联合酿酒集团
一家以印度饮料为核心的综合性企业集团，以翠鸟啤酒品牌及其酿酒子公司联合酿酒有限公司最为知名。
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概览
联合酿酒集团，通常称为UB集团，是一家印度综合性企业集团，其历史和当前的核心业务是酒精饮料，尤其是啤酒和烈酒。集团总部位于卡纳塔克邦班加罗尔的UB City，与翠鸟啤酒和运营酿酒公司联合酿酒有限公司联系最为紧密。在其历史的不同时期，集团还发展或持有工程、信息技术服务、制药、农业、航空等业务。 集团的历史可追溯至1915年，当时苏格兰商人托马斯·莱什曼合并了南印度的几家酿酒厂，包括城堡酿酒厂、尼尔吉里酿酒厂、班加罗尔酿酒公司、英国酿酒公司和BBB酿酒厂。在早期，联合酿酒向驻印英军供应散装啤酒。在20世纪50年代和60年代，公司通过收购扩张，包括增加麦克道尔，使集团能够从啤酒扩展到葡萄酒和烈酒。翠鸟啤酒在20世纪60年代以相对较小的规模推出，后来成为集团最知名的消费品牌。 维塔尔·马利亚于1947年成为公司首位印度董事，并于次年成为董事长。在马利亚家族时代的更广泛战略下，UB集团多元化发展，涉足农产品、制药和工程领域。与赫斯特公司的合作促进了印度制药企业的发展，该企业后来与安万特制药和赛诺菲相关联。集团还扩大了烈酒业务，包括2005年融资收购肖-华莱士的烈酒业务。联合烈酒曾与集团紧密相关，但后来由帝亚吉欧控股，不再由UB集团以同样方式控制。 啤酒仍然是集团的核心业务。联合酿酒有限公司在印度酿酒市场历史上一直处于领先地位，翠鸟是其主要的品牌家族。喜力是长期战略合作伙伴，并在2021年通过印度债务追偿程序收购维贾伊·马利亚的剩余股份后成为联合酿酒有限公司的控股股东。喜力增加持股确立了对酿酒公司的有效控制，而更广泛的UB名称继续指代历史集团及其相关利益。 集团的历史也以企业重组和争议为标志。维贾伊·马利亚成为其最知名的现代董事长，于2016年因与未偿还银行贷款和翠鸟航空倒闭相关的诉讼而离开印度。翠鸟航空由集团作为印度高端航空公司推出，在严重的财务和监管困难后于2012年暂停运营，其运营许可证被吊销。航空事件和相关银行诉讼显著改变了UB业务的公众形象和结构。 如今，联合酿酒集团主要与啤酒、饮料制造和相关投资相关，喜力对联合酿酒有限公司的控制使集团与世界上最大的酿酒公司之一直接联系。集团的历史投资组合比当前核心业务广泛得多，一些以前关联的业务已被出售、分离或置于不同所有权之下。
沿革
联合酿酒集团由托马斯·莱什曼于1915年通过合并南印度几家酿酒企业而成立。创始合并包括城堡酿酒厂、尼尔吉里酿酒厂、班加罗尔酿酒公司、英国酿酒公司和BBB酿酒厂。这些企业为新集团提供了生产基础和技术经验，当时该地区啤酒市场仍深受英国殖民需求影响。 在早期几十年里，联合酿酒向英军供应散装啤酒。啤酒主要以大型木桶（通常称为大桶）运输，而不是后来定义业务的品牌包装形式。1947年维塔尔·马利亚成为首位印度董事后，公司开始形成更清晰的印度领导形象。他于1948年成为董事长，后来塑造了集团的扩张和多元化。 20世纪50年代和60年代是重要的增长时期。联合酿酒收购了额外的酿酒产能，并将麦克道尔纳入集团结构。此举将业务从啤酒扩展到葡萄酒和烈酒。翠鸟啤酒在20世纪60年代首次亮相，最终成为集团最重要的面向公众的品牌。