25万美元，由Huber-Hoge & Sons负责。 尽管有技术雄心和早期宣传，公司财务业绩并不稳定。它在1946年至1949年间不同时期报告了亏损和盈利，1947年全年销售额伴随净亏损。公司报告1948年小幅盈利，但1949年亏损更大。在上市公司1950年盈利报告再次录得亏损后，没有进一步报告发布。因此，人们普遍认为公司大约在1950年停止运营或变得不活跃。它在历史上值得注意的是，作为一家早期美国电视制造商，在大型投影电视对普通消费者变得实用之前，试图将其商业化。

美国电视制造公司于1945年在纽约市曼哈顿成立，当时电视正从实验性演示转向商业广播。战后经济既带来了机遇，也带来了制约。公众对电视的兴趣日益增长，但制造商面临零部件、玻璃和其他材料短缺的问题，这些材料是战时生产条件遗留下来的。公司最初专注于大屏幕背投设备，这些设备可以高价出售给服务群体观众的场所。 汉密尔顿·霍格担任总裁，约翰·奥蒂斯·霍格担任副总裁。公司的目标客户包括酒馆、俱乐部、兄弟组织和其他商业或公共场所。管理层认为，企业可以经济地购买一台大型接收机供集体观看，而销售许多低价家用设备则需要获得更多稀缺材料。因此，公司早期的身份与电视作为公共景点的理念紧密相连。 1946年4月，公司宣布发行99,000股普通股。同年晚些时候，它通过大屏幕背投电视的公开演示来推广其技术。1946年9月18日，安装在曼哈顿的布鲁明代尔百货公司和梅西百货、布鲁克林的班伯格百货公司以及纽瓦克的亚伯拉罕与斯特劳斯百货公司的设备，展示了扬基体育场乔·路易斯对塔米·毛里埃洛重量级拳击比赛的现场报道。这一事件为公司提供了突出的展示机会，并展示了大屏幕电视如何在零售和酒店环境中吸引人群。 到1947年7月，公司表示每月生产约300台，并在13个州和哥伦比亚特区拥有经销商。它宣布了一款具有AM-FM收音机接收功能的475平方英寸投影型号，以及面向家庭的产品。这些产品包括使用10英寸阴极射线管的直视电视、390平方英寸图像的投影接收机，以及结合收音机和留声机功能的组合设备。直视型号最初标价895美元，后来在1947年11月降至745美元。公司还以Tavern Tele-Symphonic、Tele-Symphonic、Tele-Symphonic Modern和Telesonic等名称销售型号。 1948年产品计划继续扩大。公司将其大型投影机的标价提高到2,495美元，并讨论了每月生产50至75台此类设备。它还提出了一种用于剧院和礼堂的系统，屏幕尺寸从9×12英尺到12×16英尺不等。到10月，它宣传了具有475和675平方英寸屏幕的改进型号。到1月，一款带10英寸显像管的台式型号也已投产。公司的组合产品反映了那个时代的期望，即高端电视可能作为完整的家庭娱乐中心，而不是独立的显示器。 公司通过位于新泽西州克利夫顿的子公司Zetka Television Tubes, Inc.寻求对关键组件的更大控制。到1948年11月，Zetka使用康宁玻璃厂供应的玻璃坯件制造12英寸和15英寸阴极射线管。15英寸玻璃管供应增加使母公司能够在1948年12月宣布降价。当时，带收音机和留声机的家用落地柜标价1,095美元，而台式型号标价695美元和325美元。 营销面向商业客户和家庭消费者。1947年8月，公司表示将使用Huber-Hoge & Sons进行针对全美约41,000名酒馆老板的直邮活动。1948年1月，据报道同一机构正在准备一项25万美元的台式电视平面广告活动，其信息旨在强调产品质量而非低价。分销包括独立经销商和多个城市的指定分销商，包括费城、克利夫兰、布法罗和布朗克斯。 财务业绩不稳定。公司报告1946年上半年净亏损，1947年上半年估计税后盈利，但1947年全年净亏损，尽管销售额接近190万美元。1948年录得小幅盈利，但1949年报告了大幅亏损。在其1950年盈利报告（也显示亏损）之后，公司没有发布可用记录中记载的进一步报告。因此，其运营寿命通常被认为在1945年至1950年之间。 公司的历史重要性不在于长期商业成功，而在于其早期尝试使大屏幕电视成为可行的商业产品。其背投接收机预示了后来对大型显示器的需求，而其组合设备和公共场所策略反映了电视第一个商业时代的技术和经济条件。

