联合饼干公司
一家英国跨国食品制造商，以麦维他、雅各布等饼干和零食品牌闻名。
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概览
联合饼干公司是一家英国跨国食品制造商，主要业务是生产和销售饼干、薄脆饼干、蛋糕和零食。该公司与英国历史悠久的品牌联系最为紧密，包括麦维他、雅各布奶油薄脆饼干、企鹅、卡氏和脆脆条。其根源在于苏格兰烘焙业：联合饼干公司成立于1948年，由两家老牌家族企业麦维他·普莱斯和麦克法兰·朗合并而成。公司自成立之日起在伦敦证券交易所上市，后来规模扩大，进入富时100指数。 战后几十年里，联合饼干公司通过收购而非仅仅依靠有机增长来扩张。1962年收购威廉·克劳福德父子，增加了另一家苏格兰烘焙企业；1965年收购威廉·麦克唐纳父子，将企鹅品牌纳入集团。1972年，以生产餐用水薄脆饼干闻名的卡莱尔卡氏公司加入。公司还进行了国际化和非饼干业务的多元化，1974年收购了美国基布勒公司，一度经营温皮连锁餐厅，并于1988年收购了冷冻食品企业罗斯·扬氏。这些举措拓宽了产品组合，但后来随着集团重新评估其地理和品类重点，这些业务又被剥离。 联合饼干公司于1995年出售了基布勒，因为其在美国市场建立更强地位的尝试未达到预期。1998年还将史密斯零食公司出售给百事公司。2000年，公司被Finalrealm投资者财团与纳贝斯克控股公司联合私有化，发生了重大的所有权和结构变化。该交易涉及收购纳贝斯克的欧洲业务，并处置或转让了联合饼干公司的部分业务和品牌。2004年，联合饼干公司通过收购达能集团旗下的英国雅各布饼干集团，包括雅各布奶油薄脆饼干和脆脆条，加强了其在英国饼干市场的地位。其南欧饼干业务于2006年出售给卡夫食品。 2006年，公司再次易主，MidOcean Partners将其出售给黑石和PAI Partners。在私募股权所有权下，联合饼干公司越来越专注于其核心饼干业务。2012年，KP零食业务被出售给Intersnack，将零食业务与核心饼干组合分离。2014年11月，耶尔德兹控股同意从黑石和PAI Partners手中收购联合饼干公司。联合饼干公司随后成为耶尔德兹控股组建的全球零食集团pladis的一部分。 英国仍是业务中心。公司在英国设有制造业务，并在多个欧洲国家设有工厂，包括荷兰、法国和比利时，以及在印度设有制造基地。其英国配送中心位于阿什比德拉祖什。尽管联合饼干公司不再是一家独立上市的上市公司，但其运营传统和品牌仍通过继续在pladis组合内生产和销售品牌饼干和零食而可见。其市场地位基于大众市场分销、强大的超市存在、高家庭认知度以及将历史悠久的品牌扩展到日常饼干、巧克力涂层产品、薄脆饼干和咸味零食的能力。
沿革
联合饼干公司成立于1948年，由两家苏格兰家族烘焙公司麦维他·普莱斯和麦克法兰·朗合并而成。公司注册为上市公司，并于1948年7月27日在伦敦证券交易所上市。其早期发展反映了英国饼干行业的整合，将成熟的制造能力与全国分销的品牌相结合。 集团通过一系列收购扩张。1962年收购了威廉·克劳福德父子，这是一家1813年在利斯成立的苏格兰面包店。1965年收购了威廉·麦克唐纳父子，将企鹅品牌纳入联合饼干公司组合。1972年从卡文纳姆食品公司收购了以餐用水薄脆饼干闻名的卡莱尔卡氏公司。这些交易加强了公司在甜味和咸味饼干类别中的存在，并增加了具有区域和全国知名度的品牌。 联合饼干公司还涉足传统英国饼干基础之外的多元化。1974年收购了美国基布勒公司，并从1977年至1989年拥有温皮快餐连锁店，该业务后来出售给汉堡王。1988年，集团从汉森公司收购了冷冻食品公司罗斯·扬氏。国际战略随后收窄：1995年出售了基布勒，因为公司放弃了建立重要美国市场地位的努力，1998年将史密斯零食公司出售给百事公司。 2000年5月，联合饼干公司被Finalrealm（一个金融投资者财团）与纳贝斯克控股公司联合收购后，从伦敦证券交易所退市。该交易将纳贝斯克的欧洲业务纳入集团，但也导致了国际投资组合的重大调整。某些斯堪的纳维亚、欧洲大陆和亚洲业务，以及包括TUC和Fazer Keksit股份在内的品牌和权益，作为重组的一部分被转让或出售。2001年出售了扬氏蓝冠，因为联合饼干公司转向更专注于甜味饼干。 2004年9月，公司再次扩大其英国饼干平台，收购了达能集团旗下的英国雅各布饼干集团。该交易增加了雅各布奶油薄脆饼干和脆脆条等产品，并补充了现有的麦维他和企鹅业务。2006年7月，联合饼干公司将其南欧饼干业务出售给卡夫食品。同年晚些时候，MidOcean Partners将联合饼干公司出售给由黑石和PAI Partners牵头的投资者财团；交易于2006年12月完成。 在随后的私募股权所有权下，联合饼干公司继续作为英国主要饼干制造商运营，同时减少对相邻类别的敞口。2012年12月同意将KP零食出售给Intersnack，进一步聚焦投资组合。2014年11月3日，黑石和PAI管理的基金宣布将联合饼干公司出售给耶尔德兹控股。该业务随后成为耶尔德兹控股国际零食集团pladis的一部分。 联合饼干公司目前的工业足迹不仅限于英国。公司在荷兰、法国和比利时设有制造业务，并在印度设有制造基地。其总部位于伦敦西部的奇斯威克商业园，主要英国配送中心位于阿什比德拉祖什。其企业身份现在与其品牌在pladis内的持续运营密切相关，而不是独立的股票市场所有权。因此，公司的历史由三个反复出现的主题定义：英国饼干制造商的整合、周期性的国际扩张随后投资组合合理化，以及通过一系列所有权变更保留传统品牌。