其后来的增长使翠鸟成为印度最知名的啤酒品牌之一，并帮助联合酿酒建立了全国分销网络。 在马利亚家族领导下，UB集团追求多元化企业集团模式。除了啤酒和烈酒，它还进入农产品、制药和工程领域。与赫斯特公司的合作帮助建立了印度制药业务，后来与安万特制药以及随后的赛诺菲印度业务相关联。工程活动包括工业建筑、采购、制造、安装和调试服务。集团还通过UBICS发展IT咨询业务。 2005年，联合酿酒通过融资收购肖-华莱士的烈酒业务，进一步加强了其烈酒业务。这一交易增加了其在印度酒精饮料行业的影响力。集团与联合烈酒的关系后来发生重大变化，帝亚吉欧收购了该公司的多数控制权。曾与集团相关的美国门多西诺酿酒公司已不再由其拥有。 集团通过翠鸟航空进入航空业。该航空公司定位为印度高端航空公司，但面临日益严重的财务和运营问题。其航班于2012年停止，民航总局吊销了其许可证。航空公司的失败导致巨额债务，并加剧了对维贾伊·马利亚更广泛商业利益的审查。 维贾伊·马利亚于2016年3月2日离开印度，当时印度银行就未偿还贷款进行追偿和法律诉讼。这一事件导致对前UB帝国相关资产的重组和出售压力。2021年6月，喜力通过债务追偿程序收购了马利亚在联合酿酒有限公司的剩余股份。交易将喜力的持股增加到控制水平，使喜力成为这家印度酿酒公司的决定性企业所有者。 更广泛的UB身份现在比其多元化企业集团时代具有更窄的实际中心。啤酒和饮料业务仍然是最重要的关联，而几个历史业务已被出售、分离或置于其他所有者之下。集团视觉标识基于1941年引入的飞马徽章。原始符号显示一匹带翼的马携带啤酒桶；后来移除了啤酒桶以反映集团超越酿造业的扩张。
- 2023
工厂工人抗议解雇
[1]拉纳斯塔拉姆附近联合酿酒工厂的工人因订单减少导致的裁员进行抗议。
- 2021
喜力取得联合酿酒有限公司控制权
[1]喜力通过债务追偿程序收购马利亚的剩余股份，成为酿酒公司的控股股东。
- 2016
维贾伊·马利亚离开印度
[1]马利亚在银行就其企业相关未偿还贷款进行追偿诉讼时离开印度。
- 2012
翠鸟航空停止运营
[1]集团航空公司因财务问题暂停运营，其航空许可证后来被吊销。
- 2005
收购肖-华莱士烈酒业务
[1]UB集团融资收购肖-华莱士的烈酒业务，扩大其酒精饮料组合。
- 1960
翠鸟进入市场
[1]翠鸟啤酒首次亮相，后来发展成为集团领先的消费品牌。
- 1948
维塔尔·马利亚成为董事长
[1]马利亚接替R. G. N. 普赖斯担任董事长，开始集团与马利亚家族的长期联系。
- 1947
维塔尔·马利亚成为首位印度董事
[1]维塔尔·马利亚作为首位印度董事加入公司领导层。
- 1941
飞马成为集团标志
[1]带翼的飞马被采用为UB集团象征，最初显示携带啤酒桶。
- 1915
联合酿酒集团成立
[1]托马斯·莱什曼通过合并几家南印度酿酒厂组建集团。
产品与定位
一家历史上多元化的印度综合性企业集团，专注于大众市场和高端酒精饮料，翠鸟是其主要的面向消费者的品牌，并在印度啤酒市场长期处于领先地位。
啤酒 · 1960
翠鸟
翠鸟是与联合酿酒相关的旗舰啤酒品牌。它始于20世纪60年代，从一个小产品发展成为集团最知名的消费品牌。该品牌代表了公司的大众市场酿造规模、全国分销和后来的高端化努力。翠鸟通常是印度消费者接触联合酿酒的主要公众身份，并且仍然是集团在国内啤酒市场地位的核心。