• 1950

  亏损后公开报告结束

  [1]United States Television Manufacturing Corp.en.wikipedia.org

  在公司1950年盈利报告中报告亏损后，可用历史记录中没有进一步报告。

• 1948

  Zetka子公司制造更大的阴极射线管

  [1]United States Television Manufacturing Corp.en.wikipedia.org

  据报道，Zetka电视显像管公司正在生产12英寸和15英寸阴极射线管。

• 1947

  月产量达到约300台

  [1]United States Television Manufacturing Corp.en.wikipedia.org

  公司报告每月生产约300台接收机，经销商遍布13个州和哥伦比亚特区。

• 1946

  宣布首次公开发行

  [1]United States Television Manufacturing Corp.en.wikipedia.org

  公司宣布发行99,000股普通股，每股3美元。

• 1946

  大屏幕拳击直播演示

  [1]United States Television Manufacturing Corp.en.wikipedia.org

  背投接收机在纽约和纽瓦克地区的百货商店展示了重量级拳击比赛的现场报道。

• 1945

  公司在曼哈顿成立

  [1]United States Television Manufacturing Corp.en.wikipedia.org

  美国电视制造公司在曼哈顿成立，制造和分销电视接收机，最初强调大屏幕产品。

早期大屏幕电视专家，专注于商业场所和富裕家庭用户，产品结合电视、收音机和留声机功能。

• 大屏幕背投电视

  Tavern Tele-Symphonic

  面向商业的投影电视系列，专为酒馆和其他公共场所设计。列出的型号包括T508、T521、T525和T530。与公司其他产品一样，它集成了收音机和留声机功能。

• 背投电视

  Tele-Symphonic

  一款大屏幕投影电视，面向寻求大型共享观看图像的客户。该系列与高端定价相关，并针对商业和高端家庭使用进行推广。

• 背投电视

  Tele-Symphonic Modern

  公司Tele-Symphonic投影电视系列的现代风格版本。它代表了公司将大屏幕观看与当时高端家庭娱乐产品常见的家具风格相结合的努力。

• 直视电视 · 1947

  Telesonic

  一款直视电视系列，提供现代和古典橱柜款式。一个已公布的版本使用10英寸直视阴极射线管，并包括AM-FM收音机和留声机，将其定位为组合家庭娱乐落地柜。

• 收音机-留声机

  Dumbarton

  一款与公司更广泛的组合娱乐产品相关的收音机-留声机产品。它补充了公司的电视接收机，其中许多集成了收音机和留声机功能。

• 电视组件 · 1948

  Zetka阴极射线管

  由公司位于新泽西州克利夫顿的Zetka电视显像管子公司制造的阴极射线管。据报道，该子公司使用康宁玻璃厂供应的玻璃坯件生产12英寸和15英寸显像管。

• 1948台式电视平面广告活动

  United States

  公司宣布了一项针对台式电视的平面广告活动，据报道支出为25万美元，信息侧重于质量而非价格。

  结果. 可用记录未报告该活动的可衡量结果。

  来源
• 1947全国酒馆老板直邮活动

  United States

  聘请Huber-Hoge & Sons进行一项拟议的直邮活动，针对全国约41,000名酒馆老板。

  结果. 可用的历史记录记录了计划中的活动，但未确定其最终商业结果。

  来源
• 1946百货商店大屏幕演示

  United States

  公司在曼哈顿、布鲁克林和纽瓦克的主要百货商店在重量级拳击直播期间展示了背投设备。

  结果. 这次演示为公司的大屏幕技术提供了公众知名度，并强化了其围绕公共观看的定位。

  来源

• 1948

  发展内部阴极射线管生产战略

  背景

  屏幕尺寸和显像管供应是电视制造的重要制约因素。

  采取的行动

  公司利用其Zetka子公司制造12英寸和15英寸阴极射线管。

  后续影响

  15英寸玻璃管供应增加被引用为部分电视产品降价的原因。

  来源

• 1948

  提高大型投影型号的标价涨价

  背景

  公司继续将其大型投影电视定位为高端产品，同时计划扩大分销。

  采取的行动

  大型投影机的标价升至2,495美元。

  后续影响

  公司同时讨论了向多个城市的分销商发货以及每月50至75台的生产目标。

  来源

• 1948

  降低部分家用型号的价格其他

  背景

  公司引用了15英寸玻璃阴极射线管供应增加。

  采取的行动

  它降低了带收音机和留声机的家用电视落地柜以及台式型号的标价。

  后续影响

  降价使部分标价降至落地柜1,095美元，台式型号695美元和325美元。

  来源

• 1947

  扩展到家庭电视组合产品新品

  背景

  公司已建立初步的大屏幕投影业务，但寻求更广泛的客户群。

  采取的行动

  它宣布了结合电视与AM-FM收音机和留声机的直视和投影家用型号。

  后续影响

  产品范围扩大到酒馆和机构买家之外，尽管公司仍然是高端定价的制造商。

  来源

• 1945

  优先发展大屏幕商用电视战略

  背景

  战后短缺限制了电视组件和生产材料的供应。

  采取的行动

  公司最初针对酒馆、俱乐部、兄弟组织等场所，销售数量较少但价格较高的大屏幕接收机。

  后续影响

  该策略确立了公司作为早期公共场所电视专家的身份，尽管后来的产品也面向家庭消费者。

  来源

1. 1United States Television Manufacturing Corp.en.wikipedia.org