联合国际影业
与派拉蒙影业和环球影业相关的国际院线电影发行合资企业。
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概览
联合国际影业（UIP）是一家总部位于伦敦的国际电影发行公司，历史上由派拉蒙影业和环球影业合资运营。其主要职责是在美国和加拿大以外的地区发行这些制片厂的电影，要么通过自己的国家组织，要么通过与当地分销商达成协议。UIP主要不是作为电影制片商或面向消费者的连锁影院，而是作为主要好莱坞制片厂的国际商业和院线发行基础设施。 UIP成立于1981年，是国际电影公司（CIC）的继任者，CIC是派拉蒙和环球于1970年成立的，旨在合并其海外发行业务。最初的安排反映了当时好莱坞制片厂面临的成本压力和监管限制。通过共享办公室、销售能力、营销运营和发行基础设施，合作伙伴可以比在每个地区维持完全独立的组织更有效地在国际上发行电影。CIC还在1973年米高梅加入该安排后处理了与米高梅相关的电影，并运营了一个相关的家庭视频业务，称为CIC Video。 向UIP的过渡是在1981年米高梅和联美合并之后。米高梅的国际发行利益被并入重组后的实体，产生了联合国际影业的名字。在不同时期，UIP的权利组合超出了派拉蒙和环球的片目。它发行了部分米高梅和联美的电影，处理了某些迪士尼和试金石在意大利、巴西和西德等地区的发行，直到1987年，并曾国际发行梦工厂电影。通过其付费电视部门UIP Pay TV，该合资企业还向北美和特定加勒比地区以外的广播公司授权制片厂电影。 随着制片厂所有权和竞争的演变，公司的结构发生了重大变化。环球在1999年收购宝丽金电影娱乐公司，创建了独立的环球影业国际业务，而米高梅在同一年离开了UIP，将其海外发行关系转移到20世纪福克斯。欧洲竞争当局也调查了UIP Pay TV，该业务在1997年因担心合资企业的竞争影响而被解散。这些发展缩小并复杂化了UIP最初的多制片厂角色。 2002年开始了一次重大重组，并从2007年开始加速。派拉蒙和环球逐渐在众多国家直接控制发行，用独立的国际部门取代共享的UIP业务。环球在德国、意大利、西班牙、俄罗斯和韩国等市场承担责任，而派拉蒙接管了包括英国、法国、澳大利亚、巴西和墨西哥在内的市场。一些地区保留了UIP业务，其他地区则使用第三方分销商或分许可协议。日本、芬兰、菲律宾和巴西是随着制片厂寻求不同的当地合作伙伴而发行安排随时间变化的例子。 因此，UIP成为一个更有限但仍然相关的国际发行网络，而不是它在CIC和早期UIP时代所拥有的广泛全球平台。它继续在部分国家直接发行派拉蒙和环球相关的精选电影，并在其他地区与当地公司合作。其重要性在于协调院线发行、本地营销、影院关系和权利开发，在母公司不使用全资发行运营的市场中。该品牌的历史说明了从共享好莱坞海外基础设施向制片厂特定国际部门的转变。
沿革
UIP的起源在于国际电影公司（CIC），这是派拉蒙影业和环球影业于1970年成立的国际发行合资公司。两家制片厂合并其海外业务，以应对运营成本、影院上座率下降以及好莱坞发行监管环境。CIC在英格兰和威尔士注册，最初在美国和加拿大以外的市场运营，在加拿大和加勒比地区也有一些活动，之后这些地区越来越多地被视作北美国内市场的一部分。 米高梅在关闭许多自己的发行办事处后，于1973年加入CIC。因此，CIC处理米高梅电影的国际发行，而联美处理米高梅在美国、加拿大和加勒比地区的发行。该合资企业还通过CIC Video扩展到家庭娱乐领域，该部门国际发行派拉蒙和环球的片目。米高梅维持了一个独立的视频业务，后来与CBS和联美相关的家庭视频业务有关。 1981年，米高梅与联美合并。CIC不允许米高梅简单退出国际合资企业；相反，联美的海外业务被整合到CIC中。由此产生的组织于1981年11月1日更名为联合国际影业。UIP继续为其主要制片厂合作伙伴发行电影，并在特定时期为其他公司发行电影。