啤酒
联合酿酒有限公司酿造组合
联合酿酒有限公司是集团的主要酿造业务，在印度以翠鸟家族和其他相关品牌生产和销售啤酒。它从历史悠久的联合酿酒业务发展而来，并在印度酿造业中保持领先地位。喜力的控股所有权将其生产和分销平台与国际喜力集团联系起来。
烈酒和酒精饮料
麦克道尔
麦克道尔在集团战后扩张期间进入UB集团组合，帮助业务从酿造扩展到葡萄酒和烈酒。该品牌及相关业务成为集团更广泛酒精饮料战略的一部分，尽管后来涉及联合烈酒的所有权安排改变了UB集团控制的程度。
工程和工业服务 · 1963
UB工程
UB工程是集团的工程部门。其活动包括工程、采购和施工工作、基础设施项目、现场结构制造、机电设备安装和调试以及工业管道。该业务始于1963年的西印度安装公司，并于1988年与UB集团关联。
信息技术服务
UBICS
UBICS为企业客户提供IT咨询、人员配备或人力外包服务以及专业技术产品。它反映了集团早期在酒精饮料以外多个行业运营的战略。
航空公司
翠鸟航空
翠鸟航空是由UB集团推出的高端定位的印度航空公司。它成为集团最引人注目的多元化投资之一，但遭受财务、运营和监管问题。运营于2012年停止，之后印度航空监管机构吊销了其许可证。
争议事件
品牌决策
2021
将联合酿酒有限公司控制权转让给喜力并购背景
涉及维贾伊·马利亚股份的债务追偿程序为喜力增加对这家印度酿酒公司的所有权创造了途径。
采取的行动
喜力收购了马利亚在联合酿酒有限公司的剩余股份，并将其持股增加到控制地位。
后续影响
喜力成为酿酒业务的决定性所有者，巩固了国际对翠鸟组合背后公司的控制。
Stake acquisition value. ₹5,825 crore (2021)
2012
暂停翠鸟航空运营其他背景
航空公司面临严重的财务和运营困难，无法维持正常服务。
采取的行动
翠鸟航空停止运营；航空监管机构后来吊销了其许可证。
后续影响
航空公司倒闭，其债务导致涉及维贾伊·马利亚和相关企业的法律和追偿程序。
2005
融资收购肖-华莱士烈酒业务并购背景
UB集团寻求加强其在啤酒以外的地位，并扩大在印度烈酒行业的影响力。
采取的行动
集团融资收购竞争对手肖-华莱士的烈酒业务。
后续影响
该交易增加了UB在印度酒精饮料市场的影响力，尽管后来的所有权变更减少了其对相关联合烈酒业务的控制。
近期事件
- 2023
工人抗议拉纳斯塔拉姆地区联合酿酒工厂裁员[1]
其他
在斯里卡库兰的拉纳斯塔拉姆附近一家联合酿酒工厂，因订单减少而失业的员工进行了抗议。
- 2021
喜力取得联合酿酒有限公司的控制权[1]
并购 · 人事变动
喜力通过印度的债务追偿程序收购了维贾伊·马利亚在联合酿酒有限公司的剩余股份，增加了持股并确立了对酿酒公司的控制。
- 2012
翠鸟航空停止运营，许可证被吊销[1]
破产 · 监管 · 其他
由UB集团推出的翠鸟航空在长期财务和运营问题后停止运营。印度航空监管机构随后吊销了其许可证。
- 2005
联合酿酒通过肖-华莱士交易扩大烈酒业务[1]
并购
联合酿酒融资收购竞争对手肖-华莱士的烈酒业务，加强了集团在印度烈酒市场的地位。
来源2 个来源
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