- 2014
被耶尔德兹控股收购
[1]耶尔德兹控股同意从黑石和PAI Partners手中收购联合饼干公司。
- 2012
KP零食出售给Intersnack
[1]集团同意将KP零食出售给Intersnack，继续专注于饼干业务。
- 2006
出售南欧饼干业务
[1]联合饼干公司将其南欧饼干业务出售给卡夫食品。
- 2004
收购雅各布英国饼干业务
[1]收购达能集团旗下的英国雅各布饼干集团，将奶油薄脆饼干和脆脆条纳入组合。
- 2000
公司被私有化
[1]联合饼干公司被Finalrealm和纳贝斯克控股公司收购并退市。
- 1995
剥离基布勒
[1]联合饼干公司在放弃建立更大美国业务的努力后出售了基布勒。
- 1988
收购罗斯·扬氏
[1]联合饼干公司从汉森公司购买了冷冻食品公司罗斯·扬氏。
- 1974
收购基布勒
[1]公司收购了美国基布勒公司，作为国际扩张战略的一部分。
- 1972
收购卡莱尔卡氏公司
[1]联合饼干公司收购了以生产餐用水薄脆饼干闻名的卡莱尔卡氏公司。
- 1965
企鹅品牌进入组合
[1]收购威廉·麦克唐纳父子将企鹅饼干品牌带入联合饼干公司。
产品与定位
大众市场英国饼干和零食制造商，以广为人知的传统品牌、日常消费场景和广泛的零售分销为基础。
甜饼干和蛋糕
麦维他
麦维他是联合饼干公司最知名的甜饼干品牌家族。它包括消化饼干和其他面向广泛家庭消费的日常产品。该品牌代表了公司与历史悠久的英国饼干市场最紧密的联系，并仍然是其在pladis组合中身份的核心。
薄脆饼干和咸味饼干
雅各布
雅各布是一个主要的咸味饼干和薄脆饼干品牌，通过2004年收购达能集团旗下的英国雅各布饼干集团进入联合饼干公司。其产品组合包括雅各布奶油薄脆饼干和其他与日常零食和佐餐相关的产品。
巧克力涂层饼干
企鹅
企鹅是一个巧克力涂层饼干品牌，通过1965年收购威廉·麦克唐纳父子进入联合饼干公司。它占据熟悉的糖果饼干位置，并作为便捷包装零食进行营销。
咸味薄脆饼干
卡氏餐用水薄脆饼干
卡氏餐用水薄脆饼干在1972年联合饼干公司收购卡莱尔卡氏公司时进入集团。该系列以清淡、酥脆的薄脆饼干为特色，设计用于搭配配料、奶酪和其他佐餐。
咸味零食
脆脆条
脆脆条是一种咸味、有质感的零食，包含在联合饼干公司2004年收购的英国雅各布组合中。它们拓宽了公司超越传统甜饼干和薄脆饼干的产品范围，同时保留了强烈的传统品牌特色。
品牌决策
2014
出售给耶尔德兹控股并购背景
联合饼干公司在2006年私有化交易后由黑石和PAI Partners管理的投资基金所有。
采取的行动
耶尔德兹控股于2014年11月3日宣布收购联合饼干公司。
后续影响
联合饼干公司成为耶尔德兹控股后来的国际零食结构pladis的一部分，并停止作为独立上市公司运营。
2012
出售KP零食并购背景
联合饼干公司更加专注于其饼干业务，并减少对相邻零食类别的敞口。
采取的行动
集团同意以5亿英镑将KP零食出售给Intersnack。
后续影响
该交易将KP零食业务与联合饼干公司分离，并加强了公司对饼干的战略重点。
Sale value. £500 million (2012)
2004
收购达能集团旗下的英国雅各布饼干集团并购背景
联合饼干公司寻求加强其英国饼干平台，并扩大在咸味薄脆饼干和零食领域的业务。
采取的行动
公司以2.4亿英镑收购了达能集团旗下雅各布饼干集团的英国部分，包括奶油薄脆饼干和脆脆条。
后续影响
此次收购加强了联合饼干公司现有的英国饼干品牌组合。
Acquisition price. £240 million (2004)
2000
退市和私有化收购并购背景
联合饼干公司在多年收购主导的扩张和国际投资组合变化后，经历了重大的所有权重组。
采取的行动
Finalrealm和纳贝斯克控股公司收购了该公司，随后从伦敦证券交易所退市。
后续影响
该交易将联合饼干公司与纳贝斯克的欧洲业务合并，同时涉及处置和转让部分业务、品牌和投资。
1995
退出基布勒战略背景
联合饼干公司于1974年收购了基布勒，但后来得出结论，其在美国市场建立重要地位的努力并未成功。
采取的行动
公司于1995年以5亿美元出售了基布勒。
后续影响
此次剥离标志着从美国扩张中撤退，并促成了更广泛的国际投资组合合理化模式。
Sale value. $500 million (1995)
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