JW万豪迈阿密特恩伯里度假酒店及水疗中心
位于佛罗里达州阿文图拉的豪华度假村，集酒店住宿、高尔夫、水疗、餐饮、会议、网球及家庭水上乐园于一体。
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概览
JW万豪迈阿密特恩伯里度假酒店及水疗中心是位于佛罗里达州阿文图拉的大型豪华度假村，历史上与特恩伯里岛度假村及俱乐部名称相关。该物业占地270英亩，定位为综合目的地而非传统酒店。其设施包括客房和套房、两个高尔夫球场、水疗中心、网球设施、餐厅和酒廊、会议和活动空间以及水上乐园。 该度假村由唐纳德·索弗、马克·E·梅森、尤金·莱博维茨和爱德华·J·刘易斯通过牛津发展公司开发。其所有权和管理历史多次变更。1988年，唐纳德·索弗将物业50%的权益以2000万美元出售给拉斐尔酒店。1996年进行了大规模翻新和扩建。剩余权益随后出售给拉斐尔酒店，之后在文华东方酒店集团收购拉斐尔集团后，该物业由文华东方酒店集团管理。 特恩伯里联合公司于2005年重新收购该物业。2011年8月，特恩伯里解除了费尔蒙酒店及度假村作为酒店管理方的职务。该度假村于2012年5月加入万豪的傲途格精选酒店，这是一个软品牌系列，旨在保留各酒店独立身份，同时利用万豪的销售和忠诚度基础设施。2017年，特恩伯里宣布进一步扩建并计划将其重塑为JW万豪品牌，由尼科尔斯建筑师事务所参与设计。 重建工程于2019年完成。据报道，由此产生的度假村包括685间客房、两个由罗伯特·特伦特·琼斯设计的高尔夫球场、约12万平方英尺的会议和活动空间、六家餐厅和酒廊、一个2.5万平方英尺的水疗中心以及一个水上乐园。这些元素服务于多个重叠的客户群体：休闲旅客、高尔夫和健康客人、家庭、婚礼和社交活动、企业会议以及寻求全方位服务的南佛罗里达度假体验的游客。 该物业的定位围绕规模、休闲和目的地便利性。高尔夫和水疗设施提供传统豪华度假村的支柱，而网球、餐饮、活动和水上景点则拓宽了多代和团体旅行的产品。与JW万豪品牌的关联使该度假村跻身万豪国际的豪华酒店组合，而特恩伯里身份对该物业的地方和历史特色仍然重要。
沿革
该度假村起源于南佛罗里达的一项重大开发项目，与牛津发展公司以及开发商唐纳德·索弗、马克·E·梅森、尤金·莱博维茨和爱德华·J·刘易斯相关。从其早期作为特恩伯里岛度假村及俱乐部的身份开始，该物业围绕自给自足的豪华目的地的理念发展，在迈阿密都会区提供住宿、高尔夫、休闲和社交设施。 1988年，唐纳德·索弗将物业50%的权益以2000万美元出售给拉斐尔酒店。1996年，度假村进行了翻新和扩建，反映了该场地作为大型酒店和休闲综合体持续发展的情况。拉斐尔酒店后来收购了剩余权益。在文华东方收购拉斐尔集团后，管理权随后转移到文华东方酒店集团，使该度假村与国际知名的豪华酒店运营商建立了联系。 特恩伯里联合公司于2005年重新收购该物业。所有权的变更使度假村回归特恩伯里组织，并预示着其运营结构的进一步变化。2011年8月，特恩伯里终止了费尔蒙酒店及度假村作为酒店管理方的角色。2012年5月，该物业进入万豪国际的傲途格精选酒店。这一联盟使度假村能够保持独特身份，同时受益于万豪的全球预订、营销和忠诚度系统。 2017年开始了新阶段，特恩伯里宣布计划扩建该物业并将其重塑为JW万豪度假村。尼科尔斯建筑师事务所被确定为设计工作的一部分。重建工程于2019年完成，形成了参考资料中报道的当前大型度假村配置：占地270英亩，拥有685间客房、两个由罗伯特·特伦特·琼斯设计的高尔夫球场、约12万平方英尺的会议和活动设施、六家餐厅和酒廊、一个2.5万平方英尺的水疗中心以及一个水上乐园。 该度假村的演变说明了大型目的地物业如何在所有权集团、酒店管理公司和品牌联盟之间转移，同时保留本地名称和物理身份。其商业模式多元化，涵盖客房住宿、高尔夫、健康、餐饮、会议、婚礼、休闲活动和家庭旅行。JW万豪的关联将该物业置于万豪国际的豪华细分市场，而特恩伯里名称继续将其与该场地的开发历史和更广泛的度假村身份联系起来。
产品与定位
南佛罗里达的大型豪华目的地度假村，将JW万豪酒店服务与高尔夫、健康、餐饮、会议、家庭娱乐和活动设施相结合。
豪华住宿 · 2019
客房和套房
度假村的住宿库存构成了该物业的核心酒店产品。2019年重建后，据报道度假村拥有685间客房，支持休闲住宿、高尔夫之旅、家庭度假、企业旅行、婚礼和其他团体业务。
高尔夫和休闲
高尔夫球场
由罗伯特·特伦特·琼斯设计的两个高尔夫球场是度假村的标志性景点之一。它们强化了该物业的历史乡村俱乐部和目的地度假村定位，并为个人高尔夫球手和高尔夫休闲旅行提供服务。
健康 · 2019
水疗中心
度假村包括一个2.5万平方英尺的水疗中心。它将物业扩展到高尔夫和住宿之外，提供全方位服务的健康体验，为寻求放松的旅行者、情侣、团体和寻求现场护理和设施的度假客人提供核心服务。
酒店活动 · 2019
会议和活动
约12万平方英尺的会议和活动空间支持会议、商务聚会、婚礼、庆典和其他有组织的活动。设施的规模使团体业务成为度假村运营模式的主要组成部分。
餐饮 · 2019
餐厅和酒廊
六家餐厅和酒廊为酒店客人、俱乐部用户、活动参与者和当地游客提供物业内餐饮和社交场所。这些场所支持度假村的目的地定位，使客人能够在一个综合体内结合住宿、休闲和餐饮。
家庭娱乐 · 2019
水上乐园
水上乐园将度假村的吸引力扩展到传统豪华和高尔夫受众之外。它增加了以家庭为导向的休闲元素，并有助于将该物业定位为多代目的地，为儿童和成人提供活动。
品牌决策
来源1 个来源
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