1986年泰德·特纳收购米高梅/联美并保留重要电影库资产后，UIP根据与米高梅/联美的安排，发行了1986年5月前米高梅和1950年前华纳兄弟电影库的某些院线发行。 UIP的权利和业务扩展到电视以及院线。UIP Pay TV向美国、加拿大、波多黎各和英语加勒比地区以外的付费电视广播公司许可派拉蒙、米高梅/联美和环球的电影。欧盟对该业务进行了多年调查，担心其结构以类似卡特尔的方式运作。UIP Pay TV于1997年被拆分，之后相关权利被分配给各制片厂的电视发行业务。CIC Video作为共享业务一直存续到1999年，当时环球因收购宝丽金电影娱乐公司而退出；派拉蒙控制了剩余的家庭视频业务，并将其更名为派拉蒙家庭娱乐国际。 1980年代，UIP还发行了部分迪士尼和试金石发行。一项院线协议使UIP在意大利、巴西和西德处理迪士尼内容，直到1987年华纳兄弟接管这些职责。UIP后来发行了梦工厂电影的国际发行，但该关系于2005年底结束。环球1999年收购宝丽金创建了环球影业国际，这是一个独立的组织，发行了一些可能以前使用UIP的环球片目。同年，米高梅离开UIP，将其国际发行安排转移到20世纪福克斯的海外部门。 国际票房市场的扩张导致派拉蒙和环球重新考虑共享模式。2002年进行了第一阶段的组织重组，2007年1月起进行了更大规模的重组。环球直接控制了许多地区，包括奥地利、比利时、德国、意大利、荷兰、俄罗斯、韩国、西班牙和瑞士。派拉蒙接管了澳大利亚、巴西、法国、爱尔兰、墨西哥、新西兰和英国。UIP在减少的市场中继续运营，而两家制片厂在其他国家使用第三方分销商和过渡性分许可安排。 2007年重组后，国家业务继续变化。UIP于2002年退出芬兰，后来的发行先由博伟国际芬兰公司处理，随后由芬基诺处理。它于2007年底退出日本；派拉蒙最初管理自己的日本发行，后来的安排涉及东宝东和和环球的本地合作伙伴。波兰成为索尼影视发行由UIP于2003年发行的市场。在菲律宾，发行先后由华纳兄弟、Viva国际影业、Solar Films和索尼影视国际发行，之后UIP在COVID-19相关的影院关闭期间退出。华纳兄弟和环球后来成立了菲律宾院线发行联盟。 到2020年代中期，UIP仍然是一个较小的国际网络，在有限的国家直接发行，而在更多国家依赖本地发行商。其持续功能是管理或促进院线发行、本地营销和制片厂与影院的关系。其悠久历史展示了从统一的海外发行合资企业向制片厂所有的国际部门和特定地区合作伙伴关系的转变。
- 2021
疫情后发行联盟重塑选定市场
[1]在UIP业务收缩后，环球和华纳兄弟在包括菲律宾和巴西在内的市场建立或扩大了本地发行安排。
- 2007
2007年国家业务重组生效
[1]派拉蒙和环球直接控制了许多市场，大幅减少了UIP的直接国际足迹。
- 2007
UIP退出日本
[1]随着派拉蒙和环球建立独立的本地发行安排，该公司结束了其在日本的直接业务。
- 2003
UIP开始在波兰发行索尼电影
[1]UIP在波兰市场承担索尼影视电影的发行。
- 2002
国际业务开始重大重组
[1]派拉蒙和环球开始重组其海外组织，并减少对共同UIP网络的依赖。
- 1999
环球收购宝丽金改变国际结构
[1]环球在收购宝丽金电影娱乐公司后创建了环球影业国际，同时CIC Video作为共享业务也被终止。
- 1999
米高梅退出UIP
[1]米高梅将其国际电影发行安排转移到20世纪福克斯的海外部门。
- 1997
UIP Pay TV被解散
[1]在欧盟调查之后，UIP的付费电视发行部门被拆分，其权利归还给独立的制片厂电视业务。
- 1987
迪士尼发行权转移到华纳兄弟
[1]华纳兄弟接管了以前由UIP覆盖的地区中迪士尼内容的院线发行。
- 1982
迪士尼发行协议在选定地区开始
[1]UIP开始在意大利、巴西和西德发行部分迪士尼和试金石院线电影。
产品与定位
一个专业的国际发行平台，连接主要好莱坞制片厂与美国和加拿大以外的影院、广播公司和本地发行合作伙伴。
电影发行 · 1970
国际院线发行
UIP的核心业务是在美国和加拿大以外地区院线发行主要制片厂电影。活动包括制定发行计划、与影院谈判、协调配音和字幕版本、支持本地宣传以及管理与国家发行合作伙伴的关系。该公司历史上通过直接的国家组织执行这些职能，尽管派拉蒙和环球已逐渐将许多地区转移到自己的国际部门或独立的本地发行商。
电影发行 · 1970
派拉蒙影业国际发行
UIP历史上是派拉蒙影业发行的海外院线平台。随着合资企业重组，派拉蒙在众多国家直接发行，并在其他国家使用第三方联盟。尽管如此，UIP仍然与派拉蒙的国际发行历史相关，并继续在共享或基于合作伙伴的模式仍在使用的选定市场运营。
电影发行 · 1970
环球影业国际发行
环球影业的电影构成了UIP发行目录的另一个主要部分。环球后来开发了环球影业国际并直接控制了许多国家，但UIP继续代表环球与本地院线市场之间历史性的、在选定地区持续的国际发行关系。
家庭娱乐发行 · 1970
CIC Video
CIC Video是在UIP之前创建的相关家庭视频发行合资企业。它国际发行派拉蒙和环球的片目，并在院线业务成为UIP后继续以CIC名称运营。环球在1999年收购宝丽金电影娱乐公司后退出该安排，之后派拉蒙完全控制并更名该业务。
电视权利发行
UIP Pay TV
UIP Pay TV向美国、加拿大、波多黎各和英语加勒比地区以外的付费电视广播公司许可派拉蒙、米高梅/联美和环球的电影。该业务因竞争担忧受到欧洲当局调查，并于1997年解散，相关权利重新分配给独立的制片厂电视发行企业。
争议事件
品牌决策
2021
在UIP退出市场后使用本地联盟战略背景
疫情相关的影院关闭和合资企业的早期重组使得本地发行联盟在菲律宾和巴西等市场变得更加重要。
采取的行动
环球使用涉及华纳兄弟和本地合作伙伴的安排进行选定电影的院线发行，而派拉蒙则分别更新或建立了自己的本地合作伙伴关系。
后续影响
这些安排加强了从单一共享UIP网络向灵活、针对特定市场的发行模式的转变。
2007
将许多国家业务转移给母公司战略背景
国际票房市场变得越来越重要，促使派拉蒙和环球重新评估共享发行网络的效率和战略价值。
采取的行动
合作伙伴将许多国家分配给独立的派拉蒙或环球组织，同时在选定市场保留UIP，并使用过渡性分许可安排。
后续影响
UIP的直接地理足迹大幅缩小，两家制片厂获得了对本地发行策略和营销的更大控制权。
1999
将环球的国际业务与UIP模式分离战略背景
环球收购了宝丽金电影娱乐公司，包括一个成熟的国际发行组织。
采取的行动
环球创建了环球影业国际，并通过该业务发行了一些电影，而不是通过UIP。
后续影响
此举促进了UIP角色的逐渐减少，因为环球开发了更多针对特定地区的国际基础设施。
1997
解散UIP Pay TV战略背景
欧盟多年的调查对联合向付费电视广播公司许可制片厂电影提出了竞争担忧。
采取的行动
UIP Pay TV被拆分，其电影权利被转移到独立的派拉蒙、环球和米高梅电视发行企业。
后续影响
UIP保留了其院线发行身份，但失去了共享的付费电视部门。
1981
将CIC重组为联合国际影业战略背景
米高梅与联美合并，需要将联美的海外发行活动与现有的CIC结构整合。
采取的行动
CIC以联合国际影业的名义重组，联美的国际业务并入该合资企业。
后续影响
UIP成为派拉蒙和环球以及一段时间内部分米高梅和联美电影的主要共享国际院线发行工具。
1970
合并派拉蒙和环球的海外发行战略背景
制片厂在维持独立的国际发行组织时面临高昂成本，同时处于不断变化的监管环境和影院上座率较低的时期。
采取的行动
派拉蒙和环球创建了国际电影公司以共享海外发行基础设施。
后续影响
该模式后来成为联合国际影业的基础，并扩展到包括与米高梅相关的发行。
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